Oleh Kelompok 4:
1. Ni Ketut Riski Agustini
(1607611005)
(1607611009)
PROGRAM PPAK
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
DENPASAR
2016
1.
berikut:
Prinsip GCG dari OECD yang berkaitan dengan tanggung jawab dewan komisaris dan
direksi perusahaan. Dalam prinsip ini dinyatakan bahwa kerangka kerja tata kelola perusahaan
harus memastikan pedoman strategis perusahaan, monitoring yang efektif terhadap manajemen
oleh dewan, serta akuntabilitas dewan terhadap perusahaan dan pemegang saham.
Berkaitan dengan adanya dua macam struktur pengawasan dan pengelolaan perusahaan di
antara anggota OECD, yaitu two tier boards dan unitary board, prinsip ini secara umum dapat
diterapkan baik pada perusahaan yang memisahkan fungsi dewan komisaris sebagai pengawas
(non-executive director) dan dewan direksi sebagai pengurus perusahaan (executive director),
maupun pada perusahaan yang menyatukan antara pengawas dan pengurus perusahaan dalam
satu dewan.
Menurut prinsip ini, tanggung jawab dewan yang utama adalah memonitor kinerja
manajerial dan mencapai tingkat imbal balik (return) yang memadai bagi pemegang saham. Di
lain pihak, dewan juga harus mencegah timbulnya benturan kepentingan dan menyeimbangkan
berbagai kepentingan di perusahaan. Agar dewan dapat menjalankan tanggung jawab tersebut
secara efektif, maka dewan perlu dapat melakukan penilaian yang obyektif dan independen.
Selain itu, tanggung jawab lain yang tidak kalah penting yaitu memastikan bahwa perusahaan
selalu mematuhi ketentuan peraturan hukum yang berlaku, terutama di bidang perpajakan,
persaingan usaha, perburuhan, dan lingkungan hidup.
Dewan perlu memiliki akuntabilitas terhadap perusahaan dan pemegang saham serta
bertindak yang terbaik untuk kepentingan mereka. Dewan juga diharapkan bertindak secara adil
kepada pemangku kepentingan (stakeholder) lainnya, seperti kepada karyawan, kreditur,
pelanggan, pemasok dan masyarakat sekitar perusahaan.
Secara lebih rinci, prinsip tanggung jawab dewan ini dapat diuraikan menjadi enam sub
prinsip, sebagai berikut:
A. Anggota dewan harus bertindak berdasarkan informasi yang jelas, dengan itikad yang
baik, berdasarkan due diligence dan kehati-hatian, serta demi kepentingan perusahaan
dan pemegang saham.
Sub prinsip ini menyatakan dua elemen penting dari tanggung jawab pengelolaan
(fiduciary duty) dewan, yaitu kewajiban kehati-hatian (duty of care) dan kewajiban
2.
pendapat pemegang saham minoritas yang dapat disalurkan melalui Komite Nominasi
dan Remunerasi.
b) Pemberhentian anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS berdasarkan alasan yang
wajar dan setelah kepada anggota Dewan Komisaris diberi kesempatan untuk membela
diri.
Rezaee, Zabihollah (2009) dalam Corporate Governance and Ethics, Proses nominasi
dewan komisaris dan direksi adalah sebagai berikut:
Proses pemilihan atau nominasi direksi juga dapat mempengaruhi efektivitas dewan
dalam arti bahwa proses pemilihan memungkinkan pemegang saham untuk mengganti direksi
yang tidak memuaskan. Secara tradisional, perusahaan publik telah menggunakan sistem suara
pluralitas untuk memilih direktur perusahaan. Di bawah sistem pluralitas suara, direksi dapat
dipilih oleh suara saham tunggal. Telah dikemukakan bahwa sistem pluralitas suara memberikan
terlalu banyak kekuasaan kepada direktur eksekutif dan manajemen untuk mempengaruhi
pemilihan direksi luar. sebaliknya, sistem suara terbanyak memberdayakan para pemegang
saham untuk memilih direksi luar yang paling berkualitas. Meskipun masalah ini bukan
fenomena baru, kesalahan perusahaan baru-baru ini dan skandal keuangan yang terkait telah
memberi kontribusi penting dan momentum yang muncul.
Baru-baru ini, dewan California Public Employees Retirement System (CalPERS)
mengadopsi rencana tiga cabang untuk mengadvokasi persyaratan suara mayoritas. Menurut
CalPERS dewan presiden, Rob Feckner. "Mayoritas suara akan memberikan pemegang saham
kekuatan untuk menahan direktur atas tindakan pertanggung jawaban dan kinerja mereka, dan
memilih
orang
terbaik
untuk
pekerjaan
itu."
CalPERS
rencana
suara
mayoritas
merekomendasikan (l) menerapkan kebijakan suara mayoritas dan prosedur di perusahaanperusahaan publik melalui perusahaan peraturan dan piagam amandemen, (2) membuat
perubahan undang-undang negara dalam menerapkan suara terbanyak jika memungkinkan, (3)
menerapkan kebijakan suara mayoritas di SEC dan bursa saham nasional, dan (4) CalPERS
mengubah Prinsip Dasar tata kelola korporat dan Pedoman untuk mempromosikan suara
terbanyak untuk direktur.
4.
karena proses musyawarah menjadi tidak memakan waktu disbanding dengan ukuran
dewan yang lebih besar. Di sisi lain. dewan besar bisa lebih efektif dalam memantau
tindakan manajerial terutama karena dengan meningkatkan jumlah direksi yang terlibat
dengan pemantauan, kesempatan untuk kesalahan menurun dan kolusi menjadi lebih
sulit. Ukuran dewan 9-15 direksi dianggap memadai disesuaikan dengan jumlah komite
dewan berdiri (audit, kompensasi, nominasi, pemerintahan), ukuran perusahaan, dan
tingkat operasinya. Menurut KNKG, jumlah anggota Dewan Komisaris harus disesuaikan
dengan kompleksitas perusahaan dengan tetap memperhatikan efektivitas dalam
pengambilan keputusan. UK Code B.1 Supporting Principle menyatakan bahwa ukuran
dewan komisaris harus cukup memadai sehingga memenuhi persyaratan bisnis dan
dewan dapat dikelola tanpa gangguan yang tidak semestinya dan tidak boleh begitu besar
untuk menjadi berat. Sebagian besar kode tata kelola perusahaan menentukan bahwa
ukuran dewan komisaris harus sesuai, tidak boleh terlalu besar, tapi tidak terlalu kecil.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris menurut KNKG
a) Jumlah anggota Dewan Komisaris harus disesuaikan dengan kompleksitas perusahaan
dengan tetap memperhatikan efektivitas dalam pengambilan keputusan.
b) Dewan Komisaris dapat terdiri dari Komisaris yang tidak berasal dari pihak terafiliasi
yang dikenal sebagai Komisaris Independen dan Komisaris yang terafiliasi. Yang
dimaksud dengan terafiliasi adalah pihak yang mempunyai hubungan bisnis dan
kekeluargaan dengan pemegang saham pengendali, anggota Direksi dan Dewan
Komisaris lain, serta dengan perusahaan itu sendiri. Mantan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris yang terafiliasi serta karyawan perusahaan, untuk jangka waktu tertentu
termasuk dalam kategori terafiliasi.
c) Jumlah Komisaris Independen harus dapat menjamin agar mekanisme pengawasan
berjalan secara efektif dan sesuai dengan peraturan perundangundangan. Salah satu dari
Komisaris Independen harus mempunyai latar belakang akuntansi atau keuangan.
Kemampuan dan Integritas Anggota Dewan Komisaris menurut KNKG
a) Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi syarat kemampuan dan integritas sehingga
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat untuk kepentingan perusahaan
dapat dilaksanakan dengan baik.
b) Anggota Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan perusahaan untuk kepentingan
pribadi, keluarga, kelompok usahanya dan atau pihak lain.
c) Anggota Dewan Komisaris harus memahami dan mematuhi anggaran dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berkaitan dengan tugasnya.
d) Anggota Dewan Komisaris harus memahami dan melaksanakan Pedoman GCG ini.
5.
bisnis rutin atau keputusan strategis dan tanggung jawab pengawasan mereka memantau fungsi
manajerial, pengawasan internal, pelaporan keuangan, dan kegiatan audit.
Untuk secara efektif memenuhi tugas perawatan karena , direktur harus:
1) bertindak demi kepentingan terbaik dari perusahaan dan pemegang saham.
2) bertindak dengan itikad baik dengan cara yang dipercaya dan dianggap dalam
kepentingan terbaik pemegang saham perusahaan.
3) latihan bahwa perawatan yang diharapkan dari "orang yang masuk akal" di bawah
4)
5)
6)
7)
dalam keputusan strategis, kegiatan, dan kinerja yang berkelanjutan yang menghasilkan
pendapatan dan memaksimalkan kekayaan pemegang saham.
E. Kewajiban untuk melakukan uji, penilaian independen, dan keterampilan
Tanggung jawab pengambilan keputusan akhir berada di tangan dewan perusahaan dari
direksi. Jadi direksi harus melakukan due diligence, keterampilan, dan penilaian independen
dalam membuat keputusan strategis. Direksi harus memiliki pengetahuan tentang bisnis
perusahaan dan urusan, terus memperbarui pemahaman mereka tentang kegiatan perusahaan dan
kinerja, dan menggunakan ketekunan yang wajar dan penilaian independen dalam membuat
keputusan.
F. Tugas untuk menghindari konflik kepentingan
Direksi harus menghindari situasi yang dapat menyebabkan potensi konflik kepentingan
yang akan membahayakan kepercayaan investor dalam fungsi pengawasan mereka atau mpair
kemandirian mereka dalam membuat keputusan strategis. Potensi konflik kepentingan dapat
terjadi ketika seorang direktur
1) Menerima hadiah materi manfaat dari pihak ketiga yang melakukan bisnis dengan
perusahaan
2) Secara langsung atau tidak langsung masuk ke dalam transaksi atau pengaturan dengan
perusahaan
3) Memperoleh pinjaman besar dari perusahaan
4) Terlibat dalam opsi saham dihitung sejak
G. Tugas fidusia dan aturan keputusan bisnis
Direksi secara efektif memenuhi kewajiban fidusia, beroperasi di bawah doktrin hukum
yang disebut "bisnis penghakiman aturan". Di bawah hukum negara, direksi bertanggung jawab
atas tugas fidusia, dan standart penghakiman aturan bisnis biasa dilakukan dalam bisnis, direksi
yang membuat keputusan dengan itikad baik. Berdasarkan penalaran rasional dan cara yang
tepat, dapat dilindungi dari kewajiban kepada pemegang saham perusahaan dengan alasan bahwa
mereka telah tepat memenuhi kewajiban fidusia mereka. Untuk lebih efektif melaksanakan tugas
fidusia mereka, dewan direksi harus:
1) Mengkaji dan menyetujui strategi bisnis perusahaan secara keseluruhan
2) Menunjuk kompensasi dan bila perlu , mengabaikan eksekutif senior perusahaan
3) Menunjuk, kompensasi dan mengawasi pekerjaan auditor independen perusahaan dan
memecat mereka ketika dianggap dibenarkan.
4) Mengawasi laporan keuangan perusahaan.
5) Mengawasi kinerja perusahaan yang berkelanjutan dan abadi dalam menciptakan dan
meningkatkan nilai pemegang saham sekaligus melindungi kepentingan stakeholders.
6) Mengevaluasi kinerja dewan direktur perusahaan , komite dewan , dan anggota individu
komite.
7.
AKUNTABILITAS
DEWAN
KOMISARIS
DAN
DIREKSI:
PENILAIAN
pelaporan keuangan, dan menjaga keakraban dengan urusan bisnis perusahaan dan
persyaratan pelaporan.
8.
dikaitkan dengan rendahnya tingkat kepemilikan manajerial, dan (2) peningkatan yang signifikan
dalam hasil kepemilikan eksekutif peningkatan kinerja operasi dan pasar saham masa depan
perusahaan. Dengan demikian, perusahaan harus mempertimbangkan mengadopsi rencana
kepemilikan sasaran sesuai dengan atribut tata kelola perusahaan dan struktur modal. Hal ini
dirasakan bahwa opsi saham dapat menyebabkan direksi untuk anehnya menggunakan insentif
jangka pendek untuk artifisial meningkatkan harga saham perusahaan.
Penetapan besarnya remunasi bagi anggota dewan komisaris dan direksi dapat dilakukan
melalui komite nominasi dan remunasi. Perhitungan remunasi dievaluasi oleh komite nominasi
dan remunasi sebelumnya dikaji oleh dewan komisaris dan kemudian ditetapkan dalam rapat
umum pemegang saham tahunan. Besarnya remunasi didasarkan pada hasil criteria individu dan
perseroan. Remunasi anggota dewan komisaris dapat didasarkan pada orientasi kerja market
competitivencess, dan penyelarasan kapasitas keuangan perseroan untuk memenuhinya serta hal
lain-lain.
UK Code (June 2010) menyatakan bahwa tingkat remunasi untuk dewan komisar is harus
mencerminkan komitmen waktu dan tanggung jawab masing-masing dewan. Pengungkapan
mengenai struktur gaji untuk dewan komisari
9.
FUNGSI PENGAWASAN.
Fungsi Pengawasan dewan menurut KNKG adalah sebagai berikut:
a) Dewan Komisaris tidak boleh turut serta dalam mengambil keputusan operasional. Dalam
hal Dewan Komisaris mengambil keputusan mengenai hal-hal yang ditetapkan dalam
anggaran dasar atau peraturan perundangundangan, pengambilan keputusan tersebut
dilakukan dalam fungsinya sebagai pengawas, sehingga keputusan kegiatan operasional
tetap menjadi tanggung jawab Direksi. Kewenangan yang ada pada Dewan Komisaris
tetap dilakukan dalam fungsinya sebagai pengawas dan penasihat.
b) Dalam hal diperlukan untuk kepentingan perusahaan, Dewan Komisaris dapat
mengenakan sanksi kepada anggota Direksi dalam bentuk pemberhentian sementara,
dengan ketentuan harus segera ditindaklanjuti dengan penyelenggaraan RUPS.
c) Dalam hal terjadi kekosongan dalam Direksi atau dalam keadaan tertentu sebagaimana
ditentukan oleh peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar, untuk sementara
Dewan Komisaris dapat melaksanakan fungsi Direksi.
d) Dalam rangka melaksanakan fungsinya, anggota Dewan Komisaris baik secara bersamasama dan atau sendiri-sendiri berhak mempunyai akses dan memperoleh informasi
tentang perusahaan secara tepat waktu dan lengkap.
e) Dewan Komisaris harus memiliki tata tertib dan pedoman kerja (charter) sehingga
pelaksanaan tugasnya dapat terarah dan efektif serta dapat digunakan sebagai salah satu
alat penilaian kinerja mereka.
f) Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai pengawas, menyampaikan laporan
pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan perusahaan oleh Direksi, dalam
rangka memperoleh pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et decharge) dari
RUPS.
g) Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dapat membentuk komite. Usulan dari
komite disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh keputusan. Bagi
perusahaan yang sahamnya tercatat di bursa efek, perusahaan negara, perusahaan daerah,
perusahaan yang menghimpun dan mengelola dana masyarakat, perusahaan yang produk
atau jasanya digunakan oleh masyarakat luas, serta perusahaan yang mempunyai dampak
luas terhadap kelestarian lingkungan, sekurang-kurangnya harus membentuk Komite
Audit, sedangkan komite lain dibentuk sesuai dengan kebutuhan.
11.
Akuntan profesional dalam Komite Audit bertujuan untuk melaksanakan dan mendukung fungsi
pengawasan dewan, khususnya di bidang yang terkait dengan pengendalian internal, manajemen
risiko, laporan keuangan, dan kegiatan audit .
Peran akuntan profesional dalam memfasilitasi tanggung jawab dewan menurut KNKG
adalah sebagai berikut :
Peran akuntan profesional dalam Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris untuk
memastikan bahwa: (i) laporan keuangan disajikan secara wajar sesuai dengan prinsip akuntansi
yang berlaku umum, (ii) struktur pengendalian internal perusahaan dilaksanakan dengan baik,
(iii) pelaksanaan audit internal maupun eksternal dilaksanakan sesuai dengan standar audit yang
berlaku, dan (iv) tindak lanjut temuan hasil audit dilaksanakan oleh manajemen;
Satyam yaitu indikasi adanya transaksi hubungan istimewa yang dianggap merugikan beberapa
pihak tertentu dan mengarah ke pengakuan Raju yang terjadi pada awal 2009.
Pada 16 Desember 2008, Satyam mengumumkan rencananya untuk mengakuisisi
controlling interest di Maytas Infrastucture dan Maytas Properties senilai $1,6juta. Keluarga dari
Ramalinga Raju, yaitu pemilik Satyam, menguasai saham yang besar di dua perusahaan Maytas
tersebut.. Kekhawatiran terhadap valuasi dari dua entitas tersebut, timing, metode pembayaran
dari para direktur independen menimbulkan penyelidikan yang lebih mendalam oleh investor
Satyam dan akhirnya terjadi pembatalan rencana akuisisi tersebut. Kejadian tersebut kemudian
diikuti dengan empat direktur independen mengundurkan diri dan Raju mengakui atas tindakan
manipulasi laporan keuangan sebesar $1juta selama beberapa tahun terakhir.
Rencana awalnya adalah mentransfer uang kas sebesar 60 juta rupee dari pemegang saham
Satyam ke keluarga Raju (yang merupakan pemegang saham defacto dengan kepemilikan
sebeasr 8%) dan kedua perusahaan Maytas. Hal tersebut mengagetkan reksa dana dan investor
institusi di India dan mereka mengancam adanya tindakan hukum. Rencana akuisisi tersebut
diumumkan oleh Satyam setelah pasar India telah ditutup pada 16 Desember, tetapi harga saham
Satyam di Amerika turun 50% pada pembukaan. Kesepakatan tersebut-pun dibatalkan keesokan
harinya. Meskipun telah dibatalkan, harga sahamnya tetap turun 30% dan terus turun. Kejadian
tersebut diikuti dengan pengakuan dari Raju.
Dalam suratnya, Raju mengaku telah menggelembungkan dana yang sebenarnya tidak
terjadi di akun kas sebesar 3juta rupee, piutang bunga 3,7juta rupee, dan menurunkan hutang
sebesar 12juta upee.
Related Party Transaction dan Satyam
Akuisisi yang dilakukan Satyam adalah transaksi berelasi yang salah. Transaksi berelasi ini
memiliki dugaan adanya scenario di baliknya.
Keputusan untuk mengakuisisi dua perusahaan yang jelas berbeda core bisnisnya dengan
Satyam adalah keanehan pertama. Maytas Infra bergerak di bidang konstruksi, sedangkan
Maytas Properties bergerak di bidang property. Dengan nilai akuisisi senilai 1,6 billion rupee, di
mana Satyam akan mengakuisi Maytas Infra sebanyak 100% dan Maytas Properties sebanyak
51%, transaksi ini terlihat seperti transaksi yang merugikan, karena banyaknya uang yang
diinvestasikan kepada core bisnis yang tidak berhubungan, atau keputusan melakukan unrelated
diversification yang cukup aneh.
Maytas Infra dan Maytas Properties diketahui adalah milik keluarga Ramalangga Raju,
selaku CEO dari Satyam. Dengan begitu, controlling shareholders Satyam dan Maytas adalah
orang yang sama. Dengan transaksi ini, keluarga Raju akan mendapatkan uang sebanyak 570 juta
dollar. Karena mereka memiliki 35% saham mereka di Maytas Infra, dan 36% saham mereka di
Maytas Properties.
Keputusan pengakuisisian ini dengan anehnya dapat melewati persetujuan dari board
Satyam. Keputusan ini juga diambil tanpa mengambil suara dari pemilik
saham minoritas, dengan alasan karena hal ini tidak terdapat dalam peraturan. Hal ini dapat
mengindikasi adanya transaksi berelasi yang disalah gunakan. Hal ini dapat disimpulkan dari
sifat-sifat transaksi berikut ini :
a
b
c
saham dapat mengetahui apakah transaksi berelasi ini sudah benar atau belum. Transaksi berelasi
ini pada kenyataanya memiliki nilai yang sangat tinggi, valuasi terhadap saham Maytas jauh
lebih tinggi dibandingkan nilai saham Maytas yang sebenarnya.
Pengumuman akan pengakusisian saham oleh Satyam ini mengakibatkan nilai saham
Satyam turun 55% dari nilai yang sebelumnya. Hal ini yang mengakibatkan pembatalan
pengakusisian sehari berikutnya.
Pengakuisisian ini ternyata adalah satu kejadian di balik kecurangan yang dilakukan
Satyam. Dugaan ini dapat dibilang benar, mengingat bahwa setelah pengakuan, ternyata Satyam
memiliki gap besar yaitu 1,6 billion rupee, antara laporan keuangan dan kondisi keuangan
Satyam yang sebenarnya. Penyalahgunaan transaksi berelasi ini ternyata untuk menutupi dan
mengalihkan kas sebanyak 1,6 billion rupee dari buku Satyam ke Maytas, sehingga perbedaan
nilai buku yang telah ditutupi selama bertahun-tahun dapat ditutupi sekali lagi.
Satyam mengakui bahwa aksi pengakuisisian ini adalah aksinya yang terakhir untuk
menutupi fraud yang sudah ia lakukan selama hampir 6 tahun.
Menyusul skandal fraud dalam laporan keuangan Satyam, pada 10 Januari 2009 harga saham
Satyam jatuh menjadi 11,5 rupees, atau hanya senilai 2% dari harga saham tertingginya di tahun
2008 sebesar 544 rupees.
TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Kerangka kerja corporate governance harus memastikan pedoman strategis perusahaan,
monitoring yang efektif terhadap manajemen oleh dewan, serta akuntabilitas dewan terhadap
perusahaan dan pemegang saham.Setahun sebelum munculnya skandal tersebut, Satyam
memenangkan penghargaan Golden Peacock untuk kesempurnaan dalam corporate governance
dari World Council for Corporate Governance. Dewan tersebut kemudian membatalkan
penghargaan dan mengeluhkan kegagalan perusahaan Satyam untuk mengungkap fakta-fakta
materi sebenarnya. Namun, reporter Business Week Beverly Behan menulis bahwa dewan
Satyam jelas-jelas mencemooh praktik-praktik corporate governance yang baik. Para wartawan
dapat mengetahui dengan menelaah komposisi dewan bahwa dewan direksi Satyam kurang
memiliki keahlian ekonomi, hampir sama sekali tidak independen dan gagal untuk memenuhi
syarat manajemen yang independen dimana hal ini berlawanan dengan praktik-praktik corporate
governance yang baik. Seperti yang diperlihatkan kasus Satyam, penghargaan bisnis yang
mengesankan dan laporan tahunan yang mengkilap bukanlah jaminan bahwa perusahaanperusahaan tersebut beroperasi secara legal dan penuh etika.
Banyak bisnis keluarga yang menunjuk dewan keluarga untuk menyelaraskan
kepentingan mereka dan bertindak sebagai penghubung utama antara keluarga, dewan dan
manajemen senior. Dewan juga mengajukan kandidat untuk keanggotaan dewan dan membuat
rancangan kebijakan atas hal-hal seperti mempekerjakan keluarga, kompensasi dan kepemilikan
saham. Kemandirian Dewan merupakan isu utama dalam kelanjutan skandal Satyam Computer
Systems Ltd. di India.
Laporan Business Week menghitung sinyal-sinyal masalah yang tidak terdeteksi pada
kasus Satyam sebagai berikut:
1. Dewan di Satyam memiliki enam direktur non-manajemen, tetapi empat diantaranya
akademisi dan satu adalah seorang mantan sekretaris kabinet pada pemerintahan. Hanya satu
21 | Prinsip Tanggung Jawab Dewan
anggota dewan yang sebelumnya pernah menjabat eksekutif puncak di suatu perusahaan
teknologi.
2. Perusahaan tersebut tidak memiliki pakar keuangan pada komite auditnya.
3. Meskipun Satyam membedakan posisi CEO dan kepala dewan, dua posisi tersebut diduduki
oleh bersaudara yang memiliki kepentingan utama dalam perusahaan dan anggota
manajemen.
4. Dewan tidak memiliki kepemimpinan dewan independen.
Penerapan Prinsip VI OECD PT Satyam Computer Service (Mahindra Satyam) pada tahun 2012
Merger Mahindra Satyam dengan Tech Mahindra mungkin tertunda semua karena
masalah hukum, dan ambiguitas lebih yurisdiksi antara menyelidiki lembaga dan pemerintah.
Merger telah tertunda karena dua kasus pajak yang tertunda dengan Pajak Penghasilan
mengklaim lebih 27 miliar untuk keduanya. Tech Mahindra mengumumkan merger dengan
Mahindra Satyam pada 21 Maret 2012, setelah dewan kedua perusahaan memberi persetujuan.
Kedua perusahaan telah menerima lampu hijau untuk merger dari Bursa Efek Bombay dan Bursa
Efek Nasional. Komisi Persaingan India (CCI) menyetujui merger dari Mahindra Satyam dan
perusahaan lain dengan Tech Mahindra. Mahindra Satyam akan mengadakan pertemuan tahunan
umum (RUPS) pada tanggal 8 Juni 2012 untuk mempertimbangkan usulan untuk
menggabungkan perusahaan dengan Tech Mahindra. Ini adalah wajib bagi perusahaan untuk
mendapatkan anggukan RUPS untuk pergi ke depan dengan merger. Kedua perusahaan telah
menerima lampu hijau untuk merger dari Bursa Efek Bombay dan Bursa Efek Nasional.
Pada 11 Juni 2013, Pengadilan Tinggi Andhra Pradesh memberikan persetujuan untuk
penggabungan Mahindra Satyam dengan Tech Mahindra, setelah Bombay pengadilan tinggi
sudah memberikan persetujuannya. Vineet Nayyar mengatakan bahwa persetujuan teknis dari
Panitera Perusahaan (RoC) di Andhra Pradesh dan Maharashtra yang diperlukan yang akan
dilakukan dalam dua sampai empat minggu, dan dalam waktu 8 minggu, badan yang baru
bergabung akan berada di tempat. Sebuah bagan organisasi baru ini juga akan berlaku dipimpin
oleh Anand Mahindra sebagai Ketua, Vineet Nayyar sebagai Wakil Ketua dan C. P. Gurnani
sebagai CEO dan Managing Director. Tech Mahindra pada 25 Juni 2013 mengumumkan
selesainya merger Mahindra Satyam dengan dirinya sendiri untuk menciptakan terbesar kelima
perusahaan jasa software bangsa dengan omset Rp 2,7 miliar. Tech Mahindra mendapat
22 | Prinsip Tanggung Jawab Dewan
persetujuan dari registrasi perusahaan untuk merger di akhir malam pukul 11.45 (WIB) pada 24
Juni 2013. 5 Juli 2013 telah tanggal saham Satyam akan ditukarkan saham Tech Mahindra yang
ditentukan disetujui oleh kedua papan. Mahindra Satyam (Satyam Computer Services), diskors
dari perdagangan dengan efek dari 4 Juli 2013, setelah penggabungan usaha dengan Tech
Mahindra. Tech Mahindra selesai share swap dan dialokasikan sahamnya kepada pemegang
saham Satyam Computer Services pada 12 Juli 2013. Bursa saham telah diberikan persetujuan
mereka untuk perdagangan saham baru berlaku 12 Juli 2013. Pada tanggal 24 Juli 2013, bangku
divisi dari Pengadilan Tinggi Andhra Pradesh mengakui petisi yang diajukan oleh Ekadanta
Greenfields dan Saptaswara Agro Pertanian swasta terbatas menantang Mahindra Satyam-Tech
Mahindra rangka merger. Dengan diberikan oleh hakim tunggal dari pengadilan pada bulan Juni,
memungkinkan merger dan menolak keberatan yang diajukan oleh beberapa parties. Setelah
mengakui permohonan, bangku terdiri NV Ramana dan Vilas V. Afzulpurkar diposting soal
untuk 26 Agustus 2013.
Secara lebih rinci, prinsip tanggung jawab dewan ini dapat diuraikan menjadi enam sub
prinsip, sebagai berikut:
A. Anggota dewan harus bertindak berdasarkan informasi yang jelas, dengan itikad yang
baik, berdasarkan due diligence dan kehati-hatian, serta demi kepentingan perusahaan
dan pemegang saham.
Perusahaan memiliki 114.783 pemegang saham pada tanggal 31 Maret 2013. saluran
utama komunikasi kepada pemegang saham adalah melalui laporan tahunan yang
meliputi antara lain, laporan Direksi, laporan Corporate Governance dan triwulanan dan
tahunan hasil keuangan yang telah diaudit.
B. Keputusan dewan dapat mempengaruhi suatu kelompok pemegang saham secara berbeda
dengan kelompok pemegang saham lain, maka dewan harus memperlakukan seluruh
pemegang saham secara adil.
Para pemegang saham dari kedua Tech Mahindra dan Mahindra Satyam telah dengan
suara bulat menyetujui skema penggabungan dan penggabungan Satyam Computer
Services Ltd, Venturbay Konsultan, C & S Sistem Teknologi, Canvas M Technologies
dan Mahindra Logisoft Solusi Bisnis dengan Tech Mahindra. Ketua Mahindra Satyam,
Vineet Nayyar mengatakan pada tanggal 2 Agustus 2012, bahwa merger dengan Tech
Mahindra berada di tahap akhir mendapatkan persetujuan dari Andhra Pradesh dan
Maharashtra Pengadilan Tinggi.
23 | Prinsip Tanggung Jawab Dewan
C. Dewan harus menerapkan standar etika yang tinggi dan memperhatikan kepentingan para
pemangku kepentingan.
Pada annual report Tech Mahindra 2012-2013 dinyatakan bahwa Tata Kelola Perusahaan
merupakan seperangkat pedoman untuk membantu seluruh tanggung jawab untuk semua
pemangku kepentingan. Ini adalah kode sukarela disiplin diri untuk memastikan bahwa
Perseroan mematuhi standar etika tertinggi. Sejalan dengan filosofi ini, Perusahaan ini
telah mengikuti praktik Tata Kelola Perusahaan yang sehat dan telah melaporkan hal
yang sama dalam laporan tahunan bahkan sebelum Perusahaan tercatat di Bursa Efek
pada bulan Agustus.
D. Dewan harus memenuhi fungsi kunci tertentu sebagai berikut:
1) Menelaah dan mengarahkan strategi perusahaan, rencana utama, kebijakan mengenai
resiko, anggaran tahunan, dan rencana usaha, menetapkan sasaran kinerja, memonitor
penerapan dan kinerja perusahaan serta memantau belanja modal yang besar, akuisisi
dan divestasi.
2) Memonitor efektifitas praktik tata kelola perusahaan serta membuat perubahanperubahan yang diperlukan.
3) Menyeleksi, memberikan kompensasi, memonitor serta bila perlu mengganti pejabat
eksekutif serta mengawasi perencanaan penggantian pejabat.
4) Menyesuaikan remunerasi eksekutif kunci dan dewan dengan kepentingan jangka
panjang dari perusahaan dan pemegang saham.
5) Memastikan proses nominasi dan pemilihan dewan secara transparan dan formal.
6) Memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan dari manajemen, anggota
Dewan serta pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset perusahaan dan
penyelewengan dalam transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa.
7) Memastikan integritas sistem pelaporan akuntasi dan keuangan perusahaan, termasuk
audit independen, serta memastikan bahwa sistem pengendalian yang tepat telah
diterapkan, khususnya mengenai sistem manajemen resiko, pengendalian keuangan
dan operasional, serta kesesuaian dengan peraturan perundangan serta standardstandard yang berlaku.
8) Mengawasi proses keterbukaan dan komunikasi.
Terkait pada sub prinsip (d) bahwa Dewan sudah memenuhi beberapa fungsi-fungsi
yang ada, dimana pada:
Remunerasi untuk Direktur Non-Eksekutif: Direktur Non-Eksekutif Perusahaan
berhak untuk komisi dan biaya sebenarnya untuk menghadiri Dewan / pertemuan
komite. Direktur Non-Eksekutif layak dibayar komisi upto maksimum 1% dari ts
24 | Prinsip Tanggung Jawab Dewan
profi bersih Perusahaan, Cally sebagai spesifik dihitung untuk tujuan ini. Sebuah
komisi dari 19,63 Juta telah disediakan sebagai hutang dengan Direktur NonEksekutif memenuhi syarat dalam rekening tahun yang dilaporkan. Komisi
mengatakan akan dibayar setelah persetujuan dari para anggota dalam Rapat Umum
Tahunan. Rincian opsi saham tersebut sampai tanggal dengan Direktur Non-Eksekutif
dan komisi dari `22 Juta (tersedia dalam rekening untuk tahun yang berakhir.
Remunerasi yang dibayarkan kepada Direktur Executive Vice Chairman & Managing
untuk tahun yang berakhir 31 Maret 2013: Remunerasi untuk Executive Vice
Chairman & Managing Director adalah fi xed oleh Komite Kompensasi & Nominasi.
E. Dewan harus dapat melaksanakan penilaian yang obyektif dan independen dalam
melakukan pengurusan perusahaan.
1. Direksi harus mempertimbangkan menepatkn dalam jumlah yang memadai non
eksekutif mampu melakukan penilaian independen untuk tugas-tugas dimana ada
anggot berpotensi konflik kepentingan
2. Ketika komite dewan diterapkan, mandate mereka, komposisi dan prosedur kerja
harus didefinisikan dengan baik dan diungkapkan oleh pengurus
3. Anggota dewan harus mampu berkomitmen efektif terhadap tanggung jawab mereka.
Dalam melaksanakan penilaian yang obyektif dan Independen, anggota dewan
melakukan Agenda Rapat Dewan yang berisi semua informasi yang diperlukan /
dokumen yang tersedia untuk Dewan di maju untuk membantu Dewan menjalankan
tanggung jawabnya secara efektif dan mengambil keputusan yang tepat. Dalam beberapa
kasus, dokumen diajukan pada pertemuan dan manajer yang bersangkutan juga membuat
presentasi kepada Dewan atau Komite. Dewan memenuhi setidaknya empat kali dalam
setahun dan kesenjangan maksimum antara dua pertemuan tidak lebih dari empat bulan.
Selama tahun 2012-13, lima pertemuan Dewan Direksi diadakan pada tanggal 23 Juni
2012, 9 Agustus 2012, 10 Agustus 2012, 5 November 2012 dan 6 Februari 2013.
F. Dalam rangka memenuhi tanggung jawabnya, anggota dewan komisaris harus memiliki
akses terhadap informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu.
Perusahaan ini memiliki Kebijakan Whistle Blower di tempat. Dalam hal kebijakan ini,
semua karyawan didorong untuk melaporkan contoh perilaku yang tidak etis, penipuan,
pelanggaran Kode Perilaku Perusahaan atau perilaku setiap yang mungkin sebaliknya
pantas dan berbahaya bagi Perusahaan. Kebijakan ini menyediakan mekanisme bagi
karyawan untuk meningkatkan kekhawatiran bahwa berhubungan dengan pelanggaran
25 | Prinsip Tanggung Jawab Dewan
Kode Etik, Akuntansi, Pengendalian Internal, Audit Matters dan berlaku nasional dan
hukum internasional termasuk hukum aturan / regulasi dan peraturan. Kebijakan ini telah
dikomunikasikan kepada semua karyawan dan telah diposting di Intranet Perseroan untuk
akses siap. Fasilitas nomor telepon yang ditunjuk juga telah diberikan kepada karyawan
untuk menginformasikan keprihatinan mereka melalui telepon