REGIONAL RISARALDA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS DE INFORMACION
2016
del
mercado.
para su estudio.
3. Precipitacin Vs Sosiego. Cuando sin tener en cuenta las
condiciones del entorno se apresura o retarda la consolidacin de una
idea, es decir, se procede a la materializacin del concepto en un
momento no oportuno.
planificacin.
Su
finalidad
es
prever
de
los
perspectivas a la
identificando
plenamente
sus
caractersticas
Dentro
de
estas
se
encuentran:
influye
en
el
entorno
global
en
que
se
desenvuelve.
-ASPECTOS INERNOS
Una vez analizado el entorno de nuestra empresa, debemos evaluar
nuestras propias capacidades en cuanto a recursos econmicos, productivos
y de conocimiento.
Aspectos Calificaci
n
Datos
las
debilidades
futuras
de
la
empresa,
aprovechando
las
mencionada
anteriormente
analizando
lo
descubierto
econmica
social
del
momento(Consideracin
de
*BP: Un pequeo sector presenta necesidades que tienen que ver con el
proyecto especfico.
Demanda potencial
*AP: Existe un buen nmero de clientes que demanda una solucin al
problema.
*BP: Pocas personas estn interesadas en comprar una solucin.
Facilidad de acceso al cliente
*AP: La idea de negocio se presenta una accesible contigua del cliente
*BP: La aceptacin del producto dentro de los clientes es un proceso lento.
Influencia de factores demogrficos presentes.
*AP: La demografa del mercado potencial es favorable al desarrollo del
proyecto.
*BP: El desarrollo de la idea es influenciada negativamente por las
condiciones demogrficas actuales.
Influencia de factores socioculturales presentes.
*AP: Los factores socioculturales del mercado potencial son prsperos al
desarrollo del proyecto empresarial.
*BP: El desarrollo de la idea se influencia negativamente por las condiciones
socioculturales actuales.
Influencia de factores econmico-financieros presentes
*AP: Los factores econmico - financieros del mercado potencial son
favorables al desarrollo del proyecto.
*BP: La idea de proyecto es influenciada negativamente por las condiciones
econmico-financieras actuales.
Influencia de factores polticos y legales presentes
*AP: Los factores polticos y legales del mercado potencial son favorables
*BP: El desarrollo de la idea es influenciada negativamente por las
condiciones polticas y legales actuales.
-SECTOR INDUSTRIAL
Condiciones del ambiente prximo donde se desarrollar la idea de negocio.
Desarrollo de la tecnologa
*AP: La tecnologa existente es favorable
*BP: El desarrollo de la idea es influenciada negativamente por las
condiciones tecnolgicas actuales.
Disponibilidad de las materias primas
*AP: La industria posee una alta disponibilidad de las materias primas
requeridas.
*BP: Las materias primas necesarias para desarrollar la idea son escasas.
Situacin del sector industrial
*AP: La industria donde se desarrollar la idea se halla en crecimiento
*BP: Se presenta un desnivel de las actividades de la industria especfica
Grado existente de competencia
*AP: La competencia es prcticamente nula
*BP: Existen un sinnmero de competidores
Participacin de los competidores en el mercado
*AP: Un escaso sector de la demanda es substituido por la competencia
*BP: Los competidores abarcan actualmente la totalidad del mercado
existente
PERFIL DE NEGOCIO
Una vez dado el orden a la alternativa ms adecuada, debe procederse a
estructurar el perfil de dicho proyecto, el cual debe ser entendido como un
documento resumido que contiene la descripcin general acerca de la
existencia de factores o elementos favorables para decidirse llevarlo a cabo.
Este permite hacer una idea de la planeacin futura.
El conocimiento es la forma ms cercana a la realidad, por lo tanto se
obtiene
por
procesos
de
preguntas
respuestas
estableciendo
el
proceso
de
descripcin
se
analizan
los
resultados
dados
mejor
rendimiento.
fracaso.
estructura
no
garantizar
los
resultados
ni
el