CHAPTER 2.

STRATEGY AND HUMAN RESOURCES PLANNING

Perencanaan strategis merupakan prosedur untuk membuat keputusan tentang tujuan
jangka panjang organisasi dan strategi. Terdapat Perencanaan Sumber Daya Manusia (HRP)
yaitu melakukan proses mengantisipasi dan membuat ketentuan untuk gerakan (aliran) dari orang
ke, dalam, dan keluar dari sebuah organisasi. Sumber Daya Manusia Strategis Manajemen
(SHRM) merupakan pola penyebaran dan kegiatan sumber daya manusia yang memungkinkan
suatu organisasi untuk mencapai tujuan strategisnya. Strategi formulasi-memberikan masukan
untuk apa yang mungkin diberikan jenis dan jumlah orang yang tersedia. Pelaksanaan
pengambilan strategi keputusan alokasi sumber daya utama tentang struktur, proses, dan sumber
daya manusia.
Terdapat enam langkah dalam menghubungkan perencanaan strategis dan Sumber Daya
Manusia, langkah pertama yaitu Misi, Visi, dan Nilai. Misi, tujuan dasar dari organisasi serta
ruang lingkup operasi. Visi strategis, sebuah pernyataan tentang di mana perusahaan akan dan
apa yang bisa menjadi di masa depan; menjelaskan arah jangka panjang perusahaan dan niat
strategis. Nilai inti, yang kuat dan abadi keyakinan dan prinsip-prinsip bahwa perusahaan
menggunakan sebagai dasar untuk keputusan-keputusannya. Langkah kedua yaitu scanning
lingkungan, pemantauan sistematis dari kekuatan eksternal utama yang mempengaruhi
organisasi. Faktor ekonomi: kondisi umum, regional, dan global, industri dan kompetitif tren:
proses baru, layanan, dan inovasi, perubahan teknologi: robotika dan otomasi kantor, pemerintah
dan legislatif masalah: hukum dan keputusan administrative, kepedulian sosial: perawatan anak
dan prioritas pendidikan, dan demografi dan tenaga kerja tren pasar: usia, komposisi, melek
huruf, dan imigrasi. Langkah ketiga yaitu Analisis Internal yang terdiri dari budaya, kemampuan,
dan komposisi. Langkah keempat terdapat perumusan strategi yang pindah dari analisis
sederhana untuk merancang program tindakan koheren. Analisis SWOT yaitu perbandingan
kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman untuk tujuan perumusan strategi. Gunakan kekuatan
organisasi untuk memanfaatkan peluang, menangkal ancaman, dan mengurangi kelemahan
internal. Langkah kelima yaitu terdapat implementasi strategi yaitu mengambil tindakan dengan
rekonsiliasi pasokan dan permintaan, menyeimbangkan permintaan dan penawaran
pertimbangan, peramalan kegiatan usaha (tren), lokasi pelamar, organisasi perampingan,
outsourcing, offshoring, mengurangi "headcount" membuat keputusan PHK, senioritas atau
kinerja, dan perjanjian kerja. Langkah keenam yaitu Evaluasi dan Isu Penilaian Benchmarking:
adalah proses membadingkan dan praktek organisasi dengan orang-orang dari perusahaan lain.
Metrik modal manusia dengan menilai aspek tenaga kerja dan metrik HR dengan menilai kinerja
fungsi HR sendiri..
Penciptaan nilai apa perusahaan menambah produk atau jasa berdasarkan membuatnya;
jumlah manfaat yang diberikan oleh produk atau jasa setelah biaya sehingga dikurangi (value =
manfaat - biaya). Strategi murah: bersaing pada produktivitas dan efisiensi dengan menjaga
biaya rendah untuk menawarkan harga yang menarik untuk pelanggan (relatif terhadap pesaing).
Strategi fungsional: Memastikan Penyelarasan Eksternal Fit / Alignment, berfokus pada
hubungan antara tujuan bisnis dan inisiatif utama dalam HR. Fit internal / Alignment
menyelaraskan praktik HR dengan satu sama lain untuk membentuk konfigurasi yang saling
menguatkan.

Referensi
Bohlander & Snell, Veithzal Rivai