De acuerdo con el documento mtodos y tcnicas de programacin,

evalen los nuevos mtodos aplicados en la empresa bajo estudio.

1.1.

Cul es?

Cuadro lineal de responsabilidades

Permite visualizar de una manera ms fcil cada actividad y la jerarqua

de las respectivas personas que se encargan de ejecutar cada una de
ellas.

Diagrama de Gantt

En este mtodo se representan las tareas en dos ejes; el primero,

representa cada una de las actividades y el segundo su duracin en el
tiempo visualizando as la duracin de cada una de las tareas, aquellas
que las preceden, el avance, las demoras.

1.2. Qu puntos positivos y negativos encuentra en la aplicacin de

los mtodos de programacin de la empresa bajo estudio?

Ventajas diagrama de Gantt

Las barras del grfico indican en qu perodo se completar una

tarea o un conjunto de tareas. Permite tomar una perspectiva temporal
adecuada y es til para la consecucin a tiempo de los objetivos fijados.


Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy grfica,
cualquier persona puede comprender fcilmente cules son las etapas
del proceso.

Ayuda a Coordinar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones

se dividen en segmentos ms pequeos, se vuelven ms fciles de
alcanzar. A la vez, se ve ms clara su posible complejidad.

Desventajas diagrama de Gantt

Si el proyecto es demasiado extenso, puede

llegar a ser
demasiado complejo ya que puede que confluyan un gran nmero de
tareas a realizar y mltiples recursos a considerar para poder
desarrollarlos de forma eficiente.

Los grficos de barras solo indican el tiempo de las tareas y el

porcentaje de consecucin, pero no informan sobre el trabajo que se
requiere en dichas tareas.

Se requiere de una actualizacin constante del grafico ya que

Durante el desarrollo de un proyecto, las condiciones y situaciones van
variando en relacin a la previsin inicial aunque puede ser una tarea
menos tediosa si se emplean software especializado como Project office.

1.3.

Es necesario implementar nuevos mtodos? Cules?

Es importante implementar otros mtodos que complementen los

mtodos que se estn empleando, en este caso, el mtodo PERT/ CPM
se puede implementar junto con los diagramas de Gantt y este a su vez
se puede complementar con el mtodo de crashing en el cual se asignan
recursos (equipos, mano de obra) para reducir la duracin de aquellas
actividades crticas con holgura igual a 0.

2.

PERFIL DE PROVEEDORES

Desacuerdo con el materia multimedia perfil de proveedores , es

importante para toda empresa seleccionar los mejores proveedores de
materiales, insumos o servicios, para un excelente funcionamiento
institucional.

2.1. Elabore un listado de elementos (productos o servicios) que son de

vital importancia para la empresa bajo estudio.

Camiones.

Gasolina.

Llantas.

Lubricantes.

Revisin tcnico mecnica.

2.2. Del listado realizado en el punto 1, escojan uno y determinen las

posibles empresas o personas que pueden ser proveedoras. Elaboren un
listado de los posibles proveedores.

Los camiones son el producto escogido para esta actividad ya que son
la columna vertebral de una empresa trasportadora, en donde es
importante escoger los camiones adecuados que posean las
caractersticas necesarias para satisfacer las necesidades de los
clientes.
Entre los posibles proveedores tenemos:

JAC

FOTON

CHEVROLET

WOLKSWAWEN

SCANIA

HINO

VOLVO

HYUNDAI

2.3. Del listado de proveedores del bien o servicio realizado en el punto

2, escojan dos y efecten un estudio para determinar la posibilidad de
elegirlos como proveedores. Deben establecer los criterios para los
tems de los formatos.

De los posibles proveedores se han escogido HINO y HYUNDAI ya que

poseen una amplia trayectoria que transmite confianza hacia sus
clientes.

2.3.1 PROVEEDOR 1.

2.3.1.1 .Informacin proveedor 1

Informacin proveedor 1

Nombre de la empresa HINO

Direccin

Cll13#41-89 Bogot, Colombia

Contacto

Camilo Montoya

Cargo

Gerente comercial

Telfono

6906666

Condiciones de entrega
Mtodo

CIP

Punto habitual de entrega

Hino motors (Cll13#41-89)

Experiencia anterior
Lista de pedidos de los ltimos aos
Pedidos entregados

Pedidos pendientes

Demoras

3 vehculos en 5 aos

Experiencia32 AOS
Disponibilidad

2 semanas para entrega

2.3.1.2. Descripcin del vehculo

Marca

Hino

Referencia N04CUV
Potencia

148HP

Combustible

Diesel

Capacidad de carga
No de cilindros

5750 kg

4 en lnea

Precio

$75,600,00.00 COP

Garanta

3 aos o 100000 kmts

2.3.1.3. Ficha de evaluacin del proveedor

Ficha de evaluacin del proveedor

Nombre proveedor: HINO

Producto:

CAMION N0CUV

Aspectos Criterios ( conceptos a evaluar)

muy bueno Puntaje
1

Estratgico Experiencia

Disponibilidad

Calidad

3
x

Imagen
Mejora

Escala : 1 muy malo ; 5

4
4

18
Tcnico

Infraestructura

Personal

x
x

Equipo
Operacin

x
x

3
3

13
Comercial Servicio al cliente, Cumplimiento con el plazo de entrega
x
2
Comunicacin con el cliente

Respuesta frente a reclamos

Precio
Planificacin

x
x

5
3

4
4

18
Total 50

2.3.2 PROVEEDOR 2.

2.3.2.1. Informacin proveedor 2

Informacin proveedor 2
Nombre de la empresa HYUNDAI
Direccin

Cra. 24 #6-08,Bogot,Colombia

Contacto

Nancy Gutirrez

Cargo

Gerente Comercial

Telfono

2377777

Condiciones de entrega
Mtodo

CFR

Punto habitual de entrega

Cra. 24 #6-08,Bogot,Colombia

Experiencia anterior
Lista de pedidos de los ltimos aos

4 vehculos en 7 aos

Pedidos entregados

Pedidos pendientes

Disponibilidad

3 semanas para entrega

2.3.2.2. Descripcin del vehculo

Marca

Hyundai

Referencia D4GA Euro IV

Potencia

150 HP

Combustible

Diesel

Capacidad de carga
No de cilindros

5855 kg

4 en lnea

Precio

$79,900,000.00 COP

Garanta

3 aos o 100000 kmts

2.3.2.3. Ficha de evaluacin del proveedor

Ficha de evaluacin del proveedor

Nombre: D4GA Euro IV

Aspectos Criterios ( conceptos a evaluar)

muy bueno Puntaje
1

Escala : 1 muy malo ; 5

Estratgico Experiencia

Disponibilidad

Calidad

Imagen

3
4

Mejora

5
4

22
Tcnico

Infraestructura

Personal

Equipo

Operacin

16
Comercial Servicio al cliente, Cumplimiento con el plazo de entrega
x
5
Comunicacin con el cliente
Respuesta

x
x

Precio

Planificacin

4
3

18
Total 56

2.3.3 Clasificacion proveedores

Clasificacion de los proveedores

No confiable

CondicionalMuy confiable

Menos de 35 puntos

Entre 35y 55 puntos

Mas de 55 puntos

Proveedor No1: Hino motorsNo2:HYUNDAI

Segn este anlisis la mejor opcin es el proveedor No 2 Hyundia

2.4. De los resultados de los formatos, realicen un anlisis para

determinar cul de las dos personas o empresas es confiable como
proveedor. Cules aspectos considera positivos de cada uno? Cules
aspectos son negativos?

En el momento de elegir un producto y/o servicio es importante

determinar que proveedores nos proporcionan las mejores opciones que
cumplan con los requerimientos necesarios para suplir nuestras
necesidades, es por esto, que para elegir la mejor opcin se tienen en
cuenta factores como calidad, precio, servicio al cliente, disponibilidad
de los vehculos, disponibilidad de repuestos y capacidad de los
vehculos.

Proveedor No 1.

Aspectos positivos

Proveedor Aspectos negativos

Poseen una amplia trayectoria, lo cual transmite confianza hacia

sus clientes.

Los vehculos poseen altos estndares de calidad.

La relacin calidad/ precio es bastante equilibrada en comparacin

del mercado
Hyno
Los vehculos tienden a demorarse en su
entrega por poca disponibilidad.

No se ve un proceso que permita corregir las falencias presentes.

En ocasiones el personal parece no estar lo suficientemente

capacitado para brindar al cliente el soporte que necesita.

Proveedor No2.

Aspectos positivos

Proveedor Aspectos negativos

Los vehculos son entregados en la fecha establecida con el cliente

Los vehculos son de alta calidad , lo cual brinda confianza a los

clientes

Existe buena disponibilidad de repuestos

Los
precios
son ms elevados en comparacin con otras marcas de vehculos

El canal de comunicacin no es lo suficientemente robusto y en el

momento de cotizar se pueden perder clientes.

3.

SIMULACIONES

Una vez estudiados los documentos sobre el tema de simulaciones,

realicen lo siguiente:

3.1. Qu tcnicas de simulacin se utilizan en la empresa bajo

estudio?

En Saferbo S.A se emplea tcnicas de simulacin relacionados con las

redes de distribucin y transporte como vogel, costo mnimo y esquina
nororiental para determinar la ruta ptima para transportar la mercanca
de manera que se satisfagan las necesidades de los clientes con la
calidad requerida sin que implique mayores gastos.

Tambin se emplea la teora de colas para determinar el tiempo de

espera medio en el cual la mercanca pasa por el sistema y se evala la
capacidad de trabajo antes de colapsar con el objetivo de evitar
demoras en el proceso.

Tambin se emplean otras tcnicas de simulacin como diagramas de

Gantt, ruta crtica y crashing especialmente para la gestin de proyectos
en donde se busca llevar un control de las actividades con el objetivo de
culminar los proyectos en el menor tiempo posible gestionando los
recursos disponibles.

3.2.

Cul es la aplicacin en su proyecto de formacin?

En mi proyecto de formacin es muy importante el manejo de las

herramientas diagramas de Gantt , ruta crtica y crashing ya que
pretendo implementar un sistema de cdigo de barras para identificar la
mercanca y su destino por lo cual es indispensable que lleve un control
del tiempo y recursos para la correcta implementacin del sistema,
adicionalmente la teora de colas me permitira evaluar y estimar de una
mejor manera el paso de la mercanca por el sistema y estara en
capacidad de comparar el desempeo de la empresa antes y despus de
la implementacin del sistema de codificacin de barras que permita
realizar la gestin de la trazabilidad del manejo de la mercanca desde
su recoleccin hasta su disposicin final .

BIBLIOGRAFIA

-Wikipedia
-http://blogdelogistica.es/estrategia-logistica-en-las-empresas/
-http://www.slidediscover.com/documento-estructuracion-de-politicas-deaprovisionamiento