PLAN E NEGOCIOS II
No
Por que NEC FRUT es un nctar delicioso y saludable que adems ayuda a
reducir los niveles de colesterol de nuestro organismo
sera agregar una receta de los diversos productos que se puedan hacer con la pulpa de
cocona, el Otro aspecto a
mencionarse esta referido a la oportunidad y puntualidad, lo cual tiene mucho que ver con
la responsabilidad y la no perdida futura de clientes.
MARCA
PRECIO
Precio de venta
Promocin
Publicidad. Utilizar los medios de comunicacin para
persuadir al pblico el consumo de pulpa de cocona. Para ello
se debe informar, convencer y recordar a los consumidores
las bondades o por qu consumir NEC FRUT
Venta. En nuestro caso sera utilizando grupos de alumno u
otros debidamente capacitados, ventas en grifos u otros
locales a travs de seoritas, etc.
El lugar que emos escogido es apto pues cuenta con suficiente espacio
para que pueda ingresar vehculos para que cargen y descargen
Si
el lugar cuenta con con los servicios como: electricidad, agua, luz
gas telfono etc.?
CANALES DE DISTRIBUCION
Para distribuir el nctar de cocona ser necesario utilizar los
siguientes
mtodos:
Distribucin directa, los Nctares de cocona sern distribuidos
directamente a las bodegas, tiendas, kioscos, etc.
TIENDAS
cCONSUMIDO
BODEGAS
FINAL
CONSUMIDOR
FINAL
EMPRESA DE
FABRICACION
DE NECTAR
KIOSCOS
OTROS
CONSUMIDOR
FINAL
CONSUMIDOR
FINAL
II.
III.
ventajas competidas
A. determinar la mejor ubicacin de su negocio
I.
determine de la mejor ubicacin de su negocio
el lugar ms adecuado para la instalacin de la planta
es en la provincia de satipo en av junin N545, ya que
cuenta con los componentes necesarios y relevantes.
En lo que concierne a materia prima, mano de obra,
financiamiento, agua, energa elctrica, acceso Tener
en cuenta el beneficio que presenta esta ubicacin
figar precios
I.
represente en el siguiente cuadro los costos fijo y
variable para cada uno de los producto o servicio que
comercializa su empresa
Producto o
servicio
Nctar de
cocona
Costo totales
de la empresa
II.
producto
III.
Costo variable
unitario
1.50
Costo fijo
unitario
1.00
Costo total
unitario
1.50
1.50
1.00
1.50
Utilidad
deseada
Precio de venta
II.
III.
Anlisis de Tecnologas
El anlisis de tecnologas es el conjunto de elementos que incluyen
procesos,
maquinarias y equipos
Recepcin
Consiste en recibir del proveedor la fruta y depositarla en los cestillos de
acuerdo a las especificaciones entregadas de antemano por la empresa. El
hecho de recibir implica la aceptacin de lo entregado, es decir, la
aceptacin
de que la condicin del material est de acuerdo con las exigencias de la
empresa y su proceso.
Seleccin - Clasificacin
Se hace para separar las coconas sanas de las ya descompuestas o
magulladas. Se efectuar sobre bandas transportadoras, disponiendo de
recipientes donde los operarios puedan colocar las frutas descartadas. Los
instrumentos para decidir cules frutas rechazar (dependiendo del color,
aroma o dureza de la cocona) son en principio la vista y el olfato de un
operario y debe ser muy consciente de la responsabilidad de su trabajo e
influencia en la calidad del nctar.
Lavado
1 Desinfeccin
Se inicia con un proceso de limpieza a medida que se acerca el
momento de extraerle la pulpa. El propsito es disminuir al mximo la
contaminacin de microorganismos que naturalmente trae en su
cscara la cocona, con demrito de su calidad. Esta operacin se
puede realizar por:
Inmersin: Por lo general viene a ser un tratamiento
previo a los otros lavados. En este caso se debe cambiar
constantemente el agua para evitar que a la larga se
convierta en un agente contaminante. Este mtodo se puede
realizar en tinas.
Homogenizacin
Esta operacin tiene por finalidad uniformizar la mezcla de todos los
ingredientes que constituyen el nctar (Estabilizantes, cido Ctrico, Azcar,
Agua y pulpa de cocona). Y removerlos hasta lograr la completa disolucin
de
todos los ingredientes. Utilizaremos el homogenizador de molino coloidal que
nos permitir igualar el tamao de partculas. Esta mquina permite moler
el
fluido al pasarlo por entre dos conos metlicos uno de los cuales gira a un
elevado nmero de revoluciones. La distancia entre los molinos es variable,
y
se ajusta segn el tamao de partcula que se necesite.
Homogenizador de molino coloidal
Pasteurizacin
Consiste en calentar el producto a temperaturas altas que provoquen la
destruccin de los microorganismos patgenos.
El nctar, despus del homogenizado, es llevado por una bomba centrfuga
a
un intercambiador tubular, donde se inyecta vapor al nctar (un caldero
pirotubular generar vapor de agua). El caldero tendr un filtro ciclnico que
retendr gran parte de residuos slidos de CO2
Luego, por un conducto fluye la mezcla de nctar y por otro el vapor de agua
a 95C
Sistema de inyeccin, Luego pasa por una cmara de enfriamiento que se
encuentra a una temperatura ambiente (enfriamiento flash).
Proceso de Pasteurizacin
lar
La temperatura y el tiempo escogidos para pasteurizar un nctar dependern
de varios factores como su pH, composicin, viscosidad y nivel de
contaminacin inicial. A menor pH, viscosidad y contaminacin, se requerir
menor tiempo o temperatura de pasteurizacin para disminuir el grado de
contaminacin hasta niveles en los que no se presentar rpido deterioro de
la pulpa.
Desde el punto de vista de tratamiento trmico, para lograr pasteurizacin
comercial los alimentos se dividen en
Alimentos de Baja Acidez (ejemplo: leche) --------- pH > 4.5
Control de Calidad
El programa integral de control de calidad incluir las siguientes
operaciones:
Inspeccin de entrada de insumos para prevenir que materias primas o
envases defectuosos lleguen al rea de procesamiento.
Seleccin de equipos que sean fcilmente desarmables con bordes
redondeados y sin grietas.
Implementacin de equipos teniendo en cuenta la facilidad de limpieza.
Control del proceso.
Inspeccin del producto final.
Vigilancia del producto durante su almacenamiento y distribucin. Esta
es un rea que normalmente se descuida y que puede anular todo el
trabajo anterior de control de calidad.
Es importante sealar que para obtener un producto de buena calidad se
tendrn en cuenta las siguientes consideraciones:
Especificaciones para cada ingrediente y producto final que incluyan
mediciones de caractersticas qumicas:
pH.
Acidez.
Slidos solubles.
La planta de produccin ser inspeccionada a intervalos regulares para:
Asegurar las buenas prcticas de elaboracin y de sanidad.
Dar cumplimiento a las normas de la industria.
Garantizar seguridad.
Mantener el control ambiental.
Promover la conservacin de energa.
b. proceso productivo
insumo para elaborar en nctar de cocona
concepto
Cocona(kg)
Azcar(kg)
Azua(kg)
CMC(kg)
cido ctrico
Benzoato de sodio(kg)
Bottella296ml(unid)
Tapas(plsticas)
Etiquetas(unid)
Gas(al da)
Precio(s/.)
1.00
1.50
0.05
28.8
7.90
7.80
0.21
0.04
0.10
30.00
Materiales
c. distribucin del rea de trabajo
diseo de planta
d. calculo de materiales
e. determinacin de mquina, herramienta y equipo
A. para maquinas
B. herramienta y equipo
Faja transportadora
Balanza
f.
I.
II.
descripcin:
funcin:
tareas:
competencias:
descripcin:
funcin:
tareas:
competencias:
seleccionar proveedores
nombre del
producto o
servicio:
cocona
descripcin es lo
que se usa mas en
nuestra producto es
lo primordial:
justificacion
apartir de estos criterios, indiue cuales son sus tres principles proveedore,
cuales son los productos o servicios que le venden a su empresa ventaja
y desventaja de acuerdo a los criterios d evaluacin.
proveedor
producto o
servicio que
entrega
1.cocona
principal
ventaja
principal
desventaja
Es la materia
prima
Em tiempo de
plagas se
puede agotar
la fruta y los
proveedores
hacen uso de
costo
2.
3.
describir y evaluar los proceso deproducion
enumere los principales proceso que se lleva a cabo en su empresa y
realice una breve descripcion de ellos
proceso
descripcin
1.cocona
2.
3.
presente en el sigiente diagrama de flujo, las principales acttividaes y
tareas que se realizan en su empresa paa dar cuenta de cad uno de los
proceso descritos anteriormente.
cadena de tabajo 1:
cadena de trabajo2:
determine cuales son los principales inconveniente o problemas que se
presentan en los procesos que se realizan en su empresa describa por
que ocurren
proceso1:
problema que ocurre:
razones por las cuales ocurre:
problema que ocurre:
razones por las cuales ocurre:
proceso2:
problema que ocurre:
razones por las cuales ocurre:
problema que ocurre:
razones por las cuales ocurre:
determine como se podran mejorar algunos procesos defectuosos de su
empresa.
proceso:
se podra mejorar de la siguiente manera:
anlisis econmico
A. presupuesto de ventas e ingresos
N
PRODUCT
O
Me
s
1
Me
s
2
Me
s
3
Me
s
4
Me
s
5
Me
s
6
Me
s
7
Me
s
8
Me
s
9
Me
s
10
Me
s
11
Me
s
12
tota
l
1.
Nctar de
cocona
80
12
0
16
0
20
0
24
0
28
0
32
0
32
0
44
0
56
0
68
0
80
0
420
0
ventas
B.
a)
b)
presupuesto de costos
costo directo
costo fijo
costo variables
costos indirectos
gastos cooperativos
PRODUCT
O
Me
s
1
Me
s
2
Me
s
3
Me
s
4
Me
s
5
Me
s
6
Me
s
7
Me
s
8
Me
s
9
Me
s
10
Me
s
11
Me
s
12
tota
l
1.
Nctar de
cocona
80
12
0
16
0
20
0
24
0
28
0
32
0
32
0
44
0
56
0
68
0
80
0
420
0
560
7
ingreso de venta mensuales
80
Perio
do
Me
s
1
Me
s
2
Me
s
3
Me
s
4
Me
s
5
Me
s
6
Me
s
7
Me
s
8
Me
s
9
Me
s
10
Me
s
11
Me
s
12
tot
al
Ncta
r de
cocon
a
56
0
84
0
112
0
140
0
168
0
196
0
224
0
224
0
308
0
392
0
406
0
560
0
966
0
presupuesto de costos
C. prepuesto de inversiones
cuadro de presupuesto de inversin
rumbo
valor
unitario
unidades
requeridas
infraestructura
proyeccin de venas
I.
describa el comportamiento de la ventas de su empresa
en la actualidad
II.
describa como es su capasidad de produccion en la
actualidad
III.
determine cual sera proyeccion de ventas para los
siguiente tres aos
descripcin de la proyeccin de venta:
primer ao
mes1
mes2
mes3
segundo ao
tercer ao
costo
total
mes4
mes5
mes6
mes7
mes8
mes9
mes10
mes11
mes12
total de la
ventas
IV.
producto
o
servicio
valor
unitario
unida
d kilo
metro
litro
etc.
este ao($)
meses
1
1
0
1
1
total de ventas
me+nsuales
total de
ventas
anuales
I.
+
proyeccion financiera de la empresa
presente en la siguiete planilla, el estado de perdida y
ganancias de su empresa, para los prximos tres aos
el detalle del primer ao debe ser prestado en la
planillaadel punto ii
1
2
ingreso
1. ventas netas
2. ingreso varios
3. ingreso
total(lnea 1
+2)
4. costo
de
producto
5. ganancias(lne
a 3-4)
6. sueldo
administrativo
7. otros sueldos
8. impuesto
empresarial
sobre
los
sueldos
9. material
oficina
de
10.
arriendo
11.
servicios
12.
moviliza
cin
13.
publicida
d y promocin
14.
manuten
cin
y
reparaciones
15.
seguros
16.
gatos de
viajes
17.
deprecia
cin
18.
intereses
19.
servicio
profesional
20.
impuest
o interno bruto
21.
otros(
)
22.
varios
23.
total de
gastos (lnea
ao 1
ao2
ao3
6+22)
24.
ganancia
s antes de
impuestos(523)
25.
impuest
os
26.
ganancia
s
neta(linea
24-25)
II.
meses
ingresos
1.ventas netas
2.ingresos
varios
3.ingreso total
(lnea 1+2)
4.costo
de
produccin
5.ganancias
bruta
gastos
6.sueldo
administrativo
s
7.otros sueldo
8.impuesto
empresarial
sobre
los
sueldos
9.material de
oficina
10 arriendo
11.servicio
12movilisacion
13.publicidad y
promocin
14.manutensio
n
y
reparaciones
15.seguros
1
0
1
1
1
2
16.gasto
de
viaje
17.depresiacio
n
18.intereses
19.servicios
profesionales
20.impuesto
interno bruto
21.otros()
22.varios
23.total
de
gastos
24.gnancias
antes
de
impuesto
25.ipuesto
26.ganancias
neta
III.
1.efectivo inicial
recibido de efectivo
2.ventas en efectivo
3.cobranza de crditos a
clientes
4.prestamo varios
5. ingreso varios
6.total
de
efectivo
recibido
desenbolso de efectivo
7.compras de materias
primas y materiales
8.sueldo
9.impuesto empresarial
sobre los sueldos
10.articulos y material
sobre los sueldos
11.arriendo
12.telefono y servicios
13.publicidad
y
promocin
14.mantencion
y
reparacin
15.seguros
16.gasto de viaje
17.
servicios
profesionales
18. impuesto
19. gastos varios
20. otros. ()
21. pago de prstamo
22.
inversiones
de
capital
23. otros desembolsos
de capital
24. desembolso total
25. flujo mensual de
efectivo
26. flujo de capital
acumulado
IV.
1. efectivo
inicial
recibo
de
efectivo
2. ventas
de
efectivo
3. cobranzas
de crditos
a clientes
4. prstamo o
capitales
invertidos
5. ingresos
varios
6. total
de
efectivo
desembolso de
efectivo
7. compras de
materias
primas
y
materiales
8. sueldos
9. impuesto
empresaria
sobre
los
sueldos
10. sellos
y
materiales
de oficina
11. arriendo
12. telfono y
servicios
13. publicidd y
romocion
14. mantenci
n
y
reparacione
s
15. seguros
16. gastos de
viaje
17. servicios
profecionae
s
18. impuestos
19. gastos
varios
20. otros
especificaci
ones
21. pago
de
prestamos
22. inversiones
de capital
23. otros
desembolso
s de capital
24. desembols
o total
25. flijo
mensual
efectivo
26. flujo
de
capital
acumulado