2006
activo circulante
$83,295
Capital contable $94,025
$76,860
$36,160
$59,475
inventarios
pasivo circulante
0.88588141
2005
activo circulante $95,397
inventarios
$38,328
2005
$75,361
Capital contable $78,266
0.96288299
2006
2005
Pasivo total
$66,130
Pasivo contable
$94,025
2005
Pasivo total
Costo de venta
$46,197
Inventario
$38,328
0.70332358
1.20530683
$92,492
Pasivo contable $78,266
1.18176475
2005
Ventas netas
$55,755
1.37785741
Proveedores
$10,142
$4,356
261.275222
2006
2.32828283
Ventas netas
Capital
contable
154.62039
2006
Ventas netas
2005
$103,003
Ventas netas
$55,755
$103,003
$94,025
Suma de activo
fijo
1.23660484
$83,295
Suma de activo
fijo
0.73983891
$75,361
0.03546982
2006
2005
Utilidad neta
$3,698
Utilidad neta
$8,879
Capital
contable
$94,025
Suma Capital
contable
$78,266
0.03932997
3.93299654
0.11344645
11.3446452
2006
Capital contable
$78,266
$8,450
Capital social
9.26224852
2006
$83,853
$36,160
Costo de venta
Inventario
2.31894358
2006
2006
Ventas netas
$103,003
Activo
circulante
$41,772
Pasivo
circulante
Ventas netas
2.4658383606 145.994971
2006
Proveedores
Cuentas por pagar
$17,385
$2,256
$8,341
2005
0.27047117
Activo
circulante
Pasivo
circulante
1331.01064
Ventas netas
2005
1.09548524
Ventas netas
$55,755
Capital contable
$78,266
2006
Utilidad neta
0.7123783
2005
$3,698
Utilidad neta
$8,879
$43,086
Ventas netas
$103,003
Ventas netas
0.03590187
$55,755
0.15925029
2006
0.04298643
4.29864253
2005
Utilidad neta
$3,698
Utilidad neta
Activo total
$83,295
Activo total
0.0443964224
4.4396422354
0.11781956
11.7819562
2006
$76,860
$59,475
$103,003
5.92482025
2005
$95,397
$52,311
$55,755
1.29403983
2005
$8,879
$75,361
0.075
0.08325
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
operacin
ensamble de clip
laminado
lavado de clip
desecado de cinta
OPERACIN
Ensamble de clip
Laminado
Lavado de clip
Desecado de cinta
Tiempo estndar
tiempo
2
2
24
119
147
0.065
0.06
1
4
TIEMPO
0.065
0.08
1
5
6.145
0.04166667
10,800
22.5
22.5
22.5
23.6842105263
118.4210526316
480
0.04
4.7775
1.28623757
0.0325
4.7775
0.04201681
6.17647059
6.145
147.48
14748
144
35.4166667
6.125
15360
5.88
1.04506803
0.99166667
1.00326531
lunes
martes
Das
Productivida
d
lunes
martes
mircoles
jueves
viernes
37.5
36.11
32.63
34.02
35.41
Produc
38
37
36
35
34
33
32
31
30
lunes
martes
mi
Productividad
lunes
martes
mircoles
jueves
viernes
Este dato se obtuvo multiplicando (5 das) (1 mquinas) (2 turnos) (7 horas) (0.70 utilizacin) (0.78
3822
Semana
Porcentaje de at
Porcentaje de
atencin
al cliente
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
85%
80%
40%
50%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Semana 1
Semana 2
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Personal
Materiales
-Falta de
Mtodos
capacitacin
entregas a
tiempo de los
proveedores
-No existe
procedimiento en
bsqueda de
medicamentos.
-mala actitud de
personal
-Ofertas
inexistentes en el
establecimiento
-Falta de
identificacin en
anaqueles.
-falta de
ATENCIN
-Ambiente laboral
tenso
-Caja registradora
obsoleta
-Abierto solo
durante el da
-Falta de
iluminacin
- Sistema obsoleto
de bsqueda de
productos es lento
Ambiente
Equipo
Medicin
8,000,000
40000000000
13333333333.3333
219.0880460085
5000
$5,000
$3
4,725,000
36,515
18257.5
1113697.73
219.09
1095440.23004245
10800
20090
810000 643235.294
0.08508403
3,780,000
7560000
810000 166764.706
0.02205882
350
1.59090909
220
13500
94500
10800
1 0.79411765
0.20588235 0.20588235
5400
0.00098039
13600
Pregunta
Respuesta
1 A veces.
2 Casi nunca.
Sntoma
3 A veces.
SNTOMAS
FISIOLGICO
S
SNTOMAS
COGNITIVOS
13
5 Casi nunca
SNTOMAS
MOTORES
15
6 A veces.
SNTOMAS
EMOCIONALE
S
22
Total
57
Frecuenteme
nte
Frecuenteme
nte
Frecuenteme
8
nte
7
Total
Calificacin
9 Casi siempre
10 Casi siempre
4
25
Calificacin
actividad
trabajo
traslado de transporte trabajo
visitar a mama
tarea uni
limpiar casa
comer
ver tele
escuchar musica
hacer ejercicio
leer
salida con esposo
posada
aseo personal
cena
7a8
4a5
5a6
8:30 - 9:30
6a7
7a8
9a2
8 a 8:30
8:30 a 9.30
14
6a7
7a8
8 a 8:30
8:30 a 9.30
8 a 8:30
8:30 a 9.30
e
15
16
7a3
3a4
7a3
3a4
4a5
4a5
5a6
6a7
7a8
5a8
8 a 8:30
8:30 a 9.30
8 a 8:30
8:30 a 9.30