COSTOS Conceptos Costo 2

13-08-2014
ESTRATEGICA DE COSTOS
Alejandro Castro S.
acastro@virginiogomez.cl
QUIEN NO CONOCE SUS

COSTOS NO CONOCE SU
EMPRESA
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
13-08-2014
AGENDA
1
1.
2.
3.
4.
5.
COMPETITIVIDAD
EVOLUCION DE LOS SISTEMAS DE
COSTOS
PORQUE CAMBIAR ANALISIS
ESTRATEGICO
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
ELEMENTOS DE COSTO
ECONOMIA DOMESTICA
GLOBALIZACION
GOBIERNO
FACTORES
DE
COMPETITIVIDAD
DEL
PAIS
FINANZAS
INFRAESTRUCTURA
ADMINISTRACION
CIENCIA Y TECNOLOGIA
CAPITAL INTELECTUAL
13-08-2014
AGENDA
1
1.
2.
3.
4.
5.
COMPETITIVIDAD
COSTOS
ESTRATEGICO
ELEMENTOS DE COSTO
13-08-2014
Historia de la Contabilidad
Gerencial
Contabilidad del Conocimiento
1997 ss
1987 ss
Intellectual Capital - Stewart
Contabilidad de Direccion Estrategica

Top Management Accounting
1950 ss
- Kaplan - Cooper
Contabilidad de Gestion
Management Accounting - Horngren
1900 ss Contabilidad de Costos
En donde
Estamos
nosotros ?
Cost Accounting - Neuner

Contabilidad de Costos
( Cost Accounting)
Caracteristicas
Siglo XIV calculo de Costos

1925 Inician Du Pont y GM
Valorizacin de las existencias
(Balance)
Determinacin del Costo de la
produccin
p
oducc Vendida.
Ve d da. ( P y G)
Fijacin de Precios Basados
en el Costo
Apoyo a decisiones
operativas.
Variable bsica: Produccin

Autores Principales: (Neuner
Cost Accounting: Principles
and Practice 1939)
Aportes Principales : Costo

= MP + MOD + CIF
Presupuestacion, ROI , Precios
de Transferencia
13-08-2014
Contabilidad de Gestin
( Management Accounting)
Caractersticas
Variable bsica: Planeacion y

Control
Contabilidad analtica
Maximizar beneficios
Racionalizar el costo
Apoyo a decisiones Tcticas y
operativas
ti
Decisiones Tcticas :Controlar
costos y maximizar
rendimientos, mejorar
eficiencia en procesos.
Autores Principales:
Keller : Management accounting
for Profit control. ( 1957 )
(Horngren: Cost Accounting: A
managerial Emphasis ( 1962 )
Aportes Principales : Direct

Costing ( Costeo Variable)
Anlisis Costo-Volumen-Utilidad
Costo estndar y variaciones .
reas de responsabilidad
Contabilidad de Direccin
Estratgica
(Strategic Management accounting)
Caractersticas
Empresas de alta Tecnologa

( Japon)
Bsqueda de Excelencia
empresarial.
El valor de la informacin
que contribuye a toma de
decisiones
Variable bsica: Entorno

Competitivo / Mercado globalizado
Inmersin en la organizacin - Pro
actividad
Sistemas de Informacin Gerencial Autores Principales:
Johnson - Kaplan : Relevance Lost. Rise
and Fall of Management
g
accounting.
g (
1987 )
Aportes Principales : Ciclo de Vida,
Cadena de Valor, Reingeniera , Target
Costing, JIT, TOC
Costos ABC y ABM
10
13-08-2014
Contabilidad del Conocimiento

(Strategic Management Accounting)
Caractersticas
nfasis en el Capital Humano

El valor de las relaciones con
los Stakeholders
-Accionistas
-Clientes
-Proveedores
-El
El Estado
-La Comunidad
-El medio ambiente
Variable basica: Propiedad
Intelectual - Know How

Creacin de Ventaja competitiva
11
AGENDA
1
1.
2.
3.
4.
5.
COMPETITIVIDAD
COSTOS
ESTRATEGICO
ELEMENTOS DE COSTO
12
13-08-2014
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
De los clientes
Presin
sobre precio
Competencia global
Cambio rpido
En las tecnologas
13
Histricamente * Costo + Margen = precio

Hoy y Futuro * PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO
ENTONCES.....
Presin
sobre precio
=
Presinen
Presin
sobre
precio
los costos
14
13-08-2014
MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA

CADENA DE VALOR
ENTONCES.....
Presin en
los costos
Presin
Presinsobre
sobre
los precio
procesos y
recursos
15
POR LO SIGUENTE.....
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no agregan valor
3. Mal uso de los recursos (insumos,
p
p
, materiales,,
personal,, servicios pblicos,
etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medicin de
desempeo)
16
13-08-2014
CADENA DE VALOR INDUSTRIA
C. Valor
C. Valor
C. Valor
C. Valor
C. Valor
Proveedor
EMPRESA
Distribuidor
Comprador
Reciclaje
CADENA VALOR EMPRESA
DISEO
DESARROLLO
PRODUCCIN
MERCADEO
DISTRIBUCION
SERVICIO
DISEO
AL
CLIENTE.
17
AGENDA
1
1.
2.
3.
4.
5.
COMPETITIVIDAD
COSTOS
ESTRATEGICO
ELEMENTOS DE COSTO
18
13-08-2014
DEFINICIN DE COSTO
Corresponde a la suma de erogaciones

recursos consumidos necesarios para
fabricacin de un bien o servicio, desde
momento en que de disea, hasta que
producto es vendido al cliente, incluyendo
servicio p
posventa.
y
la
el
el
el
Esto incluye toda la cadena de valor de la

empresa.
19
CINCO PREGUNTAS
FUNDAMENTALES SOBRE COSTOS
QU COSTEAMOS?
PARA QUE COSTEAMOS?
CMO LO COSTEAMOS?
QUINES
Q
LO COSTEAN?
Y CUANDO SE COSTEAN?
20
10
13-08-2014
CLASIFICACION DE LOS
COSTOS
21
PRINCIPALES CLASIFICACIONES
1.
COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES
2.
DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES
3.
4
4.
5.
DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON

CALCULADOS
DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O
ENFRENTAN A LOS INGRESOS.
CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA
OCURRENCIA DEL COSTO
22
11
13-08-2014
PRINCIPALES CLASIFICACIONES
DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO.
6.
DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE

DECISIONES.
7.
DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA

INCURRIDO
8.
DE ACUERDO
CU
O CON
CO EL CAMBIO
C
O ORIGINADO
O G
O POR
O UN
U
AUMENTO O DISMINUCIN
DE LA ACTIVIDAD.
9.
9
10.
DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE

ACTIVIDADES.
23
1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

1. De acuerdo con la funcin en la que se originan
Costos de produccin
Costos de ventas y distribucin
Costos de administracin
Costos financieros
2. De acuerdo con su identificacin con una actividad,

departamento o producto.
Costos directos
Costos indirectos
3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados

1.
Costos histricos, reales, posmortem
2.
Costos predeterminados (Std, reposicin, estimados)
24
12
13-08-2014

4. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se
enfrentan con los ingresos
1.
Costos del periodo
2.
Costos del producto
5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la

ocurrencia de un costo.
1.
Costo controlable
2.
Costo no controlable
6. De acuerdo con su comportamiento

1.
Costos variables
2.
Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos)
3.
Costos mixtos (semivariables, escalonados)
25

7. De acuerdo con su importancia en la toma de
decisiones
7.
1.
2.
Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisin

especifica)
Costos irrelevantes ((no cambian dependiendo
p
la decisin))
8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha

incurrido.
8.
1.
2.
Costos desembolsables
Costos de oportunidad
9. De acuerdo con el cambio originado por aumento o

disminucin de la actividad
9.
1.
2.
Costos sumergidos
C
id ((no cambian
bi con una decisin)
d i i )
Costos diferenciales (incrementales, decremetales)
10. De acuerdo con su relacin con una disminucin de

actividades
Costos evitables (identicables con un producto o depto)

Costos inevitables
26
13
13-08-2014
1.- COSTOS DE PRODUCCIN Y

OPERACIONALES (FUNCIN)
COSTOS DE PRODUCCIN
1.
MATERIAL DIRECTO
MANO DE OBRA DIRECTA
COSTOS INDIRECTOS C.I.F.
1.
2.
3.
COSTOS OPERACIONALES
2.
DE ADMINISTRACIN
DE VENTAS
DE DISTRIBUCIN
1.
2.
3.
27
2. DE ACUERDO CON LAS AREAS

FUNCIONALES
1.
COSTOS DIRECTOS
1.
2.
2.
CON UN CENTRO DE COSTO

CON UN PRODUCTO
COSTOS INDIRECTOS
1
1.
2.
ASIGNADOS
COMUNES A VARIAS AREAS
28
14
13-08-2014
3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO

EN QUE FUERON CALCULADOS
COSTOS HISTORICOS O REALES O POSTMORTEM
PREDETERMINADOS
ESTIMADOS
STANDARS
DE REPOSICIN
29
4. DE ACUERDO AL TIEMPO EN
QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A
LOS INGRESOS
COSTOS DE PERIODO
son los se identifican con los intervalos de

tiempo. Ejm. Arriendo de oficina
COSTOS DEL PRODUCTO
son los que se llevan contra los ingresos

nicamente cuando han contribuido a
genralos en forma directa. Son los costos
de los productos vendidos
30
15
13-08-2014
5. DE ACUERDO CON EL CONTROL

QUE SE TENGA SOBRE LA
OCURRENCIA DEL COSTO
COSTOS CONTROLABLES
Son aquellos sobre los cuales una persona de
terminado nivel, tiene autoridad para realizarlo o
no. La secretaria, respecto a su jefe.
COSTOS NO CONTROLABLES
no se tiene autoridad sobre los costos que incurre.
Todos los costos son controlables en el mas alto
nivel de la empresa.
31
6. De acuerdo con su
comportamiento con el volumen y
actividades
COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS
Discrecionales: son susceptibles de ser
modificados. Ejm. Sueldos, arriendos
Comprometidos. Son los que no aceptan
modificaciones (costos sumergidos) ejm.
Depreciacin de maquinaria
COSTOS MIXTOS
COSTOS SEMIVARIALBLES
COSTOS ESCALONADOS
32
16
13-08-2014
$
Costo fijo
volumen
Costo variable
volumen
33
7. De acuerdo con su
importancia para la toma de
decisiones
COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES
se modifican o cambian de acuerdo con la

decisin que se adopte. Ejm. Se produce un
pedido especial y existe capacidad ociosa, en
este caso los costos que cambian son los
variables como MP o energa,
energa o MOD
COSTOS IRRELEVANTES
son aquellos que no cambian sin importar el

curso de accin. Ejm la deprecacin del edificio
34
17
13-08-2014
8. DE ACUERDO CON EL TIPO

SACRIFICIO EN QUE SE HA
INCURRIDO
COSTOS DESEMBOLSABLES
son aquellos que implican una salida de
efectivo. Se convierten en costos
histricos, y en relevantes o irrelevantes.
COSTOS DE OPORTUNIDAD
es el que se origina al tomar una decisin
determinada, y que provoca la renuncia a
otra alternativa.
35
9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO

ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD.
COSTOS DIFERENCIALES.
DIFERENCIALES
(decrementales e incrementales)
son aumentos o disminuciones del costo

total, o el cambio en cualquier elemento
del costo, generado por una variacin en la
operacin de la empresa.
empresa
DECREMENTALES
son los generados por reducciones del volumen

de operaciones. Ejm. La eliminacin de una
lnea de negocios actuales
36
18
13-08-2014
9.Costos diferenciales
Continuacin..
INCREMENTALES
son los originados por variaciones en

incremento de actividades u operaciones
de la empresa. Ejm. Una nueva lnea
producto
COSTOS SUMERGIDOS
son aquellos que independientemente del

curso de los negocios, no sern alterados.
Ejm, costos de infraestructura ociosa.
37
10. DE ACUERDO CON SU

RELACIN O DISMINUCIN DE
ACTIVIDADES
COSTOS EVITABLES
son los plenamente identificables con un

producto o departamento, de modo que si
se elimina el producto depto, este costo se
suprime. Ejm MP en un producto retirado
COSTOS INEVITABLES
son aquellos que no se suprimen, aunque

se elimine una lnea de producto. Ejm. Se
elimina la lnea de ensamble, pero no el
sueldo del gerente
de produccin
38
19
13-08-2014
11. DE ACUERDO CON SU

IMPACTO EN LA CALIDAD
COSTOS DE CALIDAD
Aseguramiento de calidad, costos de

prevencin, costos evaluacin
COSTOS DE NO CALIDAD
se originan por Fallas internas (diseo

(diseo,
revisin) y por fallas externas (calidad de
MP), devoluciones, rechazos, garantas.
39
12. SISTEMAS DE COSTEO
COSTOS POR PROCESOS CONTINUOS
productos homogneos
proceso por lneas o actividades
produccin estandarizada
produccin para atender mercados masivos
COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN
productos o servicios heterogneos

para pedidos de los clientes
variedad de productos o servicios
cada pedido diferente
de otro.
40
20
13-08-2014
CONCEPTOS BASICOS DE
COSTOS
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
COSTO PRIMO
COSTO DE CONVERSIN
COSTO DE PRODUCCIN
COSTO DE VENTAS
GASTOS DE VENTAS
MARGEN BRUTO
MARGEN DE CONTRIBUCIN
MARGEN OPERACIONAL
MARGEN NETO
E.V.A.
41
AGENDA
1
1.
2.
3.
4.
5.
COMPETITIVIDAD
COSTOS
ESTRATEGICO
ELEMENTOS DE COSTO
42
21
13-08-2014
CONCEPTOS BASICOS -COSTOS
DETERMINAR UN PRECIO
BASE PRECIO
BASE COSTO
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN

CADENA DE VALOR
TARGET COSTING
COSTOS
COS
OS ABC
C
MEDICIN DEL DESEMPEO
PUNTO DE EQULIBRIO
R.O.I.
43
MTODOS DE COSTEO
1. TRADICIONAL, O ABSORBENTE
2. VARIABLE O DIRECTO O MARGINAL
3. JIT o BACK-FLUSH ACCOUNTING
4. LIFE-CYCLE COSTING
5 THROUGHPUT ACCOUNTING
5.
6. CADENA DE VALOR
7. ACTIVITY-BASED-COSTING A.B.C.
44
22
13-08-2014
TRES ENFOQUES DE COSTOS

Enfoque
Financiero
Enfoque
Operacional
Enfoque
Estratgico
TIEMPO DEL ENFOQUE

HOY
AYER
MAANA
45
COMPONENTES DEL COSTO

100%
90%
COSTOS INDIRECTOS
80%
70%
60%
50%
MANO DE OBRA DIRECTA
40%
30%
20%
MATERIAL DIRECTO
10%
0%
1.930
TIEMPO
1.990
46
23
13-08-2014
PROBLEMAS COSTOS TRADICIONALES

MAT. DIRECTO
M.O.D.
CIF
PTO A
3.000
2.000
PTO B
3.000
2.000
TOTAL
1.000
500
500
5.500
5.500
S compra mquina
Se
i para producto
d t B iincrementando
t d CIF
(Depreciacin) $200 y disminuye la MOD en $200
MAT. DIRECTO
M.O.D.
CIF
TOTAL
3.000
2.000
500
5.500
B
3.000
2.000 200
500 + 200
5.500
B1
3.000
1.800
700
5.500
Distribucin de los CIF con base en MOD

MAT. DIRECTO
M.O.D.
%
CIF
PTO B
3.000
2.000
52.6%
PTO B1
3.000
1.800
47.4%
631
569
5.631
5.369
DIRECTOS
TOTAL
3.800
100%
1.200
47
1. Estn involucrados
en el costo del producto
2. Costo representativo
3. Sean fcil de
cuantificar
MATERIALES
INDIRECTOS
(que no cumplen los

anteriores requisitos)
SE MANEJAN COMO
INDIRECTOS (CIF)
48
24
13-08-2014
CANTIDAD
Numero de horas / hombre
tener en cuenta tiempo ocioso,

tiempo indirecto,
tiempo productivo
MANO DE OBRA
COSTO
-Sueldo base ($358.000)
- Asignaciones ($ 41
41.500)
500)
- Seguro Cesanta (2,4%)
- Mutualidad
( 3,4%)
-Indemizaciones
( 9 %)
Total ------------------- 14,8%
Costo mensual $ 452.484
COSTOS INDIRECTOS
FABRICACION (C.I.F.)
-Overhead
gastos de planta
carga fabril
49
CORRESPONDE A LOS COSTOS

DE APOYO A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS, TALES:
- Depreciacin
- Repuestos, Materiales indirectos
- Mano de obra indirecta
- Servicios pblicos
- Aseo, Vigilancia
- Arriendos
- Suministros
- Seguros, Etc.
50
25
13-08-2014
COSTEO DIRECTO
VENTAS
MENOS
COSTOS
VARIABLES
IGUAL
UTILIDAD
MARGINAL
MENOS
COSTOS FIJOS
IGUAL
UTILIDAD OPERATIVA
51
Mtodo tradicional de Costeo

REGISTROS
CONTABLES
Costos Indirectos
Incurridos
ACUMULACION
DE COSTOS
Costos- Mano de
Obra Directa - Hora
PRODUCTO
Costo por Unidad X

Cantidad de Unidades
X
Unidades no
vendidas
Unidades
vendidas
Inventarios
(Costo de los
productos)
Costo de ventas
(Costo del
perodo)
INFORMACION
FINANCIERA
52
26
13-08-2014
Costeo ABC
Recursos
Inductores de
Recurso
Actividad
Inductores de
Actividad
Producto
Servicio
Cliente
Canal
53
27

COSTOS Conceptos Costo 2

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13-08-2014

QUIEN NO CONOCE SUS

Intellectual Capital - Stewart

Contabilidad de Direccion Estrategica

1900 ss Contabilidad de Costos

Cost Accounting - Neuner

Siglo XIV calculo de Costos

Variable bsica: Produccin

Aportes Principales : Costo

Variable bsica: Planeacion y

Aportes Principales : Direct

Empresas de alta Tecnologa

Variable bsica: Entorno

Contabilidad del Conocimiento

nfasis en el Capital Humano

Variable basica: Propiedad

Intelectual - Know How

Histricamente * Costo + Margen = precio

MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA

CADENA DE VALOR INDUSTRIA

CADENA VALOR EMPRESA

Corresponde a la suma de erogaciones

Esto incluye toda la cadena de valor de la

COSTOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONALES

DE ACUERDO CON LAS AREAS FUNCIONALES

DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON

DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE

DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA

DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE

1.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

Costos de ventas y distribucin

2. De acuerdo con su identificacin con una actividad,

3. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados

Costos histricos, reales, posmortem

Costos predeterminados (Std, reposicin, estimados)

2.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

Costos del periodo

Costos del producto

5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la

6. De acuerdo con su comportamiento

Costos fijos (discrecionales, comprometidos o sumergidos)

Costos mixtos (semivariables, escalonados)

3.RESUMEN CLASIFICACION COSTOS

Costos relevantes (cambian de acuerdo con una decisin

8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha

9. De acuerdo con el cambio originado por aumento o

10. De acuerdo con su relacin con una disminucin de

Costos evitables (identicables con un producto o depto)

1.- COSTOS DE PRODUCCIN Y

2. DE ACUERDO CON LAS AREAS

CON UN CENTRO DE COSTO

3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO

COSTOS HISTORICOS O REALES O POSTMORTEM

son los se identifican con los intervalos de

COSTOS DEL PRODUCTO

son los que se llevan contra los ingresos

5. DE ACUERDO CON EL CONTROL

COSTOS RELEVANTES O DIFERENCIALES

se modifican o cambian de acuerdo con la

son aquellos que no cambian sin importar el

8. DE ACUERDO CON EL TIPO

9. DE ACUERDO CON EL CAMBIO

son aumentos o disminuciones del costo

son los generados por reducciones del volumen