1.
RESUMEN
2.
Confiabilidad,
Vida Remanente. Es el tiempo ptimo a partir del presente donde debe hacerse el
reemplazo del equipo actual por un equipo nuevo.
Al hacer el clculo de la vida remanente podemos tener los siguientes resultados:
a) La vida remanente ya expir, el reemplazo debe hacerse de manera
inmediata.
b) El reemplazo optimo est en N aos a partir de hoy, siendo N la
vida remanente.
La determinacin del horizonte de evaluacin de activos con distinta vida ptima es una
tarea importante para calcular la conveniencia de la sustitucin. En muchos casos, las
vidas ptimas de los activos que se comparan son distintas.
Se requieren evaluar econmicamente las opciones de No Reemplazar el equipo versus
la opcin de Reemplazo Optimo y seleccionar la mejor de ambas.
Cuando difcilmente se puede suponer que la tecnologa antigua ser reemplazada por
otra de similares caractersticas al final de su vida remanente, existiendo ya una opcin
mejorada, la decisin comnmente se toma entre cambiar hoy la tecnologa o hacerlo al
final de su vida ptima. Por otra parte, se debe tener en consideracin que si bien el
proyecto de hacer el reemplazo pudiera recuperar una parte del valor del activo
reemplazado, este valor se debe considerar al calcular el costo del reemplazo.
Diseo y Construccin
Operacin y Mantenimiento
3.
Figura
2.
Costos del
Ciclo
de
Vida en Bloques.
Costo de la Tecnologa
Costo de la Ingeniera
Costos de Suministros
Costos de Construccin
Costos de puesta en marcha
Costos de Entrenamiento
Costos de los Manuales
Costos de los Repuestos
Costos de las Herramientas
Costos de los servicios.
Los costos operativos a lo largo de los aos se pueden comportar de la siguiente forma,
esta curva seria el acumulado ao con ao con flujo descontado.
(Aos)
4.
SI LA ACCIN PROPUESTA
CORRESPONDE A:
SE
EJECUTA
UNA
FRECUENCIA
QUE
Conocimiento del esquema de clculo del CCV para seleccionar el punto ptimo de
vida econmica.
Desde el diseo se establece una esperanza de vida til asociado representado por el
costo total de ciclo de vida medido mediante el VPN (Valor Presente Neto) de una opcin
de inversin tomando en cuenta todos los costos de capital, los costos de operacin, los
costos de reemplazo, los costos de disposicin e ingresos. La siguiente grafica muestra
las etapas a lo largo del periodo seleccionado y las tasas de descuento que se consideran.
Figura 8. Etapas para seleccionar el ptimo proyecto por costos de ciclo de vida
El costo total de ciclo de vida debe permitir comparar todas aquellas inversiones de
arreglarlo cuando falla o cuando envejece a travs de la operacin, del mantenimiento y
tomar la ptima decisin tcnica y econmicamente viable para restaurarlo o
reemplazarlo.
En trminos cuantitativos, la confiabilidad se relaciona con el xito o la falla del
rendimiento de la instalacin, la confiabilidad operacional integra un conjunto de buenas
prcticas que parten desde la adquisicin, la construccin e instalacin, el arranque, la
operacin, el mantenimiento hasta desincorporarlo, la confiabilidad de diseo
principalmente ayuda a evitar fallas mediante acciones evitando hacer actividades
innecesarios que se deben ejecutar cuando se opera y se mantiene.
CCV
CI
CO
CMP
CTPC
CMM
VR
Una vez ya clasificados los costos se trabaja a travs de los mtodos principales para el
uso del flujo de dinero descontado que son:
En general, para esta gua izaremos el VPN, que consiste en traer todos los flujos de caja
del futuro, al presente, y existen dos factores en la frmula:
5.
6.
MEJORES PRCTICAS
La mayora de los proyectos son manejados por tiempo y capital invertidos. Estos
indicadores pueden tornarse en contra del dueo de los activos, pues a la larga se
ahorra
otras:
Est demostrado por algunas de las mayores empresas de ingeniera y construccin del
mundo que alrededor del 70% de oportunidades de ahorro de una planta se encuentran
en la fase de ingeniera y construccin. Entonces algunos retos que tenemos al frente
(algunas empresas ya lo estn haciendo) son los siguientes:
7.
CONSIDERACIONES FINALES
8.
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