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  • Caso Aaron Beam y El Fraude de Health South

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    Caso Aaron Beam y El Fraude de Health South

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    we RS 68 PRINCIPIOS BASICOS Aaron Beam y el fraude de HealthSouth CASOS Explore ol coneesato 66 iythinkinglab.com Después de titularse del Qurso Gallege of Business, Aa- ron Beam continuG su formacidn hastx graduase como contador pitblicn certifiado en 1978, y dos aftos después tranoeié a Richand Serushy a quien descrihié como un lidee *eariamtico, simpdtico, eneansadar y un brillante hombre de negocios". En ete tiempa Sevushy trabajaba pars Life- mark Corporation, una empreea de euidados de la salad donde hathia escalado pesiciones hasta legar a see divecine ide operaciones, despads de haber impartido cStedra por an breve perioda en el programa de trapia respiratoria de lt Universidad de Alabama y en Wallace State Community College. En 1983 Scroshy invité a Beam a unfrsele para fandar FlealthSoath, una nueva enypeesa que brindaria xer- ‘Veins médieos de eebabilitaci6n a hospitales y sus pacien- tes ambolarorias en Birmingham, Alabama. Serushy ereta ‘que podefan dar werapia de rehabiliaciGn alos pacientes 2 un cnsto-ms hajo que en los hospitales regulares y, de-esa forma, estos estarian encantados de enviarles sus pacientes ide tehabilitmesGn. Results que tuve ras! ‘Fondaron ta empresa en 1984, eon Scrushy eomo di« rector ejecutivo y Beam como director de Finanzas. Este dia después que el primero conduefa la empresa como ‘un “dictador®, y con una autoconfianza que inimidaba & los demas y algunas veres haria que Aaron y otros eeto- vieran temerosos de cuntradecirlo, Después, diefa que era “casi una figuea de culto*, que inspiraba tna lealtad intensa ya quien las personas seyufan alanasaments, dispaestas a ‘eamptir cus segurae Gnfones.” Oaro empleaco dijo que el dinector ejecutiva “tenfa energfailimitada” y “era un gran motivador” que trabajaba “muy arsluamente, era casi como sluno no padiera dejarto atria"? Desde ol principio, Scrushy y Beam sabfan que fa em- preta tena que parecer rentable para satiebeer alos inver= sionistas ya os prestamistas, y para después emitiry vender ‘cciones con éxito en a bolsade valores. Aunque la empresa iba enzonablemente bien, Serushy dijo a Beam que dea hhacer cualquier cosa que pudiera para que los informes financieros se vieran adn mejor. Aunque Beam estaba re- ‘mueote-ea un prineipio, sesintt presianado y ammecremtado, Finalmente movié algunos de les costes de inieia dela est ppresa de la eolumna de gastos ala cofumna de inversiones de capital, lo que magnifieaba sus gananciac netas* Aunque ‘Beam semfa que esto podefa ser un poco engaltoso, tan ‘petsiba que estaba téenieamente dentro de fos limites de las reglas cantables, y que los inversionistae serfan lo aufcion- temente inteligentes para entender lo que estaba posanda Se dijo a sf mismo que el movimienw era “contabitidad agresiva®, pero que definitivamenie “ho era frausalenta”, En 1986 la empeesa eotixé en holsa con gran éxito, 9 tanto Serushy coma Beam y fos inversinaistas cbeuvier on tuna gean eantidad de dinero, Mas adn, fa empresa eo ‘nut expandiGndoge rfpicdamente y las utilidades continua ron ascendiendo igual de ripido. Con se nueva riqueza, Beam pado enmprurse una casa en la playa, an condoménia fen of barrio francs de Nueva Orleans, un avin privado, Injosos autondviles, y podia permitirse gastar $30,000.en corbaras Hermes. A cualquier lngar al que iba era cona ciddoy respetado: ‘Yo era una estrella dle rock. Podia entrar a eual- ‘quier resaiurante y vera las personas haciéndome selias, diciendo que querian hablar conmigo, ne unirse conmigo y decirme qué gran trabajo es taba haciendo. En verdad, jeta algo fubulosol Scrushy también celebré su nueva riquera, Se habfa divorciado de su primera esposa y se haba easado con ta Segui, una mujer llamada Karen, ean quien tuvo ewstea hijos y una relseiGn apasionada, pero wormentosa. Comps dos aviones jet Cessna, autns Lamborghini y Rolls Royce, 10 yates, costsas obras de arte, varias casas multimillona sis y mand6 construir una mans de 1,300 metros cua desdos con 20 habitsciones y helipuerto. Hizo expléndidas domasiones a la caridad, cond dinero a eseuelas que, en ageadecimiento, pusieron su nombre en varios edifieios © hizo una donacién tan grande a una universidad local, que hombraton el plantel entero como “Richard M. Serushy Campus”. En fa preparatoria, Serushy habfa apeendide él solo a rorar la guitarra y habia tocado en algunas peg ue- fas bandas; asf que se le onurrié recluiar a varins mstens profesionales, formdé un grupo de nvsica county, Hamada Dallas County Line, donde dl era el cantante, grabi un CD y financis una gira mundial para el grupo. ‘Durante los siguientes 10 afios, la empresa HealthSouth ereeis hasta convertirse en una empresa de las $00 de Fortue, con wn valor de $3 snl millones. Con 22,000 empleados, era el mayor proveedor a nivel nacio- nal de servieins de rehabilitaciéa, crugfa y verapia para pa- cientes ambulaories. Beam continu usando sus prieticas de “contabilidad agresiva? on los reportes Financieros de a empresa. Cuando esta se expancié a otros sitios, él ex pitaling algunos de los eostos en vex de enasiderarlos camo ‘gastns, y en ocasiones las uildades abtadidas de las nuevas Ubicaciones estahan listadas ene crecimiento de utildades de las ubieasionce previns de la empresa. ¥ en ver de regio- trarlas deuds por cobrar como tales, Beam simplemente {as mantuso en libras enmo activos. Continué realirmin- dose a sf mismo con ef pensamiento de-que “ls inversio~ nistas agtmtoa sabian lo que estdhamos haciendo, y lo vio ‘como “astuein nel juego y no eneo un Hause destarado”-* Pera a mediados del segundo trimestre de 1996, Scrushy y Beam se dieron cuenta de que la empresa, por [primera vee, se quedaria corta on alcanuar las expectativas de los analistas de Wall Streee con utilidades erimestes- tes de cerca de:$50 millones. Los dos estaban seguros de que esta serfa un evento dnieo ¥ que la empresa volverfa 2 eumplir las metas de los analistss el siguiente wimestre Financioro, coma habia sueedidin en los dleimes 40 erimes- tres. Pero en e¢e momenta la empresa estaba negociando Jun muevo seuerdo crediticia con un sindicata.de 32 pees- ‘tamistas de indo el muunde-y, aunque los baneos habfan ac- odio 4 extender una linea de crédito a HealchSouth por ‘un total de $1,250 millones, tambide habian dejado claro que Ia empresa tenia que entregarles estadas financiers lrimestrales favorable’ Scrushy asegard 2 Bean que silos ‘baneos pereiblan vientos de défieit, esto matiaeia la em [pres por la que tanto habfan trabajado, af que venta qué hacer todo lo que padiera para evitar que se fiurara tama informacion como fuera pestle aceroa del deficit. Serahy pensaba que si pod fan pasar el wimestre, soda estarfa bien ‘Al esrar de aeverdo con la evahuacisa dela simasiCn que hhivo Serushy, Beam decii6 arreglar ine libros de in empresa por ‘nica vex". “Yo sabia que si epareithomos malas tili= cbailessexfa desasero9o”, dio Beam despots, asf que “me dejé arrastrura estar de acuerdo en cometee fraude®, Convencié 2 dos de Iae personas que erabajaban eoa él en el departs ‘mento de Finanza de unitse al plan: Bill Owens, el enntraloe, y Mike Martin, el tesorero. Gan fa ayuda de tunes cuanvos ‘empleadas, revisaran las informes de wilidaces que cada ‘una de las docenas de clinicas de HealthSouth, dispersas por oda el pai, enviahan as mate. eva trimeste financiero, Taflaron caidadosamente los ntimeeos insertando muchas (pequefias ganancias adicionales en cada informe, Despuds, ‘caneolidaron todns los inforimes en un Enien repre corpo- rativo? Tad las numerosas adicionesficsicias que hicieron eran peaquefas, porque sabfan que losaudixones externas salo ‘verificarfan fa Validea de las grandfes entradas de ingresos, yr era may poco probable que revisaran todos los modestos ingresos Feticios inefudios. Mis afin, Serushy habia dicho umes a Beam que éI no permitréa que las propios auciuares inteenars de la empresa tuvieran acceso a las Erhras de-con- tabilided general en las cuales se habia realizado el Srande, ‘Aunque se dio cuenta de que estas aeciones violaban los principios de contabilidad generalmente aceptados, Beam sintié que lo que estaba haciendo era por el bien de todos en la empresa $i esta fllaba, muchas personas resal- tarlan perjudieadas. ¥ de euslquies mado, solamente iba a hacerlo una wer. Por desgracia, en el siguiente trimestre, los ingresos volvieron a quedar par debaja de las expectativas de Wall Street. Fsta ver, Serushy no niva que persuadi 2 Beam, quien dirfa més tarde: “Después de la primera ver, era ms ficil seguir la pendiente de ese camino”. Fl frande se ejecuti de una manera muy parecida a coma se habia hecho el erimestre anterior, excepto que esta vex habfa mais EncayNesocios 69 personas en el esquema. Ken Livesay, el aistente del oan- trlor, ayadé descargande tres fas infarmes de fas clinicas del pais a su computadara y dio forma a la brecha entre las vordaders uuilidadee de fa empresa y fo quo Wall Street es- peraba (cenea de $70 millanes esta ver)" FI reporié esas ei= fas a Bill Owens y Mike Martin. Eatnnces, Beam, Owens, ‘Marti, Livesay'y unos cwantas nis hieigran su ttabajo on lg intinemes de da elinieasinsersande suficientes entradas de ingresos fcticias para redacie la brecha. Cama los in= resos siguieron quedindose cortns con respect ala ex- ‘peesativa de Wall Street, el procesn tuvo que repetire cada trimestes. Con el tiempo, mis personal del Srea de finanzas sesamé al grupo hasta que crecié.a uns 1S personas, quic~ nes comestzaron a llamarve a sf migmes la fumilia™ ‘Bn 1997 HealthSouth era la empresa de servicios de rehabilitacién mis grande en ta industria y, con wha rena neraeifin tal de $106 millones, Scrushy’ era el terver dix rectnr ejecuriva mejor pagaelo en Fstados Unidas. Un ato antes, su segunda espasa se habia divarciade de él y ahora estaba casedo con su tereers esposa, Leslie, con quien ha- bia tin dos hijos mis. F'se convittié en miemhen sesiva de la glesin de fa Lux Guiadara a la que hizo importantes donaciones, y él y su esposa fnalmente comenzaron a pre- sentar diariamente un programa evangélicn de televisign que era transmitido deste fa iglesia. ‘Aunque ahora se mostraba muy vacilante de alterar fs reportes de la empresa, Beam torlavfa se sentfa angus- tia y calle: Simplemente no tenia el valor obs compostura ‘ica para oponerme a Richard. Yo nunea dije: No, esto esti mal”. Mi vida cambié. No podta dovtnie. Habia crusada la linea, y habia hecho algo que no podfa enfeentary ers terrible. "* Avengonzado por lo que ahora tan yoluntariamente estaba hacienda, Beam decidis retirarse de la empresa en 1997. Compr varios acres de tigers en el campo, y ély a4 esposa constrayeron au cass cle fos suefios de 465 metros ccuntlrados. Beam supaso que fas gananeias de Ia empresa finalmente mejorarfan, y que una vee nals le irfa ba suli- cientemente bien como pura detener ta falsifieaciin de los repones finaneieros. Se equivoeaba. La cantabilidad frandulenta en HealthSouth eontimus por otros seis afios mid, hasta que en 2003, el rar eomenzé 2 investigar si Scrushy podefa ser parve de un exquema de tera, Came parts dese Investigacion, el vase encrevisté.con Weston Sith, quien habia rempla- rade a Beam como director de finanzas. Smith tenfa poco qué decir acerca del esquema de maquinacién iaveena; en vee de ello, informé a los sorprendides investigadores acerea del fraude que se haba realizado en HealthSouth Para cuando el gobierno intervino y en 2003 acusé alos ejecutivas de HealchSouth, las ganancias de la em- pees ae habfan exagerado en $2,700 millones, En 2005 70 _PRINCIPIOS BASICOS Scrushy aseguré que él no tenia eonocimiento de las en- ‘rads Frandulentas.quese habian acentado on lug leas ele iad, y a pesar de ser acusado por Beam, Mar ‘Owens, Livesty y otros de haber tenido eonacimiento del esquems, un jurade lo deelaré inocente de cualquier 4e- lita, Baum y lng otrex miembros de “ta familia” no wivieron tanta suerte. El y otros 15 emplearlos de HealthSouth que hhabtan ayudado a maquinar el fraude faeron sancionaidos y encarcelados, o pestis en liberaed coadisianal. ‘Aunque Serushy no fue sentenciado por ninguna res- ponsabilidad en el fausle de HealthSouth, en 2006 se le eacontxé culpable de pagar $500,000 en sabarnos al go~ bernadar de Alabama, Don Siegelman, a cambio de un asiento en el consejo eegulador dé hospitales del estado, Scrushy fue sontenciado a siewe afos de prisisn por so- borna, senvencia que eomenzé a eumplir en 2007. Fl rela que los fiseales del gabierno haan hecho los car- g03 de sabora cantra él en venganza porque no haban sido eapaces de demoatsae su culpabilidad en el juicio.de HealthSouth, pera sas abogados faflaran al intentar genar lag apelaciones que presentaron en su nombee. En 2008, ‘mientras cumplia su sentencia en la eSrcel, perdi una-de~ nana por $2,899 millones qu prasetaron eons los accionietas de la empresa; al final de ese juicio, el juex dijo que te quedaba claro. que *Scrushy no solo estaba al tanto, sino que particips activamente en el feaudle”. Sus cenentas bancarias fyeron conlsesdas y aus eas, yates, a tos y otras propiedacles faeron subastadas para pagar los $2,900 millones que debfa. Pereurhadto por el resulada dle las demanddas que dejaron a su esposa y sus hijos sin un

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