Los 14 principios generales de la administracin de Henry Fayol son:

1.
Divisin
del
Especializacin de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2.
Autoridad

Autoridad:
derecho
a
Responsabilidad: deber de rendir cuentas

dar

3.
-Jefes : energa y justicia en ordenes
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4.
Unidad
-Cada empleado debe recibir rdenes de un solo jefe.

y
ordenes

trabajo:

sanciones,

responsabilidad:
esperar
obediencia

normas

claras

de

Disciplina:
y justas.

mando:

5.
Unidad
de
direccin:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6.
Subordinacin
de
los
intereses
individuales
a
-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

los

generales:

7.
Remuneracin
del
personal:
-Debe haber una satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la organizacin.

8.
-Concentracin de la autoridad en la cpula de la organizacin

Centralizacin:

9.
Cadena
escalar:
-Lnea de autoridad que va del escaln mas alto al ms bajo. Puede saltearse si es imprescindible y
existe autorizacin.
10.
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.

Orden:

11.
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.

Equidad:

12.
Estabilidad
del
-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

personal:

13.
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
14.
Espritu
de
-La armona y la unin de personas es vital para la organizacin.

Iniciativa:

equipo:

Adems, de acuerdo a Fayolla capacidad principal de un operario es la capacidad tcnica entanto

que la capacidad principal del director es la capacidad administrativa, es decir, cuanto
ms elevado el nivel jerrquico del director, m s domi na esta
capacidad. Por
tanto, am e d i d a q u e s e s u b e e n l a e s c a l a j e r r q u i c a l a i m p o r t a n c i a r e
l a t i v a d e l a c a p a c i d a d administrativa aumenta, mientras que la de la capacidad tcnica
disminuye. Aunque la organizacin es en cierto modo igual a administracin, Fayolhace una
distincins e n c i l l a : l a a d m i n i s t r a c i n e s u n t o d o d e l c u a l l a o r g a n i z a c i n
e s u n a d e l a s p a r t e s . Partiendo de esta divisin puede decirse adems que la organizacin es
una unidad social yuna funcin administrativa. Como unidad social en las que las
personas interactan, sedivide en organizacin formal, que es aquella basada en una
divisin racional del trabajo. Es la organizacin planeada, la que est en el papel. Por el otro
lado, est la organizacininformal, que no es ms que aquella que surge espontneamente
entre las personas
queo c u p a n p o s i c i o n e s e n l a o r g a n i z a c i n f o r m a l . C o m o f u n c i n a d m
i n i s t r a t i v a , l a organizacin significa el acto de organizar, estructurar e integrar los recursos y
los rganosresponsables de ellos, unos con otros. Todas las ciencias, incluso la administracin, se
debebasar en leyes. Fayol trat de definir sus principios generales de la siguiente manera:
1.Divisin del trabajo: consiste en la especializacin de las tareas.
2.Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar rdenes, la otra es unaconsecuencia
natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.
3. Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de slo un superior.

5. U n i d a d d e d i r e c c i n : u n a c a b e z a y u n p l a n p a r a c a d a g r u p o d e
a c t i v i d a d e s q u e tengan un mismo un mismo objetivo.
6.Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales.
7.Remuneracin del personal: debe haber una justa y garantizada retribucin para losempleados y
para la organizacin.
8.Centralizacin: se refiere a la concentracin de la autoridad en la alta jerarqua de laorganizacin.
9.Jerarqua o cadena escalar: es la lnea de autoridad que va del escaln ms alto
alms bajo.
10.Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11.Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12.Estabilidad y duracin (en un cargo) del personal: la rotacin tiene un
impactonegativo sobre la eficiencia de la organizacin.
13.Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su xito.
14. Espritu de equipo: la armona y la unin entre las personas constituyen
grandesfuerzas para la organizacin.
Teora de la Organizacin
La teora clsica concibe la organizacin como una estructura. Para Fayol, la organizacinabarca
solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo
tanto,esttica y limitada. Para Mooney, la organizacin es la forma de toda asociacin
humana p a r a l a r e a l i z a c i n d e u n f i n c o m n . P a r a M o o n e y, F a y o l y U r w i c k ,
la
organizacinmilitar es el modelo del comporta miento administrativo, as, l
a p r e o c u p a c i n p o r l a estructura y la forma de la organizacin marca la esencia de la teora
clsica. Para la teora
Crticas de la Teora Clsica
Final mente, y luego de for mulada la teora clsica surgieron sus
c r t i c a s . E s t a s s o n numerosas, contundentes y generalizadas. Primeramente, la teora clsica
tiene un
enfoques i m p l i f i c a d o d e l a o r g a n i z a c i n f o r m a l , d e j a n d o d e l a d o l a o r
g a n i z a c i n i n f o r m a l . Segundo, la ausencia de trabajos experimentales que pudieran dar
una base cientfica a susafirmaciones y principios. Fayoly sus seguidores denominaban
principios, que es unsinnimo de ley, a sus afirmaciones que estaban basadas en su
observacin y que por lot a n t o , e r a n e m p r i c a s y n o d e m o s t r a d a s . Te r c e r o ,
t i e n e u n e n f o q u e i n c o m p l e t o d e l a organizacin y la visualizacin de la
organizacin como si sta fuera un sistema
cerrado.E s t e e n f o q u e i n c o m p l e t o r a d i c a e n q u e n o c o n s i d e r a n e l f a c t o r
h u m a n o d e n t r o d e l a organizacin