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tos entre la administracin formalmente competente (APA), otros servicios administrativos implicados, los grupos-objetivo, los beneficiarios finales y los grupos terciarios,
2. la concepcin de una estrategia de implementacin bajo la forma de
planes de accin (producto 4), que tengan en cuenta los anlisis actualizados del problema poltico a resolver, particularmente en lo que concierne a su distribucin social (o funcional), espacial (o geogrfica) y
temporal. La produccin de tales planes se organiza de manera cada vez
ms formal a travs de ejercicios de planificacin codificados (por ejemplo, plan de tratamiento de residuos conforme a la ley de 1992 en Francia, planes de proteccin de espacios naturales conforme a la directiva
Natura 2000 en Espaa, planes de medidas contra la contaminacin
atmosfrica de 1985 en Suiza) y
3. las decisiones (o los trabajos previos a las mismas) y acciones concretas,
ya sean generales o individuales, que se destinan directamente a los grupos-objetivo (outputs: productos y/o prestaciones administrativas; producto 5), por ejemplo, las autorizaciones administrativas para la
explotacin de instalaciones industriales.
Conforme a esta definicin de la implementacin, aplicable a cualquier
poltica pblica en cualquier sistema poltico, los tres tipos de actividades identificadas en las lneas precedentes, permiten analizar el contenido sustantivo e
institucional de la implementacin de una accin pblica. Por otra parte, de esta
manera se toman en cuenta los dos puntos que a continuacin mencionamos.
Por un lado, el proceso de implementacin slo se da por terminado tras la
produccin de decisiones y acciones directamente destinadas a los grupos-objetivo identificados (outputs). Ello implica que dicho proceso se caracteriza siempre por las interacciones entre actores pblicos y privados. Estos intercambios
acostumbran a generar negociaciones en las que, en ocasiones, organizaciones no
gubernamentales o grupos de presin sectoriales son los intermediarios de los
intereses y posiciones de los actores sociales. Contrariamente a la fase de programacin, la cual (excepcionalmente) puede llevarse a cabo sin que se establezca ningn contacto directo con (determinados grupos de) la sociedad civil,
la etapa de implementacin se dirige, por definicin, a actores externos al subsistema poltico-administrativo. Consecuentemente, los productos y las prestaciones administrativas (outputs) sirven como punto de partida para evaluar la
conformidad de la implementacin con el contenido sustantivo del PPA.
Por otro lado, ningn PPA, ni siquiera el ms concreto y bien elaborado,
puede reemplazar o predeterminar en su totalidad la implementacin. El que
nuestra definicin limite explcitamente el rol del PPA a un marco de referencia
(esencial pero no exhaustivo) obedece a nuestra intencin de subrayar que las
normas legislativas y reglamentarias contenidas en el mismo constituyen, en relacin a la implementacin, un conjunto ms o menos pertinente de reglas del
juego que distribuyen las posiciones y los recursos de los diferentes actores in-
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conmico, poltico y cultural en el que se integra esa determinada persona. Su posicin puede, de tal modo, ser dominante o marginal; estar
avalada por otros grupos sociales o ser, por el contrario, rechazada por
otros actores pblicos y privados. Adems, los grupos-objetivo a los que
se dirigen los instrumentos de una poltica pblica pueden formar parte
de un grupo de presin cuya cooperacin se requiere para la realizacin
de la poltica en cuestin y/ o de otras polticas pblicas a las que quizs
se les confiere una gran importancia. Desde otra perspectiva, el peso de
un ciudadano vara en funcin de la responsabilidad que la opinin pblica y los actores pblicos le confieran en el mbito del problema pblico a resolver. Por ltimo, su posicin tambin variar en funcin de su
ubicacin: al margen de los factores que acabamos de mencionar, la capacidad de negociacin de una persona-objetivo variar segn est situada o no en las zonas de ms alta presin del problema (por ejemplo,
una empresa industrial tendr dificultades para negociar flexibilidad respecto a una orden de saneamiento en materia de contaminacin atmosfrica si se encuentra en una zona en la que la contaminacin rebasa con
mucho los valores admisibles).
Las variables denominadas de situacin tienen asimismo influencia
sobre la posicin de los grupos-objetivo frente a la intervencin pblica y
pueden ampliar o reducir su margen de maniobra durante las negociaciones propias a la fase de implementacin. Estas variables vienen definidas
por eventos externos, modificaciones del contexto econmico y social,
perturbaciones de carcter coyuntural, etc., e intervienen independientemente de la voluntad de los actores que participan en el juego. Por ejemplo, el alza del precio del petrleo (debida a las crisis petrolferas de 1973
y 1978/79) reforz en su momento la posicin de los actores pblicos que
llevaban a cabo una poltica de ahorro de energa y de utilizacin racional
de esos recursos energticos frente a grupos-objetivo que mostraban una
cierta reticencia a tal postura. Asimismo, la posicin de los actores variar
al comparar de manera sincrnica y en funcin de las variables denominadas estructurales, las diferentes zonas en las que ha de llevarse a cabo
la implementacin. En efecto, algunas investigaciones han mostrado elementos como el peso relativo de los actores, o las reglas institucionales que
regulan las relaciones de propiedad o los derechos polticos constitucionales (por ejemplo la exclusin de los extranjeros en ciertas polticas pblicas) se manifiestan de manera ms o menos constante.
Estos cuatro grupos de factores entendemos afectan la calidad de las prestaciones de las polticas pblicas, y por tanto las incorporaremos en nuestro anlisis. No obstante, conviene recordar diversas crticas formuladas al respecto. En
los aos 80, desde la ciencia poltica tradicional se cuestion la investigacin
clsica en el mbito de la implementacin. Se argumentaba que se sobreesti-
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maban las polticas pblicas a cambio de subestimar lo poltico, es decir las luchas de poder y las caractersticas ms globales del desarrollo de las sociedades
postindustriales61. Por otro lado, desde la investigacin emprica se aportaron dos
modificaciones de gran envergadura a su concepcin inicial de la ejecucin de las
polticas pblicas.
De la visin top-down a la perspectiva bottom-up: la mayora de los autores estn de acuerdo en la crtica que Hjern (1978), Hjern y Hull (1983), as
como Barrett y Fudge (1981 a/ b) enunciaron por vez primera, en el sentido de
que la perspectiva de arriba a abajo (top-down) no permite incorporar las
aportaciones surgidas de los procesos sociales y polticos, aportaciones no previstas en los PPA. No es un tema menor, ya que dichos procesos no deberan quedar al margen del anlisis ni ser considerados como simples obstculos a una
implementacin eficaz. Los partidarios de una perspectiva de abajo a arriba
(bottom-up) consideran que los citados procesos sociopolticos no previstos,
son la expresin de que un PPA idntico puede suscitar esperanzas, reacciones y
estrategias divergentes segn los intereses de los actores pblicos y privados involucrados en el juego. No siempre es la mala fe lo que lleva a un actor local, sujeto a todo tipo de obligaciones sociales, econmicas y poltico-administrativas,
a servirse o a instrumentar un PPA de manera distinta a la prevista por el legislador62. Por ejemplo, en Suiza se ha podido constatar que algunos municipios
utilizan la poltica de proteccin civil (subvenciones para la construccin de refugios antinucleares) con fines de poltica deportiva, cultural, etc. (utilizando los
recursos para la construccin de salas denominadas polivalentes, tiles para
gimnasia o espectculos) (vase Terribilini 1999). En Espaa hay muchos ejemplos de cmo ciertas polticas y decisiones de la Unin Europea acababan implementndose de manera creativa, buscando conectar las previsiones de
Bruselas con las necesidades concretas del territorio donde ellas acababan implementndose.
A fin de clarificar conductas y motivaciones reales de estos actores,
la perspectiva bottom-up propone que toda investigacin acerca de la
implementacin tome como punto de partida el sistema de actores de
base (vase la tabla 7). As, el analista debe concentrarse en el comportamiento real de los grupos-objetivo a los que se dirige una poltica pblica y en las interacciones reales entre estos grupos y los otros actores
verdaderamente implicados (APA, beneficiarios finales y dems grupos
implicados). La definicin de implementacin que aqu proponemos, incorpora esta crtica cuando entiende que los PPA establecen bsicamente
un marco de juego, pero no marcan rgidamente un proceso.
61. Vanse por ejemplo las contribuciones presentadas en el congreso de la Asociacin de Ciencias
Polticas de la Repblica Federal de Alemania que, en el mes de octubre de 1984, se consagraron a este debate.
62. Como as sugieren los primeros trabajos de Sabatier y Mazmanian 1979, que tienen el significativo
ttulo de The conditions of effective implementation: A guide to accomplishing policy objectives
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Enfoque de implementacin
Visin Top-down
Visin Bottom-up
Proceso para la identificacin Desde arriba, y a partir del secde los principales actores de tor pblico, hacia abajo, y hacia
la poltica pblica
el sector privado
Del concepto implementacin al de implementation game: Tras analizar de manera diacrnica diversos procesos de implementacin, Bardach (1977) propuso reorientar de manera general la investigacin en
este campo. Anticipndose a las crticas acerca del carcter demasiado
gubernamental del modelo top-down, Bardach, en su obra The implementation game, propone la metfora del juego para atraer la atencin de los investigadores sobre los actores que interactuan, cuales son los
retos que consideran, como construyen sus estrategias y sus tcticas, los
medios que usan para entrar en el debate, las reglas que establecen (que
fijan las condiciones para interactuar) y las reglas del fair play (que
establecen los lmites a partir de los cuales se entra en el fraude o la ilegalidad). Dicho autor tambin insiste acerca de las caractersticas de las
interacciones entre los actores-jugadores y sobre el grado de incertidumbre tolerable en relacin al resultado final ( outcomes ) (Bar-
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General
Individual
Abstracta
Plan de accin
Concreta
Acto intermedio de
implementacin (por ejemplo,
plan de usos del suelo)
Actos formales de
implementacin
(outputs)
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acabe teniendo una influencia positiva en su grado de realizacin. Por el contrario, podemos suponer que un plan de accin implcito o casi secreto, ejercer un
frgil poder de presin sobre los diferentes servicios administrativos a cargo de
su aplicacin, para que se produzca un cumplimiento realmente efectivo.
Sin embargo, como hemos dicho, podemos constatar una creciente tendencia a la organizacin formal de tales planes de accin como elementos que permiten generar consenso durante la etapa de implementacin efectiva de la poltica
pblica (produccin de outputs). El grado de formalidad de la actividad de planificacin se va convirtiendo as en un criterio pertinente para el anlisis de tales
planes.
b) Grado de apertura. Planes de accin abiertos o cerrados
Al grado de formalidad podemos agregarle el grado de apertura de la actividad de planificacin. El establecimiento de prioridades entre diferentes espacios o grupos sociales puede ser objeto de actividad interna por parte de un solo
actor o bien, por el contrario, estar abierto al conjunto de los actores pblicos
implicados e incluso a los grupos-objetivo, beneficiarios finales y grupos terciarios. Como ya hemos mencionado, esta apertura, que permite debate poltico, se
da cada vez con mayor frecuencia.
c) Grado de discriminacin. Planes de accin embudo
versus planes regadera
Por definicin, un plan de accin debe fijar prioridades y, en consecuencia,
ser discriminatorio. Sin embargo, su grado de discriminacin respecto a las dimensiones temporal, geogrfica y social puede ser ms o menos elevado. Es posible que establezca plazos de aplicacin o perodos de referencia claros para la
produccin de los actos de implementacin (por ejemplo, plan anual versus plan
plurianual). Dichas fechas lmite garantizan a los grupos-objetivo definidos como
prioritarios cierto nivel de previsin (incluso pseudo derechos ganados, por
ejemplo en el caso de las polticas de subvenciones). Asimismo, las fronteras de
las zonas geogrficas designadas como prioritarias pueden ser ms o menos claras y ms o menos estables (como ha ocurrido con la clasificacin de regiones en
Europa en relacin a los objetivos de los Fondos estructurales). Por ltimo, si la
discriminacin se lleva a cabo en funcin de las caractersticas socioeconmicas
de las personas-objetivo entonces los criterios de elegibilidad pueden tambin
ser muy estrictos o, por el contrario, dejar a los actores de la implementacin un
margen de apreciacin ms amplio. Por ejemplo, los planes de subvenciones a las
regiones desfavorecidas son, por regla general, altamente discriminatorios (planes embudo, que obligan a pasar por el esquema previamente previsto) mientras
que los planes de ayuda a las empresas lo son mucho menos (planes regadera, que
buscan afectar a cuantos ms actores posibles).
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nera explcita, procede a discriminaciones claras en un marco temporal determinado, estructura las tareas y las competencias de cada actor perteneciente al APA
y conecta los recursos administrativos asignados (de manera suplementaria) con
decisiones y actividades especficas. Si bien podemos afirmar que este tipo de
planes de accin son una garanta para la gestin coherente y puntual de la implementacin, tambin debemos decir que, en cambio, tienden a evidenciar ante
todos los actores las discriminaciones (temporales) concretamente operadas. Por
tanto, su formulacin presupone que los responsables poltico-administrativos
debern legitimar la seleccin de prioridades y arrostrar los costes polticos que
este tipo de decisiones conlleva, y ello sin duda limita en cierta manera su posible discrecionalidad posterior. De hecho, la fase de elaboracin de los planes de
accin no tiene lugar en el interior de la asamblea legislativa sino al nivel de las
autoridades ejecutivas, lo cual, dada la menor visibilidad poltica, permite si as
se quiere un mayor margen de maniobra.
Por ltimo, es importante sealar que en Suiza y, ms recientemente, en
Francia y Espaa, como en muchos otros pases europeos, las reorganizaciones
administrativas han llevado a parlamentos, gobiernos o, incluso, ministerios a
introducir los contratos o mandatos denominados de prestacin. Este tipos de
instrumentos o acuerdos de relacin entre diferentes organismos administrativos
o entre actores pblicos, paraestatales o privados (o privatizados) pueden considerarse como planes de accin en la medida en que concreten selectivamente las
prestaciones previstas. En estos documentos se pacta la asignacin de recursos,
sobre todo financieros, bajo la forma de montos presupuestarios otorgados a los
actores de la implementacin; tambin estipulan los mecanismos de participacin para la poblacin, as como la evaluacin de las prestaciones.
63. A fin de evitar un exceso de anglicismos, en este libro utilizamos los trminos outputs, producto final, actividades administrativas de implementacin y segn las circunstanciasprestaciones administrativas como sinnimos.
64. Definidos en Suiza en el art. 5 de la Ley del 20 de diciembre de 1968 acerca del proceso administrativo (RS 172.021). En Francia y en Espaa acostumbran a darse en forma de actos administrativos.
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tructurador, obstaculizar la induccin del cambio de conducta que se espera obtener de parte de los grupos-objetivo.
Por ejemplo, subvenciones dirigidas a integrar en los edificios medidas para
economizar consumos energticos (poltica energtica) durante un perodo de recesin econmica (poltica coyuntural basada en un programa de impulso al sector de la construccin) indica un alto grado de coordinacin externa. En cambio,
el subvencionar la produccin agrcola (que incentiva el uso de fertilizantes naturales o qumicos) y la introduccin de medidas de lucha contra la contaminacin de las aguas (provocada por los fertilizantes agrcolas utilizados) indica un
bajo nivel de coordinacin. Lo mismo podramos decir del programa de promocin del consumo de vino del pas, junto con las medidas de poltica sanitaria
tendentes a reducir el consumo del alcohol.
Un buen registro sobre los actos de implementacin presupone una clara
definicin previa de los (individuos que componen los) grupos-objetivo a los que
dichos actos se destinan. Conforme a los principios del estado de derecho que
deben observar las administraciones, los grupos-objetivo se definen normalmente
en el PPA en tanto que personas (fsicas o jurdicas) a quienes las autoridades
pueden acordar derechos o imponer obligaciones a fin de llevar a cabo los objetivos buscados, o cuyo comportamiento debe poder modificarse a travs de otras
actividades administrativas. Al analizar los procesos de implementacin, ha de tenerse en cuenta que las polticas no solamente producen actos de implementacin,
sino que tambin se traducen en trminos de efectos. Los anlisis que se limitan
a los actos formales o informales (outputs), sin tener en cuenta los impactos
(sobre los grupos-objetivo) y los efectos (sobre los beneficiarios finales) son incompletos y corren el riesgo de confundir las prestaciones con los efectos de una
poltica pblica. Por ello dedicaremos el captulo siguiente a la evaluacin de los
impactos y los resultados (outcomes) de una poltica pblica. Anticipndonos a
esta cuarta etapa del ciclo de una poltica pblica, en los prrafos siguientes discutiremos acerca de las interacciones existentes entre los actores pblicos, los
grupos-objetivo, los beneficiarios finales y los grupos terceros durante la implementacin de una poltica pblica.
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66. Vase, en el caso suizo, el artculo 29 de la Ley federal sobre el proceso administrativo del 20 de
diciembre de 1968 (RS 172.021): Las parte tienen el derecho a ser escuchadas . En Espaa
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radas en forma de condiciones necesarias para obtener un permiso de construccin, no tienen como objetivo principal causar problemas al propietario, sino,
evidentemente, proteger a los vecinos y contribuir al desarrollo armnico de un
pueblo o una ciudad. Y por tanto en el inters del conjunto de sus habitantes.
Asimismo, un saneamiento de instalaciones industriales impuesto a una empresa
a fin de aumentar la seguridad de los trabajadores o proteger el medioambiente,
tiene como objetivo fundamental proteger a los trabajadores o a quienes residen
cerca de la empresa. En el caso de algunas polticas sociales tienen, adems de
los grupos objetivo, otros beneficiarios finales (por ejemplo, en el caso de la poltica de lucha contra el consumo de drogas, existen otros beneficiarios finales
adems de los drogodependientes, por ejemplo, los vecinos de los espacios pblicos en los que se consumen estupefacientes). En general, podramos decir que
cuanto ms severas son las obligaciones impuestas a los grupos-objetivo, ms se
protegen los intereses de los beneficiarios finales. As, a medida que la poltica
se programa y se implementa, los poderes pblicos actan como rbitro en los
conflictos entre estos dos tipos de actores. Esta interpretacin evidencia los efectos de redistribucin (entre los grupos sociales) que toda poltica pblica genera,
con sus ganadores y perdedores (Knoepfel 1986).
El fortalecimiento de la posicin de los beneficiarios finales que acabamos
de describir lleva, en mltiples casos, a soluciones contractuales. La solucin de
algunos conflictos se negocia directamente entre los beneficiarios finales y los
grupos-objetivo, incluso en los casos en los que una intervencin pblica era inexistente (Weidner 1997). De hecho, asistimos cada vez con mayor frecuencia a
la creacin de mecanismos compensatorios entre estos dos tipos de actores. Dichos mecanismos revisten muchas veces la forma de contratos. Los vecinos que
habitan en las proximidades de las centrales nucleares reciben primas de riesgo.
Los potenciales inconvenientes generados por una instalacin de tratamiento de
residuos se compensan otorgando una reduccin en el precio del servicio para los
habitantes del municipio en el que se localiza la instalacin, etc. (Kissling-Nf et
al. 1998; Aguilar-Font-Subirats, 1999).
4) Apoyo de los afectados a los grupos-objetivo y de los beneficiados
a los beneficiarios finales
Tal como afirmamos en el captulo correspondiente a los actores, adems de
los grupos-objetivo que originan el problema pblico a resolver y los beneficiarios finales que son quienes sufren los efectos negativos de dicho problema, tambin es necesario incluir en el anlisis los actores a los que la implementacin de
la poltica pblica impacta de manera indirecta. A pesar de que la intervencin estatal no les est destinada de manera prioritaria, estos grupos pueden ver como
se modifica su situacin (econmica o de otro tipo), sea positivamente (en el caso
de los terceros beneficiados), o de manera negativa (en el caso de los terceros
afectados). Segn la evolucin de su nueva situacin y conforme a su capacidad
para organizarse, los actores indirectamente impactados van a implicarse en la
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Un ejemplo lo pueden constituir las empresas del eco-business, (que acabamos de presentar como ejemplo de beneficiados en el marco de una normalizacin ambiental rigorosa) las cuales refuerzan sus investigaciones e
innovaciones e invitan al Estado a declarar que sus productos anticontaminantes
son el avance tecnolgico que debe instalarse en la totalidad de las empresas
contaminantes de determinado sector.
6) Oportunidades y obstculos derivados de las variables de situacin
y estructurales
Como ya hemos visto en el anlisis clsico de la implementacin (captulo
9.2), la posicin de los grupos-objetivo puede modificarse sensiblemente a causa
de eventos coyunturales (o variables de situacin) que intervienen repentinamente y que estn fuera de todo control por parte de los actores pblicos o privados involucrados en la implementacin de una poltica pblica. La autoridad
poltico-administrativa facilitar la rpida concesin de autorizaciones de construccin en una localidad afectada por una catstrofe (por ejemplo, inundaciones,
avalanchas, incendios) aceptando una serie de excepciones que nunca seran posibles en tiempo normal. En cambio, algunas catstrofes tecnolgicas o graves
atentados, a pesar de que tengan lugar en el extranjero, acaban provocando el reforzamiento de controles en empresas consideradas peligrosas (por ejemplo el
efecto Tchernobyl en el mbito de la poltica energtica en materia nuclear;
vase Czada 1991), o en instalaciones ms susceptibles de atentados (en aeropuertos o medios de transporte masivos despus de eventos de alcance mundial...)
A pesar del juego de los actores y los cambios en las variables de situacin,
la posicin de los grupos-objetivo en el interior de una poltica pblica seguir
estando fuertemente (pre) determinada por su poder poltico, econmico, o social.
Posiciones que se definen en mayor medida por los elementos estructurales de la
sociedad civil en general, que por una sola poltica pblica. En un pequeo municipio probablemente no se atrevern a cambiar la calificacin urbanstica de los
terrenos del mayor contribuyente fiscal en contra de sus intereses, an cuando
dicha medida, en razn de la poltica de desarrollo urbano, pudiera ser necesaria.
O, en otro ejemplo, si es la comunidad de refugiados quien lanza una alerta contra la emanacin de gases txicos de la nica empresa de la localidad, cuyo propietario es adems alcalde del Ayuntamiento, lo ms probable es que no llegue a
producir movilizacin alguna en el tringulo de base que hemos descrito lneas
arriba. En definitiva, si bien es cierto que las polticas pblicas y el juego de actores tienen como objetivo resolver problemas pblicos, sera ilusorio pensar que
a travs de estas polticas pueden eliminarse totalmente las causas y situaciones
estructurales presentes en dichos problemas. Debemos sealar que esas variables de situacin y estructurales no slo afectan la posicin de los actores privados, sino tambin la de los actores pblicos que forman parte del APA.
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cin de causas y efectos de una poltica pblica. O dicho de otra manera y siguiendo nuestro esquema, las relaciones entre su PPA, su APA, sus planes de accin, sus actos de implementacin y las conductas observables en los
grupos-objetivo. Por tanto, no slo se examina si la conducta efectiva corresponde al modelo normativo del PPA, sino que se incorpora un anlisis de las relaciones causales que se han ido produciendo a lo largo del proceso de puesta
en prctica de las decisiones toamdas. Slo podemos hablar del impacto de una
norma jurdica o de un acto de implementacin que la concreta, cuando la modificacin observada en la conducta corresponde al modelo normativo y slo si
tal modificacin puede efectivamente imputrsele a la norma o al acto correspondiente. Es importante resaltar que, a diferencia de lo que opinan muchos actores poltico-administrativos, esta relacin causal se puede comprobar en pocos
casos. Los cambios de conducta que se dan en la realidad social son ms frecuentemente imputables a factores distintos de los que suponen las administraciones pblicas. Podemos citar como ejemplo el caso de las polticas pblicas
ambientales que pretenden desarrollar conductas ecolgicas entre las empresas
privadas. En dichas polticas, otros factores intervienen con frecuencia. Se trata,
principalmente, de impactos derivados de otras polticas pblicas (por ejemplo
los actos producidos en el marco de las polticas energtica, agrcola e, incluso,
fiscal), de la evolucin de las condiciones del mercado ( por ejemplo, el momento concreto en el que se encuentran los precios de la energa) o, incluso, de
obligaciones sociales impuestas por los competidores, los consumidores o las
personas que habitan en las cercanas de una empresa determinada,Todo ello
influye o puede influir directamente sobre los grupos-objetivo de manera ajena
a toda poltica pblica (para un anlisis de las condiciones de xito de las polticas ambientales vase Knoepfel 1997a).
Desde hace aos, en muchos pases se han ido realizando estudios en el mbito del trfico por carretera. Dichos estudios tratan de analizar los efectos de diversos instrumentos de intervencin tendientes a modificar el comportamiento de
los conductores: limitacin de los niveles de alcohol permitidos, el uso obligatorio del cinturn de seguridad, el uso obligatorio del casco en las motocicletas,
o los lmites de velocidad (DFJP 1975; Arbeitsgruppe Verkehrssicherheit 1983;
Universitt Zurich 1977; Volvo Car Corporation 1980). Este auge no es fruto
simplemente del inters poltico que despiertan estos temas, sino tambin del
hecho que se trata de cuestiones relativamente simples. Las relaciones entre las
medidas pblicas y las conductas individuales se identifican y cuantifican de una
manera relativamente fcil a travs de un diseo de investigacin poco complejo
(por ejemplo, comparaciones de tipo antes/ despus en los casos en los que existen los datos necesarios para ello, o comparaciones sincrnicas a travs de la utilizacin de grupos de control aleatorios o no equivalentesen el caso de que
no existan datos acerca de la situacin antes de la introduccin de la medida pblica) . En Espaa, la ampliacin de la obligacin de llevar casco para las motos
de pequea cilindrada que hasta entonces no tenan que utilizarlo, permiti un
anlisis de impacto muy esclarecedor)(Ballart, Riba, 1995), y ms recientemente
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la introduccin del carnet por puntos est generando tambin muchos anlisis
comparativos.
Para analizar los impactos de una medida pblica, se deberan recoger datos
sobre la conducta real de los grupos-objetivo antes y despus de la introduccin
de sta. En el ejemplo que nos ocupa, debern utilizarse datos acerca de las infracciones, los resultados de los controles, las sanciones, o las estimaciones no
oficiales de los actos delictivos68. Sin embargo, como ya hemos dicho, las informaciones acerca de los cambios de conducta que ocasionalmente se derivan de
las medidas implementadas en el marco de otras polticas pblicas (potencialmente contradictorias) o que no son claramente imputables a alguna poltica pblica (sino, por ejemplo, a la evolucin de los valores sociales o a factores
econmicos) constituyen tambin informacin relevante acerca de los impactos.
A pesar de que los actos de la poltica y los impactos provengan de actores
diferentes, lo cierto es que nos interesa especialmente resaltar las conexiones
entre las autoridades poltico-administrativas y las personas pertenecientes a los
grupos-objetivo. A fin de introducir modificaciones de conducta reales entre los
grupos objetivo (impactos), en la prctica siempre se requieren actividades estatales (actos de implementacin, outputs): la observacin efectiva de las obligaciones y prohibiciones debe controlarse, las prestaciones deben otorgarse, las
contribuciones financieras asignarse, las multas cobrarse o las informaciones difundirse. Por el contrario, muchas veces las medidas estatales se implementan
slo cuando personas privadas y grupos sociales lo solicitan: se realizan controles como respuesta a quejas presentadas, se otorgan autorizaciones cuando se
presentan solicitudes para construir o explotar, se prometen contribuciones como
respuesta a solicitudes, se imponen multas como consecuencia de comportamientos culpables o se transmiten informaciones tras una interpelacin o demanda al respecto. En estos casos, la ausencia de outputs no se explica
nicamente por el comportamiento de los actores pblicos. Al mismo tiempo, la
inactividad de los grupos-objetivo no puede ser la nica explicacin de la inexistencia de impactos. En muchas situaciones, estos dos tipos de actores proceden de manera conjunta. Particularmente cuando los servicios pblicos se ofertan
(por ejemplo, formacin, trabajo social, ayuda a personas en paro, curas de desintoxicacin, clnicas psiquitricas), los prestatarios (administraciones pblicas)
y los potenciales usuarios (ciudadanos) interactan de manera tan estrecha que
la calidad de los resultados depende con frecuencia de su cooperacin recproca.
Sin embargo, es importante a efectos analticos distinguir la actitud de los actores del APA y la de los actores sociales externos a ste, ya que de este modo cuales son las modalidades de cooperacin ms o menos eficaces.
El estudio sistemtico del juego complejo de actividades de la administracin pblica (del que se derivan outputs) y de las conductas de los grupos-obje68. Estas informaciones son difciles de obtener dado que, como es sabido, el grado efectivo de la prescripcin social de los hechos punibles es con frecuencia sumamente variable (vanse las investigaciones de M.
Killias, 19)
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Para guiar la recopilacin de datos empricos acerca de los efectos de la intervencin pblica respecto al problema pblico a resolver, podemos servirnos de
las siguientes cuatro dimensiones:
Resultados existentes o fallidos, evaluados en funcin de la evolucin de
la naturaleza del problema pblico y de la presin que ha ido generando.
Permetro de los efectos, evaluado en funcin de su distribucin en el
tiempo, en el espacio y entre los grupos sociales.
Efectos durables o efmeros, evaluados en funcin de que la solucin del
problema pblico tenga o no continuidad.
Coherencia sustantiva de los resultados con respecto al problema pblico
a resolver y con respecto a otros problemas sociales; ya sea que el problema se resuelva o bien se desplace provocando, eventualmente, el surgimiento o recrudecimiento de otro problema social.
Una vez que los impactos y los outcomes se han identificado y clasificado,
debe procederse a relacionarlos con los otros elementos de la poltica pblica
(por ejemplo, los objetivos del PPA, los recursos del APA) a fin de apreciar verdaderamente los efectos de sta. En este sentido, la seccin siguiente presenta el
debate acerca de los criterios que pueden permitir relacionar dichos elementos.
10.2. Criterios de evaluacin de una poltica pblica
Generalmente, la investigacin evaluativa distingue tres tipos de criterios
para valorar los efectos de una poltica pblica. (1) La efectividad analiza si los
impactos se producen de la manera prevista por el PPA, los planes de accin y
los outputs producidos (ha sucedido algo?). (2) La eficacia relaciona los outcomes observables con los objetivos planteados (ha sucedido lo que se haba
previsto?). (3) Finalmente, la eficiencia en la asignacin de recursos compara
los outputs con los recursos invertidos (se ha hecho todo de la mejor manera posible?). Adems de estos criterios que se concentran en los efectos de la poltica
pblica, durante la evaluacin se puede proceder tambin a un anlisis de la pertinencia de la poltica pblica (relacin entre los objetivos del PPA y el problema
poltico a resolver) y de la eficiencia productiva de los procesos administrativos
que conducen a los actos formales (relacin entre los outputs y los recursos destinados al programa).
Una vez que presentemos en detalle cada uno de estos criterios, procederemos a discutir los nexos existentes entre los mismos, subrayando la necesidad de
considerar desde la ptica del anlisis de polticas pblicasla pertinencia, la
efectividad, la eficacia y la eficiencia en la asignacin de recursos de una poltica pblica antes de proceder al anlisis de la eficiencia productiva de la misma71.
71. Existen numerosas terminologas que designan los niveles de evaluacin de una poltica pblica.
Nosotros retomamos la ms aceptada comnmente (Monier, 1992, UE, 1999, Ballart, 1991).
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ltica agrcola con continuacin de prcticas intensivas a pesar de las subvenciones otorgadas para modificar en sentido ecolgico las explotaciones, etc.. Podemos encontrar otros ejemplos en la planificacin del trfico urbano: la gestin de
los estacionamientos pblicos se ha ido convirtiendo en una forma de canalizar,
fijar un mximo y reducir el transporte motorizado de tipo individual, as como
para administrar el volumen del trfico producto de los desplazamientos cotidianos. Con el establecimiento de zonas de aparcamiento priorizadas para residentes
se pretende que se reduzca el trfico generado por quienes se desplazan slo para
ir a trabajar, dificultando el aparcamiento y en consecuencia, se busca aumentar
la calidad de vida de los residentes y comerciantes de la zona. Algunos estudios
acerca de estas medidas, concluyen que resultan poco efectivas (o que generan
pocos impactos), ya que entre el 70 y 85% de los automovilistas que se mueven
pendularmente (de residencia a trabajo, de trabajo a residencia) posean, antes
de la introduccin de las restricciones, un lugar de estacionamiento privado o podan usar el de su empresa. Lo que implicara que no modifican su conducta, y, por
tanto, no usan los transportes pblicos para sus desplazamientos (seleccin inadecuada de los instrumentos = hiptesis de intervencin errnea).
Estos ejemplos cotidianos ponen en evidencia, una vez ms, que por regla
general, la finalidad de las polticas pblicas no reside en la produccin de outputs, sino, sobre todo, en las modificaciones reales que dichos actos deberan inducir en los grupos-objetivo y, en consecuencia, en su contribucin para resolver
el problema colectivo. La produccin de actos formales puede, en tanto que tal,
ocupar al personal y consumir recursos activando as, ocasionalmente, la evolucin coyuntural. No puede, sin embargo considerarse como un fin en s mismo.
A pesar de que dicha constatacin parezca evidente, se corre el riesgo de olvidarla
en la prctica burocrtica cotidiana.
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aplicacin del criterio de eficacia. Normalmente, los objetivos generales se definen de manera ms bien abstracta, sin especificar la contribucin especfica
que debe hacer la poltica pblica para su realizacin. Por lo tanto, es absolutamente posible que los objetivos se alcancen sin que la poltica pblica contribuya de manera esencial a dicho resultado. Inversamente, tambin es posible que
los objetivos no se realicen pero que, en ausencia de la poltica, la situacin hubiese empeorado. En estos casos, los objetivos formulados en trminos absolutos no son de utilidad para saber en qu medida la poltica es eficaz. Debido a lo
anterior, parece necesario indicar en la definicin de los objetivos la mejora relativa que la poltica pretende alcanzar72. Sin embargo, los objetivos formulados
en los PPA slo en raras ocasiones responden a esta exigencia. Adems, frecuentemente y como anticipbamos, son poco explcitos, ms bien ambiguos,
poco claros, no cuantificables e inestables a lo largo de determinado perodo.
Esto ltimo es debido a que acostumbran a ser el resultado de diversas negociaciones polticas que pueden sufrir modificaciones en cuanto la coyuntura poltica
cambia.
En el marco de algunas polticas pblicas, las evaluaciones llegan a mostrar
que, a pesar de que se produzcan actos administrativos (outputs) y de que se induzcan modificaciones de conducta entre los grupos-objetivo (impactos) tal como
se pretenda, al final puede ocurrir que a pesar de todo ello no se consiga ninguno
de los resultados previstos. La razn de esta situacin, extremadamente delicada
a nivel poltico, reside con frecuencia en hiptesis errneas acerca de la contribucin de los grupos-objetivo al surgimiento del problema colectivo que ha originado la intervencin (error en la hiptesis causal, eventualmente debido a una
falsa identificacin de dichos grupos). Puede deberse tambin a que el problema
se ve agravado por razones exgenas, o a que se presentan hiptesis cientficas
falsas en los que respecta a la concatenacin de los efectos de la poltica.
Este tipo de resultados de la evaluacin son indudablemente ms alarmantes que los que se refieren a las polticas pblicas inefectivas (carentes de impactos), ya que causan frustraciones, as como un sentimiento entre los
grupos-objetivo de ser vctimas de injusticias y burocratismo, lo cual puede ir
conduciendo al rechazo hacia toda intervencin pblica. Podemos ver signos de
ello cuando, por ejemplo, aquellos automovilistas que se toman en serio las advertencias que se refieren a la contaminacin debida al smog, reducen la velocidad conforme a las disposiciones reglamentarias, para, ms tarde, leer en el
peridico que las concentraciones de ozono han alcanzado valores rcord y que
los lmites de velocidad oficiales tienen poca o ninguna influencia al respecto
(como de hecho ha anticipado en Espaa el RACC para manifestar su oposicin
a la introduccin de la medida de reducir a 80 km. Hora la velocidad en la periferia de los ncleos urbanos).
72. Citemos algunos ejemplos: los programas previstos para integrar laboralmente a los desempleados
buscan reducir el desempleo en un uno por ciento; la nueva reglamentacin de las becas pretende aumentar en
una tercera parte el nmero de estudiantes provenientes de clases sociales desfavorecidas.
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Por ltimo, a pesar de todo, existen polticas pblicas cuyos resultados corresponden a los objetivos buscados, y por tanto producen actos e impactos que
mejoran, en el sentido deseado, la situacin juzgada problemtica. Un ejemplo
de una poltica pblica eficaz es el incentivo pblico al acceso a la propiedad inmobiliaria en Suiza. En 1970, en dicho pas, un promedio de 28.1% de hogares
eran propietarios de su vivienda. Este porcentaje resultaba bastante bajo comparado con otros pases europeos. Por ello, a finales de 1974, la Confederacin
adopt una ley para incentivar la construccin y el acceso a la propiedad de viviendas73. Esta ley prevea las siguientes medidas para disminuir los costos iniciales que normalmente deba enfrentar el futuro propietario de su vivienda: una
garanta federal, una reduccin de los precios de los terrenos y reducciones suplementarias no reembolsables. El principal objetivo de esta poltica pblica era
aumentar la tasa de propiedad individual de viviendas. De acuerdo a una evaluacin de esta ley (Schulz et al. 1993), el incentivo federal para el acceso a la
propiedad efectivamente ha dado resultados en el sentido deseado. Hasta 1991,
la Confederacin apoy aproximadamente 15.747 proyectos inmobiliarios (outputs). El acceso a la propiedad gracias a ayudas federales se registra, sobre todo,
entre las familias jvenes que, dados sus recursos limitados, no hubieran tenido
ninguna oportunidad de poseer una vivienda (impactos); gracias a esta medida el
porcentaje de propietarios aument durante el perodo cubierto por el estudio
(aproximadamente 15 aos) alcanzando el 31.3% (outputs conformes al objetivo). Adems, la ley tuvo efectos indirectos positivos. El incentivo al acceso a
la propiedad constituye, en perodos de recesin, un excelente apoyo al desarrollo en situacin de coyuntura74. Ese fue por ejemplo el caso durante el ao 1991,
en el que el mbito de la construccin, que viva un perodo difcil, se vio beneficiado dado que 20% de las viviendas familiares fueron objeto de un apoyo federal. En Espaa, la significativa desgravacin fiscal a la primera vivienda en
propiedad, combinado con el descenso de los tipos de inters, ha provocado que
a la largo de bastantes aos se haya producido un boom inmobiliario con ribetes
especulativos, y con fuertes impactos ambientales. En cambio, el parque de viviendas de alquiler es muy escaso, y la Ley de arrendamientos urbanos no consigui tampoco los objetivos previstos de ampliacin significativa del mismo.
Uno y otro ejemplo, nos muestran hiptesis causales no cumplidas, o la necesidad de modificar los PPA vistos los resultados obtenidos.
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cribe la relacin entre los costes y los beneficios de una poltica pblica. La comparacin se concentra, generalmente, en los principales efectos deseados inscritos en el PPA. En ese contexto, se habla de eficiencia respecto a los objetivos o
respecto a los efectos. En consecuencia, los interrogantes van en el sentido de
saber si se hubieran podido alcanzar los mismos efectos con menos recursos o si,
con los mismos recursos, se podra alcanzar un mejor nivel de realizacin de los
objetivos. La investigacin evaluativa se sirve principalmente de dos mtodos
para apreciar la eficiencia en la asignacin de recursos de las polticas pblicas
o de algunas de sus medidas (vase Rossi y Freemann 1993: 363-401): los anlisis de coste-beneficio cuantifican y monetarizan los costes (materiales e inmateriales) y los efectos (= beneficios), para, a continuacin, compararlos unos a
otros. As, por ejemplo, se han confrontado los costes de la eliminacin de la
nieve acumulada en las rutas alpinas suizas y los beneficios (sobre todo tursticos) que resultan de ello (Ecoplan 1993). A decir verdad, la monetarizacin de la
utilidad frecuentemente presenta problemas espinosos a los investigadores. En
este sentido, el anlisis de coste-utilidad es menos exigente. Este compara las
diferentes medidas (por ejemplo, lmites de velocidad, ampliacin de rutas, uso
obligatorio del cinturn de seguridad en los asientos traseros) aplicables para alcanzar un efecto determinado (por ejemplo, reducir, en una proporcin dada, el
nmero de muertes en carretera). As, puede determinarse cul de las medidas es
la que resulta ms eficiente para alcanzar el objetivo. El centro de inters de este
proceso comparativo lo constituyen las diferencias relativas (ms caro/ menos
caro) entre los valores de las medidas alternativas, las cuales resultan ms fciles de establecer que los valores absolutos de costes y beneficios.
Subrayemos que tales reflexiones acerca de la eficiencia en la asignacin de
recursos de una poltica pblica slo son pertinentes cuando su grado de eficacia ya se constat empricamente. Desde la ptica del anlisis de polticas pblicas, estas se consideran eficientes en la asignacin de recursos slo si, primero,
son eficaces y si, segundo, los recursos materiales e inmateriales se invierten (por
parte de los actores pblicos y tambin por los grupos-objetivo) de manera ptima.
Un ejemplo de poltica pblica eficiente desde la perspectiva de la asignacin de recursos es la combinacin de un impuesto sobre las bolsas de basura
originada en el hogar, la recogida selectiva de los residuos y las campaas pblicas de informacin. En Suiza, desde mediados de los aos 80, cada vez ms
municipios han pasado de un sistema de impuestos fijos por recogida de basuras
(por hogar o por unidad de habitacin) a un sistema de impuestos proporcionales al volumen de la basura depositada. Junto a este instrumento de incentivacin-desincentivacin de carcter econmico, la mayora de dichos municipios
aplican diversas medidas conectadas, por ejemplo la recogida selectiva (de papel,
de vidrio, de metal, etc.) o campaas pblicas de informacin y motivacin de la
poblacin. En Espaa, no parece claro que medidas de las adoptadas en Suiza pudieran funcionar, pero en cambio ha sido notable la utilizacin de los canales de
recogida selectiva, sobre todo en lo referente a papel y vidrio.
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son poco realistas (riesgo cero en cuestiones ambientales; tolerancia cero ante
infracciones de trfico o ante el consumo de las llamadas drogas blandas) o
cuando no se toman en cuenta los elementos institucionales propios del proceso
legislativo (en la definicin poltica del problema pblico) o propios del proceso de implementacin (por ejemplo, posicin fuerte de los cantones o de las
CCAA en los APA de Suiza o Espaa).
Desde una perspectiva ms enfocada a la gestin, el criterio de la eficiencia productiva relaciona los outputs producidos y los recursos invertidos. Este
criterio permite, pues, juzgar la eficiencia de los procesos administrativos de
implementacin. En este caso no se valoran desde el punto de vista de la eficiencia los efectos que se dan en la sociedad o en el ambiente natural, sino que
el anlisis se concentra exclusivamente en los actos administrativos (outputs) de
poltica pblica. Para este clculo, generalmente slo se toman en cuenta los
costes o los recursos directos y materiales (por ejemplo, los costes de produccin de una declaracin de impuestos, de una multa, de un permiso de construccin), olvidando los costes propios a los recursos inmateriales. Lo cual no
significa que sea importante, a efectos de benchmarking (o de comparacin
entre intervenciones pblicas) el tener en cuenta todos los costes que engendra
una accin pblica.
A partir de los 80, se han promovido diversos programas de reforma para racionalizar y aumentar la eficiencia productiva de la administracin. En realidad,
si la intervencin pblica a analizar no produce los efectos buscados, el hecho de
que su puesta en prctica se haya hecho con un alto grado de racionalizacin interna (=alta eficiencia productiva) y, consecuentemente, un bajo coste de la actividad pblica, no parece que slo por ello podamos sentirnos satisfechos, por
mucho activismo burocrtico desplegado. Desde el punto de vista del anlisis de
polticas pblicas, el tratamiento eficiente y rpido de los procesos administrativos no puede constituir un fin en si mismo.
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El proceso de evaluacin ex ante, tambin denominado evaluacin legislativa, se utiliza cada vez con mayor frecuencia. Este tipo de evaluacin permite someter a examen tanto los nuevos instrumentos de intervencin como las
modificaciones que, en las comisiones de expertos a cargo de la preparacin de nuevas legislaciones, puedan proponerse a los grupos-objetivo. En dichos casos se utilizan mtodos que permiten simular la aplicacin de diversas variables propuestas
en el contexto real de varias regiones o zonas de implementacin seleccionadas para
tal efecto en funcin de sus caractersticas especficas. Un ejemplo de ello es la aplicacin en algunas industrias suizas, va simulacin, de una nueva reglamentacin
sobre las energas hidrulicas; o las pruebas sobre el uso de neumticos de deshecho y otros residuos se ha hecho en Catalua, contando con los hornos de las cementeras de la zona. Otros ejemplos se han dado en el mbito de las polticas
familiares, en las polticas de lucha contra el desempleo o en las polticas fiscales.
Por lo que respecta a las evaluaciones en proceso o concomitantes, podemos
encontrarlas en un gran nmero de polticas sociales y econmicas que cuentan
con seguimientos de carcter estadstico. Por otro lado, la Comisin Europea
obliga a realizar este tipo de evaluacin en el marco del ejercicio de los fondos
estructurales (vase el manual europeo de evaluacin).
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B. Evaluacin y actores
Para los actores, las evaluaciones pueden realizarse con distintas intenciones. Nosotros diferenciamos las siguientes posibilidades de utilizacin: (1) Las
evaluaciones pueden mantenerse en un contexto (exclusivo y rgido) de consultora en el que sus informaciones y recomendaciones estn solamente a disposicin de quien las encarga. (2) En la mayora de los casos, el pblico en general
tiene acceso a las informaciones. Esta apertura puede deberse a la intencin de
reforzar o, por el contrario, fragilizar la posicin estratgico-poltica de un actor.
(3) Una evaluacin, sin embargo, tambin puede dar informaciones neutras
acerca de determinados hechos objetivos. (4) Por otro lado, el perpetuar una relacin de consultora puede contribuir a la formacin de una coalicin cientficoadministrativa cuyo objetivo consiste en mantener el mbito de competencia al
abrigo de cualquier crtica eventual. (5) Por ltimo, un actor puede utilizar simblicamente la evaluacin, instrumentando por ejemplo un consejo de evaluacin de una determinada poltica, quizs con la simple finalidad de ganar tiempo.
1. Generar un elemento de ventaja directa a travs de la informacin
Cuando las evaluaciones se llevan a cabo bajo la forma de consultora directa, exclusiva y al abrigo de toda publicidad (aun cuando no sea forzosamente
secreta), se sustraen a toda observacin crtica por parte del pblico que se interesa en el debate social. Adems, por regla general, es imposible encontrar informacin al respecto en los peridicos o en las publicaciones en general. La
forma ms viable de acceder a ellas es a travs de conexiones informales en el
interior de la administracin, rastreando en l documentacin gris de la administracin, o a travs de entrevistas con los responsables cientficos de esas evaluaciones. Dichas actividades de consultora se dan con ms frecuencia en
empresas privadas que en institutos universitarios, dado que normalmente para
estos ltimos el renombre y la valorizacin de los resultados a travs de publicaciones a las que el pblico tenga libre acceso resulta decisivo.
La mayora de estos informes se presentan en forma de consejos en materia de organizacin y gestin. Estos estudios crean las precondiciones para la
identificacin de los puntos dbiles y para su posterior correccin. Es importante
sealar que, a pesar de que, como decamos, en el caso de los servicios administrativos, se reservan el derecho a disponer de manera exclusiva de los datos de
la evaluacin, no dudarn en difundirlos si, a travs de ello, pueden obtener alguna ventaja (mejorar su imagen, argumentos para reforzar su posicin). Los conocimientos que surgen de la evaluacin pueden otorgar a quien los utiliza una
ventaja considerable frente a otros actores pblicos y sociales. Al lado de estas
consultoras de carcter cerrado, existen tambin evaluaciones de orientacin
tcnica, a las que, de hecho, se puede acceder libremente (por ejemplo, rentabilidad de trayectos en autobs, evaluacin de algunos medios especficos de enseanza) pero cuyos resultados, sin embargo, no acostumbran a llegar al pblico
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dada la poca atencin que en general les prestan los medios de comunicacin
(una excepcin reciente ha sido el gran impacto meditico y social conseguido
por las evaluaciones de poltica educativa realizadas bajo el amparo de la OCDE
bajo el nombre de Informe Pisa)
2. Reforzar la propia posicin estratgica
Una gran cantidad de evaluaciones se realiza bajo la forma de contrato debido a que la organizacin que las encarga cree poder sacar ventaja de dicho instrumento. A travs de la evaluacin pretenden reforzar su postura, o, al menos,
neutralizar la de los actores de la oposicin. A partir de nuestra experiencia, podemos citar las siguientes cuatro situaciones tpicas:
Movilizar apoyos para un proyecto particular o determinada medida:
por ejemplo, para reforzar la posicin de un organismo administrativo
ante el nuevo debate presupuestario, se encarga una evaluacin independiente que apuntale las peticiones de nuevos fondos que se realizan. En
Francia, las primeras polticas que pidieron ser evaluadas en el marco del
Comit Interministriel de la Evaluation, trataban de reforzar su posicin
e incrementar su legitimidad, dada su poca tradicin administrativa ( poltica de integracin de los minusvlidos, poltica de proteccin de las
zonas hmedas, etc.)
Movilizar una oposicin contra un proyecto determinado: las evaluaciones se utilizan tambin para bloquear determinados proyectos que resultan desfavorables para algunos actores especficos. Incluso puede ser que
el mismo organismo administrativo trate de evitar el seguir realizando
una labor por su creciente coste y encargue una evaluacin que demuestre que los efectos de su intervencin son poco eficientes en relacin al
problema a resolver (poltica de conservacin de monumentos en el cantn de Soleure en Suiza).
Movilizar apoyos como respuesta a las necesidades de determinada poltica pblica: con la expansin del Estado de bienestar a partir de los
aos setenta, las polticas ya no se desarrollan en arenas claramente delimitadas, sino, y cada vez con mayor frecuencia, en un marco intersectorial (transporte, salud, agricultura, proteccin de los acuferos, etc.).
Surgen as debates complejos: la poltica financiera debe respetar plenamente las conquistas sociales? El transporte por carretera debe internalizar los costes ambientales y de salud que genera? La agricultura
debe someterse ms a las exigencias del medioambiente? Estas cuestiones y muchas otras se plantean a lo largo de las fronteras que separan las
diversas polticas pblicas, las cuales, segn la ptica y la perspectiva
que se empleen, pueden disearse de manera diferente. Las evaluaciones pueden y deben presentar con frecuencia argumentos acerca de la
manera de llevar a cabo esta delimitacin.
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influencia efectiva sobre la posicin estratgica de determinados actores. Sin embargo, la investigacin se efecta formalmente en el contexto de la enseanza, de
las publicaciones y en general en mbitos en los que las exigencias de investigacin estn bien establecidas ( Fonds National Suisse pour la Recherche Scientifique, CNRS en Francia, CICYT en Espaa), razn por la que, normalmente,
podemos confiar en la primaca de su orientacin acadmica.
En este contexto, debemos, por ltimo, evocar las evaluaciones pas por
pas, efectuadas en el marco de las comparaciones internacionales y conforme a
exigencias determinadas. Los estudios nacionales de la OCDE que se efectan,
tanto de manera peridica como espordica, en diversos mbitos polticos (polticas financiera, econmica, educativa, agrcola, regional, ambiental, etc.) son
particularmente importantes (como el ya citado, Informe PISA).
4. Formar coaliciones en los contratos de estudio
Hasta aqu, nos hemos concentrado en los objetivos y los efectos de estudios individuales. Sin embargo, una gran parte de la labor de consultora, de la
investigacin y de las evaluaciones se desarrolla en contextos bien estructurados
(por ejemplo, especializacin de los evaluadores en mbitos polticos y de investigacin determinados). Ello conduce al surgimiento de expectativas constantes (por parte de los investigadores y de los grupos a los que se dirigen). Los
resultados de las investigaciones y las evaluaciones se confan a un actor del APA
que, de este modo, proporciona continuamente, tanto a los otros actores pblicos
como a los actores sociales, informaciones y argumentos, lo que lleva a que acadmicos y otros especialistas puedan obtener un volumen constante de contratos.
Las evaluaciones pueden permitir, a largo plazo, ir creando comunidades especializadas de investigadores.
5. Temporizar va la adjudicacin de mandatos de estudio
Como toda medida estatal, el anuncio y la conduccin de un estudio evaluativo pueden utilizarse como actos simblicos (Edelman 1971; Kindermann
1988). En dichos casos, la evaluacin no cumple con ninguna de sus funciones
primarias, ya sea instrumental, de aclaracin o de legitimacin, sino que significa ms bien la vaga promesa de contar con explicaciones cientficas ulteriores
a fin de disminuir la presin y las demandas polticas y as ganar tiempo. El
anuncio de la realizacin de una evaluacin demuestra que el problema requiere
una explicacin seria y que deben tomarse todas las medidas necesarias al respecto. La funcin simblica de la evaluacin no excluye, sin embargo, que aparezcan algunos efectos: el anuncio de una evaluacin puede, por ejemplo, crear
confianza (y tambin suscitar expectativas) o poner en guardia contra toda accin
legislativa apresurada. Dado el habitual respeto del que goza el trabajo cientfico, la solicitud de un anlisis de este tipo se ha vuelto relativamente frecuente
en la prctica poltica cotidiana. El carcter puramente simblico de una evalua-
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cin es sumamente difcil de probar en los casos concretos. Para ello sera necesario demostrar que, a travs de los dispositivos propios al examen de evaluacin,
toda utilizacin, incluso la legitimacin, se excluy de antemano. En analoga
con la legislacin simblica (Kindermann 1988:229), la funcin simblica de la
evaluacin slo en raros casos puede encontrarse en su forma ideal, y ms bien
podemos entenderla como un continuum que va de su inutilidad hasta su utilizacin eficaz.
C. Evaluaciones y contexto poltico general
Las evaluaciones pueden, en el mejor de los casos, formular afirmaciones
acerca de las relaciones entre las medidas estatales y los efectos que de ellas resultan en la sociedad. De hecho, su interpretacin se lleva a cabo, generalmente,
en un contexto poltico amplio. La poltica (politics) consiste en la lucha por
el poder. En este marco, las concepciones polticas y los diversos sesgos ideolgicos representan, para los partidos que se encuentran compitiendo, formas de generar sentido y coherencia a sus propuestas concretas. Tal como lo hacen las
afirmaciones cientficas, con frecuencia tales conceptos se articulan segn una relacin si-entonces (por ejemplo, si se reduce el intervencionismo estatal, entonces mejorarn los ndices macroeconmicos) comprendiendo lneas
directrices que revisten la forma de relaciones causales a un nivel macro-social.
Sin embargo, contrariamente a lo que ocurre con los resultados cientficos, se
basan en experiencias, suposiciones o creencias que no se explicitan. Es por ello
que podemos afirmar que ah donde las explicaciones presentadas por las evaluaciones de orientacin cientfico-metodolgica se detienen, empieza el espacio
propio y legtimo de las orientaciones o sesgos ideolgicos.
Generalmente, las evaluaciones logran resultados empricos cientficamente
fundados slo cuando se refieren a objetos muy delimitados. As, la interpretacin y (ms an) la transposicin (generalizacin, validacin externa) de los resultados de las evaluaciones se desarrolla normalmente recurriendo a los
conceptos polticos de los que hablbamos en el prrafo precedente. Por ejemplo,
si una evaluacin concluye que la medida A no permiti alcanzar el crecimiento
buscado de un nivel de X por ciento del indicador Z (lo que adems en pocas
ocasiones se enuncia de manera tan clara), entonces dos conclusiones diferentes
pueden deducirse: abandonar la medida A, o bien intensificar la implementacin
de la misma. La utilizacin de los resultados de toda evaluacin supone pues, en
la mayora de los casos, un juicio de valor de carcter poltico.
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Descriptiva
Describir (=determinar
un fenmeno social en
base a conceptos y variables)
Analtica
(Knowledge of
public policy)
Comprender (=interpretar
vnculos entre actividades
sociales)
Explicar (=demostrar relaciones causales entre
hechos sociales)
Anticipar (formular hiptesis del tipo si, entonces entre variables)
Prescriptiva
(Knowledge for
public policy)
Enunciados evaluativos
acerca de los efectos
(impactos y outcomes)
Contenido institucional
Intermediarios vs finales
Formales vs informales
Cientficos vs ideolgicos
Ex ante, en proceso o ex post
Formales vs informales
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Evaluacin
Acuerdo de actuacin
poltico administrativo
(APA)
Implementacin
Conjunto de normas legislativas y actos reglamentarios que determinan los elementos sustantivos y procedimentales de la poltica
pblica (establecimiento del contenido normativo y de la legitimacin primaria)
Programa de actuacin
poltico administrativo
(PPA)
Programacin
Inclusin en la
agenda poltica
Tabla 10: Recapitulacin de los elementos operacionales para el anlisis de los seis productos de una poltica pblica
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cuada de los impactos y de los outcomes, etc.). Desde esta ptica, el analista debe estar atento a los factores sustantivos e institucionales que, en
conjunto, dan lugar a la doble legitimacin de las polticas pblicas.
Desde una ptica emprico-analtica, constatamos que los actores pblicos y privados, por lo general, comprenden muy bien los diversos elementos relevantes que implican tanto los contenidos sustantivos como
institucionales de una poltica pblica. Por consiguiente, elaboran estrategias de accin que buscan de manera conjunta influenciar los objetivos y los instrumentos de intervencin (por ejemplo, juegos indirectos
sobre los elementos ms externos del programa de actuacin PPA- y
sobre el acuerdo existente para llevarlo a la prctica -APA) de la poltica
en cuestin. Tambin a este nivel resulta esencial combinar los anlisis
sustantivo e institucional a fin de apreciar la riqueza y complejidad del
juego de los actores, de sus interacciones y, por ltimo, de su influencia
sobre la evolucin gradual de los productos de una poltica pblica.
Al adoptar una ptica emprico-analtica, nuestra recomendacin es que,
durante la realizacin de estudios empricos, se pase revista al conjunto de las dimensiones operacionales que recapitula la tabla 10. En cierto modo, sta puede
servir como una especie de check-list sistemtico. La aplicacin de este esquema analtico deber facilitar el convertir en operativa la variable dependiente
en las investigaciones de campo.
Por otra parte, deben identificarse las variables independientes para explicar las modificaciones, en el tiempo y en el espacio, de las observaciones empricas seleccionadas. Con este objetivo discutimos, en los prrafos siguientes, los
diferentes juegos de los actores en tanto que fuente de explicaciones potenciales de los contenidos sustantivos e institucionales de los productos de una poltica pblica.
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actores involucrados hagan de recursos y de reglas institucionales, y el contenido de los productos subsiguientes de la poltica pblica en cuestin. Dichas hiptesis precisan y concretan los dos postulados previamente enunciados. Al
mismo tiempo, sirven como esquema general para la formulacin de hiptesis de
trabajo, a presentar posteriormente.
Siguiendo la perspectiva epistemolgica de Lakatos (1970), consideramos
los dos postulados y las tres hiptesis de investigacin, que aqu presentamos y
discutimos, como el ncleo de nuestro modelo. De alguna manera, las hiptesis de trabajo representan el cinturn de seguridad, vinculando teora y anlisis emprico. La grfica 23 resume la cadena causal en las que las hiptesis de
investigacin se basan.
Como vemos, las tres puertas de entrada, complementarias entre si, permiten cubrir, con la ayuda de hiptesis de investigacin, el conjunto de relaciones causales del modelo de anlisis.
En primer lugar postulamos que existe un vnculo quasi estructural (o funcional) entre el contenido, sustantivo e institucional de un producto y el de los
productos subsiguientes de la poltica pblica. Esta hiptesis concreta el postulado 1 y ampla su alcance ya que, en el interior de una misma etapa (por ejemplo la implementacin), el producto X adoptado anteriormente (por ejemplo el
PA) influencia directamente el producto Y siguiente (por ejemplo los outputs).
Formulada en trminos generales, la hiptesis de investigacin 1 propone que
si el producto X presenta determinado contenido sustantivo e institucional, entonces los productos Y subsiguientes presentarn (a condiciones no cambiantes)
ese determinado contenido sustantivo e institucional (H I).
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vs de observaciones de los actores (bases relativamente frgiles), o bien a travs de estudios sistemticos (preferibles).
a) Hiptesis de trabajo acerca del contenido de los productos
(sin intervenciones decisivas por parte de los actores segn la hiptesis I)
Hiptesis I.1: Si la definicin poltica de un problema pblico (DP) presenta un alto grado de complejidad (DP multicausal), entonces los objetivos del PPA son poco claros y los instrumentos sern de tipo incitativo
o persuasivo. Este es por ejemplo el caso de la lucha contra el desempleo
(ello debido a que los factores individuales de quienes solicitan empleo,
as como elementos macroeconmicos, coyunturales y estructurales, tienen un rol determinante para la existencia del problema).
Hiptesis I.2: Si los objetivos del programa poltico administrativo (PPA)
son claros, los instrumentos de intervencin de carcter regulador y la
definicin de los grupos-objetivo (los cuales tambin figuran en el PPA)
precisa, entonces el APA de implementacin es de carcter abierto (hacia
los grupos-objetivo). Por ejemplo, con frecuencia constatamos una proporcionalidad emprica inversa entre el grado de intervencionismo del
PPA (limitacin de los derechos y libertades de los grupos-objetivo) y el
grado de apertura del APA respecto a los mismos (cuanta ms severa es
la intervencin prevista, ms elevada es la implicacin procedimental de
los grupos-objetivo).
Hiptesis I.3: Si el APA de implementacin est muy parcelado (fuerte
fragmentacin), entonces el grado de discriminacin de los Planes de accin (PA) regionales es elevado y los permetros de los actos de implementacin (outputs) tendrn resultados distintos por las relaciones de
fuerza existentes entre los actores regionales o locales presentes. Por
ejemplo, la descentralizacin de la implementacin de las polticas con
incidencias socio-espaciales puede reforzar las desigualdades sociales en
el mbito de las polticas de moderacin de la circulacin viaria (Terribilini 1999).
Hiptesis I.4: Si los PA presentan un alto grado de discriminacin, entonces los actos de implementacin son formales y completos. Tal es el
caso del postulado central de los contratos de prestacin negociados en
el marco de las experiencias de la Nueva Gestin Pblica (produccin
ms puntual y control ms simple de los actos de implementacin en funcin de las prioridades estipuladas en los PA).
Hiptesis I.5: Si los outputs carecen de una clusula de control formal,
entonces los enunciados evaluativos son informales e ideolgicos. En
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este caso, a los enunciados evaluativos les hace falta una base emprica
slida, por lo que se llevan a cabo sin inventariar de manera sistemtica
los actos de implementacin o los efectos reales (impactos y outcomes).
Podemos constatar una situacin de este tipo en el caso de la poltica de
asilo en Suiza o de inmigracin en Espaa; en el marco de dichas polticas, el debate acerca de los efectos de las medidas se encuentra a menudo disociado de las cifras reales respecto al nmero de solicitudes o
regularizaciones, el nmero de permisos acordados, el nmero de delitos
cometidos por quienes solicitan asilo y/o por extranjeros, etc. (Frossard
y Hagmann 2000).
Hiptesis I.6: Si los enunciados evaluativos son oficiales, cientficos y
formativos, entonces la (nueva) definicin del problema presenta un
grado de complejidad ms elevado y un permetro ms amplio. Generalmente, las polticas pblicas sectoriales tienden a complicarse de un ciclo
a otro, sobre todo si las evaluaciones solicitadas incorporan pruebas claras de la necesidad de designar grupos-objetivo suplementarios. Ejemplos
de ello son la complicacin progresiva de la poltica de lucha contra la
drogadiccin, de la poltica de proteccin de los caudales de agua mnimos, etc.
b) Hiptesis de trabajo acerca de la percepcin de los retos y los recursos y reglas institucionales movilizados (por ejemplo por parte de los grupos-objetivo)
(hiptesis II)
Hiptesis II.1: Si en lo referente a la definicin del problema (DP) se designa a un grupo social como nico responsable del mismo, entonces
dicho grupo movilizar, entre otros, los recursos informacin y apoyo
poltico as como la regla institucional procedimiento de consulta para
que los instrumentos de intervencin del PPA tengan un bajo nivel de coercin y/ o se destinen a otros grupos-objetivo. Por ejemplo, si las industrias son los nicos actores a los que se designa como contaminadores
del aire, estos buscarn compartir la responsabilidad de la contaminacin
con los artesanos, los hogares, los automovilistas e, incluso, con los agricultores; esperando que, a travs de ello, las medidas sanitarias que se
les impondrn acabarn resultando menos coercitivas.
Hiptesis II.2: Si se destinan a un grupo-objetivo instrumentos incitativos a nivel del PPA, dicho grupo moviliza, entre otros, los recursos organizacin y personal as como la regla institucional principio de
subsidiariedad para asegurarse de tener un lugar privilegiado por ejemplo, en tanto que administracin paraestatalen el APA de implementacin. Este fenmeno puede observarse, por ejemplo, en la poltica
agrcola en la que las organizaciones campesinas prefieren hacerse cargo
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Hiptesis III.6: Si un servicio administrativo pretende revalorizar su poltica y conseguir recursos suplementarios (juego indirecto), entonces difunde ampliamente los enunciados evaluativos de un informe oficial. Tal
es el caso de una evaluacin que se solicita para demostrar que la poltica va en el sentido correcto (validez emprica del modelo causal) pero
que faltan recursos a la administracin para mejorar la eficacia de la
misma (por ejemplo, evaluacin cuantitativa de los costes del tabaquismo
a fin de legitimar un aumento de los recursos financieros de los servicios
a cargo de su prevencin).
En conclusin, recordemos que estas hiptesis de trabajo se formularon nicamente a ttulo de ejemplo. En cada anlisis, por tanto, se est lgicamente en
libertad de precisarlas o formular otras distintas. Adems, por razones de espacio, no nos hemos dedicado a desarrollar las hiptesis de investigacin II y III,
que de hecho podran proponerse de manera similar a lo que ya hemos hecho76.
76
. En su totalidad, para un estudio complejo de un ciclo de poltica pblica, podran formularse 84
hiptesis de trabajo, es decir, dos para cada una de las 42 posibilidades tericas siguientes (apuestas institucionales/ sustantivas)
6 hiptesis del grupo I (presentadas aqu)
18 (=6X3) hiptesis del grupo II, es decir, una para cada uno de los tres actores principales y las seis
categoras de productos (aqu slo presentamos una muestra para los seis productos desde el punto de vista
de los grupos-objetivo)
18(=6X3) hiptesis del grupo III, es decir, una para cada uno de los tres actores principales y las seis
categoras de productos (aqu slo presentamos una muestra para los seis productos desde la perspectiva de
los actores pblicos).
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