Rapport n 010722-01
tabli par
Bruno DEPRESLE, Jean-Pierre DUFAY (coordonnateur) et Laurent RAVERAT
Novembre 2016
Sommaire
Rsum......................................................................................................................3
Liste hirarchise des recommandations..............................................................8
Recommandations au niveau de la gouvernance du territoire..........................................8
Recommandations au niveau des enjeux mtropolitains..................................................8
Recommandations relatives lmergence des projets locaux et notamment
dEuropacity....................................................................................................................... 9
Introduction.............................................................................................................10
1. La planification et la programmation................................................................12
1.1. Penser lavenir 10-15 ans dun territoire hors norme.............................................12
1.2. Une vision prospective permettant une bonne adquation entre lamnagement et
les transports...................................................................................................................12
1.3. Vers un dveloppement urbain durable en secteur contraint....................................13
3. Le projet Europacity...........................................................................................20
3.1. Le concept dEuropacity:..........................................................................................20
3.2. Le scnario conqurant ......................................................................................21
3.3. Le scnario de repli ............................................................................................22
3.4. Le scnario du dsquilibre ................................................................................23
3.5. Le scnario du gel ..............................................................................................23
4. Recommandations .............................................................................................25
Conclusion...............................................................................................................30
Annexes...................................................................................................................31
1. Lettre de mission................................................................................................32
2. Liste des personnes rencontres.....................................................................34
3. Du rle dune SPLA-IN........................................................................................36
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Rsum
Par courrier en date du 20 juin 2016, la ministre du logement et de lhabitat durable a
demand au CGEDD dexaminer les conditions damnagement quilibr du territoire
situ proximit des aroports du Bourget et de Roissy, cheval sur les dpartements
de Seine-Saint-Denis et du Val dOise, et plus particulirement les avantages et
inconvnients du projet Europacity dans le cadre de cet amnagement durable.
La mission a inscrit sa rflexion dans la problmatique dorganisation du Nord-est
francilien.
Ce territoire est la fois un des tout premiers de la rgion capitale par son potentiel de
dveloppement conomique, autour du levier que constituent les deux aroports, et un
des plus gravement touchs par les problmes sociaux et environnementaux
(pauvret, chmage, morcellement par les infrastructures, nuisances sonores). Les
projets privs ou publics, des degrs variables de maturation, s'y multiplient dans un
contexte dorganisation territoriale et dingnierie oprationnelle trs fragmentes,
conduisant un urbanisme par plaques indpendantes auquel ne droge pas le
projet Europacity.
Comme les autres projets actuels et venir, la mission considre que le projet
Europacity devrait tre apprhend aux chelles appropries et dans des cadres
adapts:
chelle du grand territoire (cf description et carte ci-aprs), pour laquelle doit tre
dfinie une stratgie densemble, dans le cadre dun contrat dintrt national
associant les collectivits territoriales et leurs groupements (rgion, mtropole,
EPCI, communes) lEtat, reprsent par un dlgu interministriel investi dun
rle de prparation et de suivi des orientations et des actions ;
chelle du corridor aroportuaire (cf carte ci-dessous), pour laquelle doit tre
labor un vrai projet urbain, l aussi en associant les collectivits et lEtat, au
sein dune structure la fois institutionnelle et oprationnelle (SPLA-IN) avec la
participation de Grand Paris Amnagement et en lien troit avec Paris Aroport;
chelle du cur du corridor, couvrant le Triangle de Gonesse (o il est prvu
dimplanter Europacity) et les terrains PSA (situs Aulnay-sous-Bois-Gonesse),
secteur o la dfinition des projets avec les partenaires privs simpose trs
court terme, et o la matrise du processus par loprateur ddi (SPLA-IN),
intervenant ici dans le cadre dune opration dintrt national (OIN), parat
particulirement opportune.
Un tel dispositif, redonnerait l'tat sa pleine cohrence et sa capacit d'initiative et
associerait troitement les collectivits territoriales et leurs lus. Il permettrait de
relever plus aisment les dfis d'un territoire bnficiant pour une partie importante
dune matrise foncire publique ou parapublique ( GPA,EPA PdF, ADP ) et susceptible
de bnficier dans les annes venir d'un niveau considrable d'investissements
publics et privs, dans le cadre du Grand Paris Express (ligne 17 notamment) et en
lien avec le dveloppement du mode de transport arien et la gense possible d'une
vritable ville aroportuaire .
Il est crucial dans ce contexte de rompre avec la tendance passe et prsente la
cration despaces monofonctionnels dconnects les uns des autres, de veiller
laccessibilit des plates-formes aroportuaires, condition de leur comptitivit
internationale, et de sassurer que chacun des projets est apprci avec les mmes
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15 708 hab
2,08 km2
7,76 km2
Sevran
49 465 hab
7,28 km2
10 216 hab
3,89 km2
Tremblay
34 614 hab
10,37 km2
52 797 hab
8,05 km2
Villepinte
35 329 hab
10,37 km2
Aulnay-sousBois
82 634 hab
16,2 km
Drancy
68 241 hab
Dugny
Blanc-Mesnil
TOTAL
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78,1 km2
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14,09 km2
Bonneuil-enFrance
825 hab
Bouqueval
Chennevieresls-Louvres
Arnouville
Louvres
9 949 hab
11,33 km
4,71 km
Marly-La-Ville
5 561 hab
8,62 km
325 hab
2,81 km
Mauregard
335 hab
8,67 km
321 hab
4,58 km
Mitry-Mory
19 267 hab
29,67 km
11 599 hab
15,07 km
Moussy-Le-Neuf
2 958 hab
14,81 km
792 hab
5,30 km
Moussy-LeVieux
1 045 hab
7,19 km
Danmartin-enGole
8 699 hab
8,97 km
Othis
6 463 hab
13,04 km
Ecouen
7 263 hab
7,59 km
Puiseux-enFrance
3 305 hab
5,11 km
113 hab
3,42 km
Roissy-enFrance
2 833 hab
14,09 km
Fontenay-enParisis
1 921 hab
10,84 km
706 hab
4,14 km
Fosses
9 591 hab
3,61 km
Saint-Mard
3 841 hab
6,26 km
Garges-lesGonesse
41 782 hab
5,47 km
Saint-Witz
2 497 hab
7,66 km
Gonesse
26 075 hab
20,09 km
Sarcelles
57 533 hab
8,45 km
Goussainville
31 212 hab
11,52 km
Survilliers
4 037 hab
5,38 km
883 hab
3,34 km
Thieux
811 hab
12,07 km
2 242 hab
7,77 km
Vaudherland
78 hab
0,09 km
Le MesnilAmelot
844 hab
9,84 km
Vmars
2 321 hab
8,18 km
Le Mesnil-Aubry
917 hab
6,64 km
Villeneuvesous-Danmartin
646 hab
7,56 km
68 hab
4,10 km
Villeparisis
25 889 hab
8,29 km
Le Thillay
4 166 hab
3,94 km
Villeron
787 hab
5,61 km
Longperrier
2 470 hab
4,63 km
Villiers-Le-Bel
27 312 hab
7,30 km
Claye-Souilly
Compans
Epiais-lsLouvres
Gressy
Juilly
Le PlessisGassot
Total
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Rouvres
34 437 hab
340,88 km
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3 245 hab
13,19 km
Charmentray
260 hab
4,67 km
Charny
260 hab
12,54 km
Fresnes
678 hab
Iverny
Le Plessis-auxbois
2 053 hab
9,98 km
Cuisy
424 hab
3,53 km
Marchmoret
533 hab
7,04 km
7,46 km
Montg en
Gole
710 hab
11,56 km
576 hab
1,76 km
Oissery
2 125 hab
15,11 km
262 hab
3,41 km
Saint-Palthus
5 918 hab
5,36 km
1 113 hab
10,32 km
Nantouillet
278 hab
5,15 km
Precy-surMarne
811 hab
4,81 km
Vinantes
364 hab
5,27 km
Saint-Mesmes
600 hab
7,69 km
Le-Pin
1 373 hab
6,70 km
Villeroy
711 hab
5,71 km
Le PlessislEvque
268 hab
3,53 km
Messy
Total
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Villevaud
23 572 hab
144,65 km
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Introduction
Lobjet du rapport nest pas de juger de la pertinence intrinsque de projets et
dinvestissements privs, ni de relancer une dmarche de dbat public sur le projet
Europacity, mais de regarder comment la puissance publique peut dfinir le cadre et
les conditions de ralisation des projets majeurs, en revenant sur deux questions
fondamentales :
la question de la cohrence des projets et notamment dEuropacity avec leur
environnement en fonction de leur primtre dinteraction et de lchelle du
territoire concern,
la question de leur calendrier de ralisation et notamment de la concordance des
projets damnagement et dinfrastructures de transport.
Le territoire dtude appel Grand Bourget dans la lettre de mission renvoie au corridor
aroportuaire Roissy-Le Bourget et au quadrant Nord-est francilien. Si lon retient cette
dernire chelle, au vu de limportance des projets existants ou venir, il faut souligner
qu'il s'agit d'un territoire :
dont le rythme de croissance dmographique et conomique (factuel et anticip)
est suprieur la moyenne francilienne et qui joue un rle essentiel pour le
dveloppement conomique rgional et national;
comprenant Roissy Charles de Gaulle, 4 aroport mondial pour le trafic
international et le Grand Roissy le troisime ple demploi francilien;
dot dimportantes infrastructures existantes (A1, A3, RER B, RER D) et venir
(ligne 16 et 17, BHNS, CDG Express, contournement Est de Roissy) ;
handicap par un important taux de chmage et un faible pouvoir dachat de sa
population, qui rencontre des difficults dintgration, avec des secteurs dhabitat
mal desservis en transports en commun et une image parfois ngative ;
morcel par les coupures dinfrastructures radiales (autoroutes, voies ferres,
aroports ) ;
marqu par un dcoupage administratif historique (les dpartements du Val
dOise et de Seine Saint-Denis, voire la Seine-et- Marne), de fortes disparits
politiques locales et des regroupements dintercommunalits insuffisants pour
assurer une vision globale ;
comprenant des enjeux de grande envergure et des espaces de projets majeurs,
qui sest dvelopp autour de grandes units publiques (aroports) ou prives
(industrie puis logistique) ;
qui semble privilgier encore aujourdhui un amnagement sappuyant sur de
grandes opportunits foncires (site PSA, terrains ADP, Arolians, Village
Olympique et village mdiaet demain Europacity), sur des zones contigus
mais sans vritable articulation et non perceptibles de lune lautre ;
soumis des contraintes environnementales fortes (bruit des infrastructures de
transports et des aroports, fertilit des terres agricoles, pollution des sols );
caractris par un fort manque durbanit dans les conceptions urbaines et les
espaces publics (le piton ou le cycliste ne se sent pas dans un environnement
accueillant) ;
pour lequel une vision densemble serait ncessaire (pour les raisons indiques
ci-dessus) mais est encore peu dveloppe ce stade.
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1. La planification et la programmation
1.1. Penser lavenir 10-15 ans dun territoire hors norme
Il peut tre indentifi un triple enjeu sur le quart Nord-est de lle-de-France, laune
duquel tous les projets significatifs doivent tre valus. Il sagit la fois :
de relever les dfis majeurs de lorganisation de la porte dentre internationale
du Grand Paris. Cela passe par une diversification et une amlioration de la
qualit des prestations rendues par le territoire, accompagnes dun profond
changement dimage. Cela consiste galement en lexploitation dun potentiel de
dveloppement conomique considrable, li la croissance du transport arien
et de lindustrie aronautique ;
de conforter ou faire merger, dans un territoire trs fragment parce que jamais
pens et amnag de manire coordonne, des polarits rellement
structurantes, conviviales, ouvertes tous, bien relies aux autres sites urbains
pour que la population locale y gagne non seulement en termes demploi mais
aussi de qualit de vie et de considration ;
dviter la marginalisation ou lviction des populations existantes, en tenant
compte la fois de leurs fragilits, de leurs potentialits et de leurs attentes dans
llaboration et la mise en uvre des projets conomiques et rsidentiels.
Plus que dautres sites en le-de-France, les environs du corridor aroportuaire -et plus
largement les secteurs ouest de la Seine-Saint-Denis et est du Val dOise- sont
appels connatre au cours des deux dcennies venir un dveloppement
conomique considrable et des volutions dmographiques et sociologiques
majeures. Ces tendances vont faire passer ce secteur du statut peu enviable darrirecour pour les transports et la logistique celui de ple de croissance certes li la
capitale et son influence mais exploitant aussi ses atouts spcifiques
dhyperconnexion aux autres rgions (TGV) et aux autres pays (avion et TGV). Afin de
tirer le meilleur parti de ce potentiel, il est indispensable de sortir de la logique du
laissez-faire consenti depuis le schma directeur de 1965 aux grands oprateurs
publics et privs, pour passer une vraie politique de valorisation coordonne du
territoire. Cela consiste utiliser au mieux une ressource foncire qui va devenir de
plus en plus prcieuse et apprcier la pertinence des projets - surtout lorsquils sont
susceptibles de voir le jour chance lointaine - non pas en fonction des
caractristiques actuelles du territoire mais dans une relle vision prospective.
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2.4.2. Dugny
Il est prvu dy implanter le village olympique et le village des mdias dans le cadre de
la candidature de Paris aux Jeux Olympiques de 2024 :
Le projet intgre sur le site de Dugny-Le Bourget la ralisation du centre et du village
mdias. Lhritage du village mdias aprs les jeux sera de lordre de 1 500 logements
(100 000 m sur 27 ha). Cest un projet majeur qui permettra daugmenter loffre
rsidentielle sur un dpartement qui connatra dici 2030 une trs forte augmentation
de population.
La conjonction de ces deux oprations permettrait ainsi de raliser dune part un
nombre significatif de logements et dautre part dengendrer la mutation urbaine du
tissu le long de lavenue du gnral Leclerc (ex- RN2) par la requalification des lieux.
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Cette mutation urbaine doit bien sr se produire sur les deux rives de la RN2 et donc
se faire en troite liaison avec la rnovation des quartiers situs au Blanc-Mesnil.
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Il faut noter quune trs forte emprise (160ha sur les 200ha de la ZAC) se trouve hors
zone C du PEB, en particulier sur la partie situe au Sud-Est, en limite du bourg de
Tremblay Vieux Pays et pourrait donc accueillir des logements.
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3. Le projet Europacity
3.1. Le concept dEuropacity:
Un projet aujourdhui au stade de dmarrage dont le contenu peut voluer
lissue du dbat public, puis tout au long de son parcours.
Europacity est un projet port par une structure ad hoc Alliages et Territoires
regroupant parts gales le groupe franais Immochan et le groupe chinois Wanda
Dalian spcialis dans limmobilier commercial et de divertissement. Ce projet
occuperait 80 hectares sur la ZAC du Triangle de Gonesse et concentrerait prs de
230 000 m de commerces, une surface de 150 000 m ddie aux loisirs, 50 000 m
despaces culturels, 2700 chambres dhtels, 20 000 m de surfaces de restaurants,
20 000 m despaces de congrs, 100 000 m despaces publics et une ferme urbaine
sur 7 ha ainsi quun parc paysager sur 10 ha. Lobjectif poursuivi par Europacity est
louverture en 2024 dune premire tranche non arrte ce jour. Le projet vient de
franchir ltape du dbat public et la commission nationale a rendu son rapport le
12 septembre 2016.
Suite cela, Alliages et Territoires dispose dun dlai de trois mois pour revoir son
projet aujourdhui valu 3,1 milliards deuros dinvestissements privs. Il convient de
constater qu ce stade le projet est loin dtre fig et que son modle conomique na
pas t communiqu pour des raisons de confidentialit.
ce sujet, il sera toutefois ncessaire, comme il a t demand dans le cadre du
dbat public, de disposer de prcisions supplmentaires sur ce modle afin de
conforter la crdibilit du projet : Europacity est emblmatique de lengagement
croissant des investisseurs privs dans les champs traditionnellement dvolus aux
collectivits et autres acteurs publics, dans un contexte de rduction des capacits
dinvestissement de ces derniers et de surabondance des liquidits en qute de
placement dans lconomie prive.
Aprs lentre de plus en plus massive des investisseurs privs dans les secteurs des
infrastructures de rseaux et des btiments et quipements publics, sous des formes
juridiques et financires varies, lespace urbain, au stade de sa cration et mme en
phase de fonctionnement, suscite leur intrt croissant.
De dispositifs de prfinancement ou de concession portant sur des projets bien
circonscrits (au demeurant eux-mmes susceptibles dchecs et de retours prcipits
la gestion publique), on passe ainsi un univers beaucoup plus vaste et composite.
Cet univers urbain comprend des activits commerciales et de services fonctionnant
dans une logique de march mais galement une part considrable de services et
despaces publics qui dgagent peu ou pas de recettes et dont les cots sont pour
cette raison couverts en tout ou partie par des recettes fiscales ou assimiles.
La prise en charge, par des acteurs soumis un strict objectif de rentabilit, de
morceaux importants de lespace urbain, dont la frquentation et la jouissance
peuvent tre indpendants ou partiellement dconnects dun change montaire,
interroge donc sur le modle conomique applicable, tant sur sa viabilit financire
que, linverse, sur le possible changement de nature de la ville et des pratiques
urbaines quil peut induire, ds lors que des prestations aujourdhui gratuites ou
sous-factures seraient vendues un prix de march .
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couverture de ces cots ne semble en tout cas pas pouvoir tre transfre en
totalit vers les enseignes qui se plaignent dj via leur fdration dune monte des
loyers pratiqus amenant un fort turn-over et des dpts de bilans frquents.
La
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ligne 17 qui sarrte carrefour Pleyel ou le BHNS puis le RER est un dfi
ambitieux.
Le trafic lheure de pointe du soir sera trs lourd 5 et la plage de lheure de
pointe bien plus allonge.
Les rpercussions sur des parcs de loisirs vieillissants peuvent se faire sentir
(Parc Asterix mais peut-tre aussi Eurodisney...), au vu de la multiplicit des
offres.
Inhrent ce succs, le risque est fort de constitution de friches commerciales
sur un territoire trs bien dot en la matire (16 % des permis de construire
dlivrs entre 2008 et 2012 sur un territoire qui ne compte que 7 % de la
population rgionale6 et plus encore de dvitalisation des centres-villes, dont la
spcificit (la mixit des fonctions commerciales, culturelles et de loisirs) serait
ainsi fortement concurrence : cette logique de transfert de centralit est bien
dcrite par ltude CVL-CREDOC-Alphaville dans deux sites qui semblent avoir
fortement inspir les promoteurs dEuropacity : Edmonton et Oberhausen (cf
annexe 5).
le risque est enfin que se mette en place un modle exportable de ville
prive pour faire face aussi bien aux problmes de scurit quaux exigences
de rentabilit, ce risque tant accru par labsence daccroche urbaine ce stade,
la ville environnante tant venir. La formulation de ltude dimpact selon
laquelle le parc priv Europacity serait accessible au public avec restriction
(p.179), sans autre prcision, montre que ce risque est bien rel.
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Quelles sont les consquences sur le portage foncier assur par ltablissement
public foncier d'Ile-de-France (EPFIF) et ltablissement public d'amnagement
(EPA) Plaine de France ?
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4. Recommandations
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moins pour les projets rellement structurants: avec la cration dune socit
publique locale damnagement dintrt national (SPLA-IN), on disposerait ainsi
dun amnageur de rfrence dont le conseil dadministration permettrait
dassocier lensemble des collectivits territoriales et EPCI comptents, ainsi que
ltat et ses tablissements publics comme Grand Paris Amnagement et
ltablissement public foncier dle-de-France (EPFIF). La mise en place dune
telle gouvernance de projet, runissant lensemble des parties prenantes,
auxquelles devrait tre associ Paris Aroport, par exemple dans le cadre dune
convention de partenariat, serait conforme lanalyse de ltude dimpact selon
laquelle la condition de russite dune dmarche de mise en cohrence est
quelle soit adosse une vritable gouvernance politique associant
collectivits, tat et grands oprateurs (p.284).
Le cur du corridor, couvrant les terrains PSA et le Triangle de Gonesse, sur
les communes dAulnay-sous-Bois et Gonesse, o la dfinition prcise de projets
adapts et parfaitement cohrents simpose trs court terme, justifiant ainsi la
mise en place dun cadre daction rapide et efficace tout en tant parfaitement
concert avec les lus. Afin de se donner les moyens dencadrer sur ces
secteurs oprationnels majeurs des oprations prives de grande ampleur pour
en garantir non seulement le succs mais aussi le respect durable des
engagements, des mcanismes associant une OIN un oprateur ddi
apporteraient garantie et comptence technique de long terme vis--vis des
acteurs privs. ce titre, linitiative de ZAC un niveau appropri et la matrise
de la dlivrance des autorisations de construire sont des lments fondamentaux
apports par le statut dOIN.
La planification spatiale et la programmation dans le temps des projets deviennent, en
effet, indispensables pour viter une lutte sauvage et cannibale comme le prcise la
DRIEA dans son rapport daot 2015: le foisonnement des projets ncessiterait un
ensemblier (avec des comptences en matrise douvrage/matrise duvre urbaine)
pour assurer les interfaces, garantir la cohrence urbaine et apporter une rponse au
dfi de la transition cologique et nergtique la bonne chelle; il nexiste pas une
collectivit unique capable de garantir les bonnes articulations entre tous ces projets
ports par diffrents oprateurs .
Il faut enfin encourager un dialogue permanent avec les acteurs privs pour anticiper
les invitables risques dobsolescence, notamment trs sensibles sur les activits de
loisirs. La cration dun dlgu interministriel pour Eurodisney a dmontr les
bienfaits du dispositif pour sassurer dun bon niveau de dialogue permanent avec un
investisseur tranger. De mme, la mise en place dun dlgu interministriel au
dveloppement de la valle de la Seine a favoris la coordination de tous les acteurs
publics et privs avec de bons rsultats notamment dans le champ conomique. Dans
cette double filiation, la cration dune instance de ce type contribuerait la cohrence
des projets et au respect des calendriers publics et privs. Cest particulirement
vident pour un projet aussi ambitieux quEuropacity, dont la moiti des parts devrait
tre dtenue par le groupe chinois Wanda, gant mondial du divertissement, qui a pour
objectif de dpasser Disney et qui serait amen en cas dchec commercial oprer
des reconversions du bti dont ladquation se doit dtre ngocie avec la puissance
publique.
En dehors de ces recommandations dordre politique et institutionnel, il est propos de
privilgier dans le schma damnagement du grand territoire, un certain nombre de
fondamentaux qui ressortent des constats, tudes et bilans dj raliss et notamment
des dossiers de rfrence (document stratgique de rfrence de lEPA Plaine de
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slective (notamment sur l'activit logistique) et coordonne dans le temps pour une
monte en puissance rgule de l'ensemble du territoire.
- Ainsi de la difficult faire merger un ple dexcellence dans le secteur phare
quest laronautique : alors que Airbus Helicopters vient de simplanter sur
lancienne base arienne de Dugny, que le ple de comptitivit Astech Paris Rgion a
transfr son sige de Meudon au Bourget, le projet AIGLE, qui a vocation favoriser
la coopration entre grands groupes et PME, peine aboutir, butant notamment sur la
difficult raliser le btiment devant abriter le dmonstrateur. Plus largement,
labsence dun projet urbain densemble ne permet pas de prendre compltement en
compte les attentes (en termes de logement, de restauration, danimation, etc.) des
salaris actuels et futurs de la filire et ainsi doffrir un cadre pleinement propice la
rencontre et lchange, pourtant indispensable au succs dun cluster.
Ainsi de linadquation entre dveloppement conomique et dveloppement
rsidentiel: la production de logements dans le grand territoire de la Porte Nord du
Grand Paris est dans la priode rcente sensiblement infrieure la territorialisation
des objectifs de logement. Leffort de comblement de cet cart devra tre beaucoup
plus important si les hypothses de cration demplois dans le secteur se vrifient
(PNGP Dossier de rfrence p.57): une mise en cohrence des projets de construction
de logements et une garantie de ralisation effective (par un dispositif oprationnel
adapt) seraient donc ncessaires. Par ailleurs, la prsence proche de zones de bruit
lies aux aroports ne doit pas remettre en cause cette ambition, ou tout au moins ne
pas servir de prtexte pour rcuser un urbanisme rsidentiel.
Ainsi de la formation: si larrive de nouveaux grands projets est encourager pour
favoriser le changement dimage du territoire et dvelopper lconomie, il faut tre pour
autant plus attentif aux besoins en matire doffres demplois des populations locales. Il
s'agit donc de raliser des dispositifs de formation et dinsertion adapts et viter des
logiques de ghettosation , o des populations locales en recherche demplois ne
pourraient trouver de solutions proches de leur domicile et en rapport avec la formation
dont ils pourraient disposer. Cette exigence est dautant plus vive que les futures
infrastructures de transport en commun, videmment favorables au territoire et sa
population, vont aussi faciliter la concurrence de salaris plus loigns. Il convient ce
titre dencourager la cration de GIP emplois et leur fusion avec des structures
existantes pour dpasser les limites institutionnelles et travailler sur des primtres de
bassins demploi pertinents.
Ainsi de la prservation de lenvironnement: la lutte contre les nuisances et le
respect des contraintes environnementales reste un point majeur dans un territoire qui
a connu par le pass de nombreuses volutions au gr de lindustrialisation. La qualit
des espaces ouverts (parcs, espaces naturels, agricoles et publics) est ce titre un
enjeu fort pour crer de la cohrence larmature urbaine et redonner sa place la
dambulation. Les espaces naturels ou agricoles inscrits au SDRIF sont encore trs
prsents mais souvent enclavs ou inaccessibles. Outre leur protection dans les
documents durbanisme il convient sans doute de garantir leur prennit par la
recherche de structures dexploitations viables pour les espaces agricoles et par une
politique dentretien adapte pour les espaces naturels. De mme la promotion des
circuits courts de distribution des produits locaux est encourager et le projet
Europacity doit intgrer cette donne dans ses projets de fermes urbaines. Il y va de
limage du territoire dans une vision dexcellence.
Enfin les nouveaux quipements culturels ou de loisirs projets sur le territoire doivent
pouvoir tre accessibles tous pour viter lvolution de certains secteurs vers un
statut de ville prive et dclencher ainsi le rejet des populations locales envers des
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projets situs dans leur environnement proche. Faire ctoyer des zones de richesse
avec des secteurs en dshrence socio-conomique sans envisager de solidarits ne
ferait quaggraver les rancurs et en consquence les besoins en matire de scurit.
De mme lhistoire des lieux et lancrage local sont prendre en compte pour viter
une dvitalisation des bourgs et lieux de vie de proximit. Le projet Europacity doit
galement intgrer cette donne.
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Conclusion
Et si le projet Europacity ntait, par sa taille et ses rpercussions sur les secteurs
voisins, quun rvlateur de labsence de gouvernance et de vision mtropolitaine
lchelle du quadrant Nord-Est francilien, autorisant la prise doptions sur un foncier
dont la valeur ne peut que crotre ? Il semble que mme si le projet Europacity revenait
une dimension plus modeste, lensemble des problmes soulevs, notamment lors
du dbat public, resterait identique.
Les rponses la question pose lors de cette mission vont dans ce sens et ont pour
but de proposer un socle plus solide dintervention de la puissance publique dans le
cadrage et laccompagnement des projets privs.
Ltat se doit, en coordination avec la Rgion le-de-France et la Mtropole du Grand
Paris, daccompagner les collectivits locales en assurant la cohrence de
lamnagement de la porte Nord-est de lle-de-France allant du Bourget Roissy,
porte dentre internationale du Grand Paris.
Il doit galement prserver, tous modes de transports confondus, laccessibilit aux
plates-formes aroportuaires, pour ne pas dgrader lattrait majeur pour la mtropole
du moteur conomique que reprsentent loutil aroportuaire et le ple aronautique.
Il lui revient dorganiser la rgulation densemble du march pour ne pas mettre en pril
la monte en puissance des projets, en tant le vrai reprsentant dune solidarit
territoriale.
Il doit galement garantir le cadre public dintervention avec les moyens techniques
adapts sur des secteurs stratgiques tels que le triangle de Gonesse et les terrains
PSA dAulnay, tout en garantissant une vraie participation des collectivits locales
concernes sur cette dmarche de projets.
Cest ce prix que le quadrant Nord-est francilien pourra tirer profit des indniables
atouts dont il dispose et contribuer pleinement au rayonnement du Grand Paris, en
encourageant les projets privs dignes de ces ambitions au dtriment des oprations
ne faisant quaccentuer les dsquilibres locaux.
Bruno DEPRESLE
Administrateur gnral
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Jean-Pierre DUFAY
Laurent RAVERAT
Ingnieur gnral
des ponts, des eaux
et des forts
Inspecteur gnral de
ladministration du
dveloppement durable
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Annexes
1. Lettre de mission
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Nom
Prnom
Organisme
Fonction
Date de
rencontre
BREVAN
Claude
CNDP
Prsidente CPDP
01/08/16
ROBERT
Damien
DG
17/08/16
DUPONT
Herv
Ancien DG
19/08/16
DALSTEIN
Christophe
Alliage et territoire
DG
23/08/16
LEBLANC
Gilles
DRIEA
Directeur
24/08/16
CARENCO
Jean-Franois
PRIF
Prfet de rgion
24/08/16
LAJOIE
Thierry
GPA
PDG
31/08/16
BERTRAND
Franois
DGALN
Sous- directeur
02/09/16
BRASEY
Bertrand
PSA
SG Directeur de projet
27/08/16
BESCHIZZA
Bruno
Prsident
Maire
11/10/16
BOULLE
Pierre
Union du grand
Commerce en centreville
Prsident excutif
20/09/16
BLAZY
Jean-Pierre
CA Val de France
Prsident
20/09/16
Mairie de Gonesse
Dput-Maire
CAPO-CANELLAS
Vincent
Mairie du Bourget
Snateur-Maire
22/09/16
De ROMANET
Augustin
ADP
Prsident
22/09/16
LATOURNERIE
Jean-Yves
Prfet de dpartement
23/09/16
GUYOT
Etienne
CCI
Directeur gnral
26/09/16
DESSOLAIN
Michel
VIPARIS
Directeur
26/09/16
MARCEL
Dominique
Prsident
05/10/16
COURRECH
Sbastien
Directeur
05/10/16
MOLET
Valry
Conseil Dpartemental
Seine-Saint-Denis
DGS
12/10/16
PROBST
Laurent
Directeur gnral
12/10/16
POUSSOU
Vincent
12/10/16
PHILIZOT
Franois
Dlgation
interministrielle la
valle de la Seine
Dlgu interministriel
12/10/16
RENAUD
Patrick
CA Roissy Pays de
France CARPF
Prsident
18/10/16
KAUFFMANN
Guy
Conseil Dpartemental
DGS
21/10/16
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Nom
Prnom
Organisme
Fonction
Date de
rencontre
Val dOise
LEDENVIC
Philippe
Autorit
Environnementale
Prsident
2/11/16
OLLIER
Patrick
Mtropole du Grand
Paris
Prsident
7/11/16
DUVAL
Dominique
France Nature
Environnement IdF
Prsident
9/11/16
LOUP
Bernard
Prsident
9/11/16
DUBROMEL
Michel
France Nature
Environnement
Vice-Prsident
9/11/16
RIVATON
Robin
Pais-Rgion
Directeur Gnral
28/11/16
MEZZIOUANE
Abdellah
Conseiller DGA
Ple conomie emploi
29/11/16
JAOUEN
Vincent
Conseiller emploi
29/11/16
CHARBAULT
Grgoire
Directeur de la stratgie
et des territoires
29/11/16
GROTTO
Lionel
Conseiller auprs de la
prsidente
29/11/16
LE COZ
Solne
29/11/16
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Autrefois conu comme une simple plate-forme dchanges, laroport se devait dtre loin de la ville
dense et protg de toute urbanisation en raison de ses nuisances et des risques quil engendre.
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560 000 m
- Mall de Pkin :
320 000 m
650 000 m
280 000 m
- BenjayanTimesSquare KualaLumpur :
320 000 m
1000 boutiques
1 850 000 m
700 boutiques
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Ancienne base militaire, Sentosa est une le rcrative visite par prs de 5 millions de
touristes par an. Elle a t construite limage dun grand parc dattractions regroupant
cinmas, divertissements, aquarium, zoo et plages artificielles: Universal Studio,
Skyline Luge, Megazip Adventure Park, I Fly Singapure, Butterfly Park and Incest
Kingdom, Sentosa Merlion...Elle est couple avec des htels et resorts, casinos et
terrains de golf. Cette le est trs frquente par les touristes chinois, indiens et autres;
Sa particularit est dans son portail dentre unique qui renforce son concept despace
intgr ddi aux loisirs.
5.4 Le retour au concept de proximit et lconomie collaborative
Face au dveloppement despaces monofonctionnels totalement ddis aux
commerces et loisirs, face la course au gigantisme partag entre les grands
magasins et les grands oprateurs de surfaces commerciales, il convient de noter le
retour un concept de proximit et la monte en puissance despaces alternatifs
dans la droite ligne des expriences de Berlin (Quartier Kreuzberg, RAW Temple,
Yaam beach club), dHambourg (quartier Stemschanze) et de Londres (Quartier de
Shoreditch, march de Brick Lane).
Citons en France le retour dans les quartiers denses des DailyMonop, Carrefour City
et autres magasins de ce type mais aussi larrive des Food trucks ainsi que la
mise en uvre dinstallations bases sur des principes phmres et improbables: les
Grands Trains derrire la Gare du Nord Paris, le magasin central Darwin Bordeaux
ou les Grands Voisins dans lenceinte de lHpital Saint Vincent de Paul en sont les
exemples les plus frappants. Ils visent promouvoir les circuits courts et le retour
une dimension plus humaine et surtout moins internationale, en crant du lien social.
Ces exemples restent toutefois trs lis une clientle jeune et universitaire et dautre
part sont trs vulnrables au regard du renforcement des normes de scurit sils
doivent se prenniser. Ils dnotent toutefois une volont de donner au consommateur
une libert de comportement dans un univers commercial et culturel ayant tendance
se banaliser. Ils exploitent enfin la volont dune matrise de la consommation par le
recours au local dans toutes ses dimensions (production, nergie, patrimoine...) et le
contact direct avec le producteur tel quon peut encore le retrouver dans les marchs
de rue.
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Acronyme
Signification
ADP
AOP
BHNS
BIP
CDT
CNAC
GIFAS
GPA
OIN
PEB
SPLA-IN
TOL
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7. Bibliographie
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23/10/2015
19/05/2016-
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http://www.developpement-durable.gouv.fr/