Cmo ser un lder

para ser un lder, no necesitas ser un ser un funcionario electo o un director ejecutivo. Un
lder es alguien a quien los dems quieren seguir constantemente en busca de tendencias
e ideas nuevas. Un ttulo ostentoso puede hacer que eso ocurra temporalmente, pero un
verdadero lder inspira una lealtad inalterable al hacer uso de los pasos mencionados a
continuacin.
Parte

Pensar como un lder

Ten confianza. Este paso no tiene nada que ver con saber lo que haces. Siempre
y cuando tengas confianza, pocas personas se harn preguntas. Las personas
asumen cosas y si actas como si estuvieras en el lugar correcto, ellas tambin lo
asumirn. Por lo tanto, cuando tienes confianza, los dems asumirn naturalmente
que sabes lo que haces. Esto te hace ganar confianza, responsabilidad y respeto.
Es posible tener confianza en cualquier situacin. Imagnate diciendo No

s la respuesta mientras miras hacia abajo, jugando con tus pulgares y moviendo
las piernas con nerviosismo. Ahora imagnate diciendo No s la respuesta con la
cabeza en alto, los hombros hacia atrs y mirando directamente al orador. No
saber algo est bien, solo ten la confianza para decirlo! La falta de conocimiento
no tiene nada que ver con tu confianza (o con tu capacidad de liderazgo).

2
Mantente firme pero amable. Dado que ests al mando, eres el que necesita
establecer las reglas y los lmites. Depende de ti establecer algn sistema, un
ritmo y una razn a la situacin. Para hacerlo, debes ser firme con tus
convicciones y mantener tu postura. Sin embargo, actuar de forma dictatorial
instigar una revolucin. Acta con lgica y entendimiento cuando impongas tus
reglas.
Este es un ejemplo de mal liderazgo: los tenedores en una aerolnea

seguan desapareciendo y nadie saba por qu. Despus de realizar una

investigacin, se descubri que los lavaplatos los tiraban a la basura porque no
podan limpiarlos adecuadamente (y por lo tanto seran reprendidos). [1] Si actas
de manera muy dictatorial, tu equipo tirar los tenedores a la basura. Una gestin
diferente habra evitado este problema. As que s amable y mantn toda tu
cubertera.

3
Convirtete en un experto. Decir No lo s siendo un lder est bien. Decir No lo
s constantemente a cada pregunta que te hacen no lo est. Cuando no sepas
algo, averigua la respuesta. Convirtete en un experto en lo que necesites para ser
un profesional. Con el tiempo, tendrs todas las respuestas. No las necesitas
ahora mismo, pero las necesitars a la larga.

Tener un determinado nivel de conocimiento te ayudar a tener confianza y

a sentirte ms como un lder. Si bien puedes hacerlo sin eso, es solo cuestin de
tiempo antes de que alguien ms con ms conocimiento y carisma llegue y te
arrebate el ttulo de lder. As que sin importar a qu o a quin buscas liderar,
comienza a estudiar! Cosechars los buenos resultados en el futuro.

4
S decisivo. Ests de pie en un crculo formado por un grupo de amigos,
conversando acerca de qu hacer esa noche. Todos estn perdiendo el tiempo,
quejndose, rechazando las ideas de los dems hasta que una persona finalmente
sale al frente y dice Chicos, haremos esto. Esa persona lleg a la cima, observ
que la situacin necesitaba una direccin y se hizo cargo. Se comport como un
lder.
Dicho eso, debes saber tu lugar. Habr momentos en los que tendrs que

tomar la decisin por ti mismo y otros en los que tendrs que darle tiempo al resto
para que se forme un consenso. Respeta a tus seguidores, qu podra pasar si
prohbes sus opiniones Lo que nos lleva a...

Preocpate por tus seguidores. Solo porque no sean lderes no significa que
sean tontos. Sern capaces de determinar si eres compasivo y si te preocupas
realmente por ellos. Y si no lo haces, te sacarn de tu pedestal. Recuerda quien
te da de comer! Sin ellos, no tienes a nadie a quien dirigir y, por lo tanto, dejas de
ser un lder.
Preocuparte por ellos no es lo mismo que someterte a sus deseos. Ests al

mando (con suerte) porque sabes lo que es mejor para ellos, algo que quizs no
sepan. Solo porque alguien no est de acuerdo contigo no significa que tengas
que darle lo que quiere. Deja que estn en desacuerdo contigo, escucha sus
argumentos y hazles saber la razn de tu forma de pensar. Hazles saber que te
preocupas por ellos pero que actas de la manera que crees ms adecuada.

Cree en que todos pueden ser lderes. A decir verdad, todos quieren ser
liderados. Piensa en la vida como en un camino oscuro, mientras ms lderes
tengas, ms personas habrn frente a ti sosteniendo grandes linternas de uso
industrial. Qu preferiras tener? Las personas no solo quieren tener lderes, sino
que los buscan. Es por ello que todos pueden hacerlo. Simplemente debes llenar
ese vaco.

Considera la posibilidad de ir a un restaurante nuevo (el restaurante es la

vida). Llega un mesero que te recibe con una sonrisa y te describe los sabores de
tres de los mejores platos, te garantiza tu satisfaccin y te dice que l mismo te
preparar algo rpidamente si el plato no es de tu agrado. En alguna parte de tu
cabeza, das un suspiro de alivio pensando Oh, s, esta ser una noche tranquila.
Estoy en buenas manos. Eso es lo que todos quieren en la vida (y tambin en la
mayora de restaurantes).

Parte

Comprtate como un lder

1
Mantn tus promesas. Ests consciente de la manera en la que los polticos
son vistos como rompedores de promesas? Bien. Tambin sabes cmo las
personas los detestan? Bien, ah lo tienes. Si rompes tus promesas, perders el
respeto. Sin rodeos. Puedes ponerte el traje, puedes tener todo el carisma y
puedes tener el conocimiento, pero si no cumples con tus promesas, las personas
exigirn tu salida del puesto.

Una parte importante de mantener tus promesas es saber lo que es factible

y lo que no. Si puedes determinar la diferencia entre ambos, el nico obstculo
que te quedar es ser honesto. Practica esto con tus hijos, con tus compaeros de
equipo y en cada oportunidad que se te presente. Desarrollar un cdigo de moral
fuerte no deja espacio para los cuestionamientos con respecto a tu capacidad para
liderar y mantener el poder.

2
Vstete de acuerdo a la situacin. Si entras en una oficina vestido de traje y
corbata, mirando constantemente tu reloj, las personas asumirn que ests
esperando a algn tonto a quien se le hizo tarde para una reunin de negocios. Si
entras a una oficina vestido con una camiseta y una gorra de bisbol, las personas
comenzarn a preguntarse dnde est su pizza. Si quieres ser un lder, debes
vestirte como corresponde.
Es necesario hacer una distincin entre vestirte para impresionar y vestirte

para influenciar. No necesariamente debes vestirte para impresionar, ya que eso

podra no ser el adecuado para el escenario en el que te encuentras (por ejemplo,
si eres un repartidor de pizzas, no te vistas de traje). Tu objetivo es simplemente
influenciar la percepcin que las personas tienen de ti. Qu imagen quieres dar?
Puedes controlar ampliamente la percepcin que tienen de ti y de tu actitud con el
atuendo que uses (triste pero cierto).

Trata bien a tu equipo. De acuerdo, ya sabes que te preocupas por tu equipo,

pero ahora debes acompaar esa preocupacin con acciones. Si sermoneas a tu
equipo para que sea cohesivo, acte como si se divirtiera y sea amistoso con los
clientes pero luego das la vuelta y le gritas cada 5 minutos cuando alguno de ellos
esboza una sonrisa, entonces no ests difundiendo tu mensaje. Dales un buen
ejemplo y ellos lo entendern.
El viejo dicho Haz lo que digo, no lo que hago es una tontera. Podra

haber funcionado contigo cuando tenas 6 aos, pero no tendr efecto alguno en
un equipo de adultos. Es posible que no te lo digan explcitamente, pero se
sentirn infelices, con el tiempo renunciarn y eso afectar tu producto. Es posible
que no tenga repercusiones inmediatas, pero a la larga cualquier hipocresa de tu
parte te pasar la factura

4
Demuestra tu compromiso con el mejoramiento del equipo. Para que tu
organizacin crezca, todos tienen que mejorar. Esto no tiene nada que ver con

solo ser excelente; debes hacer que tu equipo tambin lo sea. Lo ideal sera que
una vez terminada la tarea, el equipo diga Lo logramos!, no que digas Lo
logr!. Se trata de todo el grupo, no solo de uno.
Para hacer crecer a tu equipo debes prestarle atencin. Obligarlos a cumplir

con cifras y dejarlos a su suerte para que averigen lo que deben hacer no es
justo. Concelos a un nivel individual y compromtete con ellos a hacer que se
vuelvan miembros ms capaces en tu equipo (En qu funcin se desempean
mejor? Qu recursos podran usar?). Aydalos a aprender, a crecer y a tomar las
riendas cuando necesites su apoyo.

5
Haz preguntas. Como lder, eres prcticamente intocable. Es posible que las
personas no acudan a ti porque eres la cabeza principal de la organizacin. No
querrn abrir la boca y causar un alboroto. Ten en cuenta que lidias con un nivel
constante de intimidacin percibida del que necesitas deshacerte. Cmo lo
hars? Pregunta primero!
No esperes los comentarios de tu equipo (es posible que nunca los hagan).

Despus de todo, eres quien dirige el rumbo de las cosas y quizs piensen que su
opinin no importa. Pregntales cmo lo ests haciendo, cmo lo estn haciendo
ellos y cmo creen que podran mejorar todo el proceso. Solo porque no estn al
mando no significa que no tengan ideas excelentes!

Acta como un lder solo cuando sea necesario. Un lder natural no entra a un
lugar y proclama AQU ESTOY. No se trata de tomar una situacin por los
cuernos y moldearla de acuerdo a tu perspectiva, para nada. Se trata de ver algo
que necesita hacerse y de mostrarte a la altura de las circunstancias.

En la mayora de las situaciones, ningn lder se etiquetar como tal. Es

solo un puesto en el que alguien gravita naturalmente. Las personas no te
otorgarn el privilegio abiertamente, sino que pueden evitar que lo tengas. Evita
mostrarte como una persona dominante o un sabelotodo y espera el momento
adecuado. Te dars cuenta cuando el momento llegue.

7
Comienza a ver ms que a hacer. Como probablemente ya debas haber
notado, ser un lder es algo ms una cualidad innata que una serie de acciones.
Para dirigir una situacin, necesitas verla surgir, ver cmo puedes mejorarla y ver
el rumbo que toma. Deja que tu equipo se ocupe del proceso. T solo debes
encargarte de tener una visin.
Esto es similar a la frase El que ms grita es el que ms se hace

escuchar. Solo porque esa persona grite de ninguna manera quiere decir que est
en lo correcto. No necesitas ir a 140 km/h dejando un rastro de escombros detrs
de ti para ser un buen lder. En realidad, eso es algo que no debes hacer. Debes
dedicar tu tiempo a interpretar, moldear y ofrecer soluciones.

Parte

Junta todo lo aprendido

Identifica un problema. Mira a tu alrededor y encuentra maneras para hacer del

mundo un lugar mejor. Observa tu entorno y escucha a las personas. Cmo
puedes ayudar? A qu desafo an no has respondido? Qu necesita
organizacin?
Descubre qu talentos tienes, desarrllalos y concntrate en aplicarlos para

hacer la diferencia. Para qu problemas seran ms adecuados tus talentos?

Piensa en los problemas en un sentido ms amplio; no siempre son fciles de
definir.
Busca necesidades, nichos, conflictos, vacos que necesiten ser llenados e

ineficiencias. Las soluciones no siempre sern creativas o avanzadas; a veces

son las ms simples.

Piensa en el panorama completo. A medida que resuelves los problemas (o

simplemente mejoras lo que ya es satisfactorio), podras notar patrones y

preguntarte si muchos de esos problemas son sntomas de uno ms profundo y

grande. Thoreau dijo una vez Hay miles cortando las ramas del mal por cada uno
que est asestando golpes a la raz. Da un paso atrs e intenta encontrar la raz.
A menudo, el problema ms profundo no es algo que cualquiera pueda resolver
solo; requerir un esfuerzo de grupo, que es donde tu papel como lder entra en
juego.
Si trabajas de cerca con un equipo, salo para tu ventaja. Para qu roles

creen ser ms adecuados? Cmo emplean su tiempo? Qu ideas tienen que

an no se han implementado? En muchos casos, el crecimiento es un asunto de
reorganizacin y perfeccionamiento; no es necesariamente un problema en lo
absoluto.

3
S proactivo. Si tienes estas ideas en tu mente acerca de lo que significan los
problemas ms profundos, probablemente puedas predecir aquellos que
aparecern como resultado de dichas ideas. En lugar de esperar a que se
presenten, toma medidas para prevenirlos. Si no puedes hacerlo, entonces al
menos preprate. Esa es la diferencia ms resaltante entre un lder y un gerente.
Un buen gerente responde bien a diversas situaciones mientras que un buen lder
toma medidas efectivas para prevenir y crear situaciones antes de que se
presenten.
No tengas miedo de asignarle roles a tu equipo! Es posible que encuentren

consuelo en ese ttulo. Si vislumbras un problema potencial, elabora una fuerza

preventiva. Despus de todo, esa es la finalidad de tu equipo.

4
Toma decisiones y acepta la responsabilidad por las consecuencias. Para
ejercer influencia y afrontar problemas mayores, necesitars tener el poder para
tomar decisiones, las cuales afectarn a las personas que te otorgan ese poder.
Esto es tanto una responsabilidad como un honor. No solo necesitas ser capaz
de tomar decisiones acertadas, sino que tambin necesitas estar dispuesto a
responsabilizarte por ellas. Si las cosas salen mal, las personas asumirn que es
tu culpa (sin importar si lo es o no).

Piensa en ti como el capitn de un barco; el destino del navo bsicamente

est en tus manos y depende de ti dirigir a todos por la direccin correcta.

Ejerce la sabidura cuando ests a cargo; espera lo mejor y preprate para

lo peor.
Si no ests preparado para aceptar la responsabilidad por tus decisiones (si

tienes dudas acerca de ti mismo), quizs sea una buena idea dejar el cargo. Un
lder inseguro a menudo se convierte en un tirano.

5
Comparte tu visin. Como lder, puedes ver los problemas ms grandes pero
tambin puedes ver la manera en la que las cosas podran ser mucho mejores si
simplemente pudieras deshacerte de esos obstculos. Para hacer que las
personas te ayuden a cambiar las cosas, necesitas compartir esa visin positiva
con ellas. Inspralas, motvalas, gualas, mustrales la forma en la que tus
acciones hacen que todos estn ms cerca de ese sueo.
John Gardner dijo Lo ms importante es que los lderes puedan concebir y

articular objetivos que saquen a las personas de sus preocupaciones baldas y las
pongan por encima de los conflictos que desgarran la sociedad y las unan en la
bsqueda de objetivos que sean dignos de sus mejores esfuerzos. Permtete ser
ese lder.

6
Recuerda que esto se trata de todo el equipo. Los lderes ms grandes vieron
su rol como un fin y a ellos mismos como un instrumento para un propsito ms
profundo; toda gloria, prestigio o riqueza fue un efecto secundario en lugar de una
motivacin. Despus de todo, nada podra conseguirse con solo el esfuerzo de un
hombre (o mujer)!

Si quieres llevar a cabo una visin, la forma ms efectiva de hacerlo no es

con un ejrcito de drones, ya que dicho ejrcito solo durar el mismo tiempo que
t. Para lograr los resultados ms duraderos, comparte tu visin y deja que las
personas la adopten como suya esparcindola como reguero de plvora.

Piensa en ti mismo como el inicio de una reaccin en cadena; una vez que
haya comenzado, puedes hacerte a un lado y seguir su curso sin que tengas que
realizar ningn esfuerzo de tu parte.

Esta es otra cita adecuada para ti, la que dijo Lao Tzu: "Un lder es mejor
cuando la gente apenas sabe que existe. Cuando su trabajo est hecho, su
objetivo cumplido, ellos dirn: nosotros mismos lo hicimos".

Consejos

"Si tus acciones inspiran a otros para soar ms, aprender ms, hacer ms y
cambiar ms, t eres el lder" (John Quincy Adams).

Ayuda a otros a alcanzar sus metas.

El carisma es definitivamente til, aunque no es esencial. Ha habido muchos

lderes admirados en la historia humana que no fueron los ms amistosos
ni encantadores. Sin embargo, lo que importaba era que las personas confiaran en ellos y
que se sintieran inspiradas por su visin. Necesitars buenas habilidades de
comunicacin (ya sea a nivel oral, escrito o incluso artstico) para poder articular tu visin.

Ayuda a tu equipo a alcanzar sus metas.

Siempre practica lo que predicas. No hay mejor forma de perder la credibilidad

como lder que ser un hipcrita.
http://es.wikihow.com/hacer-un-plan-de-vida