TEST DE SUPUESTOS FUNCIONALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Fuente: "Cuando el liderazgo no es suficiente" de David Fischman

Indicaciones:

A continuacin, encontrars veinte pares de afirmaciones relacionadas con la cultura de su empresa. En cada par en
El puntaje 1 indica que la realidad de su empresa es muy similar a la opcin de la izquierda, y el puntaje 7, que es m
Por ejemplo: yo describira el ambiente que se vive en mi empresa como:
LENTO

La persona que responde a esta afirmacin seleccionando el 1 o 2 est de acuerdo con que el ambiente de su oficin
o dinamismo. En cambio, la persona que marca el 6 o 7 indica que le parece rpido, sea porque se trate de un lugar
Marque la opcin (columna L) que mejor refleje mejor los supuestos de la cultura de su empresa. Recuerde que est
conteste con sinceridad y siendo lo ms objetivo posible. Sus resultados le permitirn comprender mejor los aspecto
No piense demasiado sus respuestas; trate de decidirlas con naturalidad. En caso que no le sea posible decidirse po
opcin 4, la intermedia. No deje de responder ningn tem. Puede comenzar.
Mi opinin sobre las cosas caractersticas que suceden en mi empresa es la siguiente:

LENTO
Aqu cada uno trabaja para su rea, no para la
compaa.

PUNTAJE
1

Nunca digas lo que piensas, es peligroso.

La gerencia piensa que a la gente no hay que motivarla,
basta con pagarle.

Aqu se asciende mediante las conexiones.

Aqu ningn jefe cumple sus promesas.

Aqu se buscan culpables para todo lo que sale mal.

10

Las decisiones vienen impuestas desde arriba.

Aqu no se confa en las personas; sienten que tienen
que controlarlas.
Aqu hay favoritismos claros: a unos se les trata de un
modo y a otros de modo distinto.
Aqu hay un ambiente de chismorreo, manipulacin e
hipocresa.

11

Nadie colabora con nadie.

12

Aqu se castigan duramente los errores.

13

Aqu nadie se preocupa por la gente autnticamente.

4
9

14
15
16
17
18
19
20

A nadie le interesa que tengas que dejar de lado a tu

familia para hacer horas extras.
Aqu nunca te informan lo que pasa y al final te enteras
por terceros.
Los equipos de trabajo son grupos de desconocidos
entre s.
Sigue las reglas y no cambies nada; cambiar es
peligroso.
Nunca tienes los recursos que necesitas para hacer tu
trabajo.
Algunos tienen preferencias a la hora de recibir
aumentos, bonificaciones y ascensos.
Los jefes a menudo tratan de ocultar sus errores y
disimularlos como si fueran xitos

Interpretacin:
Para cada una de las cinco dimensiones de la prueba, puede interpretar los resultados segn la siguiente escala:

Muy bajo: es un rea donde priman claramente lo

requiere
mucho
revertir ladecultura
neg
Bajo: es un
reatrabajo
donde para
hay primaca
los supu
atencin y transmitiendo mensajes positivos claro
situacin
Medio-alto: es un rea donde prima los positivo, a
permanente
paradonde
evitarlos
quesupuestos
los supuestos
disfunc
Alto: es un rea
funcionales
aunque siempre requerir de alguna atencin par
disfuncionales.

Menos de 10
De 10 a 15
De 16 a 21
Ms de 21
Calificacin:

Grfica del perfil de supuestos funcionales

30

Puntaje

25

20

19
17

15

15
12

10

Puntaje

25

20

19
17
15

15

12
10

0
Trabajo en equipo

Creatividad

Motivacin
Dimensin

Justicia

ra de su empresa. En cada par encontrar una escala de siete puntos.

zquierda, y el puntaje 7, que es muy similar a la opcin de la derecha.

RPIDO

o con que el ambiente de su oficina le parece lento, sea porque tiene poca actividad
o, sea porque se trate de un lugar muy dinmico o porque est lleno de actividad.
de su empresa. Recuerde que esta herramienta no es de utilidad, a menos que usted
n comprender mejor los aspectos ms funcionales de la cultura de la empresa.
que no le sea posible decidirse por ninguna de las dos opciones, seleccione la

RPIDO
Aqu se colabora entre reas y se busca lo mejor para la
compaa.
Aqu la gente dice lo que piensa, abiertamente y con
confianza.
Se piensa que cada una de las tareas ms importantes
de los gerentes y jefes es motivar a su personal.

INGRESA
PUNTAJE
(1 AL 7)
5
4
5

Aqu se asciende de forma justa por mritos.

Los jefes siempre cumplen sus promesas.

Aqu no se buscan culpables, ms bien soluciones a los
problemas.
Podemos aportar propuestas y soluciones a todos los
niveles y son consideradas.
Aqu se confa en la gente, no hay necesidad de estar
controlndolo todo.
En la empresa no hay favoritismos: a la gente se le trata
con equidad.
Aqu las personas son transparentes y evitan hablar a
tus espaldas.

Aqu las personas son muy colaboradoras.

Existe tolerancia con los errores y se toman como
ocasiones de aprendizaje.

Aqu se preocupan genuinamente por las personas.

5
2
4
2
1

La empresa se preocupa por el balance entre trabajo y

familia.
La informacin se comparte a tiempo y de forma
transparente.
Los equipos de trabajo son una comunidad de amigos
cercanos.
Es bueno cuestionar el statu quo, el cambio es valorado.
Cuentas con los recursos necesarios para hacer tu
trabajo.
Todos tienen la misma oportunidad de recibir aumentos,
bonificaciones y ascensos.
Los jefes reconocen honestamente los errores y analizan
el modo de corregirlos.

3
3
5
4
4
4
4

dos segn la siguiente escala:

rea donde priman claramente los supuestos disfuncionales y

revertir ladecultura
negativa disfuncionales,
que se ha establecido.
atrabajo
donde para
hay primaca
los supuestos
pero brindando
mitiendo mensajes positivos claros se puede conseguir revertir la

n rea donde prima los positivo, aunque requiere de atencin

adonde
evitarlos
quesupuestos
los supuestos
disfuncionales
se establezcan.
funcionales,
estn claramente
establecidos,
e requerir de alguna atencin para evitar la aparicin de supuestos

Perfil de supuestos funcionales

Trabajo en equipo
Creatividad
Motivacin
Justicia
Integridad

estos funcionales

12

13

Puntaje
19
15
17
12
13

acin

nsin

12

Justicia

13

Integridad

10
10
10
10
10

16
16
16
16
16

22
22
22
22
22

28
28
28
28
28