INTRODUCCION.

METODO PERT.
El mtodo PERTes una tcnica que le permite dirigir la programacin de su
proyecto.
El mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que,
cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Ayuda a la gestin de proyectos informando tanto de los acontecimientos favorables
como desfavorables que ocurren. Es un instrumento valioso para la toma de
decisiones.
METODO CPM.
CPM:Mtodo de la ruta crtica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero
est estrechamente relacionado con ste.
Es idntico al PERT en concepto y metodologa. La diferencia principal entre ellos es
simplemente el mtodo por medio del cual se realizan los estimados de tiempo para las
actividades.
Con CPM los tiempos de las actividades son determinsticos.
Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilsticos.
En la actualidad ha desaparecido en gran medida la distincin de uso entre PERT y CPM.
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM
La principal diferencia entre PERT y CPM Es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo. PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las
actividades es una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad.
CPM supone una compensacin entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en
tiempos

PERT CPM
EJERCICIO No1
REALIZAR UNA FIESTA
CLAV
E

A
B
C
D
E
F
G
H

ACTIVIDAD

PREC
EDOR
A

Elegir el lugar
Invitar amigos
Playlist de canciones
Limpiar el lugar
Comprar bocadillos y
desechables
Comprara bebidas
Coseguir el estereo
Poner las mesas y
sillas

N/A
A
A
B,C
D

TIEMP
O
OPTIM
ISMA
1
1
1
1
2

TIEMPO
MAS
PROBAB
LE
2
2
1
2
3

TIEMPO
MAS
PESIMIST
A
3
2
1
3
4

D
D
E,F,G

1
2
1

1
2
1

1
2
1

TIEMPO
ESPERADO

2
2
1
2
3
1
2
1

ENCONTRAR RUTA CRITICA Y HOLGURAS.

H
=
0

6 7
8 9
H=
0
H
0 2
=
0 22 4
2 40
A(2)
(1)
2
2

H
=
0
4 6
4 6

F(6)
H=
0

H=
0
6 9
6 B(4)
9
3

E(8)
D(5)
1
G(7)

C(3)
1

3 H=
2
1
3 4

PERT CPM
EJERCICIO 2

9 1
0
9 1
0

2
6 8
7 9
H=
1

UNA EMPRESA QUE SE DEDICA ALA INSTALACION DE SISTEMA CONTRA

INCENDIOS ABRIRA UNA SUCURSAL, PARA ELLO REVISARAN
MINUCIOSAMENTE CUALES SON LAS TAREAS QUE DEVEN REALIZAR.

H(9)

10
HORAS

ACTIVID
AD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

DESCRIPCION
determinar requerimiento de los departamento
crear el plan financiero y organizacin
elegir local de oficina
disear local
adaptar el interior al diseo
decidir que plantilla de empleado se necesita
contratar nuevos empleados
generar registro personal, clave etc.
comprar equipamiento

PREDECEDO
RES
..
..
B
A,B,C.
D
C
F
F
E

entrenar personal nuevo

I,G,H.

A=(2)

D=5

E=6

DURACION

4
5
3
4
8
2
4
2
3
3

I=10

G=8
B=(3)

C=4

F= 7
H=9

Debe de crear una actividad ficticia pues como la actividad D tiene que esperar que acaben
A,B, C no deben de haber dos arcos con la etiqueta de la misma actividad es por ello que
se genera uno que rena la actividad A con la secuencia.

ENCONTRAR LA RUTA CRTICA Y LAS HOLGURAS:

11

0
4
0
0

4
8

8
8
4

0
0

2
0
2
0

1
2
1
A
2

0
0

B
5

0
0

2
3
2
3

Inicio 0

0
0

2
3
2
3

1
0
1
9

1 2
2 0
1 2
E
2 0
2 8
6
2
6

1
4 C
23
3

H 2
1
2
2
3
8

RUTA CRTICA:
5
5

8
8

B, C, D, E, I, J.
ACTIVIDADES CON HOLGURAS:
HOLGURA DE A=8-4 =4
HOLGARA DE F=19-10=9
HOLGURA DE G= 23-14=9
HOLGURA DE H= 23-12=1
Ejercicio 3

G4

F 2

1
0
2
1

I 3

1
7

1
0
1
9

J 3
2 2
6 6
2 2
6 6

FIN
0

Una actividad tiene un costo de $800 y costo normal de $600 si hace a un tiempo de 3das
Cul es la pendiente que ejecuta en un tiempo ptimo de 1 da?

M=

800600 200
=
=100
31
2

Ejercicio 4 Si el costo lmite es de $800 y el costo normal $600 por un tiempo de 2

Cules la pendiente si se ejecuta la actividad en un tiempo ptimo de 1?

Ejrcicico 5
Realice

la comprensin a un costo total mnimo de las

siguientes actividades, el costo l fijo es de $50 x
da?

ACT.

SEC.

0
1
2
3
4
5
6

1,2
3
4,5
4
6
-

0
3
2
5
4
1
3

OPTIM
O
1
1
2
2
1
2

1)
Calcular pendientes m = $L-$N/t-0

m1=

$M

$L

100
250
300
400
100
400
1550.
00

300
400
900
500
100
500

100
150
200
50
0
100

300100
31

= 200/2=100

2) Realizar red medida a tiempo estndar.

3)

Sacar el
costo total del proyecto a tiempo estndar.

C T= $ N+ costo fijo+ costo por actividad.

Costo fijo=$Cf/da x tiempo de duracin del proyecto.
Costo x actividad= costo por comprensin.
.
CT=1150 + (50 X 12) + 0
CT=$2150.00
Red con un tiempo estndar, el costo es de $2150.00

4) Sacar el maximn )(Suma de los tiempos ptimos)

1, 3, 4= 5maximn
2, 4=3
2, 5, 6= 4

5) Elaborar una segunda red medida con el maximn.

CT=1550 + (50 X 5) +1000

CT=$2800

6) Realizar una red intermedia

12 + 5=

17
8

8.5 = 9

CT=1550 + (50 X 9) + 200 = $2200

7) Realizar una 4 red: sumando la red de maximn y la intermedia.

5+ 9 14
= =7 dias .
2
2

CT=1550 + (50 X7) +500=CT= $2400

La solucin es la red intermedia (9 das) con un costo total de

$2200.00

CONCLUSIONES:
En todas las actividades de la empresa se requiere de las funciones administrativas; es decir,
de la planeacin, la organizacin, la coordinacin, la direccin y el control, para lograr con
eficiencia los objetivos de la organizacin.

Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo mismo, sus diferentes

enfoques hacen cada uno aplicable ms que el otro en situaciones diferentes. En
ambos mtodos la informacin esencial deseada es la ruta crtica y las holguras.
El mtodo PERT, que pertenece en principio al rea de los programas dentro de la
planeacin, est ntimamente relacionado con todas las funciones administrativas,
puesto que adems de ser un programa dentro de la planeacin, sirve de base a la
organizacin como modelo para realizar un desarrollo objetivo y claro de sus
etapas.
El PERT-CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las
actividades, ya que en muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y
equipos hacen que la programacin sea difcil; adems de identificar los instantes
del proyecto en que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la
flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no crticas,
permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
Finalmente, el PERT-CPM proporciona la herramienta ideal para controlar y
monitorear el progreso del proyecto. Tanto de empresas pblicas, como privadas.