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Este documento describe la evaluación del desempeño en una empresa llamada Industrias Reunidas Omega. Anteriormente, la evaluación del desempeño era una actividad burocrática donde los gerentes llenaban formularios semestrales y los enviaban al departamento de recursos humanos sin mucha utilidad. También define la evaluación del desempeño, sus objetivos y su importancia para las organizaciones. Finalmente, analiza la evaluación por objetivos, sus etapas y las ventajas de un plan de capacitación.
Este documento describe la evaluación del desempeño en una empresa llamada Industrias Reunidas Omega. Anteriormente, la evaluación del desempeño era una actividad burocrática donde los gerentes llenaban formularios semestrales y los enviaban al departamento de recursos humanos sin mucha utilidad. También define la evaluación del desempeño, sus objetivos y su importancia para las organizaciones. Finalmente, analiza la evaluación por objetivos, sus etapas y las ventajas de un plan de capacitación.
Este documento describe la evaluación del desempeño en una empresa llamada Industrias Reunidas Omega. Anteriormente, la evaluación del desempeño era una actividad burocrática donde los gerentes llenaban formularios semestrales y los enviaban al departamento de recursos humanos sin mucha utilidad. También define la evaluación del desempeño, sus objetivos y su importancia para las organizaciones. Finalmente, analiza la evaluación por objetivos, sus etapas y las ventajas de un plan de capacitación.
CARRERA DE Psicologa General TEMA: # 4 Descripcin y Anlisis de Puesto PRESENTADO POR: Denise Lalane gueda
MATRCULA: 14-2183 ASIGNATURA: Gestin Humana 1
FACILITADORA: Carmela Marisol Almonte
Mara Trinidad Snchez, Nagua.
Repblica Dominicana, 18 de Noviembre 2016
Elaboracin de un informe a partir de considerar:
Dos conceptos de evaluacin del desempeo, qu es, por qu se hace, cundo se hace, para qu se hace, a quin beneficia, tipos de evaluaciones del desempeo y su importancia para las organizaciones.
La evaluacin del desempeo en Industrias Reunidas Omega era una
actividad burocrtica. Cada semestre, el departamento de recursos humanos enviaba a los gerentes los formularios que deban llenar para evaluar el desempeo de sus subordinados. Cada gerente deba mirar en retrospectiva el desempeo que cada trabajador haba tenido durante el semestre, e interpretarlo anotando cruces en las escalas grficas del formulario. A continuacin, explicaba a cada subordinado los resultados de su evaluacin semestral; por ltimo, enviaba los formularios al departamento de recursos humanos en un sobre confidencial, y ste los archivaba en las carpetas individuales de cada trabajador. Todo ello se
haca de acuerdo con los rgidos procedimientos establecidos.
La evaluacin del desempeo es una valoracin, sistemtica, de la actuacin de cada persona en funcin de las actividades que desempea, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo. Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las competencias de una persona, pero, sobre todo, la aportacin que hace al negocio de la organizacin. Este proceso recibe distintos nombres, como evaluacin de mritos, evaluacin personal, informes de avance, evaluacin de la efi ciencia individual o grupal, etc., y vara enormemente de una organizacin a otra. En realidad, es un proceso dinmico que incluye al evaluado, a su gerente y las relaciones entre ellos y que, en la actualidad, es una tcnica de direccin imprescindible para la actividad administrativa.
Un mapa conceptual con los mtodos de evaluacin del desempeo con
un ejemplo de cada uno.
Un informe donde se explique la evaluacin por objetivos, sus etapas y
las ventajas de un plan de capacitacin. Este blog es el resultado de una construccin colectiva de aprendizaje de los alumnos que hacen parte del curso de Evaluacin para la Integracin de Recursos para el aprendizaje. De ah, que se utilice este espacio para centralizar los diferentes aportes que realizaron los estudiantes, al revisar el tema de Evaluacin por Objetivos. El proceso de evaluacin de impacto comprende las etapas de planificacin, diseo, recoleccin de informacin y produccin y divulgacin de resultados. A continuacin se sealan los aspectos a tener en cuenta.
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recuerde seguir los lineamientos para hacer las tareas. La tarea de evaluar el desempeo constituye un aspecto bsico de la gestin de Recursos Humanos en las organizaciones. La evaluacin del desempeo constituye una funcin esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organizacin moderna. Al evaluar el desempeo la organizacin obtiene informacin para la toma de decisiones: Si el desempeo es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeo es satisfactorio, debe ser alentado. Contar con un sistema formal de evaluacin de desempeo permite a la gestin de Recursos Humanos evaluar sus procedimientos. Los procesos de reclutamiento y seleccin, de induccin, las decisiones sobre promociones, compensaciones y adiestramiento y desarrollo del recurso humano requieren informacin sistemtica y documentada proveniente del sistema de evaluacin de desempeo. La evaluacin del desempeo es el proceso continuo y peridico de evaluacin a todos los trabajadores de la idoneidad demostrada, las competencias y resultados del trabajo para lograr los objetivos de la empresa, por parte del jefe inmediato, partiendo de la auto evaluacin y los criterios de los compaeros que laboran en el rea. La evaluacin del desempeo, como proceso clave de gestin de capital humano, conforma un sistema que pretende valorar de la forma ms sistemtica y objetiva posible el rendimiento de los empleados en la organizacin. El sistema de evaluacin del desempeo parte del profesiograma y cumple su funcin de valoracin respecto al trabajo desarrollado, los objetivos fijados y las responsabilidades asumidas junto a las condiciones de trabajo y caractersticas personales. El presente artculo pretende mostrar un acercamiento terico y metodolgico a la evaluacin del desempeo como proceso clave de gestin de capital humano. En el mismo se refleja un procedimiento para desarrollarlo mediante un conjunto de pasos con su argumentacin metodolgica correspondiente.
Realizar Alianzas Estratégicas Que Orienten A Establecer Políticas de Reclutamiento y Selección de Personal Que Se Encuentre en Condiciones Vulnerables