ID: 66753898

03-11-2016

Tiragem: 100000

Pg: 28

Pas: Portugal

Cores: Cor

Period.: Semanal

rea: 18,00 x 25,30 cm

mbito: Interesse Geral

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Entrevista

Tem nome de treinador de futebol, mas o seu papel ensinar gestores a liderar
companhias. Presidente h trs anos do INDEG-1SCTE, passou pelo Banco de
Portugal e estudou mais de 100 mil fuses. Esta semana apresenta o rankngda
internacionalizao das empresas portuguesas. Por Myriam Gaspar e Raquel Wise (fotos)

PAULO BENTO

"No sei se Portugal

uma boa marca;
Lisboa de certeza"
os 18 anos decidiu que ia
ter trs carreiras. Hoje
tem 47 e sua vida est
planeada ao milmetro.
Paulo Bento anota tudo. At sabe
quantas horas demorou para tirar o
curso e fazer a tese de doutoramento. Participou nos grandes processos de fuso em Portugal, mas
quase aos 40 anos decidiu dedicar-se ao ensino. presidente do INDEG-ISCTE. a primeira escola de
negcios em Portugal. O seu objectivo, a partir dos 60, escrever livros. a sua paixo. perfeccionista
e tem uma energia infindvel. com
interesses variados. Acha. por isso.
que um hbrido. Defende que o
gestor do futuro no quem for
mais competente. mas quem souber adaptar-se mais facilmente.

Como surgiu a ideia de fazer este

runkIng de internacionalizao?
Em 2013. decidimos iniciar um conjunto de projectos que permitissem
estudar o que se passa em Portugal
em vrias reas. Queramos faz-lo
com quem o faz melhor. Por isso. fizemos uma parceria com a Fundao Dom Cabral. a melhor escola de
negcios da Amrica Latina e que
est no rop 20 a nvel mundial. A
ideia era reposicionar o INDEG-ISCTE para dali a quatro anos.

O
"Fizemos
uma parceria
com a melhor
escola de
negcios da
Amrica
Latina
A ideia era
reposlcionar
o INDEG"

Raidd/11
O primeiro foi
apresentado em
2014 e a Inana
estava no topo.
Em segundo. ficou a Ascendum
e em terceiro a
Hovione

Iniciou o mandato em Abril de

2013 e fez vrias alteraes no
INDEG.
Houve grandes mudanas. H hoje
cargos e posies que no existiam
antes. formao para toda a gente.
Em trs anos altermos todos os
programas existentes. Introduzimos novos.
Fez mais mudanas?
A rea de corporate representava
1% de facturao, hoje anda volta
de 30%. O nosso objectivo conquistar um novo grande cliente por
ano. Em 2013, no ganhmos um
nico projecto. no Unhamos expert (se. mas fomos ao mercado
aprender. Em 2014. ganhmos a
Infraestruturas de Portugal. em
2015 a CGD, em 2016 o Banco de
Portugal. Neste momento, temos a
GALP e o Millennium BCP .
Passou por vrias reas, da
indstria farmacutica ao Banco
de Portugal.
Costumo dizer que sou um hbrido.
A minha formao de base Gesto, tenho um mestrado em Finanas, e fiz um doutoramento. S entrei no mundo acadmico aos 38
anos. No sou um acadmico, de
todo. Trabalhei na superviso bancria - no h nenhuma fuso. en-

tre 1992 e 1998, em que eu no

tenha participado. Trabalhei no
quarto maior grupo farmacutico.
fiz empresas. fui empreendedor.
Qual a sensao de passar do
terreno para o ensino?
Vim para o ensino para descansar.
Aos 18 anos decidi que ia ter trs
carreiras. Uma como tcnico. outra
como professor e outra como
escritor.
Est na fase dos 40.
a fase de ser professor. E descansar. Depois serei escritor. (Risos)
Warren Buffett diz que trabalhar
enquanto conseguir marcar um numero de telefone. Eu digo: trabalharei at conseguir teclar. Tenho dois
romances escritos. que no publicarei enquanto for presidente do
INDEG. Tenho 74 contos escritos.
Isso que gosto de fazer. Tenho tambm 297 pginas de frases. colecciono desde os 14 anos. No dia em
que tomei posse aqui. disse a toda a
gente: durante um ano. vou trabalhar sete dias por semana. 24 horas
por dia e vou deixar de fazer a coisa
que mais gosto de fazer na vida.
que e escrever.
E o que disse no ano seguinte?
Agora vou passar para seis dias por

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o
Paulo Bento adora
escrever. Tem 74
contos escritos e
dois livros que
publicar quando
deixar de ser presidente do INDEG

semana. E no ano seguinte, trabalharei cinco dias por semana. Em

Abril de 2017, vou voltar a escrever.
Normalmente, entro s 7h da manh no escritrio e saio s 21h.
Acho que tem tudo a ver com a
gesto do tempo. Aprendi com o
meu av.
Nunca descansa?
Tenho os meus escapes e descanso
intensamente. De manh, as nicas
pessoas que me podem interromper so a minha mulher e o reitor.
Estou offline para pensar. De tarde,
a porta est aberta. Ao fim de semana no vejo emalLs. no respondo a chamadas. Um dia por semana o telemvel est desligado.
Quando vou de frias nunca o levo.
Isso no quer dizer que sou um
bom gestor do tempo e que no tenha as minhas tenses e stress. Mas
h momentos para rir e h momentos para trabalhar. E tenho
uma disciplina muito grande. Tento
passar isso para a organizao. Sei
quantas horas levei para me licenciar. para fazer o doutoramento e
quantas horas trabalhei no INDEG
desde que aqui estou. Fao o registo dirio.

o
"Alvin Tofler
disse que
Iramos ter
trs carreiras
ao longo da
vida.
preciso ter
coragem"

o
"O que
aconteceu Ma
bancai no
foi surpresa
nenhuma.
Era uma
questo de
tempo"

Qua o objectivo?
A minha folha de horas avisa-me
quando estou a cometer excessos
ou a perder o foco. No preciso de
saber que estou tenso s porque
me doem as costas. Quando fiz o
doutoramento, fui o primeiro a terminar e conta-se pelos dedos de
uma mo os dias em que trabalhei
a partir das 19h. Estudei 128 mil fuses e aquisies.

Ningum tem objectivos de vida

a to longo prazo...
Em Outubro de cada ano. reavalio
o que se passou e escrevo. Alvin
Toffler. de quem sou f, disse que
iramos ter trs carreiras ao longo
da vida e que teramos de ter a
capacidade e a coragem de desaprender para voltar a aprender.
O grande obstculo ao nosso
desenvolvimento essa falta de
capacidade. Com o John Nesbitt
aprendi a nunca adicionar sem
subtrair.

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O Como assim?

Os empresrios portugueses
precisam de reinventar as suas
empresas?

Quando compro cinco camisas, reformo cinco. Quando compro trs

pares de calas. dou trs. A nica
excepo so os livros e os CDs. Se
olhar para a minha biblioteca dificilmente perceber do que gosto.
Tenho demasiados interesses. No
sei nada de nada. Sei um bocadinho de muitas coisas.

No 25 de Abril estvamos 50 anos

atrasados em relao Europa. e
hoje estamos 20. Gostvamos de
ser a Alemanha da Europa porque
h 500 anos ramos os Estados
Unidos do mundo. Isso no voltar
a acontecer. O que os empresrios
tm feito extraordinrio. mas devia haver mais cooperao entre
eles. difcil nos pases latinos,
mas no impossvel. A tendncia
para dizer mal e desfazer o que
os outros fizeram. Costumo usar
esta citao: a vida demasiado
curta para podermos ignorar todas as experincias dos outros.
E eu aplico isto minha vida pessoal e profissional.

Fez uma dissertao sobre concentrao bancria, em 1998.

Alguma vez pensou que a banca iria ficar reduzida a quatro
bancos?
Em 1998, j havia indcios nesse
sentido. Os nossos nveis de concentrao no Incio dos anos 90
eram muito inferiores a outros pases. A compra dos bancos em Portugal foi feita com divida. Quando
se diz que Ricardo Salgado era "o
dono disto tudo". quer dizer que
era dono da dvida toda. H um
ano. colegas meus ficaram chateados comigo porque eu disse que
no percebia a surpresa com os
problemas no grupo Espirito Santo.
Eles tinham. pelo menos, 15 anos.

Como se explica que o Banco de

Portugal filio tenha dado conta
do que se estava a passar no
BPP, no BPN e no BES?
O Banco de Portugal das instituies menos politizadas em Portugal. No posso responder directamente pergunta. mas vou usar
um paralelismo com o que aconteceu nas Twin Towers: quando a
mente humana decide destruir.
no h nada que a trave. nem
mesmo a regulao. O problema
as pessoas acharem que possvel, por via da penalizao e da
regulao. impedir que as coisas
aconteam. Era uma questo de
tempo. Aquilo que aconteceu no
foi surpresa nenhuma.

O INDEG j formou milhares de

gestores. Defina um bom executivo em 2020.

o
O presidente
do INDEG no se
surpreendeu com
o que se passou
no BES. Ricardo
Salgado era "dono
da dvida toda"

Portugal uma boa marca no

momento de internacionalizar
uma empresa?
Portugal no sei, mas Lisboa de
certeza. Vende imenso l fora.

Desde quando?

No h empresas perfeitas?
Sabe que as empresas que se fundem falham 80% dos objectivos a
que se propem? Nmero um. os
objectivos anunciados no so os
verdadeiros. Nmero dois, muitas
das operaes so feitas para vaidade dos gestores. Na perspectiva

deles, melhor gerir uma grande

empresa falida do que uma empresa mais pequena rentvel. As
pessoas colocam os seus interesses e a sua carreira acima da instituio. raro encontrar algum
que no o faa.

Tempo
Paulo Bento
rigoroso com
as horas e. s
vezes, usa uma
ampulheta. No
gosta de fazer
esperar ningum

Nos ltimos 10 anos. E no tem s a

ver com o turismo. Lisboa uma
dos principais destinos de conferncias. Temos uma boa localizao. uma cidade limpa, segura,
organizada. no grande. mas
cosmopolita. Um dos principais
problemas, que tem a ver com a
nossa cultura, uma grande falta de
auto-estima dos portugueses. Ns
no s no nos sabemos vender.
como no nos vendemos de todo.

Um bom executivo aquele que

tem uma grande capacidade de
adaptao, que consegue que as
pessoas sua volta consigam ter
essa capacidade de adaptao.
No o mais rpido, o mais inteligente. no o mais forte ou com
melhores relaes. aquele que
melhor se adapta. A conectividade
de dados, de pessoas. de meios, de
dinheiro circula a uma velocidade
estonteante. A principal revoluo
chama-se comunicao e informao. No h certezas. O caminho
faz-se caminhando.

Os talentosos e competentes
tero sempre emprego?
No necessariamente. Tive colegas
que eram alunos brilhantes, mas
falta-lhes outras coisas. H pessoas
com problemas de relacionamento. A adaptabilidade a chave para
gerir e viver no futuro prximo. O
que mede o sucesso no o ponto
que alcanamos, mas o trajecto
que fazemos para l chegar. H
muitas formas de sucesso. Mas,
como me disse uma vez Silva Ferreira. do Banco de Portugal: work

hard bu keep time to smell the

flowers. Sou exigente. mas preciso ter vida fora do local de trabalho. Quando saio daqui, desligo. O