UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PER
FACULTAD DE INGENIERAQUMICA
ESCUELA
PROFESIONAL DE
INGENIERA
QUMICA INDUSTRIAL
ANLISIS Y TOMA DE DECISIONES - 103C

Informacin

Njhjlp

Decisin
Accin

UNIDAD : I TEORA DE DECISIONES

TRABAJO DOMICILIARIO
UNIDAD: I TEORA DE DECISIONES
CATEDRTICO:

ALUMNA:

Jorge Alberto Canessa

Galvn

Leticia Araceli Quispe Muoz

HUANCAYO - 2016
RESOLUCION DEL CUESTIONARIO

1. Cules son las caractersticas del entorno de la toma de

decisiones?
Las caractersticas del entorno de toma de decisiones son las siguientes:

Incierto

Dinmico

Complejo

Competitivo

finito
2. Con qu recursos
decisiones?

cuenta

el

hombre

para

tomar

Siempre hay que tener en cuenta que cada persona afronta la resolucin
de problemas de una forma diferente, basada en su experiencia y su
historia de reforzamiento.
3. Determine cules de las siguientes afirmaciones son
verdaderas o falsas?
a. Una buena decisin es aquella que tiene un buen resultado.
(V)
b. Al usar el Anlisis de Decisiones, el entorno en que se toman las
decisiones sigue siendo el mismo: incierto, dinmico, complejo,
competitivo
y
finito.
(V)
c. El Anlisis de Decisiones se enfoca en la administracin operativa, pues
sta tiene como propsito el mejoramiento continuo de los procesos.
(V)
d. Lograr calidad en las operaciones es suficiente para asegurar el xito
global
del
negocio.
(F)
e. Obtener la informacin relevante acerca de cada estrategia es
obviamente crucial, pero frecuentemente conseguimos la informacin
que sabemos cmo obtener y no la informacin realmente necesaria
para
tomar
una
decisin
de
calidad.
(V)
f. El 100% de la calidad en cada uno de los experimentos de calidad
decisional es definido como el punto en el cual los esfuerzos adicionales
no
justifican
el
costo.
(F)
g. Las preferencias con respecto al riesgo se refieren al valor que se
asigna a los resultados que estn distribuidos a travs del tiempo.
(V)
4. En qu se diferencia el proceso de toma de decisiones
intuitivas del que ofrece el anlisis de decisiones?

En las decisiones intuitivas se comienza por examinar el entorno en el

cual se adopta estas decisiones, este entorno se caracteriza por incierto,
competitivo y finito.
Anlisis de decisiones estos son o puede ser tcnicos, econmico,
ambientales, y legales. Y sus herramientas permiten integrar en forma
sistemtica las bases de toda decisin.
5. Describa un problema de decisin en el cual tom una
buena decisin en presencia de incertidumbre. Tuvo un
resultado bueno o malo? Puede dar un ejemplo de una
mala decisin cuyo resultado fue bueno?
Certeza: Bajo las condiciones de certeza o certidumbre, conocemos
nuestro objetivo y tenemos informacin exacta, medible y confiable
acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos.
Incertidumbre: Bajo condiciones de incertidumbre es poco lo que se
sabe de las alternativas o de sus resultados.
Riesgo: Es la probabilidad de que suceda un evento, impacto o
consecuencia adversos. Se entiende tambin como la medida de la
posibilidad y magnitud de los impactos adversos, siendo la consecuencia
del peligro, y est en relacin con la frecuencia con que se presente el
evento. Se produce el riesgo siempre que no somos capaces de
diagnosticar con certeza el resultado de alguna alternativa, pero
contamos con suficiente informacin como para prever la probabilidad
que tenga para llevarnos a un estado de cosas deseado.
6. Cules son las bases fundamentales de toda decisin?
Son los siguientes: las opciones describen lo que se puede hacer y la
informacin representa lo que se conoce con respecto al problema.
7. Cmo
se
clasifican
las
preferencias?
Comente
brevemente cada una.
Las preferencias con respecto al tiempo se refieren al valor asignado a
los resultados que se estn distribuidos en el tiempo.
8. Cules son los niveles del Anlisis de decisiones? En
qu consisten?
La disciplina del anlisis de decisiones acta en dos niveles: como la
filosofa y lenguaje; y como un procedimiento lgico y cuantitativo.
Filosofa y lgica. - describe una manera racional y consiste de tomar
decisiones y proporciona al decisor dos entendimientos bsicos
invalorables.

Lgico cuantitativo. - el anlisis de decisiones no es simplemente una

manera de hablar sobre la toma de decisiones, sino tiene de
procedimiento lgico para hacer de modo profesional.
9. Qu se requiere
verdadera?

para

alcanzar

la

calidad

total

La calidad total verdadera requiere de calidad en el liderazgo, calidad en

la administracin estratgica y en la administracin del cambio, as como
la calidad en las operaciones.
10.
Por qu es importante alcanzar calidad en el
contenido y en el personal para alcanzar calidad
decisional?
En el contexto organizacin, la calidad decisional requiere tanto de la
calidad en el contenido como de calidad de las personas, alcanzamos
calidad en el contenido cuando la decisin es lgicamente correcta y
definible (una decisin solida).
11.
Cules son los requerimientos de Calidad
Decisional? Cul de stos es el ms importante?
Calidad decisional se basa en una amplia de experiencia y
entendimiento en el anlisis de decisiones.A mediados de los aos 60
implico la integracin del enfoque cientfico dela teora de decisiones con
el enfoque ingenieril del anlisis de sistema.
12.
Qu roles son requeridos para que el proceso de
toma de decisiones sea eficiente y bien balanceado?
Cules son las funciones de cada uno de los equipos?
Qu caractersticas deben tener los integrantes de los
equipos?
Determinar la necesidad de una decisin:
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la
necesidad de tomar una decisin, el mismo lo genera un problema o una
disparidad entre cierto estado deseado y la condicin real del momento.
13.
Cules son los pasos que describen el proceso
denominado culebra? Explicar brevemente cada uno.
El proceso est descompuesto por 6 pasos:
Valuar. la situacin de la empresa
Desarrollar. la situacin de la empresa
Evaluar. Riesgo y rendimiento de las estrategias.
Planificar. para la accin.

 Implementar.