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El resumen describe cómo Billy Beane, el gerente general de los Atléticos de Oakland, desarrolló una estrategia innovadora para construir un equipo competitivo con un presupuesto limitado enfocándose en estadísticas avanzadas e identificando jugadores subestimados. A pesar de la resistencia inicial, la estrategia llevó al equipo a una racha récord de victorias. Aunque no ganaron la Serie Mundial, la estrategia demostró que un enfoque no convencional podía tener éxito y fue adoptada posteriormente por otros equipos como los
El resumen describe cómo Billy Beane, el gerente general de los Atléticos de Oakland, desarrolló una estrategia innovadora para construir un equipo competitivo con un presupuesto limitado enfocándose en estadísticas avanzadas e identificando jugadores subestimados. A pesar de la resistencia inicial, la estrategia llevó al equipo a una racha récord de victorias. Aunque no ganaron la Serie Mundial, la estrategia demostró que un enfoque no convencional podía tener éxito y fue adoptada posteriormente por otros equipos como los
El resumen describe cómo Billy Beane, el gerente general de los Atléticos de Oakland, desarrolló una estrategia innovadora para construir un equipo competitivo con un presupuesto limitado enfocándose en estadísticas avanzadas e identificando jugadores subestimados. A pesar de la resistencia inicial, la estrategia llevó al equipo a una racha récord de victorias. Aunque no ganaron la Serie Mundial, la estrategia demostró que un enfoque no convencional podía tener éxito y fue adoptada posteriormente por otros equipos como los
LICENCIATURA EN SISTEMAS DE INFORMACIN NOMBRE: DEL VALLE CARLOS PABLO TUTOR: ING. JOSE CAICEDO Resumen de la Pelcula Moneyball
Todo empieza desde que los Atletics Oakland pierden en contra de
los Yankees en el 2001, adems, pierden tres jugadores claves y tenan que ver la formar de reemplazarlos a ellos con el poco presupuesto que ellos tenan, Billy trata de disear una tctica para poder armar un equipo que pueda ser competitivo para la siguiente temporada, pero al principio no consigue los jugadores que l tena pensado, y conoce a Peter Brand, esta persona tena una ideologa de ver el bisbol de otra manera enfocado clculos, porcentajes estadsticas, Billy termina negociando y lo trae a trabajar en el equipo de Oakland como su asistente en el cual comienza a laborar haciendo evaluaciones de jugadores posibles que estn en el mercado, adems le ensea un cdigo para proyectar jugadores ,el cual le da un valor a cada jugador y se enfocan en 25 jugadores que son subestimados para poder armar su equipo con el presupuesto que poseen. Se renen todos los encargados del equipo de cmo lo van a armar y comienzan dando nombres de los jugadores, pero ellos no estn de acuerdo y mucho menos creen que podra ser factible, y comienza a reclutar jugadores con avanzada edad, con problemas fsicos como el caso de un jugador que no puede lanzar porque tiene problemas en el codo, pero lo adaptan para que juega en primera base. Al principio nos le va bien, comienzan con muchas derrotas, porque el DT, no cree en el potencial que pudiesen dar los jugadores que a muchos les llaman subestimados, Billy toma medidas drsticas y desarma el equipo deja a un lado a los jugadores que el DT prefiere y lo obliga a utilizar los jugadores de contrato y da comienzo a la racha, aunque sus triunfos eran pocos ortodoxo, tiempo despus llegan a un sinnmero de victorias consecutivas baten el record de 20 triunfos, uno de esos logros que tuvieron que pasar 17 aos para poder ganarle a los Philips de Filadelfia. Lo ms triste es que vuelven a perder la liga, Bill se sinti destruido, pero algunos se dan cuenta de que Oakland como muy poco presupuesto pudo hacer historia, aunque no gano la liga, recibe una oferta millonaria por parte del equipo de Red Sox, pero la rechaza y lo sigue intentando y se mantiene en su equipo; dos aos despus Red Sox gana su primera serie mundial aplicando la estrategia implantada por Oakland.
Conclusin No es necesario tener tantos recursos, sino tener los necesarios para poder cumplir un objetivo, y poder ver que tu entorno qu te ofrece?, qu te puede servir?, de cmo poner subsanar una necesidad.
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