COSTOS POR ACTIVIDADES O ABC

El costo por actividades o ABC (activity Based Costing))

Este sistema de costeo basado en actividades tiene como objetivo fundamental identificar y
agrupar las actividades que agregan valor y que al consumirse le agregan un costo propio y real al
producto, con el fin de que la gerencia tome mejores decisiones dentro del proceso productivo.
Ventajas del ABC
1. Una de las ventajas ms importantes derivadas de un sistema de gestin por actividades es que
no afecta directamente la estructura organizativa de tipo funcional ya que el ABC gestiona las
actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin. Es precisamente sta
la ventaja de que los cambios en la organizacin no quedan reflejados en el sistema.
2. Ayuda a entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra partees una
herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo financiero ya quesimplemente debe
informar del incremento o disminucin en los niveles de actividad.
3. La perspectiva del ABC nos proporciona informacin sobre las causas que generan laactividad y
el anlisis de cmo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del origendel costo nos permite
atacarlo desde sus races..
Desventajas del ABC
1. Hay una aceptacin clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume una parte
importante de recursos en las fases de diseo e implementacin.
2. Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la implantacin del ABC es
la determinacin del permetro de actuacin y nivel de detalle en la definicin de la actividad.
3. Un tercer aspecto es que si bien se nos puede hacer difcil la definicin de las actividades, en
dnde realmente vamos a tener un mayor nmero de problemas es en la n tercer aspecto es que si
se nos puede hacer dificultosa la definicin de las actividades, en dnde realmente vamos a tener
un mayor nmero de problemas es en la definicin de los "inductores" o factores que
desencadenan la actividad. Para determinar los inductores deberemos utilizar el mtodo de causa efecto con el objeto de analizar las causas inmediatas hasta obtener la verdadera causa que
desencadenan el cmulo de actividades.

BIBLIOGRAFIA
http://ysrcostosabc.blogspot.com/2008/10/importancia-de-los-costos-abc.html
http://es.scribd.com/doc/61243436/Ventajas-y-Limitaciones-en-El-Modelo-ABC
https://docs.google.com/document/d/1rvVdpUvTm3IsRFHsCcuKt9K1qM8J7AISQiZd3sOxgkc/edit?
pli=1