JUEGO GERENCIAL

ANLISIS DE LA PROBLEMTICA

Por:
EVANGELINA CASTRILLO ANAYA

Grupo: 102026_112

Tutor:
MIGUEL ANGEL LEON

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELAS DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Santa Marta, septiembre de 2016

INTRODUCCION

El presente trabajo contiene las herramientas de anlisis y diagnstico de las que puede
hacer uso Camisera Elegance, necesarias para evaluar el desempeo econmico de la
empresa, en su presente y futuro. Y as encaminarla a lograr los objetivos de la entidad.
No se ignora que los cambios en el entorno empresarial, obligan a las organizaciones a
enfrentar la necesidad de poseer conocimientos de alto nivel que les permitan tomar
decisiones rpidas y oportunas, ello requiere la aplicacin de herramientas tiles para
gestionar eficientemente sus empresas. Utilizando anlisis por medio de razones o
indicadores para sealar los puntos fuertes o dbiles de la entidad que dirigen.
La idea es analizar posibles causas que estn afectando a la empresa y sugerir
soluciones a la problemtica, con una informacin oportuna, clara y precisa, a travs de
herramientas financieras y con ello sus dirigentes puedan tomar las mejores decisiones.

Realiza el anlisis de mnimo 3 indicadores financieros para la empresa que se

indica en el estudio de caso. Para cada indicador debe utilizarse mnimo un
prrafo de 250 palabras.

Indicador Margen Neto sobre Ventas: el margen neto es el porcentaje de ingresos

dejados despus de todos los gastos que han sido deducidos de las ventas. Esta
medida revela la cantidad de beneficios que la unidad productiva puede extraer del
total de ventas. Esta medida es tpicamente hecha para un perodo, como un mes,
semestre o ao. El margen de utilidad neta es para medir el xito total de una
empresa. Un mayor margen de utilidad neto indica que un negocio est fijando sus
precios adecuadamente y lleva un correcto control de costos. Es til para comparar
los resultados de los negocios dentro de la misma industria, mientras que sean
sujetos al mismo ambiente de negocios y con la misma base de consumidores, y que

pudieran tener aproximadamente la misma estructura de costos.

- El margen de utilidad neto est sujeto a una variedad de aspectos, que incluyen:
Comparabilidad.
Situaciones de apalancamiento: que proporcionan una indicacin de la solvencia a
largo plazo de la empresa.
Enfoque a corto plazo. La gerencia podra recortar gastos que perjudiquen la
capacidad del negocio para competir a largo plazo, como por ejemplo en el
mantenimiento de equipos, investigacin y desarrollo y mercadotecnia, para
-

incrementar el margen de utilidad neto.

Margen bruto es un Indicador financiero: que nos indica cuales son las ventas
netas menos el costo de los productos vendidos. El margen bruto revela la cantidad

que la empresa, obtiene de las ventas de sus productos y servicios, antes de la

deduccin de cualquier gasto de ventas y administrativos. Su anlisis puede variar
considerablemente de acuerdo con el tipo de empres. Por ejemplo, una empresa que
vende descargas electrnicas en una pgina web puede tener un margen bruto
extremadamente alto, mientras no venda bienes fsicos a los cuales se les deban
asignar costos. Caso contrario, la venta de un producto fsico, como un automvil,
resultar con un margen bruto mucho menor. La cantidad del margen bruto obtenido
por un negocio indica el nivel de inversin con el cual se paga para las actividades
de venta y administrativas junto con los costos financieros, as como para generar
un resultado. Es un tema importante en la estimacin de un presupuesto, debido a
-

que genera la cantidad de gastos que pueden ser realizados adicionalmente.

ndice de la Rentabilidad del activo, frecuentemente llamada Retorno de activos
total, es una medida de rendimiento de la rentabilidad que mide los ingresos netos
producidos por el total de activos durante un perodo, para comparar los ingresos
netos al promedio de activos total, ya sea trimestral, semestral o anual. En otras
palabras, la proporcin del retorno en activos o ROA mide qu tan eficientemente
puede la empresa gestionar sus activos para producir los resultados durante un
perodo. Mientras que el propsito individual de los activos de la empresa es
generar resultados y producir utilidades, esta medida ayuda tanto a que la
administracin y los inversionistas vean qu tan bien la empresa puede convertir sus
inversiones en activos en resultados. Podemos ver el ROA como un retorno en la
inversin para la empresa mientras los activos de capital frecuentemente son la

mxima inversin para la mayora de las compaas. En este caso, las inversiones en
dinero de la organizacin en activos de capital y el retorno es medido en beneficios.
Frmula.
La frmula de la medida de retorno en activos o Rentabilidad del activo es calculada por
dividir el ingreso neto por el promedio del total de activos.
Rentabilidad del activo = Ingresos netos / Promedio de activos totales
Tan sencillo que nos facilita conocer, cunto dinero se est obteniendo o perdiendo, por
cada peso invertido.
Su clculo se ve reflejado, con la frmula:
Ingresos costos = utilidad bruta
Utilidad bruta / Ingresos * 100

Dar una conclusin sobre la salud financiera de la empresa, indicando por lo menos
tres posibles causas y la que considera prioritaria para darle solucin justificando su
respuesta en un prrafo de mnimo 250 palabras.

I.

Empezare realizando un anlisis del reflejo histrico de la rentabilidad

patrimonial de la empresa.

Comparare del mes uno (1), mes siente (7) y mes doce (12), indica que es un anlisis
semestral.
Mes uno (1) = 54.589.292.10 / 65.000.000.00 = 0.84%
Mes seis (6) = 13.714.548.28 / 65.000.000.00 = 0.21%
Mes doce (12) =169.717.112.50 / 65.000.000.00 = 2.61%
Interpretacin:
Este ndice nos da una idea relativa a la rentabilidad que los accionistas reciben por cada
peso invertido y la respuesta de la reinversin de utilidad del ejercicio en el negocio. Se
puede observar que hubo una recada en el mes 6 (0.21%), pues la utilidad del ejercicio fue
la menor de los 3 periodos y aunque el patrimonio no vara fuertemente, no tuvieron la
rentabilidad esperada, como si lo obtuvieron en el mes 1(0.84%) y an mejor en el mes 12
(2.61%), que fue de casi el 3%. Y para un incremento anual por cada peso invertido de 1.77
pesos sobre el patrimonio.
Recomendacin:

La rentabilidad de Camisera Elegance, ha aumentado con respecto al primer y sexto

mes, pues la utilidad del mes 6 no fue la mejor, por tanto, se espera que la rentabilidad y la
generacin de valor sean mucho ms altos para el comienzo del otro periodo. Es importante
que la empresa y sus directivos reconozcan la necesidad de aplicar conocimientos tcnicos
y especializados en un entorno cada vez ms competitivo en el cual se encuentra. Es su
deber, por tanto, que utilice herramientas administrativo financieras que le permitan
permanecer en el mercado en el tiempo y cumpla con los requisitos y visualice las
necesidades que la demanda les exige.

II.

Anlisis.

UTILIDAD NETA
ACTIVO TOTAL
MES 1

MES 6

MES 12

54.584.292.10

13.714.548.28

169.717.112.50

105.000.000.00

105.000.000.00

105.000.000.00

0.52

0.13

1.62

Interpretacin:
Este indicador traduce la capacidad de los activos totales que tiene Camisera Elegance,
para generar utilidades. Mide la rentabilidad neta que fueron capaces de lograr en un
periodo. Por tanto, como se puede observar, el monto de los activos totales es
suficientemente para que puedan mostrar un verdadero rendimiento, As, en promedio
podemos decir, que, la empresa obtiene rendimientos cercanos al 2% cada ao, aunque en
el mes 6 las cargas de los activos totales aplacan el bajo rendimiento que se obtuvo en
utilidades, por ende, el rendimiento solo fue del 0.39% para ese periodo. En el mes 12
lgicamente tras un buen comportamiento de gastos y ventas, acumula una rentabilidad de
casi el 2% en lo que va corrido del ao.
Aunque la rentabilidad no es tan alentadora, se puede deducir que los activos de la empresa,
en el ltimo mes generaron una rentabilidad del 1.62%.

Recomendacin:
Aplicar modelos de planificacin, para que pueda incrementar su rentabilidad en el corto
plazo. Modelos que le permitan a Elegance, proyectarse y manejar los recursos de forma

ptima, como el flujo de efectivo, que le permita evaluar e identificar de forma precisa los
usos y aplicaciones del efectivo en cualquier periodo y adems determinar cuales debern
ser las polticas financieras que le permitan tomar mejores decisiones, obtener mejores
rentabilidades y proyectarse en el largo plazo.
III.

Anlisis.

MES 1

UTILIDAD NETA
VENTAS NETAS
MES 6

MES 12

54.584.292.10
331.800.000.00

13.714.548.28
273.600.000.00

169.717.112.50
497.400.000.00

0.16

0.05

0.34

Interpretacin:
Puede observarse que en el mes 1 y 6 las ventas son cercanas, lo que vara es el resultado de
las utilidades al final de cada periodo, y puesto que en el mes 6 los resultados no fueron los
mejores, por eso se muestra an una ms baja rentabilidad. Este ndice nos muestra la
rentabilidad de las ventas obtenidas mes tras mes, pero indicndolo por periodos de 6

meses, vindose que en el ltimo ao la rentabilidad de las ventas es mucho ms alta

$497.400.000.00.
Mes 6 = 273.600.000.00

Mes 12 = 497.400.000.00

Lo anterior permite indicar que tuvo un aumento del 0.34 del mes 6 al mes 12. sea que
por cada peso invertido se gan 0.34 sobre los activos.
Recomendacin:
El comportamiento de las ventas se ha sostenido en el tiempo, los resultados obtenidos han
sido positivos, pero depender ms del buen comportamiento y manejo de los costos
operacionales los que no ha dejado visualizar un crecimiento constante, as que es
recomendable observar detalladamente aquellas cuentas de costos y gastos que no dejan
que se genere una rentabilidad continua y creciente. Una de las cuentas ms importantes
por analizar, que hace parte de los gastos no operacionales es la cuenta de Gastos Diversos.

CONCLUSIONES
Al terminar la investigacin por la unidad #1 correspondiente para esta actividad y luego de
indagar sobre el tema correspondiente, como lo era Anlisis de la problemtica, puedo
concluir:

Todo anlisis financiero dispone de tcnicas cuya implementacin permite a la

empresa, un anlisis e interpretacin ms certero, que va desde determinar la gestin
de los recursos financieros disponibles en el presente hasta la prediccin de la

empresa en el futuro ms prximo.

Por medio de razones o indicadores de actividad, liquidez o rentabilidad, para as

sealar los puntos dbiles y fuerte de la empresa.

Debido a los grandes y veloces cambios en el medio empresarial, los gerentes deben
poseer conocimientos de alto nivel que accedan a tomar decisiones rpidas y

oportunas.
Es importante que la empresa y sus directivos reconozcan la necesidad de aplicar
conocimientos tcnicos y especializados en un entorno cada vez ms competitivo en
el cual se encuentra.

BIBLIOGRAFIA
Gerencie.com. (2014). Margen Bruto. Recuperado de http://www.gerencie.com/diferenciaentre-el-margen-bruto-y-margen-de-rentabilidad.html.

Manrique, G. (2014). Aplicativo Indicadores Financieros. Recuperado de

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102026/102026-20142/Entorno_conocimiento/indicadores_financieros.
Galen.com. (2014). Rentabilidad patrimonial. Recuperado de
http://aindicadoresf.galeon.com/iren.htm#b
GMEZ, J. I. (2013). http://repository.udem.edu.co/.
Negocios, E. E. (03 de 06 de 2014). http://www.buenosnegocios.com/notas/780-ratios.
Obtenido de buenosnoegocios.com.
RUIZ, G. A. (2015). http://datateca.unad.edu.co/. Obtenido de evaluacin de indicadores
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