Anda di halaman 1dari 7

QUESTION 3: WHAT FORCES ARE DRIVING INDUSTRY CHANGE AND WHAT

IMPACTS WILL THEY HAVE?


3.3. While it is critical to understand the nature and intensity of competitive
forces in an industry, it is just as important to understand that general industry
conditions and an industrys overall outlook are fluid and subject to change. All
industries are affected by new developments and ongoing trends that gradually
or speedily produce new industry conditions important enough to require a
strategic response from participating firms. The popular hypothesis that
industries go through a life cycle of takeoff, rapid growth, early maturity and
slowing growth, market saturation, and eventual stagnation or decline helps
explain industry changebut there are more causes of industry change than an
industrys normal progression through the life cycle. Just what are the other
drivers of industry change? Might they be even stronger drivers of change than
progression through the life cycle? And dont strategy makers need to be alert to
all the drivers of industry change, as well as to their likely impacts on industry
and competitive conditions, in order to craft company strategies that will fit
future industry circumstances?
PERTANYAAN 3: APA PASUKAN YANG Mengemudi INDUSTRI GANTI DAN
APA DAMPAK AKAN MEREKA MEMILIKI?
Meskipun sangat penting untuk memahami sifat dan intensitas kekuatan
kompetitif dalam suatu industri, hal itu sama penting untuk memahami bahwa
kondisi industri umum dan secara keseluruhan outlook industri adalah cairan dan
dapat berubah. Semua industri dipengaruhi oleh perkembangan baru dan tren
yang sedang berlangsung yang secara bertahap atau cepat menghasilkan
kondisi industri baru yang cukup penting untuk memerlukan respon strategis dari
perusahaan yang berpartisipasi. Hipotesis populer yang industrinya
menghasilkan melalui siklus hidup lepas landas, pertumbuhan yang cepat, awal
kedewasaan dan pertumbuhan melambat, kejenuhan pasar, dan stagnasi
akhirnya atau penurunan membantu menjelaskan industri perubahan-tetapi ada
lebih banyak penyebab perubahan industri dari perkembangan yang normal
industri melalui siklus hidup. Hanya apa yang pembalap lain perubahan industri?
Mungkin mereka menjadi lebih kuat driver perubahan dari perkembangan
melalui siklus hidup? Dan jangan pembuat strategi perlu waspada terhadap
semua driver perubahan industri, serta dampak yang mungkin mereka pada
industri dan kondisi persaingan, untuk kerajinan strategi perusahaan yang akan
sesuai dengan keadaan industri masa depan?

The Concept of Driving Forces


The important thing to understand about industry change is that it occurs
because agents of change are working to entice or pressure certain industry
participants (competitors, customers, suppliers) to alter their actions in
important ways. The most powerful of the change agents are called driving
forces because they have the biggest influences in reshaping the industry
landscape and altering competitive conditions. Some driving forces originate in
the outer ring of the companys macroenvironment (see Figure 3.2 ), but most
originate in the companys more immediate industry and competitive
environment. Driving-forces analysis has three steps: (1) identifying what the

driving forces are; (2) assessing whether the drivers of change are, on the whole,
acting to make the industry more or less attractive; and (3) determining what
strategy changes are needed to prepare for the impacts of the driving forces. All
three steps merit further discussion.

CORE CONCEPT
Industry conditions change because important forces are driving
industry participants (competitors, customers, or suppliers) to alter
their actions; the driving forces in an industry are the major underlying
causes of changing industry and competitive conditionsthey have the
biggest influence on how the industry landscape will be altered.

Konsep penggerak industri.


Hal yang penting untuk memahami tentang perubahan industri adalah bahwa hal
itu terjadi karena agen perubahan bekerja untuk menarik atau peserta tekanan
industri tertentu (pesaing, pelanggan, pemasok) untuk mengubah tindakan
mereka dalam cara yang penting. Yang paling kuat dari agen perubahan yang
disebut penggerak karena mereka memiliki pengaruh terbesar dalam
membentuk kembali lanskap industri dan mengubah kondisi persaingan.
Beberapa kekuatan pendorong berasal cincin luar macroenvironment perusahaan
(lihat Gambar 3.2), tetapi kebanyakan berasal industri yang lebih mendesak
perusahaan dan lingkungan yang kompetitif. analisis mengemudi-kekuatan
memiliki tiga langkah: (1) mengidentifikasi apa kekuatan pendorong adalah; (2)
menilai apakah driver perubahan yang, secara keseluruhan, bertindak untuk
membuat industri lebih atau kurang menarik; dan (3) menentukan perubahan
strategi apa yang diperlukan untuk mempersiapkan dampak dari kekuatan
pendorong. Semua tiga langkah merit diskusi lebih lanjut.
KONSEP INTI
kondisi industri berubah karena kekuatan penting mengemudi pelaku
industri (pesaing, pelanggan, atau pemasok) untuk mengubah tindakan
mereka; kekuatan pendorong dalam suatu industri adalah penyebab
yang mendasari utama mengubah industri dan kompetitif kondisimereka memiliki pengaruh terbesar pada bagaimana lanskap industri
akan diubah.
Identifying an Industrys Driving Forces
Many developments can affect an industry powerfully enough to qualify as
driving forces. Some drivers of change are unique, but most fall into one of the
following categories (these 14 driving forces are summarized in Table 3.2 ):

Changes in an industrys long-term growth rate


Increasing globalization
Emerging new Internet capabilities and applications
Changes in who buys the product and how they use it
Product innovation

Technological change and manufacturing process innovation


Marketing innovation
Entry or exit of major firms
Diffusion of technical know-how across more companies and more
countries
Changes in cost and efficiency
Growing buyer preferences for differentiated products instead of a
commodity product (or for a more standardized product instead of strongly
differentiated products)
Reductions in uncertainty and business risk
Regulatory influences and government policy changes
Changing societal concerns, attitudes, and lifestyles

Mengidentifikasi Angkatan Mengemudi sebuah Industri


Banyak perkembangan dapat mempengaruhi industri yang cukup kuat untuk
memenuhi syarat sebagai kekuatan pendorong. Beberapa driver perubahan yang
unik, tetapi sebagian besar jatuh ke dalam salah satu kategori berikut (14
kekuatan pendorong tersebut dirangkum dalam Tabel 3.2):

Perubahan tingkat pertumbuhan jangka panjang industri ini


Meningkatkan globalisasi
Muncul kemampuan internet dan aplikasi baru
Perubahan
yang
membeli
produk
dan
bagaimana
mereka
menggunakannya
Inovasi produk
Perubahan teknologi dan manufaktur inovasi proses
Inovasi Pemasaran
Masuk atau keluar dari perusahaan besar
Difusi pengetahuan teknis di perusahaan lebih banyak negara
Perubahan biaya dan efisiensi
preferensi Tumbuh pembeli untuk produk dibedakan bukan produk
komoditas (atau untuk produk yang lebih standar bukan produk sangat
dibedakan)
Penurunan ketidakpastian dan risiko bisnis
engaruh peraturan dan perubahan kebijakan pemerintah
Mengubah keprihatinan sosial, sikap, dan gaya hidup

Assessing the Impact of the Driving Forces


Just identifying the driving forces is not sufficient, however. The second,
and more important, step in driving-forces analysis is to determine whether
the prevailing driving forces are, on the whole, acting to make the industry
environment more or less attractive. Answers to three questions are needed
here:
1. Are the driving forces collectively acting to cause demand for the
industrys product to increase or decrease?
2. Are the driving forces acting to make competition more or less intense?

3. Will the combined impacts of the driving forces lead to higher or lower
industry profitability?
Getting a handle on the collective impact of the driving forces usually
requires looking at the likely effects of each force separately, since the driving
forces may not all be pushing change in the same direction. For example, two
driving forces may be acting to spur demand for the industrys product while
one driving force may be working to curtail demand. Whether the net effect
on industry demand is up or down hinges on which driving forces are the
more powerful.
An important part of driving forces analysis is to determine
whether the collective impact
of the driving forces will be to
increase or decrease market demand, make competition more or less
intense, and lead to higher or lower industry profitability.
Driving forces analysis, when done properly, pushes company
managers to think about whats around the corner and what the
company needs to be doing to get ready for it.

Menilai Dampak Angkatan Mengemudi


Hanya mengidentifikasi kekuatan pendorong tidak cukup, namun. Yang kedua,
dan yang lebih penting, langkah dalam analisis mengemudi-kekuatan adalah
untuk menentukan apakah kekuatan pendorong yang berlaku adalah, secara
keseluruhan, bertindak untuk membuat lingkungan industri yang lebih atau
kurang menarik. Jawaban untuk tiga pertanyaan yang dibutuhkan di sini:
1. Apakah kekuatan pendorong kolektif bertindak untuk menyebabkan
permintaan produk industri untuk menambah atau mengurangi?
2. Apakah kekuatan pendorong bertindak untuk membuat kompetisi lebih
atau kurang intens?
3. Akan dampak gabungan dari kekuatan pendorong menyebabkan
profitabilitas industri yang lebih tinggi atau lebih rendah?
Mendapatkan pegangan pada dampak kolektif dari kekuatan pendorong biasanya
membutuhkan melihat dampak yang mungkin dari setiap kekuatan secara
terpisah, karena kekuatan pendorong tidak semua dapat mendorong perubahan
ke arah yang sama. Sebagai contoh, dua kekuatan pendorong dapat bertindak
untuk memacu permintaan untuk produk industri sementara satu kekuatan
pendorong dapat bekerja untuk mengurangi permintaan. Apakah efek bersih
pada permintaan industri naik atau turun bergantung pada yang kekuatan
pendorong yang lebih kuat.
Merupakan bagian penting dari mengemudi analisis kekuatan adalah
untuk menentukan apakah dampak kolektif dari kekuatan pendorong
akan meningkatkan atau menurunkan permintaan pasar, membuat
persaingan lebih atau kurang intens, dan menyebabkan profitabilitas
industri yang lebih tinggi atau lebih rendah.

Mengemudi analisis kekuatan, bila dilakukan dengan benar, mendorong


manajer perusahaan untuk berpikir tentang apa yang di sekitar sudut
dan apa yang perusahaan perlu lakukan untuk bersiap-siap untuk itu.

Making Strategy Adjustments to Take the Impact of the Driving Forces


into Account
The third step of driving forces analysiswhere the real payoff for strateg
ymaking comesis for managers to draw some conclusions about what strategy
adjustments will be needed to deal with the impacts of the driving forces. The
real value of doing driving forces analysis is to gain better understanding of what
strategy adjustments will be needed to cope with the drivers of industry change
and the impacts they are likely to have on market demand, competitive intensity,
and industry profitability. In short, the strategy-making challenge that flows from
driving-forces analysis is what to do to prepare for the industry and competitive
changes being wrought by the driving forces. Indeed, without understanding the
forces driving industry change and the impacts these forces will have on the
character of the industry environment and on the companys business over the
next one to three years, managers are ill-prepared to craft a strategy tightly
matched to emerging conditions. So driving-forces analysis is not something to
take lightly; it has practical value and is basic to the task of thinking strategically
about where the industry is headed and how to prepare for the anticipated
changes.
The real payoff of driving forces analysis is to help managers
understand what strategy changes are needed to prepare for the
impacts of the driving forces.

Membuat Strategi Penyesuaian Ambil Dampak Angkatan Mengemudi ke Akun


Langkah ketiga mengemudi kekuatan analisis-mana hasil nyata untuk strateg ymaking
datang-bagi manajer untuk menarik beberapa kesimpulan tentang apa yang akan dibutuhkan
penyesuaian strategi untuk menghadapi dampak dari kekuatan pendorong. Nilai riil
melakukan analisis kekuatan pendorong adalah untuk mendapatkan pemahaman yang lebih
baik tentang apa penyesuaian strategi akan diperlukan untuk mengatasi pemicu perubahan
industri dan dampak mereka cenderung memiliki permintaan pasar, intensitas persaingan, dan
profitabilitas industri. Singkatnya, tantangan pembuatan strategi yang mengalir dari analisis
mengemudi-kekuatan adalah apa yang harus dilakukan untuk mempersiapkan industri dan
kompetitif perubahan yang ditimbulkan oleh kekuatan pendorong. Memang, tanpa
memahami kekuatan pendorong perubahan industri dan dampak kekuatan-kekuatan ini akan
memiliki pada karakter lingkungan industri dan bisnis perusahaan selama satu sampai tiga
tahun ke depan, manajer tidak siap untuk kerajinan strategi erat cocok dengan kondisi negara
berkembang . Jadi analisis mengemudi-kekuatan bukanlah sesuatu untuk mengambil ringan;
memiliki nilai praktis dan dasar untuk tugas berpikir strategis tentang di mana industri ini
menuju dan bagaimana mempersiapkan untuk perubahan diantisipasi.
Hasil nyata dari mengemudi analisis kekuatan adalah untuk membantu
manajer memahami perubahan strategi apa yang diperlukan untuk
mempersiapkan dampak dari kekuatan pendorong.

3.6 QUESTION 6: WHAT ARE THE KEY FACTORS FOR FUTURE


COMPETITIVE SUCCESS?
Key success factorsare the product attributes, competencies,
competitive capabilities, and market achievements with the greatest
impact on future competitive success in the marketplace.
faktor kunci keberhasilan adalah atribut produk, kompetensi,
kemampuan kompetitif, dan prestasi pasar dengan dampak terbesar
pada keberhasilan kompetitif di masa depan di pasar.

3.7 however, it is a mistake to think of a particular industry as being equally


attractive or unattractive to all industry participants and all potential entrans.
attractiveness is relative, not absolute, and conclusions one way or the other
have to be drawn from the perspektive of a particular company. for instance, a
favorably positioned competitor may see ample opportunity to capitalize on the
vulnerabilities of weaker rivals even though industry conditions are otherwise
somewhat dismal. at the same time, industries attractive to insiders may be
unattractive to outsiders because of the difficulty of challenging current market
leadrs or because they have more attractive opportunities elsewhere.
Namun, itu adalah kesalahan berpikir dari industri tertentu sebagai sama-sama
menarik atau tidak menarik untuk semua partisipan industri dan semua entrans

potensial. ketertarikan relatif, tidak mutlak, dan kesimpulan salah satu cara atau
yang lain harus diambil dari perspektive dari perusahaan tertentu. misalnya,
pesaing menguntungkan posisi mungkin melihat banyak kesempatan untuk
memanfaatkan kerentanan saingan lemah meskipun kondisi industri sebaliknya
agak suram. pada saat yang sama, industri yang menarik untuk orang dalam
mungkin tidak menarik bagi orang luar karena sulitnya menantang leadrs pasar
saat ini atau karena mereka memiliki kesempatan lebih menarik di tempat lain.
when a company decides an industry is fundamentally attractive and presents
good opportunities, a strong case can be made that it should invest aggressively
to capture the opportunities it sees and to improve its long-term competitive
position in the business. when a strong competitor concludes an industry is
becoming less attractive, it may elect to simply protect its present position,
investing cautiosly-if at all-and looking for opportunities in other induatries. A
competitivelly weak company in an unatractive industries may see its best
option as finding. a competitively weak company in an atractive indusry may see
its best option as finding a buyer, perhaps a rival, to acquire its business.
ketika perusahaan memutuskan suatu industri pada dasarnya menarik dan
menyajikan peluang yang baik, kasus yang kuat dapat dibuat bahwa itu harus
berinvestasi secara agresif untuk menangkap peluang itu melihat dan untuk
meningkatkan posisi kompetitif jangka panjang dalam bisnis. ketika pesaing kuat
menyimpulkan industri menjadi kurang menarik, mungkin memilih untuk hanya
melindungi posisi sekarang, investasi cautiosly-jika sama sekali-dan mencari
peluang di induatries lainnya. Sebuah perusahaan competitivelly lemah dalam
industri unatractive mungkin melihat pilihan terbaik sebagai temuan. sebuah
perusahaan kompetitif yang lemah dalam indusry atractive dapat melihat pilihan
yang terbaik sebagai menemukan pembeli, mungkin saingan, untuk memperoleh
busibess nya