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El liderazgo autoritario

Es el tipo de lder que ordena y espera que se hagan caso a sus rdenes. Es positivo y
dogmtico. Se basa en recompensas y castigos en la bsqueda de obediencia. Este lder asume
la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva. Todo se centra en el lder.
De hecho, considera que es la nica persona capacitada para tomar decisiones importantes y
que los trabajadores no son capaces de guiarse por s mismos sino que necesitan que alguien lo
haga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.
Los trabajadores deben acatar sus decisiones y le deben obediencia, ya que el lder va a
observar sus niveles de desempeo. Piensa que sus empleados necesitan que alguien los gue, y
esta es una de sus principales funciones.
Caractersticas del liderazgo autoritario

Ordenar e imponer

Puede llegar a gritar o tener un tono fuerte

Puede llegar a inspirar miedo o terror

Desconfa de los dems y sus capacidades

No comunica ni informa ni cree que deba hacerlo

Puede llegar a dar castigos o incentivos

Toma todas las decisiones

No delega las responsabilidades

Fija objetivos

Tiene el control

Ventajas del liderazgo autoritario

Su forma de trabajar funciona, ya que se cumple lo que requiere

Es eficiente

Se consiguen resultados a corto plazo

Funciona bien en trabajos bajo presin, situaciones estresantes o donde hay que tomar
decisiones rpidas

Se supervisa a sus trabajadores y comprueba que todo va bien.

Los empleados hacen su trabajo

Desventajas del liderazgo autoritario

No fomenta la creatividad

Los trabajadores no se sienten valorados

Los trabajadores ms valiosos no tienen capacidad para aportar nada

Los empleados pueden sentirse desmotivados

Solo preocupa el trabajar y lograr ciertos objetivos

No hay buena relacin entre lder y colaboradores

No hay mucha comunicacin

Se puede crear miedo y desconfianza

Si nos fijamos bien en el perfil de este tipo de lder parece que, despus de todo, su mtodo
funciona,

ya

que

consigue

los

objetivos

que

se

propone.

Pero hay algo que no se tiene en cuenta, y es que los trabajadores que se encuentran en la
empresa no tienen motivacin alguna, se sienten infravalorados, pueden tener ms ausencias en
el trabajo y accidentes laborales, y algunos de ellos terminan marchndose de la empresa.
Las cosas pueden funcionar bien, quizs funcionan sobre lo previsto, pero podran ir mucho
mejor y sobretodo los resultados son siempre a corto plazo ya que a medio y largo plazo ms
que probablemente daara la productividad de la empresa con las consecuencias que esto
supone.
Y esto es lo que no tienen en cuenta las empresas que utilizan este tipo de liderazgo, que el
capital humano es mucho ms valioso de lo que imaginan y lo estn desaprovechando.
Lo peor de esto es que desgraciadamente no se dan cuenta de ello.

El liderazgo laissez faire


Dentro de los tipos de liderazgo, uno de los ms reconocidos es el liderazgo laissez faire, un tipo
de liderazgo ms liberal en que el lder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que
tienen un mayor poder de decisin. ste es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel
totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder.
Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los lderes
dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar las
decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan
con libertad total, con el apoyo del lder slo si estos se lo piden.
Caractersticas del liderazgo laissez faire

Los lderes prefieren las normas claras

Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo

Los lderes son neutros en sus opiniones

El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa

El lder no tiene un papel importante en el clima laboral

No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisin

Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones

Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente

Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren

El poder est en manos del grupo, no del lder


Ventajas del liderazgo laissez faire

Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue funcionando

Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisin

Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones

Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente

Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin empresarial en caso de

haber vacantes
Desventajas del liderazgo laissez faire

Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia puede no


funcionar

Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin necesaria

Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo

Es ms complicado solucionar conflictos si los hay

Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se implica

Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de la empresa
cuentan con cierta antigedad en la empresa, un perfecto conocimiento del funcionamiento del
negocio y sus funciones y las competencias que se requieren.
Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus funciones. Es
necesario tener un buen equipo que est de acuerdo con este tipo de liderazgo para que todo
funcione a la perfeccin. Adems, no basta con dejar todo el poder en manos de los empleados,
sino que es necesario conocer la evolucin de proceso e intentar reorientar si es necesario.
Si todo funciona bien, estaramos hablando de un equipo independiente, maduro y
comprometido que trabaja bien por su propia cuenta y sin interferencias de un lder.

El liderazgo democrtico
El liderazgo democrtico es aquel que fomenta la participacin de la
comunidad, dejando que los empleados decidan ms sobre sus funciones y
tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores
pueden opinar, no se limitan solo a recibir rdenes, y de hecho se alienta su
participacin.
Democrtico viene de las palabras demos (pueblo) y kratos (autoridad o
gobierno). Los trabajadores forman parte de las decisiones de la empresa, y
por tanto se integran mucho mejor en ella y experimentan una mayor
motivacin. Las decisiones son compartidas entre los altos mandos y los
trabajadores sin que la palabra de unos valga ms que la de otros.
El lder fomenta la comunicacin y la participacin conjunta en las decisiones,
anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar
una decisin el lder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o
no o entre las que pueden elegir, haciendo que la decisin se convierta en algo
compartido.
Caractersticas del lder democrtico

Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas

Fomenta la participacin y consulta a sus trabajadores

Busca soluciones compartidas

Orienta a sus empleados, pero no les ordena

Agradece las sugerencias y opiniones de otros

Ofrece ayuda y orientacin a quien lo necesita

Est dispuesto a acatar lo que digan los dems

Motiva a sus empleados

No delega sus funciones (esto lo hace el lder liberal) sino que est dispuesto a que otros
opinen si es necesario

Potencia la discusin en el grupo

Fomenta el trabajo en equipo

Reconoce que varias personas piensan mejor que una

Es capaz de delegar tareas de forma efectiva

No se cree superior a los que se encuentran por debajo de s en la empresa

Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta
Ventajas del liderazgo democrtico

Los trabajadores se integran mejor en la empresa y el grupo

Los trabajadores se sienten ms a gusto con su trabajo

Se crean mayores vnculos corporativos

Se promueve la iniciativa

No hay competiciones sino lucha por llegar a los mismos objetivos

La empresa puede funcionar normalmente aunque el lder se ausente

Se proporciona informacin y conocimientos para tomar decisiones

Desventajas del liderazgo democrtico

El proceso es, inicialmente, lento porque requiere de muchas reuniones y acuerdos

Si el lder no es capaz de llevar bien la situacin puede fracasar

No es fcil tener a todos contentos

Se deposita demasiada confianza en el grupo, y en ocasiones esto puede ser un error

Muchos empleados tienen reticencias a colaborar, aportar sugerencias o hablar

Este tipo de liderazgo no solo es el preferido por muchos porque deja poder de decisin a los
trabajadores, que se sienten en parte de la empresa, sino porque nadie mejor que los
empleados puede conocer qu se puede mejorar en su puesto de trabajo y funciones y qu es lo
que funciona bien.