CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera de Minas
INTRODUCCIN
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
CARACTERSTICAS
BENEFICIOS
Formuladas por
Johnson y Scholes
(2001):
Resultados positivos
y satisfactorios que
abarca a toda la
organizacin
CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA
La planificacin estratgica
puede tambin ayudar a
comunicar la estrategia
intentada.
CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA
Dentro de las caractersticas distintivas de la planificacin estratgica encontramos:
Tendencia a la accin,
nfasis en el pensamiento estratgico ms que en un documento de planificacin,
Anticipacin de eventos futuros y su impacto posible en las operaciones
fundamentales del organismo,
Enfoque en identificar qu es lo esencial para el xito de la organizacin y destinar
los recursos hacia esos esfuerzos,
Un ejercicio de planificacin estratgica bien ejecutado promueve un mejor
entendimiento de la organizacin, de la direccin que debe seguir y de su propsito.
Cada individuo puede ver como sus acciones contribuyen a esa Misin. La claridad
en su propsito realza la habilidad de la organizacin para reconocer y concentrarse
en aquellas actividades o acciones que son fundamentales,
Asimismo, es el marco de referencia para asignar recursos del presupuesto a las
actividades prioritarias.
EL PLAN ES
EL CONTEXTO PRESENTA
Y LA RESPUESTA ESTRATGICA
Complejidad.
Son
muchas
variables.
Incertidumbre, No se conocen los
valores de las variables.
Dinamismo y turbulencia.
Cambio acelerado e impredecible.
Competencia y a veces hostilidad.
Trabajar con su cultura, en lugar de luchar contra l, puede recorrer un largo camino hacia la
alineacin y mover su organizacin hacia adelante. Siempre que sea posible, nadar con la corriente,
no contra ella.
6. liderazgo
Los lderes no pueden forzar un cambio, pero lo pueden orientar.
7. Disciplina inquebrantable
Compromiso con el logro de los objetivos estratgicos no es suficiente, tambin es necesario
la ejecucin. La ejecucin exitosa significa tener la disciplina necesaria para alcanzar sus metas y hacer
el cambio de comportamiento sostenible
8. Transparencia
Es esencial que la gente acepte el plan estratgico como su propio plan. De no ser as, usted
est pidiendo a sus empleados a estar ms comprometidos con sus propias metas, no muy realista.
Para sostener el esfuerzo, los empleados deben entender y ser informados de cmo sus
actividades diarias ayuda a lograr los resultados deseados.
9. Seguimiento, medicin y retroalimentacin
Incluso los mejores planes estratgicos requieren ajustes sobre la marcha.
10. Asumir los cambios en la cultura empresarial
Reconocer las pequeas victorias, recompensa a su gente y reforzar los resultados positivos
de sus iniciativas estratgicas que se han producido.
ANLISIS
INTERNO
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
FOD
A
ANLISIS
EXTERNO
OPORTUNIDADES
Y AMENAZAS
IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
DISEO
ORGANIZACIONA
L (Directorio)
PLANIFICACIN,
MARKETING
E
IMPLEMENTACI
N
EVALUACI
ON
Beneficios
1
CONCLUSIONES
El planeamiento estratgico es una parte
primordial en el proceso estratgico ya que
es l el que definir el xito de la empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS