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CONTABILIDAD DE GESTION

CONCEPTO:
es aquella parte de la contabilidad encargada del clculo de los costes, as como del suministro de
informacin relevante a los usuarios internos que sirva de apoyo a la toma de decisiones y facilite el
proceso de planificacin y control. Tambin se puede definir como el conjunto de informacin destinada
a la valoracin, anlisis y control de los recursos econmicos que se aplican en el proceso productivo de
una organizacin privada o pblica. Con frecuencia, este trmino se identifica con contabilidad de
costes, pues su origen estuvo en la necesidad de conocer datos que cuantificaran los factores
productivos consumidos en el ciclo de explotacin. Con posterioridad, las necesidades de informacin
han evolucionado a la interpretacin y anlisis de esos datos para el control de la gestin en trminos de
eficiencia. De ah que, en la actualidad, se hable de contabilidad de gestin ms que de contabilidad de
costes.

Contabilidad de Gestin
La Contabilidad de Gestin, o sea, la Contabilidad dedicada a la informacin con
fines internos, ha sido uno de los instrumentos ms utilizados como sistema
informativo para la direccin, ya que permite conocer el resultado de la empresa y
de cada una de sus reas, contribuyendo decisivamente al proceso de toma de
decisiones, atendiendo a sus tres propsitos bsicos:

Valuacin de inventarios

Planeacin y Control

Toma de Decisiones

Es necesario destacar que la evolucin de la Contabilidad de Gestin ha estado


muy vinculada al desarrollo de las organizaciones, lo que es evidente dado su
objetivo de brindar informacin oportuna a la gerencia, por tanto tiene que
responder a las necesidades de la misma a partir de los requerimientos del
entorno. En las condiciones actuales la Contabilidad de Gestin mantiene su
importancia, puede sealarse que es ms necesaria su funcin cuando la
complejidad organizativa es mayor y existe ms presin competitiva y el control de
la gestin es fundamental. Sin embargo el desarrollo de los Sistemas de

Contabilidad de Gestin en las ltimas dcadas no ha dado respuesta a la


magnitud de los cambios ocurridos en el entorno empresarial, volvindose
obsoletos los llamados Sistemas Tradicionales que fueron elaborados en otras
condiciones y con otros fines. De ah que diferentes autores coincidan en sealar
limitaciones en estos sistemas, que pueden resumirse en las siguientes:

Orientacin operativa a corto plazo

Excesivo nivel de agregacin de los datos

Basados en una estructura de la empresa muy jerarquizada

El nfasis fundamental al control de los costos

Dirigidos a facilitar decisiones poco complejas.

Objetivo principal de la Contabilidad de Gestin


Oscar Osorio, profesor argentino, en su conferencia inaugural del Congreso de
Contabilidad auspiciado por la ANEC en 1999, plante que en la empresa
contempornea, el objetivo principal de la Contabilidad de Gestin consiste en
permitir la adopcin de decisiones racionales que hagan posible la competitividad,
para lo que deber tenerse en cuenta:

El contexto externo mediante el planteamiento estratgico

La mejora continua de los procesos productivos internos, cualitativa y


cuantitativamente considerados

El control y la gestin estratgica de los costos en todas las funciones y


segmentos de la organizacin.

Por tanto debe interiorizarse que actualmente, los FACTORES CRTICOS DE


XITO, no estn relacionados nicamente con la minimizacin de los costos, sino
tambin con la satisfaccin del cliente, la calidad de los productos, la flexibilidad de
los procesos, el mercado, entre otros aspectos; lo que implica que en los nuevos
sistemas de Contabilidad de Gestin se renan factores cualitativos y
cuantitativos.

Comparacin con la contabilidad financiera


Los usuarios internos son aquellas personas que pertenecen a la estructura empresarial y tienen alguna
responsabilidad de gestin en la empresa. Los usuarios externos son aquellos que no pertenecen a la
empresa pero mantienen algn tipo de relacin con ella, o simplemente estn interesados en su
situacin econmico-financiera.
La informacin que proporciona la empresa no es la misma para ambos tipos de usuarios. El usuario
interno necesita la informacin que le proporciona la contabilidad de gestin, la cual se puede decir que
genera informacin que ser utilizada por los usuarios internos. El usuario externo requiero informacin
de la contabilidad financiera, que es la que se encarga de elaborar las Cuentas Anuales, aunque estos
informes tambin pueden ser usados por algunos usuarios internos. La contabilidad de gestin es la
parte de la contabilidad que emite informes contables orientados hacia los usuarios internos con el
objeto de poner a su disposicin aquella informacin que no le suministra la contabilidad financiera.
Conviene destacar que, a pesar de estas diferencias, la contabilidad financiera y la de gestin
comparten diversos elementos en comn. Por un lado, la contabilidad financiera necesita a la de
gestin, y ms concretamente a la de costes, tanto para valorar los inventarios como para determinar el
coste de la produccin y as calcular exactamente los resultados del ejercicio. Por otro lado, la
contabilidad de gestin necesita a la financiera porque en muchas ocasiones parte de informacin
extrada de sta para elaborar informes relevantes, que ayuden a la gestin y a la toma de decisiones
en el interior de las organizaciones.

ELEMENTOS DE LA CONTABILIDDA DE GESTION


Parte Primera. ASPECTOS CONCEPTUALES Y ESTRUCTURALES DE LA CONTABILIDAD DE
GESTIN.

Captulo 1. ASPECTOS ESTRUCTURALES DE LA CONTABILIDAD DE GESTIN Y


PRINCIPALES LNEAS DE INVESTIGACIN.
Vicente Ripoll Feliu
Captulo 2.
GESTIN

SITUACIN ACTUAL Y PERSPECTIVAS FUTURAS EN CONTABILIDAD DE


Antonio Fernndez Fernndez

Captulo 3.

CONTABILIDAD DE COSTES VERSUS CONTABILIDAD DE GESTIN


Jos Luis Iglesias Snchez

Captulo 4. LA CONTABILIDAD DE DIRECCIN ESTRATGICA COMO ACTUALIZA-CIN


DEL MANAGEMENT ACCOUNTING
TRADICIONAL
Felipe Blanco Ibarra
Parte Segunda. ELEMENTOS DE CALCULO Y SISTEMAS DE COSTES
Captulo 5.

LOS COSTES Y LA CONTABILIDAD DE GESTIN.


Oscar Osorio

Captulo 6. EL COSTE DE LA SUBACTIVIDAD: SU INCLUSIN EN EL ANLISIS DE


DESVIACIONES EN COSTE ESTNDAR.
J. Joaqun Broto Rubio
Captulo 7.

LA CAPACIDAD OCIOSA Y EL COSTEO VARIABLE.


Amaro Yardn

Parte Tercera. EL CONTROL DE GESTIN EN LA UNIDAD EMPRESARIAL.


Captulo 8. CONTABILIDAD DE GESTIN, INCENTIVOS, Y SISTEMAS DE CONTROL EN LAS
ORGANIZACIONES.
Jos M Rosanas Mart
Captulo 9.

IMPLANTACIN DE SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIN MEDIOAMBIENTAL.


Heliodoro Robleda Cabezas

Captulo 10. LOS CENTROS AUTNOMOS DE RENTABILIDAD: SU ORGANIZACIN


CONTABLE Y EL CALCULO DE COSTES Y
RESULTADOS.
Enrique Martn Arcos
Parte Cuarta. EXPERIENCIAS PRACTICAS EN EL MBITO DE LA CONTABILIDAD DE
GESTIN.
Captulo 11. EL REDISEO DE PROCESOS EN EL CONTEXTO DE LA CONTABILIDAD DE
GESTIN: PRACTICAS Y EXPERIENCIAS
EN FORD ESPAA S.A.
Toms Balada Ortega

Captulo 12. EL CONTROL DE GESTIN EN LAS EMPRESAS INNOVADORAS: EL CASO DE


LAS EMPRESAS DE BIOTCNICA
EN ESPAA.
Joan Amat Salas
Parte Quinta. NUEVAS TENDENCIAS EN CONTABILIDAD DE GESTIN: LOS SISTEMAS
BASADOS EN LAS ACTIVIDADES
Captulo 13. APROXIMACIN SOBRE LOS SISTEMAS BASADOS EN LAS ACTIVIDADES EN
RELACIN CON LOS SISTEMAS
BASADOS EN EL VOLUMEN.
Emma Castell y Jess Lizcano
Captulo 14. APLICACIN DEL ABC EN LOS SISTEMAS DE FABRICACIN ORIENTADOS AL
PROCESO.
Francisco Navarro y Jos Manuel Gorostizu
Parte Sexta. PROYECCIONES ESPECIFICAS DE LA CONTABILIDAD DE GESTION
Captulo 15. PRECEDENTES HISTRICOS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIN EN ESPAA:
ANLISIS DE ALGUNOS ENSAYOS
REALIZADOS PARA LA FIJACIN DE PRECIOS.
Rafael Donoso Anes
Captulo 16. REFLEXIONES PARA UN MODELO DE CONTABILIDAD ANALTICA EN LOS
ORGANISMOS PBLICOS.
Clara Isabel Muoz Colomina
Datos biogrficos de los autores.

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