QUE ES DIRIGIR UN EMPRESA?

GESTIONAR

IDEA

ESTRUCTURA

TAREAS

OBJETIVOS

IDEA

Mano de obra
Materia
Prima
Tangibles
Tangibles
Maquinaria
hardware

Intangible
(procesos)

Know How
Liderazgo
Software

presupuesto
presupuesto

IDEA

Tangibles

Intangible

presupuesto

IDEA

tiempo del
equipo?
tiempo
disponible?

IDEA

podemos
ahorrar?

el xito de una EMPRESA

DEPENDE
DE
LA
GENTE

Por esta razn hay que considerar

TRES
ELEMENTOS

LIDERAZGO

Por esta razn hay que considerar

TRES
ELEMENTOS

LIDERAZGO

MANDAR SABER

INFLUENCIAR
LA ACCIN

CREAR
LIDERES

Por esta razn hay que considerar

Motivacin

Informacin

Eficiencia
TRES
ELEMENTOS

Monitoreo

LIDERAZGO

SABER MANDAR

INFLUENCIAR
LA ACCIN

CREAR
LIDERES

Por esta razn hay que considerar

Motivacin

Motivacin

Competencias

Informacin

Eficiencia
TRES
ELEMENTOS

Desempeo

Monitoreo

LIDERAZGO

MANDAR SABER

INFLUENCIAR
LA ACCIN

CREAR
LIDERES

GESTIN DE ESTRATEGIAS

PLANEACIN

RIESGOS EN LA GESTION DE EMPRESAS

PROBLEMAS

Limitaciones de LA GESTION DE EMPRESAS?

TIEMPO

Limitaciones de LA GESTION DE EMPRESAS?

CALIDAD

TIEMPO

GESTION DE EMPRESAS : su crudeza y realidad

FASES DEL PROCESO ESTRATGICO

VENTAJA COMPETITIVA
Cliente

Comunicacin

Producto o
servicio

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA FUNCIONAL

ESTRUCTURA DIVISIONAL

ESTRUCTURA MATRICIAL

Crisis de LA GESTION DE EMPRESAS

Alto nivel de error en la estimacin de recursos y
plazos de entrega.
Mala calidad en las tareas de Especificacin, Anlisis
y Diseo.
Enormes esfuerzos dedicados a la mantenimiento del
sistema.
Dificultad para manejar los cambios.
Proceso de desarrollo lento e intensivo en mano de
obra, que lo hace descontrolado e impredecible

Errores relacionados con las personas

Escasa motivacin.
Empleados problemticos descontrolados.

Aadir ms personal a un proyecto retrasado

Oficinas repletas y ruidosas.
Sndrome del only you.
Fricciones entre los clientes y la parte tcnica.
Expectativas poco realistas.
Consideraciones de Poltica antes que desarrollo.
Ilusiones.

Errores relacionados con el proceso.

Planificacin excesivamente optimista.

Planificacin insuficiente.
Diseo inadecuado.
Pruebas iniciales superficiales.
Control insuficiente de la direccin
Omitir tareas necesarias en la estimacin.
Programacin a destajo.