Universidad Tecnolgica de Honduras

Liderazgo Gerencial
Licenciada: Libbys Cubero
Perodo: III-2016
Proyecto Final Grupal: Liderazgo y Cultura Nacional

Integrantes del Grupo 0002

Jacqueline Vanessa Membreo

Cta. 201330010196

Dazzalee Zanilee Grant

Cta. 201230070001

Denia Lizzette Sabilln

2016
Cta. 200720620068

Nubia Aracely Ramos

Cta. 200710610014

Carlos Jimnez

Cta. 201130030037

Denis Miguel Turcios

Cta. 991061115

Fecha de entrega, 10 de Diciembre del 2016

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

NDICE

Introduccin
Objetivos......4
A. Describir nuestra cultura Hondurea segn las dimensiones de Hofstede:
1. Distanciamiento al poder. (Power Distance. PDI)
2. Individualismo
3. Masculanidad
4. Evasion e incentidumbre
B. Describir las habilidades de los lderes hondureos en empresas hondureas.
C. Escoger una organizacin nacional y describir si el personal se motiva a trabajar de
forma individual o de forma grupal.
D. Investigar e identificar 10 lderes que en honduras sean lderes mujeres y 10 lderes
hombres. Justificando su respuesta. (Incluya fotografa de los que identifique)
Conclusiones y bibliografia

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

INTRODUCCIN
La cultura es esa huella que caracteriza a los miembros de una determina nacin, es por
ello que es muy importante su estudio, puesto que esta nos ayuda a conocer los rasgos y
patrones de conducta permitidos dentro de una sociedad y otra.
Cabe destacar que vivimos en un mundo globalizado y por lo tanto esto fomenta la
relacin con una variedad de culturas divergentes a la nuestra, siendo un factor
determinante para la existencia de una relacin efectiva tanto personal como laboral
dentro de las organizaciones, ya que estas contratan a personas de distintas
nacionalidades con el fin de ser cada da ms competitivos y alcanzar las metas.

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

OBJETIVOS
1.1.

OBJETIVO GENERAL

Estudiar la interaccin existente entre la cultura Hondurea, que permita evaluar las
diferencias entre las diversas relaciones existentes del individuo, en relacin a las cinco
dimensiones descritas por Hofstede.
1.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Proporcionar informacin sobre la cultura Hondurea que ayude a conocer cules

son las caractersticas de los pueblos.
Establecer la relacin que existe en nuestro pas entre el trabajo individual y
colectivo dentro de las empresas.
Conocer las habilidades gerenciales
competitivas en nuestro pas.

necesarias para desarrollar empresas

Identificar algunos lderes Hondureos.

A. DESCRIBIR NUESTRA CULTURA HONDUREA SEGN LAS

DIMENSIONES DE HOFSTEDE:
La cultura es una programacin colectiva en la mente de las personas que distingue a los
miembros de un grupo o categora de los de otra

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

La Comunicacin Intercultural y las 5 Dimensiones culturales de Geert Hofstede
Geert Hofstede, antroplogo Holands desarroll el llamado Modelo de las 5 Dimensiones
para identificar los patrones culturales de cada grupo. Es un modelo de gran ayuda en la
comunicacin intercultural.

Distancia al poder
Individualismo Colectivismo
Masculinidad Feminidad
Evasin de la incertidumbre
Orientacin a largo plazo

Estas cinco dimensiones nos sirven para estudiar y comprender cada una de las
culturas a nivel mundial, de forma que podamos entender mejor los rasgos culturales que
predominan en unas u otras zonas del mundo y de esta forma adaptarnos. Hofstede, nos
proporciona datos y puntuaciones concretas de cada una de las culturas en las cinco
dimensiones. Lo que hace que podamos tener una idea concreta de cmo es cada cultura
y las diferencias que pueden existir con la nuestra.
El xito de la comunicacin intercultural depender de nuestro grado de comprensin y
aceptacin de la otra cultura, as como de conocer los rasgos culturales nuestros que
pueden ser llamativos para la otra cultura.

1. Distancia al poder. (Power Distance. PDI)

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

El grado en que hay ms desigualdad, en

el

que

hay mayores

niveles

jerrquicos, es tambin el grado en que

los miembros de una sociedad aceptan
que el poder est distribuido de forma
desigual. Una puntuacin alta sugiere
que hay expectativas de que algunos
individuos tendrn mucho ms poder que
otros. Pases con elevada distancia en el
poder son tpicamente ms violentos. Un
puntaje bajo refleja la perspectiva de que
la gente debe tener derechos iguales.
En Honduras, de acuerdo al diagrama,
existe un alto ndice de distanciamiento del poder, lo que se interpreta cmo que la mayora
de los habitantes perciben una enorme desigualdad que se refleja en las oportunidades de
crecimiento y progreso que son muy pocas y que slo aquellos con suficiente poder o
influencia pueden aprovecharlas.

2. Individualismo. (Individualism. IDV)

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Individualismo: Las personas tienen cuidado de s mismo. En culturas individualistas, te

identificas primero contigo mismo,
la

tarea

de

precisamente

la

educacin

encontrarte

mismo y sostenerte

es
ti

sobre tus

propios pies, sin ser dependiente

del grupo al que perteneces. Ej.
EEUU, Canad , Australia.
Colectivismo: Las
pertenecen

grupos,

personas
clanes,

organizaciones, familias, que tienen

cuidado de ellos y a los que ellos
deben lealtad. En primer lugar
tienes lealtad y te identificas con el
grupo y luego a ti mismo.
El individualismo es contrastado con el colectivismo, y se refiere al grado al que la gente
espera valerse por s misma o, alternativamente, actuar principalmente como miembro de
un grupo u organizacin. Los Estados Unidos son la sociedad ms individualista.
Honduras es una sociedad eminentemente colectivista, dado la tradicin de permanecer
cerca de la familia y depender emocional y hasta financieramente de los padres an a una
edad adulta. Culturalmente tenemos la necesidad de sentirnos aceptados en un grupo o
pertenecer a una organizacin, porque no nos ensearon a competir individualmente, por
eso no destacamos, ni apoyamos a los deportes individuales, como un indicio.

3. Masculinidad Feminidad. (Masculinity. MAS)

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Este indicador nos dice si en una

determinada

cultura

hay

muchas

diferencias entre la forma en la que se

deben comportar unas personas u otras
dependiendo de su sexo.
Segn Hofstede, la masculinidad guarda
relacin

con

los

roles

sociales

de

competitividad, ambicin y asertividad,

tradicionalmente asignados al varn. Los
estndares de masculinidad destacan en
una sociedad en la que los roles de
gnero social estn claros: los hombres
se supone que son asertivos, duros y
orientados al xito material
La feminidad con los roles asociados al entorno social, modestia, solidaridad. Se supone
que son ms modestas, sensibles, y preocupadas por la calidad de vida. Los estndares
de feminidad destacan en una sociedad en la que los roles de gnero social se solapan:
tanto los hombres como las mujeres se supone que son modestos, sensibles y
preocupados por la calidad de vida.
La sociedad Hondurea tiene una inclinacin hacia el feminismo, pero no precisamente por
preocuparnos por los dems o por la calidad de vida, sino y a pesar de ser
tradicionalmente machista, carecemos de suficientes rasgos de asertividad, alta ambicin,
y competitividad en el xito material, por lo que no somos considerados con una inclinacin
hacia la masculinidad.

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

4. Evasin de la Incertidumbre. (Uncertainty Avoidance UAI)
Tiene que ver con cmo afrontamos la
inseguridad
personas

del

futuro.

que

estn

Hay

muchas

cmodas

en

situaciones desconocidas, cuando van a

otro

pas

muchas
incmodas

por

ejemplo.

personas
cuando

se
las

Sin

embargo,

sienten

muy

cosas

son

desconocidas. Esta dimensin marca el

grado en que las personas se sienten
amenazadas por la incertidumbre y tratan
de evitarla.

Honduras en ste aspecto es considerada una sociedad pragmtica, con un enfoque en la

planificacin, pero stos planes pueden sufrir cambios repentinos por motivo de la
costumbre de improvisar y de hacer las cosas a ltimo minuto Las personas tienen una
actitud relajada con una marcada aversin hacia el tomar riesgos.

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

B. DESCRIBIR LAS HABILIDADES DE LOS LDERES HONDUREOS EN
EMPRESAS HONDUREAS.
El ser humano tiene la capacidad para ser lder en todo momento, en toda circunstancia y
ante todo tipo de personas.
La realidad en los negocios hoy en da es que se nos pide hacer ms, hacerlo mejor, ms
rpido y con los mejores resultados posibles. Para convertirte en una lder lo primordial es
tener la mirada bien puesta en objetivos especficos que te enfocan. El lder debe dirigir de
tal manera que sus seguidores logren resultados a travs de sus propias habilidades. En
este camino, el lder debe de reconocer las fortalezas de los dems y motivarles para
ayudarles a aceptar los retos y de esta manera crecer. Al crecer en un ambiente positivo
nos sentimos estimados dentro de nuestros equipos y eso incrementa el sentido de
compromiso ante los retos. El lder tiene la ventaja de poder influir y ayudar a crear este
tipo de ambiente. Estas actitudes dan oportunidad de motivar e inspirar a quienes estn
por encima de nosotros.
Entre las habilidades que debe tener un lder para dirigir culturas diferentes estn:
Flexibilidad
Adaptabilidad
Apertura
Asertividad
Empata
Actualizacin
Tolerancia
Trabajo en equipo
Flexibilidad

10

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Las organizaciones populares de Honduras aglutinadas en el Bloque Popular y en la
Coordinadora Nacional de Resistencia Popular, han movilizado sus bases en protestas,
paros, tomas y asambleas para concientizar al pueblo hondureo acerca de los efectos
negativos del TLC en la vida nacional. Aunque el TLC fue aprobado por el gobierno y es
apoyado por los empresarios, las y los lderes de los sectores organizados tienen una
consigna comn: Mantener la resistencia y consolidar alternativas para el pueblo
hondureo

Adaptabilidad: Por quinto ao consecutivo se present a la comunidad empresarial

el estudio Empresas lderes de Amrica Central y Repblica Dominicana, con el
objetivo de proveer a los ejecutivos regionales informacin de buenas prcticas de
gestin empresarial que puedan ser tiles para mejorar el desempeo de su
organizacin. Este estudio tiene la finalidad de reflejar las prcticas gerenciales que
distinguen a las empresas lderes de la regin dentro de nuestro contexto y realidad
empresarial, poltica, econmica y social. Entre las empresas lderes de Honduras
Grupo Financiero Ficohsa destaca en la segunda posicin de acuerdo a su
promedio general en las variables definidas en la evaluacin.

Apertura: En apoyo al Programa de Habilidades Gerenciales para Micro y

Pequeas Empresas de los Ncleos Sectoriales, Wal-Mart de Mxico y
Centroamrica (WMMCA) firm un convenio con la Cmara de Comercio e
Industrias de Tegucigalpa (CCIT) con el objetivo de fortalecer el liderazgo en el seno
de estas organizaciones a travs de la incorporacin de conocimientos y
herramientas de distintas reas El programa de fortalecimiento gerencial tendr una
ejecucin de nueve meses y pretende formar a 120 Gerentes Propietarios,
Coordinadores, Sub Coordinadores y Lderes de las micro y pequeas empresas de
los ncleos sectoriales beneficiarios, promoviendo las buenas prcticas gerenciales
por medio de la realizacin de jornadas de capacitacin y la incorporacin de trabajo
prctico e intercambio de experiencias entre los participantes, integrndolos a un
modelo de formacin terico prctico.

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Flexibilidad: Las organizaciones populares de Honduras aglutinadas en el Bloque

Popular y en la Coordinadora Nacional de Resistencia Popular, han movilizado sus
bases en protestas, paros, tomas y asambleas para concientizar al pueblo
hondureo acerca de los efectos negativos del TLC en la vida nacional. Aunque el
TLC fue aprobado por el gobierno y es apoyado por los empresarios, las y los
lderes de los sectores organizados tienen una consigna comn: Mantener la
resistencia y consolidar alternativas para el pueblo hondureo

Asertividad: La asertividad, equipos de alto desempeo, coaching, cultura de

ejecucin, gestin de cambio, Empowerment, inteligencia emocional, liderazgo y
actitud de servicio fueron los temas que se abordaron en el seminario Gerentes
lderes, que desarroll Incae entre el 4 y 5 de febrero en las instalaciones del hotel
Marriott de Tegucigalpa. Un total de 36 gerentes de distintas nacionalidades se
capacitaron para tener un mayor liderazgo sobre los equipos de trabajo que laboran
con ellos y as aumentar sus habilidades en el diagnstico y gestin de procesos de
cambio para mejorar el desempeo organizacional. Adems, los participantes
analizaron su desempeo actual como lderes y definieron una agenda de
mejoramiento individual y la comprensin de las habilidades necesarias en la
conduccin de procesos gerenciales, como una comunicacin asertiva y su impacto
en el desempeo del equipo.

Empata: Las marcas que generen empata, socialmente responsables y la

tecnologa, sern las apetecidas por los hondureos estiman expertas.
El futuro en materia de consumo en Honduras Es una pregunta que los
inversionistas y empresarios tratan de resolver mediante investigaciones para
asegurar la recuperacin de capital. Es por ello, que es importante conocer el perfil
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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

del consumidor hondureo para 2015. Cules se prevn sern sus tendencias de
consumo y tambin algo no menos importante, cul ser la mejor forma de llegar a
ellos. Las anteriores y otras interrogantes fueron contestadas por tres expertas
mercadologas y lderes de importantes agencias de publicidad.

Necesidad: Si bien es cierto el precio y la calidad siguen siendo factores

fundamentales a la hora de seleccionar un producto o servicio, los hondureos
estamos observando ms a aquellas marcas que nos generan empata, indic
Waleska Ferrari, licenciada en mercadeo y mster en mercadologa de
investigacin, miembro de Publicidad Comercial. Segn Ferrari, hay una mayor
identificacin con los productos nacionales. Los hondureos dan ms valor a
marcas socialmente responsables que les trata de manera justa y que
individualmente se preocupen por cliente, enfatiz
Segn datos del Banco Central de Honduras, Para el 2015 se espera una leve
mejora en la situacin econmica del pas, con un crecimiento entre 2.5% y 3.5%
del Producto Interno Bruto y una disminucin en la inflacin a 5%, esto dar mejores
condiciones al poder adquisitivo de los hondureos. Los sectores agropecuarios,
comunicaciones, la industria manufacturera, intermediacin financiera y el comercio
sern parte de los productos y servicios que los hondureos buscarn con
preferencias.

Es por ello, que la mercadologa recomienda que es necesario dar valor a las
marcas, hacer que el consumidor sienta que son marcas relevantes, con contenido
que aporta y construye cosas positivas en sus vidas. Las marcas debern mostrar
respeto por sus clientes en la fijacin de precios y generar confianza en las ofertas
que tengan enfatiz Ferrari.
La experta considera que la tecnologa y la conectividad se ha vuelto una
herramienta importante que los consumidores hondureos utilizan para mantenerse
ms informados sobre los productos y marcas. Es por eso, que la micro, pequea y
mediana empresa debe creer en el mercadeo, dar a conocer sus productos, estudiar
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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

a sus competidores directos y analizar lo que est sucediendo en el entorno y las
amenazas externas, ser generadoras de contenido y crear vnculos ms
emocionales con sus clientes, finaliz la entrevistada.
Tambin es necesario tomar en cuenta que Honduras es el nico pas de
Centroamrica donde existe la concentracin territorial de dos grande focus de
consumidores; Tegucigalpa y San Pedro Sula, su poblacin, cada una diferenciada
respecto a gustos, tradicin y exigencias.

Tolerancia: Para muestra de esa desconfianza en la capacidad y sinceridad con la

que actan nuestras autoridades es avalada, por ejemplo, en la denuncia de
filtracin de informacin en la incautacin de bienes y cuentas bancarias a los
llamados Los Cachiros. Esta fue una operacin planeada durante dos aos, con
apoyo externo, pero que tuvo limitados resultados porque las mximas autoridades
de las instituciones involucradas han sido incapaces, no se sabe por qu motivo, de
garantizar la absoluta discrecin y secretividad que se exige en este tipo de
acciones.
Lamentablemente,

tienen

razn

los

norteamericanos,

en

las

ltimas

administraciones el pas ha cado en manos de autoridades poco capaces, con

ambivalentes valores ticos y morales, con un bajo nivel de compromiso patritico
para realizar las tareas difciles que exigen los principales problemas que nos
aquejan, entre ellos el tema de la seguridad.
Este grave problema de liderazgo autntico y comprometido es lo que no nos
permite pedir cooperacin a los pases amigos, o quejarnos del supuesto bajo
compromiso de ellos. Para pedir ms cooperacin externa los hondureos y sus
autoridades, estamos obligados a esforzarnos mucho ms para realizar con
contundencia y eficacia las tareas que nos corresponden, sino lo hacemos bien, con
transparencia, no tenemos por qu quejarnos.

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Trabajo en equipo; Las Mujeres Gladys Lanza, coordinadora Comit Hondureo de
Mujeres por la Paz Visitacin Padilla TLC es una declaratoria de violencia contra las
mujeres.
Alternativas: Para las mujeres no hay ms respuesta que las mujeres se organicen
en sindicatos, esto para las trabajadoras, las campesinas en su organizacin
campesina, igualmente que las indgenas, sin olvidarse que como mujeres tenemos
una problemtica especfica que debemos exigir se resuelva, para ello necesitamos
constituirnos en una sola fuerza a travs de la cual exijamos respeto a nuestros
derechos como humanas. Es importante movilizarse pero eso solo es posible
cuando nosotras como mujeres asumamos con conciencia un compromiso con
nosotras mismas, con las patria y con el pueblo. Activarnos, organizarnos y
movilizarnos para informarnos y tomar conciencia de nuestros derechos e ir creando
diferentes formas de defendernos y porque debemos defendernos. Acciones:
Seguimos solidarias con las todas aquellas mujeres que viven violencia cualquier
tipo de violencia y el Tratado de Libre Comercio es ms que una tribuna de
violencia, es una declaratoria de violencia contra las mujeres, contra nuestra patria y
contra nuestro pueblo, en cualquier espacio, en cualquier momento, en cualquier
lugar de nuestro pas que requiera de nuestro apoyo solidario, estamos dispuestas a
luchar, a exigir justicia y a movilizarnos para garantizar la vida y evitar que se muera
la esperanza.

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

C. ESCOGER UNA ORGANIZACIN NACIONAL Y DESCRIBIR SI EL
PERSONAL SE MOTIVA A TRABAJAR DE FORMA INDIVIDUAL O DE
FORMA GRUPAL.
ORGANIZACIN: CERVECERIA HONDUREA
Resea Histrica:
La empresa Cervecera Hondurea es una empresa subsidiaria de Sab Miller, con el giro
industrial en la elaboracin y comercializacin de cerveza y refrescos.
Esta empresa nace en La Ceiba Atlntida, con la finalidad de suplir los requerimientos de
recursos de agua potable, servicios pblicos de energa elctrica y la operacin de fabricar
hielo, aguas gaseosas y bebidas refrescantes.
El Grupo Cervecera Hondurea, S.A. de C.V. tiene una importante influencia econmica
en el desarrollo del pas, por la fuerte contribucin al fisco y las continuas inversiones que
realiza en su proceso fabril en general, as mismo una dinmica econmica por el giro de
su negocio directa e indirectamente en ms del 10% de la poblacin total del pas, y
contribuye con generacin de empleo directo a ms de 3,000 personas. Participa en el
bienestar y desarrollo de la comunidad hondurea con sus programas de Responsabilidad
Social Empresarial y es una importante patrocinadora del deporte, las artes y el
mejoramiento cultural de Honduras
Induccin General a nuevos colaboradores:
En Cervecera Hondurea el proceso de integracin de un nuevo colaborador no es
tomado a la ligera, se toman como base los siguientes puntos:

Se orienta generalmente al nuevo colaborador.

El jefe inmediato lo orienta que debe hacer especficamente.
El departamento de Recursos Humanos se encarga de mostrar la misin, visin,
principios, actividades principales, valores, a que se dedica la compaa y
generalidades de ella con el objetivo de que conozca a fondo el funcionamiento de

la empresa.
El jefe inmediato le ensea que, como y cuando va hacer su trabajo, para ello
utilizan la primera semana de labores para induccin

Administracin descentralizada y Auto-administracin

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Los

administradores

tienen

que

tomar

decisiones

estratgicas

operacionales

descentralizadas. La toma de decisiones en situaciones de nivel bajo, la toma el jefe del

departamento, en situaciones de inversiones y cambios importantes, la decisin la toma la
alta gerencia. La Cervecera Hondurea maneja un tipo de liderazgo de rienda suelta ya
que a los colaboradores se les permite auto administrarse. Esto se debe que al
colaborador contratado se le prepara para que tenga la capacidad de desempearse con
excelencia y calidad tambin se le prepara a largo plazo y por ende su responsabilidad es
clara y persona.

Colocamos a los lderes de la Cervecera Hondurea en la dimensin 9.9 de la rejilla

gerencial. Ya que mediante la investigacin pudimos observar que su estilo de
administracin se centra en un inters comn y con un propsito, en el cual se alberga
confianza e integridad en las relaciones internas de los colaboradores, as como fijando
metas de produccin y objetivos alcanzables y motivando a los colaboradores para
lograrlo.
Grupos y Equipos.
Cervecera Hondurea trabaja y gana en equipos:

Desarrolla y comparte activamente conocimientos dentro del grupo

Conscientemente balancea los intereses locales y del grupo
Alberga confianza e integridad en las relaciones internas
Fomenta la camaradera y el sentido de diversin

Tipos de equipos

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Por la forma de produccin en que se trabaja, Cervecera Hondurea utiliza un equipo inter
funcional, tienen grupos combinados de personas expertos en diversas especialidades y
trabajan juntos en diversas tareas.
Miembros que se encuentran en diferentes puntos del pas, o fuera de l se comunican por
medio de videoconferencias e interactan con los equipos locales, formando as equipos
virtuales.
Sistema de Informacin Gerencial.
La comunicacin en nuestra Empresa ocupa el primero, el segundo y el tercer
lugarsin comunicacin en ambas vas es imposible manejar un negocio como el
nuestro.
Plan de comunicacin interna.
La dimensin de una organizacin como Cervecera Hondurea, S.A. requiere de un
sistema de comunicacin efectivo, que integre las diferentes reas y, adems, nos
involucre en el logro de los objetivos de quienes los protagonizan. La comunicacin
difundida en nuestros medios internos permite:

Conocer decisiones y las interpretaciones que de ellas hacen los protagonistas.

Dimensionar el impacto de las decisiones en la vida de la Empresa.
Difundir vivencias profesionales y establecer los aportes de cada rea.

Ombudsman.
Existen colaboradores seleccionados que exponen puntos de vista sugeridos por otros
colaboradores ya que existe un sistema de comunicacin organizacional fluido. Y estos
son expuestos peridicamente a la alta gerencia.

Tipos de comunicacin.

Comunicacin escrita:

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

1. Acontecer Entre Amigos: Circula bimestralmente y en sus pginas se
publican hechos de inters para todos, documentando su evolucin y
pensamiento de quienes los impulsan.
2. La ltima: Se ha posicionado como una publicacin dinmica e informativa.
Se encuentra a disposicin de las diferentes reas yha registrado
acontecimientos de todos los departamentos.
3. Boletineros La caracterstica es la presentacin de informacin puntual,
sumamente precisa e ilustrada, de hechos de inters general en la Empresa
que deben posicionarse. La rotacin de informacin es uniforme en los
boletineros ubicados en todos los centros de distribucin del pas.
Comunicacin verbal:
1. Esta Semana Ofrece, en sntesis, informacin de diferentes reas con el fin de que
sea compartida con el personal por gerentes y supervisores. El propsito es
interactuar y establecer dilogos grupales sobre lo que pasa en la Empresa.
2. Trabajando Juntos: Es un modelo de informacin desarrollado por SAB Miller y
consiste en la difusin de una sola noticia, la cual llega a jefes de rea, y ellos la
comparten con el personal.
3. Comunicacin Electrnica: Un proyecto relevante en esta rea que esta por
desarrollarse Acontecer on Line.
La empresa posee un comunicacin formal, al momento de ser mecanicista y que cada
subordinado le informa a su jefe inmediato y se continua la cadena de mando en un orden
lgico y adecuado. Posee una red de comunicacin de cadena, la empresa es muy abierta
al dialogo y es muy importante porque que los equipos de trabajo se integren como un
todo, existe retroalimentacin continua y est seriamente comprometida a lograr sus
objetivos, por eso es una de las empresas ms representativas en el mundo.
Tambin existen los programas de motivacin, siempre enfocados a que la eficiencia en el
grupo sea constante:
Existe una forma inusual, en la cual Cervecera Hondurea motiva a sus empleados, Se
trata de la Champion de BAS Miller, consiste en hacer competencias entre los equipos
divididos por departamentos, se premia al que tenga el mejor desempeo frente a las
metas.

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

D. INVESTIGAR E IDENTIFICAR 10 LDERES QUE EN HONDURAS SEAN
LDERES MUJERES Y 10 LDERES HOMBRES. JUSTIFICANDO SU
RESPUESTA. (INCLUYA FOTOGRAFA DE LOS QUE IDENTIFIQUE)
MUJERES LIDERES DE HONDURAS

Julieta Castellanos: Una mujer que est al frente de la

mxima casa de estudios del pas y se ha convertido en un
personaje de referencia nacional e internacional por su
valenta, visin y gestin en la Universidad Nacional
Autnoma de Honduras.

Mara Antonieta Guillen: Mxima esfera

del poder poltico en Honduras.

Maribel

Lieberman:

Es

inspiracin

para

muchos emprendedores hondureos con su

empresa de famosos chocolates en Nueva
York.

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Helen Umaa: Es una de las mximas autoridades en la crtica

investigacin literaria hondurea.

(
del me
aos de

Berta
Isabel
Cceres Flores
4 de marzo de 1971, 1972 o 19731 - La
Esperanza, 3 de marzo de 2016) fue una
lder indgena lenca, feminista y activista
dio ambiente hondurea, asesinada despus de
haber recibido amenazas contra su vida.

Sor Valdette Willeman: Recibe con la mejor sonrisa

que puede brindar el pas a los hondureos que son
deportados de Estados Unidos.

Sor Mara Rosa Leggol: Fundadora de la Sociedad

Amigos de los Nios, es uno de los personajes ms
queridos y admirados en el pas por su lucha infatigable en
favor de los ms vulnerables.

21

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Mara Elena Mondragn: Rectora de la poltica
financiera del pas desde la presidencia del
Banco Central en Honduras.

Aline Flores: Gan la Presidencia del Consejo

Hondureo de la empresa privada (COHEP) en el
competitivo mundo empresarial.

Vilma morales: Es la actual titular de la

Comisin Nacional de Bancos y Seguros
(CNBS)

HOMBRES LIDERES DE HONDURAS

Juan Orlando Hernndez: Actual presidente de la Republica. Logr romper el embrujo y
la maldicin que posea el Partido Nacional de no ganar dos elecciones continuas desde el
restablecimiento del orden constitucional en 1981.Su liderazgo y su capacidad como
estratega fueron fundamentales para la unificacin del Partido Nacional y de esa forma
22

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

vencer por un porcentaje de casi ocho puntos a su ms cercana
contrincante en las elecciones a Xiomara Castro.

Oscar

Andrs

Rodrguez:

Coordinador de un grupo especial

que impulsa las reformas a la curia
romana.

Rmulo Emiliani: Desarrollar la labor a favor de la paz en la

costa norte de Honduras.

Alberto Gaucci: Padre Alberto ha puesto espritu, corazn y

dedicacin por el pueblo de Juticalpa.

Carlos Pereira. La organizacin

Philantro

Galardono

al

seor

Carlos Pereira Hondureo Activista comunitario en la ciudad del

sol, es muy conocido en la comunidad catracha de Estados
Unidos.

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Sergio A. Prez: La fundacin de New York Sociedad

Honduras New York-INC. ha nombrado a Sergio A. Prez
presidente de esta Organizacin Gran Mariscal de la
Contingencia de ellos Representando a Honduras en el
Desfile de La Hispanidad en NY el 12 de Octubre y yo
encantado acepte siempre es un placer representar a mi
amada Honduras.

Salvador Nasralla: animador de

televisin, jefe de prensa de
la seleccin de ftbol de Honduras que
represent a Honduras en el Mundial
de Espaa 82. Comentarista de los
partidos de ftbol oficiales de la
seleccin hondurea. Presentador de
los eventos de belleza Miss Honduras,
enviado especial de Televicentro al
evento musical Via del Mar en
Chile y, finalmente, animador del
programa dominical de entretenimiento
XO da Dinero que se mantiene en pantalla desde la dcada de los noventa.
En agosto de 2013, inscribi el Partido Anticorrupcin fue legalmente admitido como
partido poltico por el Tribunal Supremo Electoral de Honduras e inscrito con Salvador
Alejandro Csar Nasralla Salum como presidente. El candidato presidencial oficial de este
partido fue Salvador Nasralla quien se bati en la contienda electoral presidencial de
noviembre de 2013, frente a los cinco partidos tradicionales y dos nuevos partidos ms, en
la cual recibi 418.443 votos, lo cual represent el 13.43%.

Jos Manuel Zelaya Rosales: (*Juticalpa, 20 de septiembre de 1952) es

un poltico hondureo.

24

Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Fue el
la Rep
el Part
Porfirio

Quincuagsimo tercer presidente constitucional de

blica de Honduras, tras ganar las elecciones del 2005 por
ido Liberal, frente a su contrincante del Partido Nacional,
Lobo Sosa. Asumi el 27 de enero de2006,
sucediendo a Ricardo Maduro por el periodo que
durara hasta 2010.

Nasry Juan Asfura Zablah: (Tegucigalpa, Honduras, 8 de

junio de 1958), popularmente conocido como Tito o Papi a la Orden,
es un ingeniero, poltico y empresario de
la construccin hondureo con ascendencia rabe palestina.
Actualmente es el Alcalde Municipal del Distrito Central por el Partido
Nacional de Honduras.

Roger Danilo Valladares: Empresario Sampedrano,

luchador incansable y optimista tenaz. Fundador de 9
empresas entre las cuales se destaca la Universidad
Tecnolgica de Honduras (UTH) que cuenta con 10
campus a nivel nacional y una sucursal en los
Estados Unidos llamada UTH Florida University.
Este respetable empresario y banquero naci el 2 de
enero de 1947, en el barrio El Centro de San Pedro
Sula; empez a trabajar a los 10 aos, estudiando en
una escuela del barrio Guamilito. En los recreos
barra una tienda, en vacaciones lustraba calzado y tambin
venda chicles y cacahuates. Estas actividades le fortalecieron sus sueos de superacin,
hasta ser vicepresidente de un banco. Roger Valladares es presidente de la Compaa

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Liderazgo Gerencial-Grupo #02

Financiera, S.A. (Cofisa) y de la Universidad Tecnolgica de Honduras (UTH), entre otras
empresas que generan ms de 5,000 empleos en el pas.

CONCLUSIONES
A travs de las distintas dimensiones de Hofstede pudimos comprender e identificar
los distintos patrones que se evalan por ste mtodo y su importancia de anlisis
para reconocer caractersticas de las personas de acuerdo a su procedencia.
Tambin pudimos comprender y entender mejor los rasgos que predominan en
nuestra cultura Hondurea.

BIBLIOGRAFA

A) Cultura Hondurea segn las dimensiones de Hofstede

https://www.cesarpiqueras.com/comunicacion-intercultural-dimensiones-de-hofstede/
https://geert-hofstede.com/Honduras.html
B) Habilidades de los lderes hondureos
http://hondudiario.com/?q=node/15685
Modulo #09 Liderazgo Gerencial, modalidad online periodo III 2016
C) Escoger una Organizacin Nacional y describir si el personal se motiva a trabajar
de Forma Individual o de Forma Grupal
https://es.scribd.com/doc/135088486/Cerveceria-Hondurena
D) Lderes Hondureos Para compartir esta nota utiliza los conos que aparecen en
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