Nama: Dessy Puspitasari

NIM: 1131002020
Tugas: SPM Chapter 9

1. Jelaskan evolusi NYTD sampai saat ini. Apa strategi NYTD?

Apakah organisasi dan kontrol yang konsisten dengan strategi?
Answers:
Evolusi NYTD sampai saat ini:
New York Times Digital (NYTD), merupakan suatu divisi dari Perusahaan
New York Times yang mengoperasikan portal terbesar di daerah Inggris
dan pusat data untuk NY times.com dan Boston.com. Pada tahun 2001
perusahaan juga memiliki beberapa siaran media, dan merk The New
York Times diyakini menjadi aset perusahaan yang paling berharga.
Pada
September
2001,
NYTD
telah
mengembangkan
dan
mengoperasikan dua situs: NYTimes.com dan Boston.com. Situs-situs
tersebut termasuk akses Internet untuk melihat isi lengkap dari The
New York Times dan surat kabar Boston Globe. NYTD juga bertanggung
jawab untuk mengelola Arsip Digital Perusahaan bisnis Distribusi, yang
menyediakan konten untuk layanan pencarian berita penelitian, seperti
Dow Jones dan Lexis Nexis.
Mereka juga berusaha menemukan cara baru dan kreatif untuk
memaksimalkan penggunaan multimedia internet, termasuk tayangan
slide, audio dan konten video, dan bagian interaktif khusus, seperti
contoh pada Salt Lake City 2002 Olimpiade Musim Dingin. Akses gratis
ke NYTimes.com membuat pengguna diharuskan untuk mendaftar. Dan
dengan Informasi Pendaftaran NYTimes.com tersebut digunakan untuk
memasang iklan.
Strategi NYTD :
NYTD selalu mengembangkan organisasi dengan selalu melakukan
perbaikan struktur organisasi.
Pendaftaran online gratis untuk mengakses NYTimes.com, namun
pengguna harus mendaftar untuk digunakan.
NYTD ingin mendapatkan pesan kuat bahwa kami adalah bisnis yang
berbeda, sebuah perusahaan yang berbeda, dan budaya yang
berbeda. Selain itu NYTD berusaha untuk menciptakan budaya
eksperimental.
Kontrol
birokrasi,
prosedur,
dan
dokumen
diminimalkan
NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran,
dengan pendekatan ini memberikan kesempatan bagi karyawan

untuk terlibat dalam pengaturan tujuan mereka sendiri dan harapan

untuk periode keuangan yang diberikan.
Satu website untuk semua informasi
Memiliki klasifikasi iklan.

Bagaimana organisasi dan kontrol konsisten dengan strategi:

Ya, organisasi dan kontrol yang konsisten dengan strategi. Karena
strategi masing-masing telah terlibat dalam informasi yang nyata dan
dapat diverifikasi pada kondisi perusahaan.

2. Apa dampak NYTD terhadap keseluruhan Perusahaan?

Answers:
NYTD sebagai divisi desentralisasi perusahaan New York Times memiliki
efek sebagai berikut:
Banyak eksekutif senior akan divisi koran sebenarnya telah nyaman
dengan mempercayakan ternilai New York Times untuk merek unit
operasi yang mereka tidak kontrol dan pengambilan keputusan bias. Hal
ini sesuai dengan literatur bahwa desentralisasi, departmentalization
juga disebut adalah kebijakan mendelegasikan otoritas pengambilan
keputusan ke tingkat yang lebih rendah dalam suatu organisasi, yang
relatif jauh dari dan lebih rendah di sebuah otoritas pusat
Pendekatan tim dan semangat keterbukaan yang ditekankan dan
informasi dibagikan. Hal ini sesuai dengan literatur bahwa salah satu
keuntungan dari struktur desentralisasi, jika kontrol yang benar di
tempat, akan menjadi aliran bawah-ke-atas informasi, yang
memungkinkan keputusan oleh pejabat organisasi untuk mendapat
informasi tentang operasi tingkat rendah
3. Bagaimana cara NYTD dikelola dibandingkan dengan cara
sebuah perusahaan modal ventura mengelola startup? Apa
wawasan, jika ada, apakah Anda menarik dari perbandingan
ini?
Answers:
Modal Ventura:
1. Berbagai tahapan keuangan
2. Mungkin membawa budaya yang mungkin tidak cocok untuk
pertumbuhan
3.
Peningkatan
intervensi
dapat
meningkatkan
lead
time
pengembangan produk
Perusahaan:
1. Keputusan manajemen perusahaan akan menjadi keputusan akhir
2. Perusahaan dapat meningkatkan investasi dalam kondisi apapun

3. Mereka dapat memilih kebudayaan mereka sendiri

4. Pendekatan bottom-up
Cara NYTD untuk perusahaan dikelola oleh mengambil keuntungan dari
harga yang lebih baik bahwa korporasi mampu mendapatkan dari
vendor dan memilih apa penganggaran jenis untuk mengelola biaya
dan pengeluaran perusahaan dalam hal ini adalah dengan
menggunakan pendekatan bottom up, perusahaan dapat menangani
perusahaan sebagaimana mereka sendiri, karena keputusan mereka
akan menjadi keputusan akhir tetapi dengan menggunakan modal
ventura,
dijelaskan
dalam
wikipedia.com
sebagai
bentuk
kewirausahaan, pemodal ventura biasanya memiliki hak suara sebagai
penentu arah perusahaan inaccordance kebijakan dengan jumlah
saham yang dimiliki. Menggunakan modal ventura mungkin membawa
budaya yang mungkin tidak cocok untuk pertumbuhan karena
perusahaan yang memiliki modal dalam usaha bergabung memiliki
budaya mereka sendiri yang bisa berbeda dengan budaya NYTD itu.
Selain itu, sejak tahun 1995 NYTD punya budaya sendiri dan pada
pertengahan 1999 NYTD memiliki budaya "budaya internet". Dari
perbedaan-perbedaan ini dikelola NYTD sebagai milik mereka sendiri
lebih baik daripada menggunakan sebuah perusahaan modal ventura,
karena NYTD dapat memutuskan cara mereka untuk masa depan yang
lebih baik oleh diri tanpa intervetion modal ventura perusahaan.
4. Apa dampak persepsi internal kinerja NYTD telah di operasi?
Answers:
Semua perhatian media mencurahkan pada dotcom memberikan
kontribusi terhadap persepsi internal yang NYTD adalah sisi glamor
bisnis. NYTD diperlukan untuk meningkatkan keuntungan dengan
meningkatkan efisiensi biaya operasional yang lebih besar. Karena
mereka fokus pada generasi pendapatan saja, tidak peduli tentang
biaya.
Model bisnis utama untuk situs media sebagai tak pasti seperti biasa,
orang merasa operasi tidak mungkin mengambil keuntungan penuh
potensi besar Internet. Sebagai bagian integral dari surat kabar,
NYTimes.com internal dianggap sebagai bagian dari korporasi kredibel.
Banyak surat kabar eksekutif senior akan telah sangat tidak nyaman
dengan mempercayakan New York ternilai merek Times untuk sebuah
unit operasi yang mereka tidak kontrol.
Akhir tahun 2000, NYTD memiliki tekanan untuk mencapai profitabilitas,
sebagai hasilnya, manajemen memutuskan untuk mengejar efisiensi
operasi yang lebih besar oleh operasi memusatkan. Menggunakan garis
bawah sasaran terutama bawah ke atas adalah sangat penting ketika
NYTD telah dalam posisi rugi. Hal ini didukung oleh penelitian yang
dilakukan oleh wikipedia.com dan itu berdasarkan dengan garis, sastra

bawah atau umumnya disebut pendapatan bersih adalah pendapatan

yang perusahaan memiliki setelah biaya dikurangi dan biaya dari total
pendapatan, sedangkan pendekatan bottom-up adalah piecing bersama
sistem untuk menimbulkan sistem lebih besar, sehingga membuat
sistem yang asli sub-sistem dari sistem muncul. Dalam pendekatan
bottom-up elemen dasar individual dari sistem yang pertama
ditentukan dengan sangat rinci. Sejak NYTD lakukan cara ini, seperti
mengembangkan garis bawah dan bawah ke atas pendekatan
penganggaran, pendapatan perusahaan menaikkan sangat melebihi
apa yang dianggarkan dan dari yang diharapkan.
5. Anda akan mengubah struktur yang ada dalam organisasi NYTD
itu?
Answers:
Aku akan mengubah struktur organisasi. Perubahan lingkungan dan lini
produk meningkat organisasi memaksa untuk perubahan dalam
struktur. Selain itu saya ingin menggunakan Struktur Organisasi
Fungsional karena struktur yang memiliki banyak keuntungan. Jika
menggunakan Struktur Organisasi Fungsional kita bisa mendapatkan
anggaran lebih mudah dan pengendalian biaya yang mungkin,
fleksibilitas dalam penggunaan tenaga kerja, dan basis tenaga kerja
yang luas untuk bekerja dengan.
6. Jika demikian, bagaimana perubahan yang Anda usulkan
mempengaruhi:
a. NYTD yang budaya dan gaya kepemimpinan?
Answers:
The New York Times mendalami tradisi dan operasional sangat
konservatif.
NYTD
berusaha
untuk
menciptakan
budaya
eksperimental. Beberapa proses didefinisikan diizinkan untuk
mengembangkan, tapi tidak pernah dianggap Informasi dibagi "diatur
dalam batu.", Dan pengambilan keputusan yang transparan.
Saya pikir NYTD dapat dikembangkan budaya yang baik dan gaya
kepemimpinan dengan:
Harus ada budaya informal karena mereka mempekerjakan
karyawan muda untuk mempertahankan mereka.
Harus ada jarak yang diperlukan antara eksekutif senior dan
karyawan lainnya.
budaya Internet harus bertemu dengan budaya kepala perusahaan.
Harus koordinasi kepemimpinan dan fungsi desentralisasi.
b. NYTD kemungkinan anggaran?
Answers:
NYTD mengembangkan pendekatan bottom-up untuk penganggaran.
Meskipun ide yang paling solid untuk proyek-proyek baru yang

dihasilkan oleh eksekutif berpengalaman dan jurnalis, ide-ide untuk

konten baru dan fitur baru didorong dari seluruh organisasi.
Ya,
NYTD
mengembangkan
pendekatan
bottom-up
untuk
penganggaran. Perubahan akan dilakukan adalah menggunakan 2
pendekatan NYTD, top-down dan bottom up. Hal ini konsisten dengan
tinjauan literatur yang harus dalam penganggaran menggunakan
kombinasi kedua pendekatan (top-down dan bottom-up), (Anthony
dan Govindarajan, 2007).Hal ini konsisten dengan tinjauan literatur
yang harus dalam penganggaran menggunakan kombinasi kedua
pendekatan (top-down dan bottom-up), (Anthony dan Govindarajan,
2007).
c. Cara kinerja NYTD adalah dihakimi?
Answers:
Evaluasi kinerja pendekatan di mana keterampilan seorang manajer
dana yang dinilai oleh sejauh mana keputusan investasi manajer
menyerupai keputusan manajer dengan catatan kinerja dibedakan.
Saya pikir kinerja NYTD adalah terutama dievaluasi oleh pertanyaanpertanyaan berikut:
Dapatkah kita mentolerir kerugian kita menghasilkan?
Apakah kita memiliki masalah operasi yang signifikan?
Jika ada kerusakan yang dilakukan untuk bisnis inti atau merek inti?
Jika NYTD dapat menangani masalah itu, kita dapat mengatakan
NYTD memiliki kinerja yang baik. Hal ini konsisten dengan tinjauan
literatur bahwa bagaimana sebuah perusahaan dapat menangani
masalah itu. (Anthony dan Govindarajan, 2007).
d. Cara ide-ide baru untuk website yang dihasilkan?
Answers:
Ada 2 ide untuk situs yang dihasilkan:
Palang budaya fungsional
ide-ide inovatif dari karyawan dihargai.