Ca s nelegi c eti prost trebuie totui s-i mearg mintea (I)

Georges Brassens
Altfel poi fi un prost linitit, fr s te frmni pentru tine nsu i, dar cu reale anse s
sfreti de oboseal pe la 180 de ani, perfect sntos din punct de vedere psihic i cu un zmbet
tmp imprimat pe figur, mulumit c ai avut o contribuie deosebit la mersul nainte al lumii
noastre moderne. Un prost de calitate medie pe scara prostiei este uor de gsit n Romnia i
aiurea. Cel mai ntlnit exemplar, poate fi identificat n faa televizorului, privind concentrat
emisiunile tip reality show, n cadrul crora i sunt dedicate numeroase reclame care l pot
nva n mod proactiv cum s mearg pe jos pn la urmtoarea staie de benzin ca s nu piard
punctele de pe card, sau cum s-i duc prietena la farmacia Catena de ziua ei pentru c e
reducere de 10 procente la piramidon. Prostul nostru este siderat de divor urile din lumea
monden, triete alturi de ele, mparte bucuriile i necazurile lor. Emisiuni ca Acces Direct,
sau n gura presei, (nu este relevant postul tv pe care sunt transmise cele dou, pentru c
emisiunile de tipul respectiv pot fi ntlnite pe aproape toate canalele), tirile de la ora cinci i
dau prostului nostru o imagine cuprinztoare a lumii n care triete, o nelegere comprehensiv
a societii, aa c de la televizor d fuga i voteaz. Dup vot la circa cinci zile, afl rezultatele
i este fericit c au ieit ai lui, sau din contr. Mnia i umple sufletul i aa plin de ur pe ceilali,
pentru c de la ei i se trag toate. A uitat c data trecut au ieit ai lui, dar el avea i atunci tot
aceiai pantaloni rupi n fund pe care i are i acum, pe teras la o bere, unde cnt artistul foarte
cunoscut, cu nume sonor de mezel. Prostul nostru autohton are idealuri nalte sau puternice, cum
dorii, dac le calculm de exemplu n cai putere: Un BMW dac a avea...ce via . A putea-o
claxona pe blonda de vis a vis, dar aa...nu pot fi mrlan s o strig a a golne te de pe trotuaru'
sta. Blonda de vis a vis, se gndete la rndul ei la acelai BMW: Cum s-ar mai uita dobitocu' de
vis a vis la mine dac a fi la volanul nolit n piele al animalului pe patru ro i. Printre ei chiar
trece n acel moment un nenorocit de BMW de serie redus i consum mare. Numai c n BMW
se afl un alt tip de prost: este prostul autentic, cu stil. Este foarte rar ntnit pe trotuar, pentru c
triete mai mult n televizor. Acolo este mediul lui. n general. Pentru c n situaii speciale acest
rar exemplar poate fi gsit ntr-o multinaional. Consultan, fast food, nu conteaz. Dar musai
pe un post de management. Nu poate fi pe o poziie medie, pentru c nu se poate. Pozi iile astea
care necesit asumare de responsabilitate, volum de munc ridicat i sacrificii nu pot fi ocupate
de proti pentru mult timp. Un prost ntr-o asemenea poziie, este ori dat afar, ori destul de des,
este avansat. La nceput prostul simte ceva, un complex exist undeva n subcontient mcar,
lucrurile nu merg tocmai cum ar fi vrut, ar putea s jure chiar c i simte pe cei din jur rznd
cnd e ntors cu spatele, dar cu timpul, pe msur ce este avansat, sentimentul se estompeaz,
prostul nostru este tot mai sigur pe sine, pericolul de a se trezi i a- i da seama de mocirla n care
se afl este evitat, iar prostul supravieuiete, viaa lui capt o tent de culoare roz superlavabil
i rezistent la intemperii. De ce ajunge prostul n asemenea poziii i cum supravieuiete mai
ales, sunt ntrebri care m macin n articolul de fa.

Tipul nu tie s citeasc clar un buget, nu tie exact cum merge piaa aa c face proieciile de
vnzri raportndu-se la consumul benzinei de la BMW-ul din garaj i apa de la piscina din
curte. Cum face totui de rezist acolo? De ce e nevoie de un prost acolo sus? O s rde i, dar
rspunsul e simplu. Pentru c e nevoie de el acolo. El a dat deja o prob. A asigurat ratingul la
emisiunile pentru imbecili de la tv i este loial produselor pentru care se face reclam,
schimbndu-le contiincios, cnd reclama i spune s o fac. Deci e competent. Dar de ce este
totui nevoie de el? Pentru c tipul gndete mai ncet i din cauza asta nu-i permite s aibe
principii, aa c le mprumut mereu pe ale efului i le schimb odat cu efii care se schimb i
ei. Tot din cauza vitezei i a profunzimii gndirii este tentat s spun mereu da se poate,
niciodat ar trebui s ne gndim, sau v propun s, sau i mai ru, un simplu nu. n
momentul cnd spune da se poate lucrurile sunt mai destinse, totul e mai uor, aciunile pe care
le ia sunt acoperite de gndirea efului: Va trebui s v concediem pe toi. Eu am luptat ct am
putut, dar ei au fost duri, de neclintit. Aa c plecai acas.
in minte c lucram prin anii '95 ntr-o multinaional i o echip de manageri la nivel
regional viziteaz o unitate din Romnia. Unul din tipii cu morg i costum se adreseaz jovial
directorului pe Romnia: A venit toamna; cad frunzele...este frumos. Romnul, puin ncordat,
se ntoarce spre directorul de operaii si-i optete printre dini: Sunt frunze pe jos. Acesta deja
agresiv dar pe un ton controlat totui se adreseaz supervizorului de lng el: Nu ti i s face i
un singur lucru ca lumea. O s vedei voi aprecierea performanelor.... De ast dat,
supervizorul, isterizat se ntoarce spre eful de unitate i url: Suntei nite imbecili! E o cocin
aici! V dau afar pe toi! n sfrit eu eram ultimul din rnd, aa c am luat o pozi ie de iepure
mpietrit cu urechile lsate, ochii plecai umil, numrnd n gnd dalele de piatr ce intrau n raza
mea vizual. ...Vreau o list cu vinovaii i cu msurile pe care ai de gnd s le iei! E ultima
dat cnd mai nghit gluca asta! M-am uitat pe furi n timp ce urla, dar nici urm de glu c.
Am ieit cu vinovaii la o bere dup ce s-a terminat toat trenia, dup care a doua zi am fcut
un raport n care vinovat de toamn, de cderea frunzelor i de vnzrile slabe n general
conform targetului, era de vin un tip, pila cuiva de sus, aa de sus, c toi au fost de acord c e
o nenorocit de toamn venit ntr-o nenorocit de ar, stoars de comori i resurse de
capitalitii slbatici, activitatea fiind evalut pe general ca acceptabil. Primele de la sfr itul de
an pentru echipa de manageri au fost de ajuns s acopere concediile pentru urmtorii 10 ani ai
managerilor i ai familililor extinse ale acestora pe line maternal i paternal pn la a aptea
spi.
Cam pe aici s-ar situa i rspunsul: Un sistem foarte bine pus la punct, standardizat,
procedurat i simplificat pn la cele mai nalte cote va accepta ntotdeauna cel pu in o duzin de
tmpii n conducere i dei rezultatele din punct de vedere financiar-declarat par dezastruoase,
tmpiii vor avea ntotdeauna un bilan pozitiv. Indiferent de ar i companie. Chiar i dup
rsuntoarele prbuiri, Pan American World Airways 1991, Daewoo 1999, Enron 2001, Sabena
2001, World Com 2002, Lehman Brothers 2008, toate au avut tmpiii lor care s-au descurcat din
punct de vedere financiar. nceputul crizei din 2008 este mai mult dect relevant. A se vedea

Public Broadcasting Service, documentarul de pe Frontline intitulat The Untouchables

(http://www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/untouchables/). Dar rezultatul pozitiv obinut de
protii cu stil nu a fost posibil dect prin ncrederea total, acordat de protii de duzin.
Nici ansele pentru o carier n politic nu sunt rele. Acolo este ntr-adevr un paradis al
protilor. i la fel succesul lor se bazeaz pe noi protii de jos care i alegem constant, le iertm
orice. Dar asta ntr-un articol viitor.