Hablando de compromisos y colaboracines

Publicado | Por Ricard Sanz

Hace tiempo en mi blog personal poste una historia que ilustraba

perfectamente la diferencia entre compromiso y colaboracin. He credo conveniente
trasladrosla hoy aqu por el valor y la importancia que creo que tiene a la hora de aprender
a involucrarnos un poco mas en nuestros proyectos y con nuestros equipos.
Una gallina y un cerdo decidieron asociarse hacer algo importante juntos, decidieron crear
un buen desayuno al estilo americano y preparar unos huevos con bacon. La gallina colaboro
poniendo un par de huevos mientras el cerdo se comprometi con el proyecto y para aportar
el bacon tuvo que dejarse la piel y morir.
El compromiso con la misin por parte del cerdo fue total, el cerdo se dejo la vida mientras
que la gallina nicamente colabor aportando algo que le seria fcil poder reponer.

Las personas de valor no solo colaboran, se comprometen con intensidad, la suficiente como
para marcar una diferencia positiva en el resultado, sin mas limites que el conseguir el fin
del propsito.
Slo hay dos opciones en cuanto al compromiso o ests dentro o ests fuera, no hay
trmino medio.
Creo que la capacidad de comprometerse va intrnsecamente ligada a la persona, hay
personas que siempre adoptan una postura de compromiso frente a cualquier circunstancia
mientras que otras jamas adquieren la intensidad necesaria de compromiso en nada, incluso
ni en sus propios proyectos.
La involucracin en el trabajo se ha definido desde diferentes perspectivas. Lodahl y Kejner
(1965) lo definen como el grado en el cual la persona se identifica psicolgicamente con
su trabajo. Por su parte, Lawler y Hall (1970) lo definen como el grado en que la situacin
total de trabajo es una parte importante de la vida del individuo. An cuando pueda
compararse con otros constructos, ha sido diferenciado de conceptos tales como
satisfaccin, motivacin intrnseca (Lawler y Hall, 1970) Y compromiso organizativo (Porter,
Steers, Mowday y Boulian, 1974). Tambin se ha establecido diferencia entre el grado en que

un empleado se dedica y se entusiasma con el desempeo de su trabajo y la involucracin

con la situacin especfica o particular de trabajo (job involvement) (Kanungo, J982).
El estudio de la involucracin en el trabajo gira en torno a tres perspectivas diferentes. El
primero visualiza la involucracin como una variable de diferencia individual. En el mismo se
propone que la involucracin tiene sus raices en el proceso de socializacin (Lodahl y Kejner,
1965; Lawler, Hackrnan y Kaufman,1973).
En la segunda perspectiva, la involucin se estudia como la respuesta del empleado/a a las
condiciones que la organizacin le ofrece. Argumentan sus seguidores que los factores del
trabajo ejercen influencia en el grado en que la persona. se involucra en ste (Vroom, 1962;
Rabinowitz y Hall, 1977).
Por ltimo, el tercer acercamiento establece que la manera ms adecuada para
conceptualizar la involucracin en el trabajo es como la interaccin de variables individuales
y variables organizacionales (Lawler y Hall, 1970).
Pero, como podemos conseguir la implicacin de nuestros colaboradores?
El primer paso para comprometerse con un proyecto es sentirse parte de ese proyecto, con
lo cual, es muy importante la forma de trasladar la informacin, destacando la necesidad de
que esa o esas personas de tu equipo puedan identificarse tanto con la puesta en marcha,
como con el desenlace final del proyecto visualizandose todos como ganadores de ese xito.
Parece obvio pero desgraciadamente no suele ser as, el principal error de los managers esta
en la forma de trasladar el fin del proyecto, en el cual los colaboradores se ven mas
responsables de lo que pasara si fracasan que participes de el xito. La responsabilidad se
comparte pero el xito no, este es el error mas comn y que mas puede distanciar a las
personas de adoptar una actitud de compromiso.
Para que exista implicacin, tiene que haber motivacin, difcilmente si no nos sentimos
motivados con lo que estemos realizando sera bastante complicado que nuestro grado de
implicacin sea el apropiado para conseguir la excelencia en nuestros resultados.
Las personas de valor suelen ver la implicacin como un factor determinante en la
consecucin del xito de cualquier proyecto por el que merezca la pena apostar, ya sea
propio o de otros, en su entorno profesional o en su vida privada.
En un mundo donde hay tanta competencia, donde existe infinitamente mas oferta que
demanda, el nico patrn sostenible para cualquier proyecto, empresa o persona es marcar
una clara diferencia a travs de la excelencia, y para ello el requisito fundamental es el
compromiso y la implicacin mxima de las personas participantes.
El cambio organizacional empieza por uno mismo, cuando nosotros cambiamos nuestra forma
de hacer, todos y todo cambia, con lo cual muchos de los factores externos de nuestro
entorno, podemos cambiarlos con nuestra actitud. Esta mxima no solo es aplicable a un
determinado tipo de puesto profesional, es determinante en cualquier puesto, empleo y
rango, tanto si eres un trabajador autnomo como si tienes 1000 compaeros, jefes o
subordinados. Siempre se puede mejorar y conseguir mejores resultados, pero para ello
necesitamos nuestra implicacin tanto en lo que hacemos como con quienes estamos.
Publicado en Fabulas Empresariales, Reflexiones

El Camello sabio
Publicado | Por Ricard Sanz

Una madre y un beb camello estaban

descansando en la sombra debajo de un rbol, y de repente el beb camello le pregunta a su
madre
- Mama, puedo preguntarte algunas cosas?
- Claro que s hijo mo, hay algo que te preocupa? le contesto la mama camello
Entonces el bebe camello le pregunto a su madre:
- Por qu los camellos tenemos joroba?
Hijo mo, nosotros necesitamos la joroba para guardar agua y poder sobrevivir cuando no
hay agua. Nosotros somos animales del
desierto y en el desierto es muy difcil encontrar
agua. le contesto su madre
El bebe camello habiendo escuchado la respuesta le volvi a preguntar a su madre:
- Mama, por qu son nuestras piernas largas y nuestros patas redondas?
- Hijo mo, con estas piernas nos podemos mover por el desierto mejor que nadie porque
estn adaptadas para andar por el desierto le contesto su madre con orgullo.
El bebe camello volvi a lanzarle otra pregunta a su madre:
- Y por qu son nuestras pestaas tan grandes? A veces esto molesta a mi vista y muchas
veces no me deja ver bien las cosas.
La madre mirando orgullosa a su hijito le contesta:
- Hijo mo, las pestaas largas y gruesas son la tapa protectora de tus ojos y las tenemos as
para que nos protejan de la arena del desierto y de los vientos fuertes que soplan en el
desierto y que a veces se convierten en fuertes tormentas de arena.
El bebe despus de haber escuchado las respuestas que le haba dado su madre a todas sus
inquietudes, le dice a su madre
- ya entiendo, la joroba nos ayuda a poder tener agua almacenada para cuando estamos en
el desierto ya que all no hay agua debe almacenar el agua, las forma de nuestras piernas
son para andar por el desierto con mayor facilidad y estas pestaas nos protegen los ojos de
la arena y el viento del desierto
- Entonces qu demonios estamos haciendo aqu en el zoolgico!

Reflexin
Las habilidades, el conocimiento, las capacidades y la experiencia nicamente son
tiles si estas en el lugar correcto
Estamos en el lugar donde podemos desarrollar todas nuestras capacidades?