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FLEXIBILIDADE

Nas organizaes de uma forma geral, existem maneiras padronizadas de


executar cada tipo de atividade. A padronizao uniformiza o tratamento que
dado as coisas e quase sempre facilita a rotina. Mas h momentos em que
preciso ter jogo de cintura para se adaptar quilo que escapa ao previsvel.
A
flexibilidade
tornou-se
uma caracterstica
fundamental para
toda empresa moderna. O mercado, os clientes e os parceiros de negcio tm
as exigncias as mais diversas possveis. Estar preparado para atender a
essas exigncias, determina a condio de termos uma enorme capacidade de
adaptao. preciso conciliar necessidades e interesses.
Ceder aqui, flexibilizar ali.
s vezes, fugir de um procedimento convencional pode ser a diferena
entre conquistar um novo cliente, fechar um contrato interessante
ou estabelecer uma parceria de sucesso ou no.
Esteja preparado para ceder, mudar, adaptar. S assim voc ser capaz
responder a todas as situaes com que voc vai se defrontar no dia a dia
corporativo moderno.

FLEXIBILIDADE PARA TER SUCESSO


* Maria Aparecida A. Arajo

A flexibilidade uma das competncias mais exigidas pelo mercado de


trabalho. Aqueles que almejam ascender na carreira no devem se esquecer
de exerc-la sem, contudo, abrir mo do equilbrio.
Com os avanos tecnolgicos, temos a impresso de que o tempo hoje
passa com uma rapidez vertiginosa. Isso nos fora a ter uma certa agilidade na
tomada de decises e nas reaes s circunstncias que nos cercam.
Quando nossa personalidade rgida em excesso, ficamos seriamente
prejudicados em nossos relacionamentos e aes. Aprender, ento, a exercitar
o famoso "jogo de cintura" mais que necessrio.
Para exercitar a flexibilidade com equilbrio, o primeiro passo se lanar a
um mergulho dentro de si mesmo, buscando identificar a deficincia da rigidez,
um dos maiores sabotadores de sua vida pessoal e profissional.
A rigidez conduz os seres intransigncia pelo endurecimento que
promove nos condutos sensveis. Todo o sentimento de conciliao anulado
pela fora dessa falha temperamental, que raramente se abranda, nem mesmo
ante s exigncias da realidade".
prprio da pessoa rgida o excesso de zelo no desempenho de suas
funes, sendo isso causa de sua inflexibilidade com os que estejam ao seu
lado ou sob suas ordens. A rigidez induz e at obriga, a pessoa, a s confiar
unicamente em seu juzo. Dificilmente concorda em considerar viveis outras
opinies que no sejam as prprias. Ela paralisa a ao dos pensamentos
construtivos, que necessitam se mover com liberdade. A rigidez inabilita ao
colaborador para superar as limitaes do seu juzo, condenando-o ao erro.
Nem sempre os rgidos se do conta de que possuem essa falha. Ela
atua de modo sutil e levando-os ao engano de tachar o semelhante de rgido,
sem perceber que esto projetando no outro sua prpria deficincia. Uma
pesquisa realizada com cerca de 10 mil executivos constatou que pelo menos
75% tinham baixos nveis de flexibilidade. Em certas organizaes, este
percentual atingiu os 90%.
Identificando-se como uma pessoa rgida, saiba que certamente sua
inflexibilidade o est impedindo de buscar novos caminhos de melhoria e est
engessando seus relacionamentos.

COMBATENDO A RIGIDEZ
Para combater a rigidez colocando em seu lugar a flexibilidade, voc deve
procurar exercitar em seu cotidiano a condescendncia, a tolerncia e a
conciliao. Busque sempre entrar num consenso com os seus colaboradores
e colegas de trabalho.
Ser flexvel faz voc enxergar as coisas pelo melhor ngulo. No paralisa
suas aes e decises. Faz com que voc oua as pessoas sem interromplas, no se achando o dono da verdade. Amplia os seus horizontes, libertandoo da armadilha de suas idias pr-concebidas.
A flexibilidade abre diante de voc a perspectiva do novo, que promover
a renovao em sua vida. Ela o auxiliar a eliminar atitudes foradas e
estereotipadas, comportamentos travados e pouco produtivos, reviso de
conceitos errneos que minam seus relacionamentos.
Fazendo um balano de sua vida at o momento presente, tente se
lembrar das coisas que voc perdeu, das tristezas que causou nas outras
pessoas e das portas que fechou atrs de si mesmo por no admitir que
pudesse estar errado.
Eliminando definitivamente a rigidez voc ir liberar o seu lado criativo,
freqentemente embotado pelo seu excesso de censura ntima. Tambm os
negociadores devem ter em mente que a flexibilidade do "conceder agora para
conquistar depois" pode levar ao to almejado "ganha-ganha". Aqueles que
ocupam cargos de liderana devem ter a flexibilidade como qualidade
fundamental. Assim, estaro sempre abertos quebra de paradigmas e s
idias criativas de seus liderados, levando-os ao crescimento.
Ser uma pessoa flexvel no significa que voc se tornar volvel ou
"Maria vai com as outras". Ser flexvel saber dizer "Sim" e "No" no momento
oportuno. saber falar e tambm saber calar. Ser flexvel adaptar o seu
discurso aos mais variados tipos de interlocutores. Ser flexvel ser emptico,
tentando ver as coisas tambm pelo foco do semelhante, e fazer um balano
entre o que possa ter valor e o que deva ser descartado.

PRINCPIOS BSICOS DA FLEXIBILIDADE:


1. Ter o olhar atento para enxergar oportunidades em vez de ameaas.
2. Transformar atitudes e comportamentos defensivos em produtivos e
construtivos.
3. Escolher o momento certo para conceder e para exigir.
4. Saber ver as situaes pela prpria tica
e pela do semelhante.
5. Abrir mo de um objetivo quando o
mesmo j no tem razo de ser.
6. Aprimorar o processo de comunicao
certificando-se de ser compreendido.
7. Ser ponderado em suas opinies e
decises.
8. Procurar fazer as coisas de diferentes
formas.
9. Identificar
interesses
comuns
complementares em situaes
conflito.

e
de

A flexibilidade vai
torn-lo mais disposto
ao dilogo ao
saudvel intercmbio
de idias que, em
ltima instncia, o
que possibilitar o
seu crescimento
mental, emocional e
espiritual.

10. Saber usar o equilbrio entre ambientes,


pessoas e situaes.

A flexibilidade deve ter equilbrio. Isso se deve extrema necessidade de


no perder de vista que o excesso de flexibilidade no comportamento pode
levar a conseqncias graves. Sua flexibilidade no poder nunca impedi-lo de
cumprir seus compromissos, respeitar suas prprias determinaes e
diretrizes, honrar sua palavra empenhada, respeitar prazos e metas
estipulados, controlar seu prprio tempo e se fazer merecedor da confiana de
seus pares. Ancore suas atitudes sempre na prudncia, na sensatez e no
senso de medida. A chave da sabedoria em sua vida o equilbrio.