Anda di halaman 1dari 2

Bab 10

Analisis Laporan Kinerja Keuangan


Mentalitas Perbaikan yang Berkelanjutan (Kaizen):
Suatu strategi yang dipergunakan untuk melakukan peningkatan secara terus-menerus ke
arah yang lebih baik terhadap proses produksi, kualitas produk, pengurangan biaya
operasional, mengurangi pemborosan hingga peningkatan keamanan kerja.
Kinerja:
Merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seorang
pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
kepadanya.
Anggaran:
Suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam
unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu ( periode)
tertentu di masa yang akan datang.
Analisa:
Sekumpulan kegiatan, aktivitas dan proses yang saling berkaitan untuk memecahkan
masalah atau memecahkan komponen menjadi lebih detail dan digabungkan kembali lalu
ditarik kesimpulan. Bentuk dari kegiatan analisa salah satunya yaitu merangkum data
mentah menjadi sebuah informasi yang bisa disampaikan ke khalayak.
Varians:
Selisih antara nilai yang terjadi (aktual) dengan nilai yang dianggarkan.
Penetrasi Pasar:
Strategi pertumbuhan meningkatkan penjualan kepada segmen pasar saat ini tanpa
mengubah pengembangan pasar produk merupakan strategi pertumbuhan yang
mengidentifikasi dan mengembangkan segmen pasar baru untuk produk saat ini
Biaya Tetap Fixed Cost
Varians antara biaya tetap actual dengan yang dianggarkan dapat diperoleh dengan cara
pengurangan, karena biaya ini tidak dipengaruhi baik volume penjualan maupun oleh
volume produksi.

Biaya Variabel Variable Cost


Biaya-biaya yang berubah secara langsung dan proposional dengan perubahan volume.
Karena itu biaya pabrik variable yang dianggarkan harus disesuaikan dengan volume

produksi actual.
Margin Kotor:
Selisih antara harga jual actual dengan biaya produksi standar.
Margin Kotor Per Unit:
Selisih antara harga jual dengan biaya produksi.
Standar Historis:
Catatan dari kinerja actual yang telah lewat.
Standar Eksternal:
Standar yang di turunkan dari kinerja pusat tanggung jawab lain atau perusahaan-

perusahaan lain dalam industri yang sama.


Biaya Diskresioner:
Pengeluaran biaya atau modal yang dapat dibatasi atau bahkan dihilangkan dalam jangka
pendek tanpa memiliki dampak langsung pada profitabilitas jangka pendek dari bisnis.
Kontroler:
Orang yang bertanggung jawab dalam merancang dan mengoperasikan sistem
pengendalian manajemen.
Pengendalian Kualitas Statistik (PKS):
Ilmu yang mempelajari tentang teknik atau metode pengendalian kualitas berdasarkan
prinsip atau konsep statistik.