ANLISIS PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE LA

EMPRESA POSTOBN
Investigacin

Institucin Universitaria Politcnico Gran Colombiano

Noviembre del 2016
TABLA DE CONTENIDO

I.

INTRODUCCIN.........................................................................................................................3

II.

JUSTIFICACIN..........................................................................................................................4

III.

OBJETIVOS..............................................................................................................................5

IV.
ANLISIS PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE LA
EMPRESA POSTOBN.......................................................................................................................6
V.
VI.

MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL...............................................8

MATRIZ DOFA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL......................................................13
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VII. CUADRO COMPARATIVO.16

VIII.

RECOMENDACIONES HACIA LA ESTRATEGIA EVALUADA........................................18

IX.

ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA RSE....................................................................19

X.

BIBLIOGRAFA.........................................................................................................................25

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I.

INTRODUCCIN

Con este trabajo investigativo pretende analizar el modelo de responsabilidad

social en la empresa Postobn, por medio de investigacin de la revisin terica y
anlisis de las acciones y prcticas de responsabilidad social que adems ha recibido
reconocimientos por su labor en RSE durante varios aos consecutivos, adems se
visualizar los diferentes puntos de vista acerca de dichas estrategias y qu efectos tiene
esta en el pas y en cada persona, tambin se busca observar por que la compaa
adopto este programa de responsabilidad social y as identificar las diferentes prcticas
e iniciativas que fomenta est modelo de RSE y proponer mejoras y crear una espritu
de investigacin.

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II.

JUSTIFICACIN

En este trabajo se podr estudiar a fondo las caractersticas de la estrategia de

responsabilidad social que tiene la empresa POSTOBN y se conocern por medio de
la matriz DOFA cuan satisfactoria podran ser estas estrategias para la sociedad
Colombiana.

POSTOBN, al ser una empresa que comercializa gran cantidad de productos en el

mercado, debe cumplir con ciertas normas y protocolos para la elaboracin,
comercializacin y distribucin de los mismos, adems, est en la obligacin social de
asumir responsabilidades con el medio ambiente y la comunidad. A lo largo de este
trabajo se evidenciarn estas prcticas y se realizar un anlisis de cada una de ellas
teniendo en cuenta la magnitud de la empresa y su aporte al desarrollo sostenible.

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III.

OBJETIVOS

Identificar las estrategias de Responsabilidad social que tiene planteada la empresa

POSTOBN para contribuir con la sociedad Colombiana.

Identificar el impacto del modelo de responsabilidad social adoptada por la empresa.
Buscar estrategia de mejora en cuanto al seguimiento del programa de responsabilidad

social en la empresa
Identificar algunos de los productos ms usados dentro del Programa de
Responsabilidad Social de la compaa POSTOBN S.A.

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IV.

ANLISIS PROGRAMA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

DE LA EMPRESA POSTOBN
Mahecha Sarasty, Leidy Alejandra1
Ramos Gonzlez, Luisa Fernanda2
Sanchez Zabala, Martha Mnica3

Postobn es una empresa con una gran trayectoria en la historia colombiana debido a
su innovacin y su liderazgo, fomentando de esta forma el compromiso con la sostenibilidad
y el desarrollo del pas. Es una compaa colombiana pertenece al sector industrial, dedicada
a la produccin y comercializacin de bebidas gaseosas y agua cristal su marca reconocida.
Postobn naci el 11 de octubre de 1904 como una sociedad entre Valerio Tobn y Gabriel
Posada llamada Posada&Tobn, con una primera bebida llamada La Kola Champaa, creada
por Valerio Tobn, en una fbrica ubicada entre las calles Colombia y Sucre, en el centro de
Medelln.
Con el tiempo, la Sociedad Posada&Tobn logr pactos comerciales con Gaseosas
Colombiana y Gaseosas Lux, competidores de la poca. Gracias a esos pactos, las
marcas Postobn, Colombiana y Lux podan producirse en cualquiera de las plantas
de las tres compaas, permitiendo as la cobertura nacional.
Cuenta con 111 aos de historia en los cuales ha sido pionera en el desarrollo de la
mayora de categoras de bebidas existentes en el mercado colombiano.
Actualmente, participa en categoras como gaseosas, aguas, jugos, hidratantes,
energizantes y t, contando con un portafolio de ms de 35 marcas y 250 referencias,
1 Leidy Alejandra Mahecha Sarasty, Cdigo 1410012074, Estudiante del
programa de Psicologa del Politcnico Grancolombiano, Tercer Semestre.
2 Luisa Fernanda Ramos Gonzlez, Cdigo 1311700017
3 Martha Mnica Sanchez Zabala, Cdigo 1411023822

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en el cual se destacan las marcas gaseosas Postobn, Colombiana, Pepsi, Bretaa,

Hipinto, Popular, Seven Up, Montain Dew, Jugos Hit, Tutti Frutti, Mr. Tea, Agua
Cristal, Agua Oasis, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y Lipton Tea, entre otras.
La compaa cuenta con 66 sedes entre plantas de produccin y centros de
distribucin, los cuales le permiten llegar al 90% del territorio nacional. Su talento
humano asciende a cerca de 12.000 personas. (Postobon.com, 2016)
La poblacin objeto de mercado de Postobn S.A. es absolutamente toda la comunidad
colombiana a la cual llegan con sus diferentes productos de su consolidado portafolio.
Las caractersticas principales de la marca Postobn S.A. y sus productos se basan en la
calidad de los mismos, invitando por medio de sus 250 referencias que anteriormente
mencionamos, a disfrutar la vida en diferentes sabores, llevando al consumidor a diversas
emociones y sensaciones.
En 1954 apareci la Manzana Postobn, producto insignia de la compaa, debido a su sabor
y color. Esta bebida personifica el potencial de Postobn de crear productos innovadores.

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V.

MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

El modelo de Responsabilidad social empresarial o Modelo de Sostenibilidad de la empresa

Postobn S.A. de alto impacto esta guiado para generar soluciones, crear valor compartido y
tener gran impacto transformador en la sociedad.
Uno ms Todos (www.unomastodos.com) es el nombre del modelo de sostenibilidad
de Postobn el cual est concebido desde la mitigacin de riesgos e impactos y la
creacin de valor compartido, es decir, la generacin de valor para los grupos de
inters y la compaa a partir del equilibrio entre las acciones sociales, econmicas y
ambientales, usando como motores disruptivos la innovacin social, el alto impacto,
las redes de trabajo y la cocreacin.
Este modelo cuenta con varios subprogramas que son:
a) Hit Social
Un programa creado en pro del apoyo a los productores de mango, lulo y mora en Risaralda,
Bolvar, Santander y Tolima. donde se generan 2.400 empleos directos y se producen al ao
4.310 toneladas de fruta. (Postobon.com, 2016)
b) Talentos Postobn
Talentos Deportivos Postobn es un programa que apoya deportistas de alto rendimiento con
el fin de convertirlos en futuras estrellas del deporte colombiano.
c) Mi Bici Postobn
El programa Mi Bici hace parte de la iniciativa Uno ms Todos de Postobn. Este
programa entrega a nios y jvenes bicicletas diseadas especialmente para la
ruralidad colombiana con el fin de que este medio de transporte se convierta en una

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herramienta integral para transformar sus vidas. Anualmente, Postobn entregar

alrededor de 2.000 bicicletas por ao.
En los lugares donde se entregarn las bicicletas, un gran nmero de estudiantes se
tarda entre 45 minutos y dos horas diarias para desplazarse de sus casas a la escuela lo
cual impacta negativamente en el acceso y la retencin escolar. Al dotarlos de un
medio de transporte amigable con el medio ambiente y econmico como son las
bicicletas, estos trayectos se reducen a 20 o 30 minutos y se genera en ellos un sentido
de pertenencia por la bicicleta asociado a otros conceptos -entre ellos la
responsabilidad- lo cual redunda en impactos positivos como la disminucin de la
desercin escolar, el mejoramiento del acceso a educacin, ahorros en la economa del
hogar y nuevas dinmicas sociales y econmicas.
Mi Bici Postobn involucra activamente a la comunidad al darles participacin a
maestros y padres de familia quienes se comprometen a velar porque los estudiantes
hagan buen uso de las bicicletas. Adicionalmente, ayuda en la generacin de empleo,
pues en cada zona donde se hagan entregas se capacita a mecnicos y se asegura
provisin de repuestos.
El gran diferenciador de Mi Bici Postobn con respecto a otras iniciativas es el
diseo de las bicicletas las cuales presentan una resistencia superior a todas las
existentes en el mercado y cuentan con capacidad de carga de hasta 100 kilos. Los
asientos son ergonmicos, los marcos reforzados, las llantas protegidas contra
pinchazos, los frenos resistentes al clima y son fciles de reparar.
El diseo de las bicicletas -de marca Buffalo- es el resultado del trabajo que desarrolla
alrededor del mundo la fundacin norteamericana World Bycicle Relief, aliada

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estratgica de Postobn en el programa. Esta fundacin fue creada por uno de los
dueos de la empresa Sram, F.K. Day y su esposa, Leah Misbach Day. La empresa
Sram es considerada como la ms innovadora en componentes de bicicletas en el
mundo con marcas como Rock Shox. (Postobon.com, 2016)
d) Minimarket 3x2
Como parte del compromiso social y consciente de la necesidad de generar
oportunidades para la paz y la reconciliacin, Postobn avanza con el apoyo a la
iniciativa Minimarket 2x3.
Minimarket 2x3 para la Paz y la Reconciliacin es un programa que se desarrolla en
varios departamentos del pas y busca la creacin y formalizacin de 37 tiendas de las
cuales 22 estn dirigidas a vctimas del conflicto armado y 15 a personas
desmovilizadas en proceso de reintegracin.
El aporte de Postobn a este programa se traduce en piezas de trademarking,
adecuacin del punto de venta y la entrega del primer inventario de bebidas. Esto
brinda a los beneficiarios mayor conocimiento del negocio, oportunidades para
acercar ms clientes, generar experiencias e interaccin con los consumidores.
Cada Minimarket 2x3 est conformado por tres vctimas del conflicto armado o
personas en proceso de reintegracin. El proyecto contempla el apoyo a 111
beneficiarios directos. En total, las entidades aliadas al programa han hecho
inversiones superiores a $3.100 millones.
Esta iniciativa, que gan el Premio Emprender Paz 2013, surge del trabajo articulado
entre la Organizacin Internacional para las Migraciones (OIM), el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, la Unidad para la Atencin y Reparacin Integral para
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las Vctimas (UARIV), Coltabaco, la Agencia Nacional para la Superacin de la

Pobreza Extrema (ANSPE), Fenalco y Postobn. (Postobon.com, 2016)
e) Mi Pupitre Postobn
Uno ms Todos tambin es pensar en la educacin de los colombianos. Por eso, con el
apoyo de Agua Oasis, Postobn S.A contamos con el programa Mi Pupitre, un
proyecto de alto impacto que busca aportar al mejoramiento de las condiciones de
mobiliario en las instituciones educativas del pas.
El mobiliario de Mi Pupitre es hecho con material de Tetrapak reciclado, lo cual
representa un aporte al medio ambiente al reutilizar este insumo. Adems, la
comunidad podr participar con la recoleccin de cajas en diferentes puntos de las
ciudades, iniciando con Medelln y Bogot, donde se instalarn en alianza con
Tetrapak, 2.896 puntos de recoleccin en colegios, instituciones educativas,
universidades y centros comerciales, entre otros, en los que se harn actividades de
sensibilizacin y cocreacin para que los estudiantes, padres de familia y comunidad
en general, gestionen la posibilidad de adquirir el mobiliario de Mi Pupitre.
El programa entregar adems, dotacin en 13 instituciones educativas de Atlntico,
Bolvar, Cesar, Boyac y Antioquia, beneficiando a 8.200 nios, nias y jvenes. A
esto se suma la intervencin a la infraestructura fsica de las escuelas, haciendo que
Mi Pupitre Postobn sea un programa integral con alto impacto en la educacin y el
medio ambiente.
La caracterstica principal del mobiliario, que cumple con todas las normas que el
Ministerio de Educacin define en temas de dotacin escolar y que puede ser hasta un
30% ms econmico que el mobiliario tradicional para escuelas y colegios, es su alta

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resistencia que lo protege de la humedad y los cambios de temperatura. El mobiliario

es desarrollado por la empresa Proplanet, un emprendimiento social, dedicado a la
elaboracin de productos innovadores, el cual fue ganador de la convocatoria de
Proyectos de Innovacin de Colciencias 2013. (Postobon.com, 2016)

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VI.

MATRIZ DOFA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

A continuacin, mostraremos una matriz DOFA del programa implementado de

Responsabilidad Social empresarial de la empresa Postobn S.A.
FACTORES
INTERNOS

DEBILIDADES:

FACTORES

FORTALEZAS:

Entrada de nuevos
productos al mercado
por el TLC
Alta competencia
posibles nuevos
impuestos a las
bebidas azucaradas
en Colombia

EXTERNOS

OPORTUNIDADES:

Problemas en la
distribucin debido al
conflicto armado
Paro de
transportadores
Difcil acceso a
algunos municipios
para la debida
distribucin del
producto.

FO:

Desarrollar una
estrategia de precio,
con lo que se bajara
una pequea porcin
del margen de
ganancia pero con lo
que se lograra un
mercado ms masivo
para obtener igual
ganancia pero a
mayor escala.

Demanda que ejercen

los consumidores
sobre los productos.
Alta trayectoria y
experiencia en el
mercado
Calidad en el
producto

AMENAZAS:

DO:

Alto nmero de
consumidores
Marca reconocida
Variedad de productos
ofrecidos en el
mercado
Alta tecnologa en
plantas de produccin
garantizando calidad
en el producto

DA:

Sostener la calidad en
el producto y mejorar
el servicio, para as
ofrecer un excelente
servicio y su imagen y
marca siga siendo la
mejor en el mercado.

FA:
Desarrollar una
estrategia de aumento
de valor agregado al
producto y crear un
relanzamiento con lo
que se reactive el
consumo.

Se debe asegurar la
calidad y una estrategia
de precio adecuado
para contra atacar los
nuevos productos que
entran por el TLC, as
mismo buscar
relaciones
internacionales para
expandir el mercado
exterior.

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el Modelo de Sostenibilidad de la compaa, el cual est concebido desde la creacin de valor

compartido, es decir, desde una dinmica que genera beneficios tanto para la sociedad como
para la compaa a partir del equilibrio entre las acciones sociales, econmicas y ambientales.
Ventajas:

Busca retribuir a la sociedad el aporte que esta le ha brindado y que le permite

consolidarse como la compaa lder en el sector.

Apuesta a la innovacin y a la bsqueda de alternativas que tengan impactos

que beneficien a un gran nmero de personas que dejen huella en el pas.

Implementacin del modelo de sostenibilidad Uno ms Todos y con ello la

creacin de la pgina web (http://www.unomastodos.com) donde permite tener
claridad de cada uno de los proyectos que impulsa la empresa.
Desventajas:

Este Modelo de Responsabilidad Social Empresarial, no ayuda en su totalidad a

las regiones de Colombia.

la estrategia de donacin con un clic, en el cual invitan al consumidor a registrarse
en una pgina web no es clara.

Se realiz una comparacin con uno de sus mayores competidores en la industria de las
bebidas gaseosa en Colombia, la compaa Coca-Cola quien tiene un amplio mercado a nivel
mundial y una gran variedad de productos y acogida poblacional.
Con productos como:
Coca-cola, Coca-cola Zero, Coca-cola light, Fanta, Sprite, Quatro, premio, Fuze tea, del
Valle, Power ADE, agua Brisa, Manantial.
Referente a su Programa de responsabilidad Social Empresarial, la Compaa Coca-Cola
abarca ms sectores a nivel mundial y trabajan de la mano con organizaciones de distintos
pases para crear un ambiente de sostenibilidad, como por ejemplo el hecho de que Coca-

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Cola es la primera compaa de Fortune 500 que devuelve toda el agua que utiliza a nivel
mundial (http://journey.coca-cola.com, 2016)

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VII.

Cuadro Comparativo Empresa Coca Cola y Postobon

COCA-COLA
POSTOBON
Comunicacin enfocada al cuidado
Se enfoca

en

su

proyecto

de

del planeta ahorro de servicios

disminuir la desercin escolar en el

pblicos y se enfoca en ser ms

pas

positiva
Recursos

destinados

la

Vincula las plantas a iniciativas

investigacin y desarrollo de nuevas

sociales, deportivas, educativas y

tecnologas, reus para empaque y

culturales

publicidad
Plantas de tratamiento de aguas

Cuenta con tecnologa alta adems

residuales y uso de las tecnologas

tiene mano de obra calificada y

que permiten la transformacin y

capacitada lo que permite que sus

reutilizacin de este lquido vital

Cuenta con elevados estndares y

productos sean de calidad

Se caracteriza por la calidad del

procesos para garantizar la calidad en

servicio en la escogencia y seleccin

los productos
La empresa se compromete tanto con

de sus materias primas

Ocupa el cuarto puesto con un

la parte ambiental como la parte

78.19% entre las empresas con mayo

social

reputacin

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VIII.

ESTABLECERN UNA SERIE DE RECOMENDACIONES HACIA LA

ESTRATEGIA EVALUADA AS COMO DE LAS HERRAMIENTAS QUE LA
EMPRESA TIENE IMPLEMENTADAS EN LA ACTUALIDAD EN SU
MODELO DE RSE. SI NO LO POSEEN, DEBEN ESTABLECER QUE SE
PUEDE IMPLEMENTAR COMO SUGERENCIA.

La empresa Postobon debe implementar mas estrategias para la

venta de productos, dado que las ventas por el agua no pueden ser
muvhas dado las empresas que venden este producto.
Hacer mayor publicidad a los productos de los cuales ellos donan
cierto porcentaje para que las personas se animen a comprar y a
ayudar con las diferentes actividades en la que la empresa esta
presente.
Ir mas all con las ventas que realiza Postobon, para que lleguen a
ms paises en via de desarrollo,y asi puedan adoptar sus
estrategias de acuerdo a su cultura creando nuevas y diferentes
formas de llegar a los consumidores generando impacto de marca a
donde van ya que gran porcentaje de ventas de estos productos
aportan al desarrollo del pas, y son destinados para la ejecucin de
proyectos de iniciativas sociales, deportivas, educativas y
culturales.

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IX.

ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA RSE

Responsabilidad social en el sector del campo: consiste en una estrategia llamada

TRANSFORMEMOS NUESTRO CAMPO es una iniciativa para incorporar a los
pobladores del campo en dinamicas economicas complementado la estrategia de inclusion
social, son mecanismos para que los pequeos productores y los trabajadores rurales se
integren a los mercados, tengan una remuneracin justa y mejoren su bienestar. La empresa
se encarga de apoyarlos con la ejecucion de programas y proyectos con el fin que sean los
gestores de su propio desarrollo.
Adems la empresa tiene la posibilidad de hallar en los nios y jvenes que se encuentran
cursando estudios unos colaboradores o futuros empresarios, sera un cambio cultural de esas
comunidades vulnerables. Un beneficio para el campo porque se estn haciendo cargo de la
re-educacin de las personas que pueden tomar un camino con objetivos claros.

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X.

Iniciativa de RSE totalmente diseada y que apunte a todos los

grupos de inters en RSE.

Entre los elementos que pueden ayudar a la realizacion de la propuesta son:

OPORTUNIDADES:

La propuesta esta dentro del campo de la agricultura ayuda con la naturaleza y con la

cracion de micro empresas para las personas que trabajen en e proyecto

En este momento se esta trabajando para que las personas que trabajan en el cmapo

tengan mayor posibilidad de estudiar y sacar adelante su futuro

Los procesos que se realizaran seran por la prrestacion del servicio y asi se trabajara
para obtener ganancias sin un costo inicial.

DIFERENCIAS

Optimizacion de los recursos de las personas del campo

Oportunidad de crecer en sus ingresos mensuales
Creacion de micro empresas para superacion personal

SERVICIOS

Capacitacion sobre el proyecto que se escoja, ayuda en cosulta y crecimiento en cada

uno de estos para la elaboracion y puesta en practica

Optimizacion del tiempo y de los recursos

COMO LLEGAR A LA POBLACION DE ESTUDIO?

Comunicacin directa con las personas interesadas: inicialmente se dara a conocer a

propuesta a varias comunidades y las personas que esten interesadas comenzaran con
su respectiva capacitacion de acuerdo al tema de su escogencia.

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Se debe contar con personas especiales en los temas para que la orientacion en la

creacion de sus proyectos surjan cocn los menores inconvenientes posibles

Busqueda permanente de la comunidad para capacitar
Buscar informacion por parte de la comunidad ya que cada uno tiene diferentes

experiencias y esto nos ayudaria para el crecimiento del proyecto

Contar con sitios adecuados tanto para capacitaciones como para la creacion y
realizacion de los proyectos .

PROCESOS PARA EL PLAN DE CAPACITACION

Contar con espacios adecuados

Contar con elementos importantes para la capacitacion sientos estos
Audivisuales
Personas expertas en temas
Tener en cuenta calendarios para capacitaciones y desarrollo de las actividades

XI.

CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN

Actividades objeto de la implementacin : Muchas personas del campo se dedican al

trabajo agrcola o la ganadera, una actividad para desarrollar esta estrategia seria,
llevar expertos en temas del campo y comercio de esos productos y capacitar a los
campesinos orientndolos en cmo hacer para que le saquen un buen provecho a su
actividad, generndoles ms ingresos para su subsistir.
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Responsables de la ejecucin de las actividades: Los responsables de educar

adecuadamente a los campesinos deben ser personas conocedoras en temas
relacionados con lo que ellos trabajen, la idea es que quien los oriente sepa cmo
aprovechar mejor un cultivo, sepa cmo comercializarlo de la mejor manera, de tal
forma que se saque el mayor provecho posible a la actividad desarrollada. Quien
recibe esta capacitacin son los diferentes campesinos que trabajan los campos de la
zona que se elija para llevar a cabo el proyecto, personas dispuestas a aprender y
retroalimentar todo lo que se les ensee.

Recursos a utilizar (ejemplo, infraestructura, personal, entre otros) : Se puede alquilar

algn lugar de fcil acceso para los campesinos y personas interesadas en el proyecto,
un lugar central al que todos puedan ir, adecuarlo de forma que tanto capacitadores
como capacitados estn cmodos y puedan aprovechar al mximo la informacin
suministrada.

Tiempo de implementacin (en meses) : Este proyecto podra realizarse en mnimo un

mes y mximo dos, dependiendo del material educativo que se plantee, las
capacitaciones pueden ofrecerse en un da a la semana en el que pueda asistir la
mayora de poblacin implicada para este proyecto, la idea es que toda la regin que
escojan para el desarrollo del proyecto quede empapada de conocimiento y pueda ser
un lugar de buen desarrollo.

Resultado esperado (se refiere a que entregables deben darse al final de la

implementacin de la iniciativa) : El resultado esperado, es que la comunidad
campesina tenga nuevos conocimientos de cmo aprovechar los recursos con los que
cuentan a la mano, se espera que estos sepan cmo distribuir el producto que
comercien, de tal forma que otras personas no se provechen de su falta de
conocimiento en temas en los que deberan ser expertos.

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Presupuesto y costos de la implementacin de la iniciativa planteada.: Los costos para

este proyecto van en gran parte a los expertos que contraten, incluso se puede
contratar personal de la regin para que salga mucho ms econmico que llevarlos de
otros lugares. En cuanto a instalaciones esto se puede sacar de una forma muy
econmica y hasta gratuita, ya que se puede solicitar a los encargados del lugar donde
se vaya a llevar a cabo el proyecto para que lo presten, como es un proyecto con fines
sociales, no habra mayores problemas, la comunidad apoya mucho estas actividades.
Otros costos adicionales, sera el transporte utilizado para llevar al lugar a
representantes de la marca POSTOBON que no podran faltar en un proyecto
organizado por estos.

XII.

CONCLUSIONES

Es de gran importancia para las empresas sin importa su tamao o

actividad la implementacin de actividades de RSE dentro de sus
polticas y prcticas, ya que esto favorecer la compaa y se ver

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reflejado en la mejora de las condiciones laborales de sus

empleados y dar como resultado el aumento de la productividad.

Como este programa que agrupan actividades de responsabilidad

social empresarial que se realizan en Colombia, promueven el
comercio justo y favorecen el bienestar y el cuidado del medio
ambiente; esto ayuda en la creacin de un mejor futuro para todos
los grupos de inters de todas las regiones donde se abastece y
adems esta iniciativa. Tiene en cuenta a personas de la tercera
edad. Este tipo de iniciativa RSE fortalece a proyectos comunitarios
de alto impacto porque promueven la construccin de capital
humano y superacin de pobreza y desigualdad. Esta iniciativa se
orienta a la generacin de valor econmico para sus partes de
inters por medio del desarrollo de su objeto social, y al
mejoramiento de los sistemas econmicos en el medio nacional.

La

implementacin

de

proyectos

de

responsabilidad

social

empresarial, sin duda eleva el nombre de la marca, ya que llegan a

los principales consumidores, adems de llegar a sentir satisfaccin
de haber ayudado a la comunidad a crecer.

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XIII.

BIBLIOGRAFA

INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2015 Comprometidos con Colombia. Postobn. Pgina

28. http://www.postobon.com/sites/default/files/informe_sostenibilidad-baja1.pdf
Blogspot. (13 de 06 de 2008). Recuperado el 04 de 11 de 2016 de
http://nerym30gmail.blogspot.com.co/2008/06/bibliografia.html
POSTOBN S.A. (2006). Recuperado el 04 de 11 de 2016 de www.postobon.com
Journey.coca-cola.com. (2016). Un hito hidrogrfico: Coca-Cola es la primera compaa de
Fortune 500 que devuelve toda el agua que utiliza a nivel mundial. [online] Available
at:

http://journey.coca-cola.com/historias/un-hito-hidrografico-coca-cola-es-la-

primera-compania-de-fortune-500-que-devuelve-toda-el-agua-que-utiliza-a-nivelmundial [Recuperado el 9 Nov. 2016].

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