elementos.
Introduccin
Justificacin (Impacto social, econmico para la empresa
Nombre de la empresa: Giro, misin, visin, mercado meta, logotipo y slogan
Definicin del modelo, herramienta.
Objetivo General ,especficos deben plantearse con base a:
1. Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin
2. Proporcionar competitividad a la organizacin:
3. Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados
4. Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los colaboradores
5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: calidad de vida en el trabajo, es un
concepto que se refiere a los aspectos de la experiencia de trabajo, como estilo de gerencia,
libertad y autonoma para tomar decisiones, ambiente de trabajo agradable, seguridad en el
empleo, horas adecuadas de trabajo y tareas significativas.
6. Administrar el cambio: (considerar cambios sociales, tecnolgicos, econmicos, culturales y
polticos. Estos cambios y tendencias traen nuevos enfoques, ms flexibles y giles, que se deben
utilizar para garantizar la supervivencia de las organizaciones)
7. Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables: toda
actividad de ARH debe ser abierta, confiable y tica. Las personas no deben ser discriminadas y
deben garantizarse sus derechos bsicos. Los principios ticos deben aplicarse a todas las
actividades de la ARH.
8.- Crear un catalogo, herramienta de competencias: para identificar los requerimientos de
competencias para un puesto o equipo de trabajo:
DESARROLLO
La herramienta, propuesta del proyecto deber estr basado en la gestin de personas y la ARH
deber contribuir a la eficacia organizacional a travs de los siguientes medios:
Los seis procesos de la gestin del talento humano:
Admisin de personas: procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.
Aplicacin de personas: procesos utilizados para disear las actividades que las personas
realizarn en la empresa, y orientar y acompaar su desempeo.
Compensacin de las personas: procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer
sus necesidades individuales ms sentidas.
GESTIN INTEGRAL DE LA
CULTURA
LIDERAZGO
FUNCIONES
RESPONSABILIDADES
MOTIVACIN
GESTIN ESTRATEGICA
GESTIN POR
PROCESOS
DESARROLLO
COMPENSACIN.
SALUD
OCUPACIONAL
IDENTIFICACIN DE
HABILIDADES
CARGAS DE
TRABAJO
INSTALACIONES
HIGIENE Y
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
OBJETIVOS Y
METAS DE LA
ORGANIZACIN
RECONOCIMIENTO
CAPACITACIN
PLANES DE
CARRERA
MANEJO EFICIENTE
DE LOS
CONFLICTOS
INTERNOS.
QUEJAS Y
RECLAMOS
CAPACITACIN,
ERGONOMIA
ENCUESTAS
BASES LEGALES
PROCESO DE
SELECCIN,
HERRAMIENTAS
DE TRABAJO.
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
TRABAJO EN EQUIPO
COMUNICACIN
Y
COMPETENCIAS
GRADO
DE
CONFIANZA,
COMUNICACIN.
COMPRENSIN
E
IDENTIFICACIN CON LOS.
GESTIN CLIMA
LABORAL
INTEGRACIN DEL
PERSONAL
MTODOS DE
CONTROL.
REFERENCIAS
Chiavenato, Idalberto.(2002) GESTIN DEL TALENTO HUMANO. Editorial Mc graw-hill, 1 edicin.
http://unesrrhh5d.blogspot.com/2009/03/trabajo-final-1-gestion-del-capital.html