Como Desenvolver
Competncias e Atingir Metas
de Curto e Longo Prazo.
BRUNO LUCIO
Focando Certo
Como Desenvolver Competncias e Atingir Metas
de Curto e Longo Prazo.
Verso 2016 E-book 1 Edio.
AVISO:
muito comum que este espao seja reservado ao aviso referente a no distribuio do arquivo sem
prvia autorizao do autor.
Reservo este espao para um pedido, compartilhe , incentive, redistribua.
Entre em contato , opine , corrija, espero que este contato se firme e que nos proporcione uma tima
troca de experincias.
Introduo
1. Passo - Viso geral das etapas.
2. Passo - Ateno.
3. Passo Necessidade.
4. Passo Satisfao.
5. Passo Visualizao.
6. Passo Ao.
Por exemplo, o que voc valoriza mais: conforto ou aventura? A simples opo por um
ou outro pode influenciar o emprego que voc escolhe o lugar onde mora, a pessoa que
escolhe para viver a vida junto, o estilo das roupas, a forma de investir o dinheiro e
muitas outras coisas.
2. Pergunte-se quais devem ser os Princpios necessrios para criar a mudana que
voc deseja e coloque-os em ordem de importncia.
Embora todos ns inconscientemente saibamos mais ou menos quais so nossos
Princpios, poucos so aqueles que os colocam no papel e hierarquizam tudo isso de
uma forma racional.
Escreva suas metas de forma clara e ttil, ela tem que se tornar diariamente
acessvel, escreva em um espelho, um post-it eletrnico em sua rea de
trabalho sua leitura deve ser diria, isso conduzir suas aes para a execuo
da mesma de forma inconsciente. Defina datas , crie objetivos que possam ser
mensurados (aumento de 30% no salrio , perda de 5kg , obteno de 15% do
valor do novo imvel) , isto lhe permitir uma avaliao constante dos seus
resultados.
Voc deve se convencer de que o almejado possvel, defina suas metas e
verbalize seus intentos.
Passo 2 - Ateno
O quanto voc est preparado para a conquista de seus objetivos?
Vamos recorrer aqui a uma referncia cinematogrfica, vou citar o enredo do
filme Golpe de gnio (Lightbulb, Ingenious) - 2009.
Golpe de Gnio (no original Lightbulb, depois renomeado Ingenious) um filme
norte americano de 2009, baseado em uma histria real e estrelado por Jeremy
Renner (que no mesmo ano ficaria famoso por The Hurt Locker) e Dallas
Roberts.
No enredo Matt (Dallas Roberts) um inventor mau sucedido que juntamente
com seu scio e amigo de longa data Sam (Jeremy Renner) possuem uma
decadente empresa de brindes. Ambos tentam lidar com os infortnios e
fracassos de suas invenes de maneira otimista, at que criam e lanam com
grande dificuldade, uma novidade to absurda e extravagante que virou
fenmeno de consumo mundial.
O projeto do filme foi encabeado por Mike Cram, um profissional
de marketing e pequeno inventor, que escreveu a histria baseada em sua
prpria vida. Ele o criador de vrios inventos que aparecem no enredo
(como um relgio que gera nmeros aleatrios para jogos de loteria).
Empreendedor por natureza, Cram financiou todo projeto do filme atravs das
vendas de suas invenes.
Para melhor entendimento do descrito a seguir recomendo o filme em questo
como base para estudo de caso , existem pontos significativos e recorrentes
que talvez causem uma identificao e sobretudo a atmosfera que se cria ao
redor do protagonista que esteve perto de abandonar seus objetivos.
Inmeros fatores indicam o despreparo de Matt e Sam no decorrer da trama:
Em sua investida inicial um produto nada diversificado e falta de recursos para
uma mudana de cenrio. O relgio para ces no despertou interesses por
no possuir uma variedade de raas, a proposta que partia do principio de
entretenimento para donos de ces, no atendia o meio por no possuir s 20
raas mais populares entre donos de ces. No havia dinheiro para a produo
de novos modelos.
Falta de recursos (Devemos nos atentar a falta de recursos, pois nem sempre
tratasse de recursos financeiros).
Atente-se para cada passo imprescindvel para a realizao do seu projeto,
aps ter definido e hierarquizado cada objetivo, identifique e obtenha
informaes pertinentes ao mesmo, fatores internos e externos, tempo e
recursos necessrios o sucesso de seus objetivos depende de um
planejamento slido e reviso constante deste planejamento e o mais
importante nunca desista.
7
Crie o hbito de documentar todas s nuances que fazem parte do seu projeto ,
identifique , pesquise meios de resoluo e solues de contorno sempre que
algo no surtir o efeito desejado e acima de tudo nunca tome uma deciso ou
execute uma ao sem ter domnio e/ou entendimento.
Passo 3 - Necessidade
Ambicionar faz parte da nossa natureza, todos os avanos conquistados at o
dia de hoje pelos homens, se deram pelo fato de que ambicionar nos to
necessrio quanto respirar.
A percepo de necessidade importante para que busquemos mudanas,
como identificar o que necessrio, entendo que devemos definir como
necessrio o que nos alcanvel , no se trata de abandonar sonhos e sim
identificar o que pode ser conquistado com as ferramentas que se tem a
disposio , cada passo dado adiante , definindo o que realmente
necessrio elimina as chances de dispndio de tempo e ateno com projetos
que precisam de uma cadeia de eventos para que se realizem , terminando de
forma bem clara o que no h resoluo imediata no necessrio no
momento.
Identifique tempo necessrio para que sua meta seja atingida, dispndio de
recursos necessrios e se isto no compromete sua vida financeira quando existirem
custos associados.
Minha opinio que quando se trata de dispndio de tempo e recursos para
obteno de conhecimento, o retorno vir em algum momento e talvez seja
bem maior do que o inicialmente mensurado.
Passo 5 - Visualizao
Acabo de chegar a Paris , o frio no me incomoda , sou abordado por um
taxista logo na sada do aeroporto e de forma segura e em francs, indico o
8