Kinerja Inovasi dalam Pengembangan Produk Baru Tim di China Technology Ventures:

Peran Perilaku
Integrasi Dimensi dan Efikasi Kolektif *

Di pasar negara berkembang, usaha teknologi semakin bergantung pada pengembangan

produk baru (NPD) tim untuk menghasilkan ide-ide kreatif dan untuk membentuk ide-ide
inovatif ke aliran produk atau jasa baru. Namun, sedikit yang diketahui tentang bagaimana
perilaku integrasi (proses tim perilaku) dan kemanjuran kolektif (proses tim motivasi) bersamasama memfasilitasi atau menghambat kinerja inovasi tim di pasar negara berkembang-terutama
di Cina, terbesar di dunia pengaturan pasar berkembang dengan budaya jarak kekuasaan
kolektivis dan tinggi.
Menggambar pada teori kognitif sosial dan Penelitian integrasi perilaku, artikel ini
memaparkan hubungan antara dimensi integrasi perilaku (Yaitu, perilaku kolaboratif, pertukaran
informasi, dan pengambilan keputusan bersama) dan kinerja inovasi dan juga meneliti moderat
khasiat bagaimana kolektif hubungan ini di tim NPD China.
Hasil dari sampel 96 tim NPD dalam usaha teknologi China mengungkapkan bahwa
pertukaran informasi secara positif terkait dengan kinerja inovasi. perilaku kolaboratif positif
tetapi sedikit mempengaruhi inovasi kinerja, sedangkan pengambilan keputusan bersama tidak
berhubungan dengan kinerja inovasi.
Selain itu, khasiat kolektif menunjukkan peran moderator penting. Secara khusus, baik
perilaku kolaboratif dan pengambilan keputusan bersama yang terkait lebih positif dengan
kinerja inovasi ketika keberhasilan kolektif lebih tinggi. Sebaliknya, informasi pertukaran kurang
positif dengan kinerja inovasi ketika keberhasilan kolektif lebih tinggi.
Penelitian ini membuat kontribusi teoritis penting untuk literatur tentang inovasi tim dan
integrasi perilaku di pasar negara berkembang dengan menawarkan pemahaman yang lebih baik
tentang bagaimana perilaku dan tim motivasi proses bersama-sama bentuk kinerja inovasi dalam
tim NPD China.
Penelitian ini juga meluas teori kognitif sosial dengan mengidentifikasi khasiat kolektif
sebagai syarat batas untuk efektivitas keseluruhan dimensi integrasi perilaku. Di tertentu, studi
ini menyoroti kondisi di mana dimensi integrasi perilaku memfasilitasi atau menghambat NPD
Kinerja inovasi tim di Cina.
Pengantar
Organisasi semakin bergantung pada produk baru pengembangan (NPD) tim untuk

menghasilkan kreatif ide dan membentuk ide-ide inovatif ke aliran produk atau jasa baru yang
dirancang untuk berguna (Ernst, 2002; Lovelace, Shapiro, dan Weingart, 2001; Barat, 2002). Hal
ini terutama berlaku untuk teknologi usaha di pasar negara berkembang seperti China karena
mereka harus berhasil berinovasi untuk bersaing dengan dinamis kondisi pasar dan tidak pernah
berakhir teknologi perubahan (Dubiel dan Ernst, 2012; Li dan Atuahene-Gima, 2001).
Para ahli telah berteori bahwa kognitif, motivasi / afektif, dan proses tim perilaku
memainkan peran penting dalam bersama-sama membentuk efektivitas tim (Mis, Kozlowski dan
Ilgen, 2006). Hal ini secara luas diakui bahwa integrasi perilaku (proses tim perilaku) dan
kemanjuran kolektif (proses tim motivasi) mewakili dua jenis penting dari proses tim (Kozlowski
dan Ilgen, 2006).
Integrasi perilaku didefinisikan sebagai sejauh mana tim terlibat dalam saling dan
kolektif interaksi (Hambrick, 1994). khasiat kolektif mengacu dengan kepercayaan motivasi
kolektif tim di conjoint nya kemampuan untuk mengatur dan melaksanakan program aksi
diperlukan untuk menghasilkan tingkat tertentu pencapaian pada tertentu tugas (Bandura, 1997).
Namun, sedikit yang diketahui tentang bagaimana kedua yang berbeda jenis proses tim
bersama-sama memfasilitasi atau menghambat kinerja inovasi tim NPD. Menggambar pada
kognitif sosial teori (Bandura, 2001) dan integrasi perilaku penelitian, artikel ini memaparkan
hubungan antara integrasi perilaku dimensi (yaitu, kolaboratif perilaku, pertukaran informasi,
dan pengambilan keputusan bersama) dan kinerja inovasi, dan juga meneliti bagaimana moderat
khasiat kolektif hubungan ini di tim NPD di pasar negara berkembang.
Artikel ini berfokus pada China, terbesar di dunia pengaturan pasar berkembang dengan
budaya jarak kekuasaan kolektivis dan tinggi.
Dua motivasi utama bahan bakar penelitian ini. Pertama, ini Artikel berpendapat bahwa
itu adalah sangat relevan dan penting untuk memperoleh pemahaman yang lebih dalam
hubungan yang terpisah antara masing-masing dimensi integrasi perilaku dan tim NPD kinerja
inovasi dalam konteks budaya Cina.
Di satu sisi, para sarjana telah menyarankan yang masing-masing dimensi integrasi
perilaku memiliki potensi untuk meningkatkan kinerja inovasi, tetapi menghadapkan negatif
pengaruh aspek yang berbeda dari budaya Cina yang dapat menggagalkan keberhasilan inovasi
dalam tim NPD China (Mis, Tjosvold, Tang, dan Barat, 2004; Barat, 2002).
Untuk Misalnya, budaya tradisional Cina mendorong atasan untuk berperilaku berbeda
terhadap bawahan mereka, dan maka bawahan dalam tim NPD cenderung menampilkan koperasi
diam (yaitu, pemotongan ide yang berhubungan dengan pekerjaan, pengetahuan, dan opini
berdasarkan kolektif, koperasi motif) (Wang, Hsieh, Tsai, dan Cheng, 2012). Sosial kekhawatiran

wajah dalam budaya Cina merupakan kendala pada pertukaran informasi dalam tim NPD (Chow,
Harrison, McKinnon, dan Wu, 1999). budaya Cina yang sangat menekankan harmoni
interpersonal, dan karenanya NPD tim mengalami kesulitan terlibat dalam diskusi terbuka dari
pandangan yang bertentangan yang diperlukan untuk bersama efektif pengambilan keputusan
(Tjosvold et al., 2004).
Di sisi lain, penelitian empiris yang menganggap integrasi perilaku sebagai metaconstruct
pelit sejauh menghasilkan hasil yang tidak konsisten pada efektivitas integrasi perilaku dalam
bahasa Cina andWestern budaya pengaturan. Sebagai contoh, sementara Li dan Zhang (2002)
menemukan bahwa integrasi perilaku berhubungan positif dengan intensitas inovasi produk
dalam teknologi baru Cina usaha, Ling, Simsek, Lubatkin, dan Veiga (2008) menemukan bahwa
itu negatif tetapi tidak signifikan terkait dengan kewirausahaan perusahaan di perusahaan AS.
Satu Alasan penting untuk temuan campuran, artikel ini berpendapat, adalah bahwa tiga
dimensi integrasi perilaku, meskipun terkait, dapat bervariasi secara independen satu sama lain.
Setiap dimensi memberikan sebuah efektivitas yang unik secara terpisah dalam konteks budaya
tertentu. Bahkan, penelitian empiris memiliki mulai memeriksa efektivitas individu masingmasing dimensi ini (Mis, Boone dan Hendriks, 2009).
Kedua, hubungan antara masing-masing integrasi perilaku dimensi dan tim inovasi NPD
kinerja bisa menjadi budaya konteks tertentu. Artikel ini berpendapat bahwa itu adalah penting
untuk memahami kondisi di mana perilaku dimensi integrasi berkontribusi terhadap
menguranginya dari NPD kinerja inovasi tim di Cina konteks budaya. Ulama berpendapat bahwa
keberhasilan kolektif lebih dgn jelas mempengaruhi perilaku Cina orang-orang.
Sebagai Lam, Chen, dan Schaubroeck (2002) mencatat, misalnya, dibandingkan dengan
Amerika dan lainnya anggota masyarakat individualis, orang Cina memiliki khasiat kolektif yang
lebih tinggi, yang lebih mudah memandu perilaku mereka dalam konteks kelompok dari selfefficacy tidak. Penelitian sebelumnya telah diambil setiap integrasi perilaku dimensi sebagai
kemampuan perilaku utama yang mempengaruhi efektivitas tim (Kozlowski dan Bell, 2008).
Itu Penelitian dari Kayu dan Bandura (1989) tersirat bahwa untuk menjadi Iovatif, tim
tidak hanya harus memiliki diperlukan kemampuan perilaku, tetapi juga rasa tangguh dari
khasiat kolektif. Oleh karena itu, artikel ini mengadopsi logika interaksionis motivasi dan
kemampuan (Anderson dan Butzin, 1974), mengusulkan bahwa peran masing-masing dimensi
integrasi perilakudalam kinerja inovasi bergantung pada keberhasilan kolektif di China tim
NPD.
Penelitian ini membuat kontribusi teoritis penting literatur pada inovasi tim dan integrasi
perilaku di pasar negara berkembang dengan menawarkan pemahaman yang lebih baik
bagaimana proses tim perilaku dan motivasi secara bersama-sama membentuk kinerja inovasi di

NPD tim di Cina. Penelitian ini juga menyoroti batas Kondisi dengan menggambarkan ketika
masing-masing integrasi perilaku dimensi dan kolektif kemanjuran pelengkap atau menggantikan
satu sama lain di Cina.