Ao de la consolidacin del Mar de Grau

LIDERAZO Y
FUNDAMENTOS
DE LIDERAZGO
NOMBRE: EDITH MAQUERA CONDORI
DOCENTE: MANUEL SALAZAR
UNIDAD DIDCTICA: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
ESPECIALIDAD: CONTABILIDAD

2016
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Ao de la consolidacin del Mar de Grau

NDICE
INTRODUCCIN.........................................................................................................................3
EL LIDERAZGO............................................................................................................................4
LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL LDER..........................................................................7
FUNDAMENTOS DE LIDERAZGO.........................................................................................8
8 FUNDAMENTOS BSICOS PARA EMPEZAR HABLAR DE LIDERAZGO...........8

TRABAJO EN EQUIPO......................................................................................................8

VISIN...............................................................................................................................8

HABILIDADES DE COMUNICACIN.............................................................................8

GESTIN DEL CAMBIO....................................................................................................8

INFLUENCIA EN LA CULTURA EMPRESARIAL.............................................................9

TICA..................................................................................................................................9

LA RAPIDEZ DE DECISIN..............................................................................................9

DELEGACIN.....................................................................................................................9

Ao de la consolidacin del Mar de Grau

INTRODUCCIN
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de direccin, planeacin,
ejecucin y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el
logro de unas metas en comn. El meollo, del asunto se encuentra
bsicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la
administracin y potencializaran del talento humano. Es ah donde se hace
necesario,

que

surjan

personas

facilitar procesos de cambio y

capacitadas

desarrollo

social.

motivadas

para

Este trabajo brinda

algunas herramientas que pueden ser tiles para aquellas personas que
deseen guiar a otros, motivarlos y convencerlos en pro de una causa justa y
comn. Adems de recopilar unos conceptos y fundamentos tericos
indispensables para la prctica.

Ao de la consolidacin del Mar de Grau

Es

la

capacidad

de

de personas, influir en sus

dejen dirigir, compartan las
permanezcan
acciones

en

el

actividades

cumplimiento de uno o
varios objetivos.
En el entorno laboral es de

EL
LIDE
RAZ
GO

comunicarse con un grupo

emociones para que se
ideas
mismo,

del
y

necesarias

grupo,

ejecuten

las

para

el

vital importancia la presencia de

la figura del lder ya que se cree
que dicha persona puede guiar
a un determinado grupo de
persona a la consecucin de los
objetivos de manera ms rpida
y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por s sola. En la actualidad hay gran
cantidad de personas que poseen las cualidades de un lder y que ejercen este rol de
diferentes maneras, es por eso que el liderazgo se clasifica segn el tipo de mtodo
que se utilice para dirigir a un determinado grupo de persona, entre los tipos de
liderazgos se pueden mencionar:
Liderazgo empresarial:

Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la persona a cargo dentro del mbito
empresarial y que posee la cualidad de comunicarse de forma exitosa con los
empleados al momento de hacer recomendaciones o sugerencias, formando
un vnculo con los trabajadores y el objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual
es reconocido por los trabajadores como un lder dentro de la empresa, su principal
funcin es la de ocuparse del perfecto funcionamiento en todas las reas de la
organizacin para as obtener el xito.
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Liderazgo autocrtico:

es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las responsabilidades y de

tomar las diferente decisiones en un lugar determinado, adems de eso se encarga
tambin de dar las rdenes a las dems personas que se encuentran bajo su mando,
es decir el poder se encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados
no son considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que este
tipo de lder cree que es el nico capaz de hacerlo de manera correcta.
Liderazgo democrtico:

tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual toma en cuenta la
participacin de los dems miembros que conforman determinada organizacin,
acepta las ideas y las crticas que los mismos puedan dar para de esa manera
mejorar, tambin se encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo
su cargo tengan, esto puede generar confianza entre sus subordinados, lo que
incentiva al trabajo en equipo y a la vez a lograr la consecucin de las metas
planteadas.
Liderazgo Laissez faire:

este se conoce por ser muy liberal por ello su nombre como liderazgo laissez faire, que
es una expresin de origen francs y cuya traduccin al espaol es dejar hacer en
este modelo el lder suele ser una figura pasiva que permite que las personas a su
cargo poseen todo el control de lo que se est haciendo, ya que se les facilita toda la
informacin y herramientas necesarias para la eficaz realizacin de las labores y
donde el lder slo deber intervenir si el subordinado solicita su ayuda.
Liderazgo paternalista:

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este se caracteriza porque el lder
adquiere toda la responsabilidad de
orientar y velar por el bienestar de
sus subordinados, esto con el fin de
generar

mejores

resultados

en

cuanto al trabajo se refiere, para que

esto suceda el lder debe utilizar
incentivos con

los

trabajadores,

ofrecindoles recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es por

eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar,
ste asume dicho rol en la empresa.
Liderazgo carismtico:

Tipo de liderazgo caracterizado porque el lder posee la capacidad cautivar y generar

entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo, para ello utiliza la
comunicacin con las personas a su cargo, dndoles inspiracin para que de esa
forma den su mximo esfuerzo, si es necesario el lder es capaz de cambiar las
aspiraciones y la visin las personas con el fin de lograr las metas ya establecidas.
Liderazgo lateral:

es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier persona est en

la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas, esto sin necesitar
ser el jefe, por lo general este tipo de liderazgo se lleva a cabo a travs de personas
que aunque tienen un mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se
caracterizan por poseer una experiencia basta en el desempeo de sus funciones.
Liderazgo situacional:

Este modelo de liderazgo est basado en la

adaptacin del tipo de liderazgo que el jefe debe
tomar con respecto al nivel de desarrollo de los
empleados y la situacin en la que se encuentre, lo
que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce
el ms adecuado con respecto a la situacin en la
que est el equipo de trabajo adaptndose a sus
necesidades.

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La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener sobre
determinadas personas, adems de que ste permite conocer lo que determinado
grupo de personas desean y tratar de solventar las inquietudes y necesidades de los
mismo, haciendo sentir protegido al grupo, lo que generar una motivacin extra al
momento de lograr de manera eficiente los objetivo.

POR QU ES IMPORTANTE EL LIDERAZGO?

Es un practica critica, orientada a loa Reconceptualizacin

Es transformador orientado al cambio social, promueve procesos de cambio

Supone el compromiso expresado en su misin y promueve aprendizaje de

calidad.

Es tico, se orienta al compromiso basado en las relaciones y los valores.

PRINCIPIOS PARA CONVERTIRSE EN LDER

Existen 10 principios para convertirse en el lder son:

1. Tenacidad:
Con respecto a la tenacidad existe 1 regla bsica:

Nunca te rindas.

2. Actitud:
Los obstculos son oportunidades para aprender a crecer y cambiar.
Necesitamos ver la vida como una oportunidad.
3. Disciplina:
La disciplina toma el control de todo lo dems. Si tienes disciplina, vas a tener
xito. Punto. La disciplina necesita ser fsica, mental y espiritual.
4. Compromiso:

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El compromiso diario en ser lo mejor que puedas ser. Necesitas tener una
rutina diaria que te reenfoque en tu propsito y tu misin
5. Coraje:
Siempre ve hacia adelante. Ten tu mirada hacia arriba y muvete.
6. Diversidad:
T tienes la responsabilidad de crear un ambiente de diversidad de ideas en tu
equipo.
7. Escuchar:
En su experiencia, las mejores ideas siempre vinieron desde abajo. El lder
necesita escuchar.
8. Atesora las relaciones:
Las relaciones al final son lo ms importante. Atesora tus amigos, tu familia y
tus conocidos.
9. Retencin:
Detecta a los mejores y retenlos en tu equipo. Anmalos. Dales reconocimiento.
10. Carcter:
Siempre busca hacer lo que es correcto. Que no exista diferencia entre lo que
dices y haces. Lidera con propsito para hacer una diferencia.

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL LDER

1. Hacer a los dems lo que dejaras que ellos te hagan a ti.
2. Practicar la coherencia.
3. Salir de la oficina en forma regular.
4. Evitar las decisiones rpidas.
5. Reservar un tiempo para el personal.
6. Darse tiempo para escuchar.
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7. Controlarse a s mismo.
8. Comunicarse claramente con sus subordinados.
9. Asumir la responsabilidad de sus acciones.
10. DIRIGIR a las personas.

FUNDAMENTOS DE
LIDERAZGO
Los lderes eficaces pueden inspirar a un grupo a que trabaje en su nivel ms alto,
inspirar lealtad y ayudar a una organizacin a lograr objetivos a largo y corto plazo.
Los individuos en un papel de liderazgo deben tener las cualidades esenciales y las
habilidades que animan a otros a querer hacer. Las personas que poseen habilidades
de liderazgo pueden ayudar a que una compaa tenga xito.

8 FUNDAMENTOS BSICOS PARA EMPEZAR

HABLAR DE LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
Los lderes efectivos tienen la capacidad
de formar un equipo para cumplir con las
metas organizacionales o proyectos. El
lder puede identificar las fortalezas y
debilidades de los miembros del equipo,
lo que es esencial para la asignacin de
tareas y deberes.
VISIN
El liderazgo requiere la capacidad de ver la meta organizacional o de
la empresa y dar el enfoque adecuado para llegar a este. Un lder fuerte
tambin tiene la visin para determinar los objetivos de una organizacin.
HABILIDADES DE COMUNICACIN

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Para dirigir a un grupo, los lderes
exitosos se basan en las habilidades de
comunicacin para motivar y apoyar a
los miembros de un equipo. El lder
debe tener la capacidad de comunicar
su visin a los trabajadores o a los
miembros del equipo de manera verbal
y por

escrito.

Las habilidades

de

comunicacin tambin incluyen la capacidad de escucha. Un lder de calidad le

har preguntas y animar a otros a que comuniquen sus ideas y preguntas.
GESTIN DEL CAMBIO
En los negocios, las condiciones econmicas, las tendencias y la demanda de
los consumidores estn cambiando constantemente. Un lder debe tener las
habilidades necesarias para guiar a su equipo a travs de un entorno
cambiante y a veces turbulento. Las habilidades pueden incluir habilidades
de resolucin de problemas.
INFLUENCIA

EN

LA

CULTURA

EMPRESARIAL
Cada organizacin tiene una filosofa o
forma de hacer negocios. Por ejemplo,
algunas organizaciones muestran una
cultura abierta y flexible mediante el
fomento

de la

participacin de

los

empleados. Los lderes influyen en la

cultura de la organizacin a travs del ejemplo. El comportamiento y el estilo de
un lder de negocios afectan directamente el comportamiento de quienes lo
rodean.
TICA
El liderazgo tico inspira y motiva a los dems a trabajar con honestidad y
tica. Es esencial que el lder demuestre honestidad y un comportamiento tico
en todas las relaciones dentro de la organizacin y fuera de esta.
LA RAPIDEZ DE DECISIN

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Los lderes tienen que tomar decisiones todos los das mientras lideran un
grupo. Los lderes pueden actuar con cautela al tomar decisiones, pero una vez
tomada la decisin, deben tener la confianza para seguir adelante con ella.
DELEGACIN
Los lderes eficaces se rodean de un equipo de trabajadores con talento para
desempear las funciones y responsabilidades de la organizacin. Delegar
responsabilidades y tareas a los dems motiva a los trabajadores a estar a la
altura de esa responsabilidad. Tambin elimina la carga del lder. La entrega de
tareas y responsabilidades a los dems tambin permite que el lder se centre
en la direccin del grupo.

ESTOS

SON

LOS

CUATRO

FUNDAMENTOS

DE

LIDERAZGO TODO EMPRESARIO DEBE SABER:

1. Los lderes toman decisiones
Los lderes tienen que tomar decisiones difciles con el objetivo de buscar una
solucin eficaz. La mayora de las veces estas decisiones no gustarn a todos
e incluso perjudicarn a alguien. Un lder lo sabe, pero aun as toma las
decisiones ms oportunas, superando sus miedos personales.
2. Los lderes son consistentes
Los lderes saben que la forma de mostrarse a los dems lo es todo, y no se
dejan llevar por sus problemas personales o emocionales. Los lderes son
concisos en sus conversaciones y no son groseros ni impacientes. Esta
consistencia genera confianza en los dems.
3. Los lderes crean valor
Sea cual sea el estilo de liderazgo por el que se opte, todos deben tener un
objetivo comn: crear valor. La creacin de valor genera confianza y aumenta
la motivacin de las personas, las cuales sienten que pueden crecer junto a
ese lder.
4. Los lderes se comunican
Los lderes se comunican a travs de sus palabras, pero tambin de su tono,
sus expresiones e incluso su actitud. Adems, no olvidan que la comunicacin
es un camino de dos vas, por lo que escuchan para hacer ms eficaz su
mensaje y adaptarlo a las necesidades existentes.

BASES DEL LIDERAZGO

La base del liderazgo es la confianza.

La base del liderazgo es el ejemplo.
La base del liderazgo es el buen trato.
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La base del liderazgo es la comunicacin.

La base del liderazgo es la responsabilidad.
La base del liderazgo es la accin.
La base del liderazgo es una visin.
La base del liderazgo son decisiones.
La base del liderazgo es influencia.

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Conclusiones
El lder se forma y tiene a su vez caractersticas que lo distinguen del
resto de la gente; por eso se dice que es ambivalente
El individuo que desempea este puesto recibe el nombre de lder; el
liderazgo, por su parte, es la interaccin entre este y los miembros que
conforman el grupo social.
Que la sociedad necesita de personas que lo lleve a la realizacin de
los objetivos planteados, para alcanzar los satisfactores sociales con el
fin de llenar las necesidades.
cada quien es lder de

mismo,

pues

tiene

sobre

la responsabilidad de llevar a buen trmino la propia existencia en

acuerdo a los valores y objetivos propios.

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