PRESENTADO POR:
PABLO PAMPLONA TOLOZA
PRIMERA ENTREGA
PRESENTADO A
JUAN SEBASTIAN MARTINEZ G
CONTENIDO
DESCRIPCIN DEPOSTOBNS.A....................................................................... 3
Misin...........................................................................................................................
3
Visin.3
Productos.....................................................................................................................4
CADENA DE VALOR EMPRESA POSTOBN S.A....................................................4
Poltica.........................................................................................................................4
Recursos Humanos.....................................................................................................5
Desarrollo Tcnico.......................................................................................................5
Abastecimiento............................................................................................................6
Logstica De Entrada................................................................................................. 6
Logstica de Salida..................................................................................................7
Mercadeo.....................................................................................................................7
COMPETITIVIDAD......................................................................................................7
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN EN POSTOBON.........................................8
Las Tic En Postobn S.A.............................................................................................9
Calidad En Plantas......................................................................................................9
FUERZAS COMPETITIVAS.......................................................................................9
Anlisis De Las Principales Fuerzas Competitivas:....................................................9
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS...........................................................................11
UNIDADES ESTRATGICAS DE NEGOCIO...........................................................12
APLICACIONES DE TI DE GESTIN LOGSTICA..................................................14
COMPETITIVA DE ESTAS APLICACIONES............................................................15
CONCLUSIONES......................................................................................................18
Entonces podemos decir que la compaa tambin cubre los productos sustitutos.
Sin embargo Coca Cola, la principal competencia de Postobn tambin cuenta con
una buena posicin en el mercado, grandes Canales de distribucin, un buen precio,
publicidad, calidad y una fuerte imagen, que la hace muy atractiva para los clientes.
Poder de negociacin de los compradores o clientes: el mercado al que va dirigido
Postobn abarca una gran cantidad de clientes, aspecto relacionado con la gama de
productos. La compaa no depende de pocos o especficos compradores y La
empresa se encuentra en una forma de mercado de oligopolio, y siendo as, el
consumidor no tiene muchas opciones, en este caso, podramos decir, que el cliente
se encuentra entre Coca Cola o Postobn.
El consumidor tiene toda la informacin necesaria para tomar su decisin.
Los productos Postobn y Coca Cola estn al alcance de sus clientes, podramos
decir que en el mismo tiempo y lugar, permitiendo a estos elegir por los que
prefieran.
En el caso de los precios no hay mucha diferencia, ambas compaas manejan un
rango de precios competitivos, y Coca Cola esforzndose por ampliar su gama de
productos hace que los consumidores sean extremadamente sensibles a los
precios, ya que el costo de cambiar de producto no es muy alto.
Rivalidad entre competidores: el principal competidor de Postobn es Coca Cola,
estos son los primeros en la industria de bebidas refrescantes. Coca Cola cuenta
con un buen posicionamiento en el mercado, una marca reconocida, precios
competitivos y una gran acogida por parte del cliente.
Sin embargo, Postobn, con su amplia gama de productos logra cubrir o llegar a
mayor nmero de clientes, ocupando as el primer lugar en la industria nacional.
Estos compiten mediante un posicionamiento de marca y bajos precios, el fuerte de
Postobn es la variedad y el de Coca Cola una fuerte imagen.
Ingreso de nuevos competidores: se ha identificado un nuevo competidor
potencial, Big Cola, debido al bajo costo del producto con el que ha ingresado al
mercado se ha ido posicionando en este. Sin embargo llegar a igualar o superar a
Postobon requiere de un alto capital, variedad de productos, alta tecnologa y muy
buena calidad. Adems la tradicin que juega un papel predominante en la sociedad
colombiana-, experiencia y fuerza de marca con la que cuenta la compaa es una
gran barrera a la entrada de nuevos competidores.
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS Postobn S.A., se encuentra dentro de un
conjunto de empresas dedicadas a la produccin, transformacin y comercializacin
de bienes y servicios, que le permite participar con decisin en el desarrollo y
proceso de la regin. Esta empresa permanece atenta a los avances tecnolgicos
que se han desarrollado en la industria embotelladora mundial.
Sus procesos han incorporado modernos equipos, adems de personal altamente
calificados, para garantizar la excelente calidad y los ms altos parmetros de
eficiencia. De igual manera, se mantiene a la vanguardia del mercado Colombiano,
con el desarrollo e introduccin permanente de nuevas marcas, productos y
Bibliografa
http://www.postobon.com/sites/default/files/informe_de_sostenibilidad_2014_0.pdf
https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/7746/1/T05794.pdf
http://herramientas.camaramed.org.co/Portals/0/Documentos/Log%C3%ADstica/Ge
stion-logistica-programas-empresariales.pdf
http://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Gestion-de-logistica