Bagian Adit

Latar Belakang

Tahun tahun belakangan ini sebagian besar perusahaan mulai

mempelajari dan mengamati hubungan antara Management Control
System (MCS) dan Strategi bisnis perusahaan, dimana MCS harus
disesuaikan dengan strategi perusahaan agar perusahaan tersebut dapat
unggul dalam kompetisi maupun kinerja.
Terdapat beberapa bukti yang menjelaskan bahwa penyebab tingginya
performa organisasi yaitu adanya kesesuaian antara lingkungan,
strategi,struktur dan sistem internal.
Penelitian ini terdiri dari pendekatan kontingensi (kemungkinan) dan
melibatkan pencarian hubungan sistematik antara elemen tertentu dari
MCS dan strategi ang dipakai organisasi.
Studi kasus pada paper ini yaitu mempelajari peran MCS dalam
mendukung dan mempengaruhi strategi dalam seluruh proses yang ada di
perusahaan.
Tujuan dari paper ini yaitu untuk mempelajari hubungan antara MCS dan
strategi bisnis perusahaan, dan menilai state of knowledge pada area
tersebut.

Management Control System (MCS)

MCS merupakan suatu proses dimana manajer memastikan bahwa sumber

daya diperoleh dan digunakan secara efektif dan efisien dalam pencapaian
tujuan organisasi.
MCS tidak hanya terbatas pada perencanaan pengendalian keuangan,
aktivitas, dan mekanisme; namun juga digunakan untuk menggabungkan
management control dengan strategic control dan operational control.
MCS menjadi sarana untuk menjalin kerjasama kolektif antar individu
didalam organisasi sebagai upaya untuk mencapai tujuan organisiasi.
Dalam penelitian ini terdapat beberapa pengendalian (control) namun
hanya dua yang akan dijelaskan, yaitu kontrol formal yang mencakup
peraturan, SOP, dan sistem budgeting; dan kontrol informal yang
mencakup budaya dan norma tak tertulis didalam perusahaan.
MCS lebih memfokuskan kepada formal kontrol, namun juga
mempertimbangkan pentingnya informal kontrol, dimana keefektifan dari
kontrol formal sangat bergantung pada keadaan kontrol informal.
MCS di tahun tahun terakhir ini juga lebih melibatkan aktif karyawan
karyawan bawah dalam pelaksanaannya, tidak hanya untuk proses dayto-day, namun juga pada aktivitas strategis lain. Sehingga tidak ada batas
antara kontrol operasional, managerial, dan strategis.

Strategic Framework

Strategic framework (kerangka / susunan strategi) yang digunakan dalam

penelitian MCS ini telah berkembang dari masa ke masa, yang menariknya
banyak konsep dasar dan framework tidak selalu dipakai dalam penelitian
ini.
Hal tersebut dapat menyebabkan kesalahan spesifikasi dalam desain
penelitian dan mungkin akan berakibat pada integritas dari penelitian ini.
Berikut ini akan dijelaskan dan diuraikan mengenai konsep strategi dan
framework yang digunakan dalam penelitian MCS ini secara umum, serta
menjelaskan dan membandingkan jenis strategi dan variabel yang
digunakan.