‘Ajo = Nir. 2+ Mayo junio de 2008 ies
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CRISIS: EN LA—* VOU R dy Cr
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teri, caltarsy tadicion de Nuewo
Lee, Permitde la reproduccdn de
cteteido cinds i beste. imps
en Sstemedios,V. Rimpaiaco No
599 Nie, Monterrey, NL te 8943
5275, Diserbucien Publicacione
Tedesco Pores, Aces No. 1214 Pe
[ATISBO. Viste maewra pa web
woreatsboiet, Para comentiios
ogeencas cierba al corres eens
taco revisti@arabanet
ANECDOTARIO.
a todo lo
Una buena
a tapa / El tcjal
por las calles de Monterrey
/ Con el “cutiadismo” has.
ta la coronilla,
LO QUE
PERDIMOS
5 Casa pet Minapor
La recia construccién de
sillar, tipica de las easas co,
loniales, cuyatonre de veinte
metros de altura domina-
ba la ciudad, eayd bajo la
piqueta del progreso.
TODO ES AYER
9 Ev clerre ve
Funpipora
Hace veinte afios Monte-
rey vio caer no sélo a una
empresa, sino a un simbolo
que contribuyé a formar
parte de la identidad cultural
de la ciudad.
16 Ex Fatipico vuELo
704 ve Mexicana
impacto de un Boeing
sobre la cumbre de Ia
sierra de El Fraile, la bra-
mosa manana del 4 de
junio de 1969, conmocio-
16 a todo el pais.
25 Crisis EN LA
Repvsiica
En febrero de 1864 Mon
terrey fue escenario de la
disputa entre el pre-
sidente Benito Juarez
y-el gobeemdor de
Nuevo Leén San-
tiago Vidaursi en
que la Repiiblica
luchaba por
su sobrevi
vencia ante l
invasion gala
ry
SU MARIO |
ee)
ee et)
Deportista de cualidades
excepcionales, el regio:
‘montano supo ganarse la
sdmiracién del publico abi
donde se presentaba, fuera
en Berlin o Los Angeles,
peto sobre todo, el casio
de las nuevas generaciones
a las cuales ayudé en su
formacién.
Origen de la Escuela In-
38 Setialy Pspuntona Tee
nica “Pablo Livas”.
MEMORIA DE LOS
DiAS
Monumento 4 Ignacio
40 Zaragoza. Hace patente el
anhelo de libertad / Cro-
nologia de mayo y junio
ATISBO / 3Monterrey vio caer no.una _
» fabrica, sino un simbolo »:
TODO
*n Pl cietre de
Fundidota
a Compaiiia Fundido.
ra de Fierro y A
Monterrey, o
nocida como la Maes:
tranza, fue la fibrica mis im-
porante de la ciudad desde el
punto de vista industrial, urb
nistico, simbélico y cultural
No sélo cubrié una amplia
gama de productos como vat
lis, perfiles, rieles de ferroca
rril y estructuras de acero im:
pulsando el desarrollo indus-
trial en Nuevo Ledn y México,
sino que contribuyé a formar
una parte de Ia identidad cultu:
ral de Monterrey
XUAN JACOBO CASTILLO OLIVARES
Hace veinte afios los hornos de Fundidora de
Monterrey se apagaron luego que el 9 de mayo
de 1986 se decretara la quiebra de una empre-
Sa que arrastraba innumerables problemas.
Por esa razén, cuando sus
homos se epagaron y la compa:
‘ia cemrd el 9 de mayo de 1986
termin6 una presencia cotidia
gnificativa para los ha
biamnes de la ciudad, especial
ante 86 afios formé parte
vida personal ¢ intima de
varias generaciones de regio:
montanos. La compaiifa habia
vivido lagas épocas de bonan
za, pero también serios pro.
blemas eamarcados en contex:
tos locales, aacionales ¢ inter
nacionales.
Resinté los efectos de la erisis
econdmiea mundial producida
entre 1907 y 1908; pero al salir
de ella entré en una segunda de19124 1929 como resultado del
conflicto revolucionario ea
México, para lnego sumirse en
Ia gran depresiin financiera
aque duré cinco aos, de 1929 a
13a,
Las raices de su quiebra final
en 1986 pueden remontarse
ros factores relacionados entre
si que confluyeron para agravar
cada ver. mis la sitwacién de la
empresa
Bajo la organizacién de Car
los Prieto, presidente del Con-
sejo de Administrcion, sung
ron los planes de moderni-
expansion que impli-
fearon, entre otros, la cons-
truecidn de un nuevo taller de
aceracién con tecnologia Siemens
Martin que resultba obsolet y
que tepercutié. por aos en
levados costos de prodvccién,
Deuda inmensa,. EI plan re
queria dos mil millones de
pesos cuando el capital de la
empresa apenas rebasaba los
300 millones de pesos. Para
pponetlo en marcha se obtuvie-
fon diversos créditos por casi
900 millones de pesos. EI
ron bloqueado el acceso la
materia prima del Cerro del
Mercado, Durango, lo que
oeasions fuertes dadios « la
economia de Fundidora,
Para poder sanear sus proble
mas el Gobierno federal, a tre
vés de sus organismos Finan
cietos, decidio en 1972 com
pear 25% de sue acciones. Con
esta medida, que no fue exclo-
siva en Fundidora puesto que
la puso en pricties en el reseate
de varias empresas privadas mis,
Fundidora ofrecié una lenta respuesta a los
procesos de reconversi6n industrial del sector
siderdrgico, ademas de sufrir contraccion del
mercado, endeudamiento y exagerado pasivo
laboral.
esultado seria wn endevda-
micnto tan alto que resulta
impagable
El plan tenia como meta
incrementar Ia produccién de
900 mil a un milléa de tone
Indes anus, pero este objetivo
te-vio obstaculizado en. 1970
porlos 131 das en los que ests
antes, campesinos, obeeros
pobladoes del logar mantuvie-
protendié apoyar las fuentes de
trabajo.
En 1974, ane la necesidad de
ccumplis sts metas produetivas
obtuvo otto préstamo por 4
ail 700 millones de dolaress
ionalmente, el Consejo de
Administracién scord6 el in
cremento del capital social me
diante a partcipacin del Go-
biemno fedce, a través de Na
Enmomentosen que se deciia su
‘te, etbaecoectonin elec
hustle parasttal encererda coun
‘aria sla de 00%, Elpazo vere
2 10demaye
cional Financiera, de una ie.
versién por 300 millones de
pesos a cuenta de un grupo de
inversionistas japoneses, enes
berados por ls Nipon Steel
Corp, con la cual la empresa
loge el acceso inmediaro a la
asesoria tecaologica japonesa
Por otro lado, [2 economia
nacional cayé en 1976 en una
profunda crisis financiera tanto
en materia petrolera como mo-
neta,
Los efectos de la devaluacién
hicieron que la deada externa de
la empresa creciera cifras 0
conocidas antes Sus sdeudos en
délares pasaron de 4,449 a
175 millones.
A ello se sumaron las de
smandas y peticiones de los te
bojadores gue, al no encontrar
tun arreglo eonveniente para
ambas partes, gencrd dos sus
pensiones de labores por 49
dias y la intervencién julicial,
lo que ageave su situacion
financiera y productivaTODO ES AYER
Rapilfa 121 Estado era acaso el
linico que podia enfrentar eoa
cierta solide sus miltples pro-
blemas. Fue asi que la acerera
‘transité en 1977 de empresa
privada a industria paracstatal
integrindose dos afios después
128 de enero de 1979, a Sider-
‘mex que agrupaba las tes prin-
cipales plantas productoras de
acero del pais con el objetivo de
sanear sus finanzas y optimizar
Ia produccion.
Sin embargo, las metas pro-
ductivas no se aleanzaron, en
1980 la preduccivia ain era de
900 mil toneladas,
En junio de ese aiio, bajo las
presiones del sindieato, Fandi-
dom se vio obligada a decretar
la suspension de pagos y nego-
ciar la reestructuracién de pasi-
os por 11.4 mil millones de
PESOS constantes.
La renegociacién de su deuda,
Lineremento al precio del acero
yy Ja desaparicidn de las huelgas
hizo surgir las esperanzas de
superar su critica situacion y re-
sistrarutidades,
Sin embargo, las administss-
ssiones nombradas por el Go-
‘bicmo eran ineficentes, “eran de
pita, corruptas y sin prepa-
racin alguna ~comentaba Lucas
de la Garza. Es tertible pero es
| verdad”.
Esto, junto a vicios en los
Ante ia ieonformidad do mies de
teres lap dl estco cus a
acoesopincbel dela parte! 10d mayo
1 1986, dia ercue ao hrrode
Furdidere de defuncora.
sistemas de trabajo y una nueva
crisis econdmica, ta de 1982,
impidieron que Fundidora se
salvara
Guillermo Becker, director
general de Sidermex, informs
al consejo que de 1980 a 1982 la
aracstatal recibié apoyos de
‘capital del Gobierno federal por
‘mis de 46 mil millones de pesos
y su deuda extema excedia los
300 millones de délares. “De
continuar la operacién de Fun-
didora ~advertia-, las pérdidas
podrian ascender entre 1986 y
1990 a mis de 500 mil milignes
ope
‘Aungue de manera oficial no
se expone abiertamente como
agravante, en el eontexto inte-
gral los aspectos de orden labo-
tal son parte importante,
amispa (11FODU ES AYER
Con antesonidad se forms una
excesiva planta de trabajadores
priginada por la defenss del
sindicato de ampliar la planta,
pero que era parte de ls co:
rupcién
Jests Medellin Goner, quien
bors 22 aftos en Fandidora y
presidib su scecin sindical de
1978 a 1980, wea desde adeno
“Debemos ser sinceros, Jos
| urabajadores habiaa lle
an punto en que slo les inte
resaba que legara el sslado para
Cobrar, se perdié roualmente
colo por la produccisn, las ga
| ‘us por hacer grande a la fuente
2 / xtIB0.
de trabajo y lo mismo pode
mos decir de los empleaclos de
continaza
Otro problema que ea ese
momento se presentaba era el
declive de ln siderargia a nivel
mundial, entre varias razones,
por la aparicién de nuevos me
tales menos costosos que el ace
10, Industrie como HYLSA se
brian camino y las viejas con
maquinaria obsoleta y fuente
de contaminacin simplemente
no podian sostenerse
A ello se sumaba el decai
imiento de los precios del acero,
fen parte debido al control que
el Gobierno federal imponia ca
Ia industria sideringica. EI pre
sidente de la Cara de la Ie
astra del Hier y Acero, Ca
breto Ramirez, sefalaba en 1986
“EI principal problema que
cenfrenta esta industria es la baja
rentabilidad que se ofrece a los
‘empresarios ante el rezazo de-los
precios del acero debido al
‘control de precios”,
Un factor que repercutié
particularmente fue la apertura
‘cconémica hacia el mercado ex
terior a través del GATT-cn
1986, Con la liberacitin de los
permisos de importacion, i de
manda de bienes intermedios y
de capital producidos en Moo-
terzey sc reslujo dristicamente.
Esto. peopicié la.caida de ro.mientos vel considerable der
pido de personal ocupado, El
gjemplo mis dramatic era
Fundidora que arrastraba con
tmaccién del mercado, un enor
me problema financiero y un
exagerido ¢ inmanejable pasivo
labora
En 1985 su situaciéa ao
podia sex mis critica, tavo
y egresos por 145 millones, ef
resultado, pérdidas por 80
millones. Ese afto el Gobierno
federal eapitalizs pasivos por
mis de 46 millones de pesos y
225 millones de délar
Para superar la encru
fen que se encontraba esie
tor bisico para la economia na
ional se apuntaba a la recon-
versiéa como la via ms ade-
cuada. Carlos Salinas de Gora,
secretario de Programacion
Presupuesto, explicsba que la
reconversi(in industria tequeria el
cierre o la venta de paraestatales
‘que operabaa con medlios obso-
leos y deficitarias, Es preciso,
dijo, “abrir paso a las nucvas io
versiones que requiere la recon-
vversi6n industrial”.
TODO ES AYER
El gobierno de Miguel de la
Madrid Hurtado habia iniciado,
siguiendo lineamientos dictados
desde Washington, un programa
para reducir la intervencion
ccondmics del Estado,
ars tence una vision claaw de
lo que realmente estaba pasa
do en la industria sideriagiea
nacional y dar una soluciéa al
problema, en enero de 1986 €l
presidente Mi
pidio un estudio al director ge
wnisno / 13TODO ES AYER
nia pigina anterior os 2b:
‘Sco reyoNo bo dee unconar esta
pres, sino oes Bias mas een
conjrto gran a 19m rabaact.
neral de la Comisidn Federal de
lectricidad (CFE), Fernando
Hiviare,
En dl sealaba que la precaria
siwacia dese ntalcone, a
desmotivacién de su equipo
humano y los multiples pro-
‘blemas de materas primas « in
ffaestractora i volvia ineapaz de
‘generic en el corto plazo ahorro
interno, alo que se sumaba st
devda aproximada de 380 mi-
ones de détares, sv programa
de inversiones en planta y en
minas y su falta de produc-
tividad
El informe conciuis con una
sctie de recomendaciones rene-
ociar las relaciones laborales,
cambiar Ia administracién y la
posibilidad de parar la opera
Sion dela ben. Esta hen
se transform en ona sobicitud
del Gobiemo de cerrar la em-
presa luego de que la Comision
de Gasto y Financiamiento del
Gabinete Ecortimico considess
imposible aportar 90,000 mi-
ones de pesos requeridos para
seguir operando ese afio, ade-
‘mis tal aporacicn no implica-
tba, en forma alguna, el sanea-
‘miento de sus finaneas,
I clerre- Por primera peasin
en Ia historia de México el
Gobiemo solicits. un juez que
eeretaa fa quiebea de una em-
presa paraestatal. El apoderado
de Fundidora, Gustavo Gracie
Guerrero, present el 2 de ra.
yo ante el Juzgado Décimo de la
ciudad la demanda de sus-
pension de pagos, alegando
que la empress reali euantos
esfuerzos fueron posibles sin
lograr encauzar positivamente
los negocios.
Los argumentos oficiales para
cerrar la. compafia los expuso
| de esta forma:Los trabejcores pts en calls
‘demandendoal Gobiemo la eaperura de la
‘empresa. Aqui marchanhaca ‘a
Mecrlazaectaandoindizaciny
enlersade utero de tata,
a) Las de ones reiterada-
mente padecidas por nuestra
mon
da con la consiguiente
inflacién.
b) Laexcesi
representa el costa financiero en
In operacin de la empresa
6) La monatoria que subsiste en
el mereado para el pago de las
obligaciones pendientes a favor
tasa de interés que
dde mi representada, Entre otras
cabe mencionar como hecho
ppiiblico y notorio la moratoria
dectetada por Pettdleos Mexi
canos
Con versiones que no deja
fon totalmente convencida a la
sociedad y sobre todo a las
‘obreros que quedaron sin em
pleo, el 9 de mayo de 1986, a las
15:00 horas, fisicamente ce
eraron las puertas de la Com:
paitia Fundidora de Fierro y
Acero Monterrey, $. A.
El costo total dela liquidacion
fue de $170,989,781.00, por el
pago de tres meses por
403,580.00, prima de anti
giiedad por $29,668,728.00 y
apoyo del Gobiemo fede
$115,917,473.00
El problema econdmico y de
desempleo que ocasioné fue
enorme, ineluida la Divisién de
Aceros Planos quedaron ce:
bajadores
que representaban 1.5 por
ciento de la poblacién econé
ente activa de Monte
rrey y el volumen de deso
ccupacién mas importante de la
historia industrial de Mexico,
El Dia de las Madres, el alt
horno de Fundid
tes unos once mil
dej6 de
iluminar el cielo dela ciudad, “no
tienen madre”, teclamaba la
esposa de un obrero
TODO ES AYER
El golpe emocional fue igual
de grande, pues los obrecos y la
gente de Monterrey veian caer no
una fabrica sino un simbolo de
Nuevo Leon plasmado en su
escudo. Ain hoy muchos tra-
bajadores no lo pueden creer
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Pesdices Note y El Ponenir mayo
de 1986, Entrevstas: Juan Jiménez
Matinez, de may de 200,» Toms de
LednGarbay, 23 ar de 200,
ATISBO / 15