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GESTIN LOGSTICA

BOGOTA DC
2016

INFORME:
MATERIAL ESTRUCTURACIN DE LAS REDES LOGSTICAS Y SUS
ESTRATEGIAS

Informe Actividad de aprendizaje

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


GESTIN LOGSTICA
BOGOT DC
2016

Logstica y Estrategia son trminos interrelacionados en una


organizacin empresarial. Delimitar cada concepto por separado a la vez
que establecer vnculos entre ellos otorgar mltiples ventajas a
cualquier empresa.

La organizacin RLEC (Reverse Logistics Executives Council) define la


actividad logstica como el proceso de planificar, implementar y
controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso,
productos terminados y la informacin relacionada con ellos, desde el
punto de origen hasta el punto de consumo, con el propsito de
satisfacer los requerimientos del cliente. La logstica posee una
estructura muy compleja y transversal. Es necesario desarrollar una
estrategia logstica para poner en marcha este proceso.

La empresa ser la encargada de gestionar, subcontratar o externalizar


todo el conjunto de actividades que engloban la logstica. Ello incluye la
organizacin y gestin de todas aquellas actividades dirigidas a obtener,
trasladar y almacenar materiales y productos desde su adquisicin a
proveedores, hasta su posterior distribucin a clientes y consumidores
(incluyendo el proceso de compras, la gestin de inventarios, el
transporte, el servicio al cliente, el almacenamiento o el tratamiento de
mercancas).

QU DEBE HACER UNA


ESTRATEGIA LOGSTICA?

EMPRESA

PARA

LOGRAR

UNA

BUENA

La respuesta es sencilla: empezar por disear un Plan Logstico que


incluya las materias primas y los proveedores, los centros de produccin
y almacenaje, los canales de informacin, y las redes de distribucin y
venta.

Lo importante no es slo producir un bien y con unos costes


competitivos, sino conseguir a travs de la logstica poner a disposicin

del cliente los productos o servicios que demandan, en el momento


exacto y en el lugar preciso, en condiciones ideales y a un coste ptimo,
con el fin de satisfacer los requerimientos de la cadena de suministros
de la manera ms eficaz y eficiente posible.

Cadena de suministro es otro concepto que ha cobrado fuerza en los


ltimos aos. La cadena de suministro cubre el ciclo de vida entero de
un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido.
Y est relacionado con la logstica y con la estrategia logstica de las
empresas.

Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de


empresas se distinguen tres reas bsicas de actividad logstica:

El proceso de aprovisionamiento: se ocupa de la gestin de materiales


entre los proveedores y la empresa.
El proceso de produccin: gestiona el conjunto de operaciones
productivas de los centros de fabricacin.
El proceso de distribucin: comprende la gestin del producto hasta
los clientes y consumidores.

La gestin ptima de la cadena de suministros implica tanto actividades


internas como externas de la empresa y est vinculada con las
infraestructuras (almacenes, medios de transporte), los procesos
(sistemas de informacin y su tratamiento as como los mtodos de
gestin) y la gestin (los recursos humanos y los agentes implicados en
la logstica de la empresa).

En este sentido, se distinguen tres tipos de estrategias de logstica,


dependiendo de cuntos intermediarios intervengan en el proceso
logstico:

Estrategia logstica selectiva: se elige cules y cuntos intermediarios


forman parte de la distribucin. Esa eleccin depende de las

caractersticas del producto o servicio, de la competencia y del pblico


objetivo.
Estrategia logstica exclusiva: esta estrategia limita el nmero de
puntos de venta nicamente a nuestro producto y a ningn otro.
Estrategia logstica intensiva: su objetivo es abarcar la mayor
cantidad de canales de distribucin posibles con el fin de llegar al
pblico objetivo. Es ideal para el consumo de productos masivos

Actualmente, las organizaciones hoy en da estn expuestas a cambios


rpidos debido a los altos riesgos que les generan las variables
econmicas, polticas, sociales y tecnolgicas. En este punto resulta de
vital importancia el papel que desempea una estrategia logstica,
puesto que genera valor agregado a la cadena de suministros, garantiza
una respuesta de los clientes y permite alcanzar los objetivos de la
empresa. Para profundizar ms en este aspecto se recomienda realizar
un curso de logstica empresarial.La logstica es un proceso integrado en
la empresa, asociado con la buena gestin y administracin de los
diferentes flujos (capital, bienes y servicios, personas) y cuyo desarrollo
impacta en el desempeo de las organizaciones y favorece su
competitividad.

As mismo, en los ltimos aos muchas organizaciones han apostado por


desarrollar una estructura logstica horizontal de distribucin, creando
con sus clientes y proveedores Redes Logsticas cuyo objetivo es generar
una sinergia entre dos o ms empresas de un mismo o varios sectores.
De esta manera, las organizaciones obtienen mayores conocimientos y
habilidades a la vez que logran mayor poder de negociacin y estructura
logstica, minimizando los costes logsticos.

BIBLIOGRAFIA

-Wikipedia
-http://blogdelogistica.es/estrategia-logistica-en-las-empresas/