a.

Abstraksi Kasus
Dalam kasus yang berjudul New HR Strategy Makes Lloyds A Best Company,
perusahaan asuransi global ikonik Lloyd of London menerapkan strategi baru dengan merekrut
Direktur HR Suzy Black pada tahun 2009. Transformasi fungsi HR dari satu model gaya
karyawan lama ke fungsi yang lebih baru pada bisnis yang terfokus, dan bertambah nilai,
menurut Black. Awalnya, Black mengakui, prioritas utama itu hanya mendapatkan hak dasar,
tujuan yang dibuat lebih menantang dengan jangkauan global perusahaan yang menuntut
fleksibilitas dan variasi untuk memenuhi kebutuhan semua karyawan Lloyd untuk mendapatkan
keuntungan bagi perusahaan. Mengubah persepsi lama karyawan tentang HR lalu mengambil
sedikit keyakinan bahwa engan cepat mulai mengakui nilai dari tindakan Black. Secara bertahap
para karyawan dapat melihat bagaimana strategi HR yang efektif yaitu menciptakan kondisi para
karyawan sehingga berkembang dalam karir mereka, sukses, dan menemukan makna dan nilai
dalam suatu pekerjaan.
Tujuan dari laporan kasus ini bertujuan untuk mengetahui penerapan strategi HR dari
model lama ke model baru dalam tuntutan globalisasi. Dalam penyusunan laporan kasus ini
menggunakan metode deskriftif yaitu dengan mengungkapkan fakta-fakta sesuai dengan datadata yang didapat. Pengumpulan data dilakukan dengan menganalisis kasus tersebut.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan kasus tersebut perlu untuk melakukan
perubahan internal dalam bidang Sumber Daya Manusia, karena perbaikan internal itu akan
berdampak pada karyawan. Perrusahaan juga perlu mengadakan monitoring dan evaluasi secara
berkala guna mengetahui kondisi yang terjadi di lingkungan perusahaan.

b. Tokoh-Tokoh Penting dalam Kasus dan Perananya

Tokoh yang sangat berperan penting dalam kasus tersebut yaitu Suzy Black , ia berperan
sebagai Direktur SDM pada perusahaan asuransi global ikonik Llyod of London.

h. Daftar Pustaka

Bohlander, George., and Snell, Scott. (2010). Principles of Human Resource. Management, 15th
ed. Mason, OH: South Western Cengage Learning