AO DEL CENTENARIO DE MACHUPICCHU PARA EL MUNDO

SITUACIN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA

EMPRESA CONSTRUCTORA CIALMI EIRL
CTEDRA

CONTABILIDAD DE LA CONSTRUCCION

CATEDRTICO

Dr. ELEAZAR MENDOZA RUIZ

ALUMNOS

ALONZO PALIAN, Veronica

CHAHUARA ERRIBARREN, Cintya
CASTILLO VIVANCO, Evelin
MEDINA BRAVO, Gisela
REQUENA FERNANDEZ, Gina
VILCHEZ TITO, Karina Milagros

SEMESTRE

VIII
Huancayo Per
- 2011 -

INTRODUCCI

CONSTRUCCIN

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Hoy en da la industria de la construccin es una de las industrias ms importantes del pas y est
directamente relacionado con la economa del pas, asimismo su contribucin del empleo estos ltimos
aos, ha sido relevante. En la actualidad estn ocurriendo cambios acelerados en las diversas reas del
conocimiento y actividades humanas, la construccin no es ajena a estos cambios y deba tomarlo como
un reto, de manera que tendr que adaptarse y adelantarse al cambio, mediante el uso de tecnologas de
la informacin y comunicacin.
Enmarcados en ese contexto el presente trabajo tiene por finalidad revisar, analizar y evaluar la situacin
actual en que se encuentra la empresa constructora CIALMI EIRL, es decir como realiza sus operaciones
durante la ejecucin de sus actividades propias como empresa constructora privada.
Una vez analizado como opera internamente la mencionada empresa, en sus actividades diarias se
planteara al titular de la empresa su posible aplicacin de propuesta de carcter estratgico, la cual
permitir potenciar y realizar un proceso de mejora continua para colocarse en el mercado de
construccin como empresa competitiva.

CAPITULO I
CONSTRUCCIN

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1.1 HISTORIA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA CIALMI EIRL

Es importante sealar que la empresa inicia formalmente sus actividades el 17 de julio de 2009.
1.2 DOMICILIO DE LA EMPRESA
La empresa constructora CIALMI EIRL tiene fijado como domicilio fiscal de la actividad que desarrolla en
el distrito del Tambo, provincia de Huancayo y departamento de Junn.
1.3 INFORMACION QUE DESARROLLA
RUC

: 20568045956

TELEFONO

: 504348

RPM

: *147662

CELULAR

: 964439997

CORREO ELECTRONICO

: cialmi_eirl@hotmail.com

DIRECCION

: Alfonso Ugarte 358- El Tambo

1.4 LA EMPRESA CONSTRUCTORA CIALMI EIRL ESTA INSCRITA EN EL REGISTRO NACIONAL DE

PROVEEDORES COMO:
EJECUTOR DE OBRA:
VIGENCIA
CAPACIDAD MAXIMA DE CONTRATACIN

: DESDE 19/11/2009 HASTA 19/11/2011

:53,201,146.00 (cincuenta y tres millones doscientos un
mil ciento cuarenta y seis y 067100)

RENOVACION ANTICIPADA

: NO

SOCIOS EN COMUN CON (RUCs)

: NO TIENE

1.5 FUNADORES
Los socios fundadores de la empresa CIALMI E.I.R.L. son:

MIRTHA HERLINDA HERQUINIO CHUQUILLANQUI

LUIS ALBERTO ESPINOZA LEON

1.6 PLAZO DE DURACION DE LA EMPRESA

Se ha fijado como indeterminado.
CONSTRUCCIN

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1.7 OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA

El objetivo social de la empresa constructora es la siguiente:
AREA CONTABLE: Servicios de auditoria, consultora, contabilidad, capacitacin, asesora de
contabilidad gubernamental, contabilidad privada y todo lo que se dedique a este rubro.
AREA DE CONSTRUCCION: Habitaciones urbanas, lotizaciones, Saneamiento en General, agua,
desage, pistas, y veredas, afirmado y pavimento de calles, y avenidas, edificaciones, redes
elctricas de mediana y alta tensin, pabellones para instituciones educativas, inicial, primaria,
secundaria, universidades, hospitales, viviendas unifamiliares y multifamiliares, residenciales,
condominios, etc.
AREA DE CONSULTORIA: Elaboracin y Formulacin de Perfiles Tcnicos de acuerdo al SNIP,
Elaboracin de Estudios de Prefactibilidad y Factibilidad de Proyectos de Obras Civiles,
Arquitectnicas, Mineras, Elctricas, Consultora y Elaboracin de Proyectos a nivel de
Expediente Tcnico para Obras Civiles.
AREA DE SUPERVISION: Habilitaciones Urbanas, Lotizaciones, Saneamiento en General, Agua,
Desage, Pistas, y veredas, Afirmado y Pavimento de Calles, y Avenidas, Edificaciones, Redes
Elctricas de Mediana y Alta tensin, Pabellones de Instituciones Educativas, Inicial, Primaria,
Secundaria, Universidades, Hospitales, Viviendas Unifamiliares Y Multifamiliares, Residenciales,
Condominios, Vas De Comunicacin Terrestre, etc.
AREA DE SERVICIOS GENRALES: Compra y Venta de Terrenos Inmuebles, y Bienes Muebles,
Vehculos, Electrodomsticos, Importacin y Exportacin de Maquinaria, y Equipos para la
Minera, Agroindustria y la Industria de la Construccin e Industria Metalmecnica, etc.

1.8 Misin
Nuestra empresa agrupa un equipo de profesionales altamente especializado que suministramos servicios
de ingeniera y construccin brindando soluciones efectivas con la calidad y el costo requeridos por
nuestros clientes.
CONSTRUCCIN

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Nuestra misiones:
Satisfacer ntegramente a nuestros clientes.
Sostener nuestra solidez como empresa generando permanentemente utilidades.
Mantenernos satisfechos con nosotros mismos y nunca conformarnos.
1.9 Visin
La empresa mantiene una filosofa de satisfaccin a nuestros clientes, nuestra empresa se ha
desarrollado por medio de la ampliacin y diversificacin de nuestros servicios, actividades y negocios.
En los servicios que brindamos aplicamos permanentemente criterios de solvencia tcnica, seriedad
empresarial, actualizacin tecnolgica, seguridad industrial, aseguramiento de calidad, modernizacin
de nuestros equipos, estricto cumplimiento de nuestros plazos o anticipacin de los mismos y
competitividad en nuestros precios.
Buscamos siempre la participacin directa de nuestros clientes pues creemos que las relaciones de
trabajo son construidas en base a la confianza mutua, responsabilidad y comunicacin abierta, los
cuales nos dan los cimientos para una relacin duradera. De esta forma, cualquiera que sea el
mercado, cualquiera que sea el proyecto, trabajando en equipo con nuestro cliente podremos
conseguir la meta comn: El 100% de efectividad.

Reconocemos que en un mercado globalizado como el qu se nos presenta, es preciso tener la

capacidad para adaptarse a nuevos retos, por esa razn contamos con los recursos humanos y
tecnolgicos para afrontarlos. La solidez de nuestro grupo se basa en sus recursos; por eso nos
aseguramos de contar con los mejores talentos disponibles y apoyarlos con lo ltimo en tecnologa,
capacitacin y equipos.
Consideramos que la viabilidad de nuestro grupo reposa en las utilidades que sta genere. Por esa
razn efectuamos un esfuerzo permanente en mejorar continuamente nuestros procesos a fin de lograr
costos, condiciones y plazos de ejecucin atractivos que generen rentabilidad aumenten nuestra
solidez y crezca nuestra participacin en el mercado.
1.10 Capital Social
CONSTRUCCIN

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La empresa comercial inicia con un capital social de S/. 100,000 Nuevo Soles. Este capital se paga
con el aporte del titular, en este caso por los aportes de los socios fundadores en partes iguales, por lo
que les corresponde a S/. 50,000 Nuevos Soles.
Rgimen De Los rganos De La Empresa

LA GERENCIA: La administracin de la sociedad corre a cargo de la gerencia que podr ser

desempeada por uno o ms gerentes que sern elegidos en junta general de socios, quienes la
representen en todos los asuntos relativos a su objeto social y dentro de sus atribuciones. Todos los
gerentes en forma indistinta gozan de las facultades generales y especialidades de representacin
procesal por el slo mrito de su nombramiento pudiendo presentar contra cautelas.
Los gerentes pueden ser separados de sus cargos segn acuerdo adoptado por mayora simple del
capital social.

1.11 Estructura Organizacional

GERENTE
GENERAL
CONTADOR
GENERAL

RESIDENTE
DE OBRA

ASISTENTE
ADMINISTRATIVO

1.12 PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS POR LA EMPRESA

CONTRATO DE EJECUCIN DE OBRA: CONSTRUCCION DE RIEGO TECNIFICADO

TOROSHUAYCCO- HUAAC, DEL CENTRO POBLADO HUANASPAMPA DISTRITO DE
CONSTRUCCIN

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ACORIA PROVINCIAL DE HUANCAVELICA- HUANCAVELICA,CELEBRADO ENTRE LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACORIA

Y CONSTRUCTORA CIALMI EIRL, POR

S/

157359.03, CON UN PLAZO DE EJECUCION DE EJECUCION DE 90 DIAS CALENDARIOS

CONTADOS DESDE 15/04/2011.
CONTRATO DE EJECUCIN DE OBRA: CONTRATO PARA LA ELBORACION DE
EXPEDIENTE TECNICO ,MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL LA
INSTITUCION EDUCATIVA ALFONSO UGARTE,CELEBRADO ENTRE EL DISTRITO DE
PILCHACA- HUANCAVELICA Y LA CONSTRUCTORA CIALMI EIRL, POR UN MONTO 35000,
CON UN PLAZO DE 20 DIAS CALENDARIOSCONTADOS DESDE 22 DE MARZO DEL 2010.
CONTRATO DE EJECUCION DE OBRA: CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA
DEPORTIVA MULTIDISIPLINARIA EN EL ANEXO MANUEL MONTERO YAULI-YAULI-JUNIN
CELEBRADO ENTRE LA MUNICIPALIDAD DE YAULI Y CONSTRUCTORA CIALMI EIRL POR
UN MONTO DE S/ 498929.66, CON UN PLAZO DE EJECUCION DE 120 DIAS CONTADO
DESDE 12 DE SETIEMBRE DEL 2010.
CONTRATO DE EJECUCION DE OBRA: REABILITACION DEL CAMPO FERIAL DE
MASMACHICCHE CELEBRADO ENTRE LA MUNICIPALIDAD DE MASMA CHICCHE Y LA
CONSTRUCTORA CIALMI, POR UN MONTO DE S/120000 Y UN PLAZO DE EJECUCION DE
45 DIAS, DESDE 01/03/2011.
CONTRATO DE EJECUCIN DE OBRA: MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE
PICHARI ALTA MONKERENSHI, CELEBRADO ENTRE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PICHARI Y CONSTRUCTORA CIALMI EIRL, POR UN MONTO DE S/. 462,960.13 NUEVO
SOLES CON UN PLAZO

DE EJECUCIN 105 DAS CALENDARIOS CONTADOS A

PARTIR DEL 30-NOV-09. CON ADS-60-2077-MDP/CE.

CONTRATO DE EJECUCIN DE OBRA: CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE
PARAISO- AMARGURA KINKURI, CELEBRADO ENTRE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
PICHARI Y CONSTRUCTORA CIALMI EIRL. POR UN MONTO DE S/. 1109,039.61 NUEVO
SOLES CON UN PLAZO DE EJECUCIN DE 120 DAS CALENDARIOS CONTADOS A
PARTIR DEL 31-ENE-2009. CON LP N 02-2009-MDP/

CONSTRUCCIN

Pgina

1.13 ASPECTOS IMPORTANTES A TOMARSE EN CUENTA EN LAS EMPRESAS

CONSTRUCTURAS
La

empresa Constructora CIALMI EIRL., como tantas otras

empresas constructoras est

enmarcada en las siguientes areas para la correcta ejecucin de toda obra, las mismas que
citaremos a continuacin:
rea de Produccin: La citada empresa, como por ejemplo en la parte topogrfica los trabajos
los realiza con equipos convencionales, asimismo los procedimientos y detalles constructivos son
ejecutados en forma tradicional, no haciendo uso de equipos y maquinarias de ltima
tecnologa.
rea de Servicios Generales: En esta rea est comprendido el mantenimiento de equipos y
maquinaria, la empresa mencionada en este aspecto no tiene el personal tcnico calificado para
cumplir oportunamente con dicho mantenimiento; lo cual una desventaja ya que la empresa no
cumplira los Avances Fsicos previstos en el cronograma de ejecucin de obra.
rea Tcnica: En esta rea est comprendido la Administracin de subcontratos, Programacin,
Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos, Plan de Compras, etc. En lo referente a esta rea
la citada empresa no logra tener un adecuado Diseo y Planificacin que le permita sistematizar la
gestin de obras a travs de procedimientos estructurados.
Por ejemplo la empresa en lo referente al Plan de Compras y Gestin de la misma lo realiza
siguiendo un procedimiento tradicional y es como sigue:
-

El Residente de obra, realiza el Requerimiento de Materiales e Insumos a travs de un

informe que de acuerdo al avance de obra sean suministrados.

Para la compra de materiales e insumos se realizan cotizaciones en un mnimo de 03 por

solicitud, los cuales son evaluados en cuadros comparativos, verificando si los proveedores
cumplen con el tiempo requerido de entrega de los materiales y la optimizacin en los
costos de cada material requerido

Despus de evaluar a los diferentes proveedores, se procede a elegir al que mejores

condiciones ofrece para la compra.

Una vez hecha la compra se realiza la recepcin y revisin para el posterior

almacenaje con la respectiva documentacin.

CONSTRUCCIN

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1.14 PARA MEJORAR AL PLAN DE COMPRAS Y ALMACENAJE DE

MATERIALES E INSUMOS, SE PROPONE EL SIGUIENTE
FLUJOGRAMA.

Obra

Logstica
Oficina Principal

Proveedor

Inicio de Obra

Pre
par
a el
Req
ueri
mie
nto
de
mat
erial
es

Requerimiento de
Materiales

So
lic
ita
co
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(si
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ra
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o
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n
el
si

CONSTRUCCIN

stema)

Fin
Pgina

Prepara la cotizacin

Revisa, Compara y
evala las cotizaciones

E
l
i
g
e

Cotizacin

Prepara la
Orden de
Compra

l
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s
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CONSTRUCCIN

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D
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l
o
s
m
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t
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r
i
a
l
e
s

Guas de remisin
Aceptadas

Recibe la Factura

Tram
ites
de
las
factu
ras
para
el
pago

Prepara
Factura

C
a
n
c
e
l
a
c
i

n
d
e
F
a
c
t
u
r
a

CONSTRUCCIN

Pgina

rea

Administrativa:

Comprende

al

Personal,

Contabilidad, Finanzas, Logstica y Almacn. En lo

referente al personal, es decir al recurso humano, la
empresa no tiene la adecuada administracin del personal
lo cual es una merma en el mejoramiento de la
productividad y aun entendimiento entre las necesidades
del personal y los objetivos organizacionales. Por otro
lado la contabilidad como sistema integrado a la empresa
est a cargo de un CPC , quien proporciona informacin
de los estados financieros para conocer la situacin de
la empresa en un momento dado. En este sentido para
mayor objetividad presentaremos losEstados Financieros

CONSTRUCCIN

Pgina

CONSTRUCTURA CIALMI EIRL

BALANCE GENERAL
Al 31 de Diciembre del 2009

RUC: 20508045965
Domicilio: Jr. Calfonso Ugarte
358. 419 tambo

( Expresado en Nuevo Soles)

I ACTIVO
ACTIVO
CORRIENTE
S/.
256,643.
00

10 CAJA Y BANCOS
101 Caja
104 Cuentas Corrientes

S/. 5,350.00
S/.
251,293.00

II PASIVO
PASIVO CORRIENTE

12 CLIENTES
S/.
698,301.
00

121 facturas por Cobrar

C2

EXISTENCIAS
Valorizaciones por
Factura

389.1 Retenciones del IGV

por
Aplicar

S/.
213,733.
00
S/.
190,989.00
S/.
22,744.00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

TOTAL
ACTIVO

461 Letras por Pagar

46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS

S/.
2,063,074
.00

332 Edifcios y otras

Construcciones

335 Muebles y Enseres

336 Equipos Diversos
337 Unidades de Reemplazo

S/. 106,911.00
S/. 1,033,246.00

PASIVO NO CORRIENTE

S/.
1,168,677
.00

33 INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO

46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS

TOTAL PASIVO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE

334 Unidades de Transporte

S/. 895,469.00

421 Facturas por Pagar

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

333 Maquinaria, Equipo y

otras unid. De Exp.

S/. 30,866.00

401 Gobierno Central

42 PROVEEDORES

38 CARGAS DIFERIDAS
381 Intereses por Devengar

40 TRIBUTOS POR PAGAR

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

TOTAL PASIVO

S/. 760,105.00
S/. 1,793,351.00

III PATRIMONIO
50 CAPITAL

S/.
2,001,961.0
0
S/.
44,948.00

S/. 760,105.00

469 Letras por Pagar por la Compra de

Activos Fijos,
con vencimiento en el largo plazo.

S/. 918,541.00

502 Capital Personal

56 CAPITAL ADICIONAL

16,165.00
S/.
2,063,074
.00
S/
.
3,231,751.0
0

59 RESULATDOS ACUMULADOS
591 Utilidades no Distribuidas
89 RESULTADO DEL EJERCICIO
TOTAL DE PATRIMONIO

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

S/. 213,716.00
306,143.00
S/. 1,438,400.00

S/.
3,231,751.00

CONSTRUCTURA CIALMI EIRL

ESTADO DE RESULTADO AO 2009

Al 31 de Diciembre del
2009
( Expresado en Nuevos
Soles )
ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS POR FUNCION

MONTO EN S/.

Ventas netas

5,403,947.00

(-) Costo de Servicio

(4'644,471.0

UTILIDAD DRUTA

759,476.00

(-) Gastos de Administracion

(146,668
)
(97,778)

(-) Gastos de Ventas

UTILIDAD ( PERDIDA) OPERATIVA

515,030.00

Ingresos Excepcionales
Otros Ingresos
(-) Gastos Financieros

(77,683)

(-) Gastos Excepcionales

UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA
REI del Ejercicio
UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE PARTCIP. E IMPUESTOS
(-) Participacin de los trabajadores
UTILIDAD ANTES DE

437,347.00
437347.00
437347.00

IMPUESTOS Reparos a la B.I del

impuesto a la Renta
TOTAL B.I PARA EL IMPUESTO A LA RENTA
(-) Impuestos a la Renta ( 10%)
UTILIDAD ANTES DE RESERVA
(-) Reserva Legal
UTILIDAD NETA

Huancayo, 31 de Diciembre del 2,009.

437,347.0
0
306,143.00 (131,204
306,143.00

CONSTRUCTURA CIALMI EIRL.

BALANCE
GENERAL

Al 31 de Diciembre del 2010

RUC: 20568045965
Domicilio: Jr. Alfonso Ugarte n
Huancay

( Expresado en Nuevo Soles)

II PASIVO

I ACTIVO
PASIVO CORRIENTE

ACTIVO CORRIENTE
10 CAJA Y BANCOS
162,970.00

S/.

101
Caja

S/.

S/.

158,770.00

TOTAL PASIVO CORRIENTE

12 CLIENTES
121 facturas por Cobrar
656,664.00

S/.

Valorizaciones por
Factura
TOTAL ACTIVO CORRIENTE

S/.
937,156.00

ACTIVO NO
CORRIENT
E

S/.
767,667.00

PASIVO NO CORRIENTE

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

TOTAL PASIVO

S/.
1,836,289.00

33 INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO

332 Edifcios y otras
Construcciones
333 Maquinaria, Equipo y otras unid.
S/. De
Exp.

S/.
767,667.00

III PATRIMONIO
50 CAPITAL
918,541.00

S/.

502 Capital Personal

56 CAPITAL ADICIONAL
59 RESULATDOS ACUMULADOS
519,859.00

657,218.00

TOTAL
ACTIVO

S/.
198,084.00

46 CUENTAS POR
PAGAR DIVERSOS
469 Letras por Pagar por la Compra de
Activos Fijos,
con vencimiento en el
largo plazo.

EXISTENCIAS

335 Muebles y
Enseres
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

S/.

421 Facturas por Pagar

46 CUENTAS POR PAGAR
DIVERSOS

334 Unidades de Transporte

S/.

401 Gobierno Central

42 PROVEEDORES
471,901.00

4,200.00
104 Cuentas
Corrientes

C2

40 TRIBUTOS POR PAGAR

97,682.00

S/.
755,510.00

S/.

591 Utilidades no
Distribuidas
S/.
1,836,289.00

S/.
2,773,445.00

TOTAL DE PATRIMONIO

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

S/.
2,005,778.00

S/.
2,773,445.00

CONSTRUCTURA CIALMI EIRL

ESTADO DE RESULTADOS AO 2010

Al 31 de Diciembre del
2010
( Expresado en Nuevos
Soles )
ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS POR FUNCION

MONTO EN S/.

Ventas netas

6'234,934.00

(-) Costo de Servicio

(5'095,758.0

UTILIDAD DRUTA

0)

(-) Gastos de Administracion

(-) Gastos de Ventas
UTILIDAD ( PERDIDA) OPERATIVA
Ingresos Excepcionales

1,139,17
6
(171,436)
(114,291)
853,449.0
0

Otros Ingresos
(-) Gastos Financieros
(-) Gastos Excepcionales
UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA
REI del Ejercicio

(42,909)
810,540.0
0

UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE PARTCIP. E IMPUESTOS

(-) Participacin de los trabajadores
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS Reparos a la B.I del
impuesto a la Renta
TOTAL B.I PARA EL IMPUESTO A LA RENTA
(-) Impuestos a la Renta
( 10%) UTILIDAD ANTES DE
RESERVA (-) Reserva Legal
UTILIDAD NETA
Huancayo, 31 de Diciembre del 2,010.

810540.0
0
810540.0
0
810,540.00
243,162.00
567,378.00

ANALISIS DE

RATIOS DE ACUERDO A LOS EE.FF

DESCRIPCION

2009

INTERPRETACI
ON

2010

RATIOS DE
LIQUIDEZ

RAZON

CIRCULANTE

PRUEBA DEL ACIDO

ACTIVO CIRCULANTE
PASIVO CIRCULANTE

ACTIVO CIRCULANTE-EXISTENCIA ( ACT.

REALIZABLES)
PASIVO CORRIENTE

CAPITAL DE TRABAJO

PRUEBA DEFENSIVA

ACTIVO CIRCULANTE-PASIVO RIENTE

COR

CAJA BANCO
PASIVO CIRCULANTE

La
empresa
tiene la
1,168,677.00
937,156.0
1.13
1.22
cubrir
1,033,246.00
767,667.0
obligaciones
0
de
corto plazo,
con mayor
posibilidad el
ao 2010
La empresa
tiene la
posibilidad de
1,168,677.00
937,156.00
cubrir sbitas
1.13
1.22
obligaciones
1,033,246.00
767,667.0
de
corto
plazo,
con mayor
posibilidad el
ao 2010
Se observa que
cada ao que
transcurre se
135,431.00
169,489.0
incrementa el
capital de
trabajo,
reportandose
un
buen
incremento
el 2010
Cuenta con
dinero con
disponibilidad
256,643.00
162,970.0
0.25 0
0.21 inmediata para
1,033,246.00
767,667.0
cubrir
0
oportunidades
de negocio,
teniendo
mayor
disponibilidad
el
2010

RATIOS DE
SOLVENCIA

RAZON DEUDA
SOBRE
PATRIMONIO

TOTAL PASIVO
1,793,351.00
TOTAL PATRIMONIO

767,667
.00

1.2
5
2,005,778.0
1,438,400.00
0

TOTAL PASIVO
GRADO DE
ENDEUDAMIENTO

1,793,351.00
TOTAL ACTIVO

0.5
5

0.2
8

3,231,751.00
2,773,445.0
0

FINANCIERO
COBERTURA DE
GASTOS

767,667
.00

0.3
8

UTI
LID
AD

La empresa
tiene solidez
para el
endeudamie
nto,
con
posibilidad
mayor
en
los
aos 2009 y
2010
Se observa
que la
empresa
tiene
solidez
para el
endeudami
ento de los
acreedores

ANTES DE
INTERTES
437,347.00
5.63

9
810,540.00

18.8

GASTO FINANCIERO

empresa
tiene la
capacidad
de cubrir
77,683.00
42,909.00

L
a

los gastos
fnancieros
en los
dos los aos y
en

COBERTURA PARA
GASTOS

UTILIDAD BRUTA

1,139,176.0
0

3.1
1

759,476.00

3.99
FI
JO
S

GASTOS FIJOS
285,727.00

244,446.00

mayor
porcentaje
el 2010
La empresa
tiene la
capacidad
de cubrir
los gastos
fjos en
todos los
aos y en
mayor
porcentaje
el
2
0
1
0

R
A
T
I
O
S
D
E
G
E
S
T
I
O
N

ROTACION DE
CARTERA

CUENTAS POR COBRAR

PROMEDIO
*360

NO EXISTE
EXISTE

No se ha
reportado
las cuentas
promedio
por cobrar

NO

VENTAS
La
efciencia
de cobro
ha
PERIODO
PROMEDIO DE
COBR
ANZA

ROTACION DE
ACTIVO TOTAL

CTAS POR
COBRAR
COMERCILA
ES*360

251,388,
360.00

VENTAS NETAS
6'234,934.00

46.
52

236,399,04
0 .00

5,403,947.00

VENTAS NETAS

1.
67

5,403,947.00
TOTAL ACTIVO

6'234,93
4 .00

3,231,751.00
2,773,445.00

RATI
OS
DE

37
.9
1

2.
24

disminu
ido,
demand
ando
mayor
organizaci
n en el
cobro
se observa
que la
empresa
puede
colocar
un
promedio
de 2
veces de
la
inversi
n
realiza
da, la
empresa
es
efci
ente

REN
TABI
LIDA
D

RENDIMIENTO
SOBRE LAS
VENTAS

UTILIDAD NETA
306,143.00
VENTAS NETAS

0.
06

567,37
8.00

5,403,947.00
6'234,934.00

La utilidad
el ltimo
ao se ha
incrementa
0.0
do en
9
relacin a
los
ao
anterior
la
rentabili
dad de
los
fondos

RENDIMEIN
TO DE
PATRIMONI
O

MARGEN
BRUTO

UTILIDAD NETA
306,143.00

567,37
8.00

PATRIMONIO

1,438,400.00
2,005,778.00

UTILIDAD BRUTA
759,476.00

1,139,17
6.00

VENTAS NETAS

RENTABILIDAD
NETA

0.
21

UTILIDAD NETA
306,143.00
TOTAL ACTIVO

0.1
4

5,403,947.00
6'234,934.00

0.
09

567,37
8.00

3,231,751.00
2,773,445.00

aportados
0.2 por los
8
inversionist
as
se ha
duplicado
el
ultimo
ao con
relacin
a
los
anteriores
Se
observa el
0.1 incremento
de la
8
utilidad
bruta en
el ultimo
ao en
un
18%
Se observa
el
incremento
0.2
de la
0
efciencia
en el uso
de los
activos
en el
2
0
1
0

Es necesario sealar que la empresa CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. adolece del Soporte
Logstico, que vendra a ser una desventaja competitiva. Esto por las siguientes razones: No
tiene el personal capacitado para el rea logstica, Adopta su propia manera de actuar, No
practica los procedimientos o secuencias normalizadas, Por lo pronto no piensa tercerizar, La
empresa se acorta o a agranda segn sus contrataciones del monto y obra a ejecutar, es decir
no posee una poltica de gestin continua que orienten permanentemente la accin de la empresa.
En lo concerniente a Almacenes

la empresa no posee la infraestructura adecuada para un

almacn central, lo hace de una manera informal con almacenes mviles de acuerdo a la
ubicacin de las obras.
En la actualidad es conocido que una buena administracin de una empresa constructora
conduce al logro de sus objetivos trazados, aquello le permitir ser altamente competitiva en
el sector construccin, que por cierto hoy en da es uno de los pilares del crecimiento de la
economa nacional.
En ese contexto se har las siguientes propuestas estratgicas para una mejora continua y
por ende potenciar a la empresa CONSTRUCTORA CIALMI EIRL

1.15 RECOMENDACIONES

Contar con el personal tcnico capacitado con experiencia en el sector de la construccin, para
lo cual se buscara la continua capacitacin del personal.
Implementar un nuevo modelo de gestin logstica, basado en conocimientos de innovacin,
adaptabilidad y sostenibilidad. Se debe contar con un Software especializado para el desarrollo
de la labor logstica, en todas las obras que se ejecute, de tal manera que permita realizar
procedimientos administrativos y financieros:

contable, cuentas por pagar y recibir, de

compras, etc. todo lo que abarca las reas de apoyo de una obra.
Ampliar su participacin en licitaciones de la regin y fuera de ella, buscando consorciarse con
otras empresas de mayor experiencia en el ramo de la construccin.
Implementar nuevas tecnologas como los (Tics) para elevar la calidad tcnica de la produccin.
La administracin de personal, resulta til y necesaria en toda empresa que desea
proyectarse con xito en el largo plazo, por tanto la citada empresa es necesario que
implemente un rea de Gerencia de Recursos Humanos.
Efectuar acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que contribuya lograr la
sostenibilidad, competitividad y desarrollo econmico de la empresa.
La actual competitividad que atraviesa el mercado de la construccin tiene que ver con el
Proceso de Mejora Continua, por tanto es importante que la empresa establezca puntos de
comparacin tanto internos como externos, en este sentido la empresa debe realizar el llamado
Benchmarking con empresas de la Regin si es posible a nivel nacional.
Realizar

permanentemente el control de los proyectos a travs de evaluaciones a la

labor realizada y de los recursos empleados en la ejecucin de obras, con el propsito, de

tomar las medidas correctivas que se estiman necesarias para que las metas se cumplan.

ANEXOS

ANTES

DESPUS

I.E. ALFONSO UGARTE PILCHACA- HUANCAVELICA

I.E. ALFONSO UGARTE PILCHACA- HUANCAVELICA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

REHABILITACION DEL CAMPO FERIAL MASMA CHICCHE

JAUJA

INDICE
CARATULA

INTRODUCCION

1.1 HISTORIA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA CIALMI EIRL

1.2 DOMICILIO DE LA EMPRESA

1.3 INFORMACION QUE DESARROLLA

1.4 LA EMPRESA CONSTRUCTORA CIALMI EIRL ESTA INSCRITA EN EL

REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES COMO

1.5 FUNADORES

1.6 PLAZO DE DURACION DE LA EMPRESA

1.7 OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA

1.8 MISIN

1.9 VISIN

1.10 CAPITAL SOCIAL

1.11 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.12 PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS POR LA EMPRESA

1.13 ASPECTOS IMPORTANTES A TOMARSE EN CUENTA EN LAS EMPRESAS

CONSTRUCTURAS

1.14 PARA MEJORAR AL PLAN DE COMPRAS Y ALMACENAJE DE MATERIALES E

INSUMOS, SE PROPONE EL SIGUIENTE FLUJOGRAMA.
10
1.15 RECOMENDACIONES
19
ANEXOS

20

Cada una tiene que hacer las diapositivas y

lo unimos el da lunes, solo a 3 o 4
diapositivas cada una
Gina
Cinthya
Evelin
Gisela
Vernica
Karina

Conste que es nuestro parcial hacerlo

bien.
Se reparti nuevamente porque el ndice
cambi