TRABAJO Programacion de Obra

UNIVERSIDAD PERUANA UNION
Facultad de Ingeniera y Arquitectura

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
Programacin de una obra de de losa multideportiva en la

localidad de choguecalla, distrito de churubamba - huanuco
- huanuco
PRESENTADO POR:
Nervi Laura Manuel
INGENIERO:
ING. Jose Pacori Pacori
Ciclo:
X
juliaca Per

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
PROGRAMACION DE OBRAS
MARCO TERICO
PROYECTO
Se entiende por Programacin de obra de un proyecto de construccin, al proceso de
ordenar en el tiempo de forma lgica y secuencial la ejecucin de cada una de las actividades
necesarias para poder llevar a buen trmino el proyecto. Para esto, es necesario realizar la
estructura de divisin del trabajo y posteriormente, hacer el cronograma de ejecucin del
proyecto.1 (Amoretti, 2014)
PLANIFICACION DE UNA OBRA

Es el conjunto de decisiones que toma la gerencia del proyecto para llevar a cabo
la obra, estas decisiones que van desde la cantidad de frentes a atacar, la
simultaneidad de avance entre los frentes, secuencia de avance, la ubicacin de
talleres, la ubicacin de campamentos, el plazo para realizar un proyecto, la ubicacin
de materiales en campo, el espacio fsico que ocuparn los materiales, el sistema
constructivo, la innovacin tecnolgica, la constructibilidad del proyecto, la cantidad de
personal a contratar, etc., todo este conjunto de decisiones toma la Gerencia de
Proyecto es lo que denominamos la Planificacin Regional de la Obra. (Amoretti, 2014)
PROGRAMACION DE LA OBRA
La programacin de la obra resulta la planificacin del proyecto y en ella se detallan
todas las tareas necesarias para concluir el proyecto en los plazos previstos al igual
que las duraciones, los inicio y fin de cada tarea y los recursos y costos de cada
actividad. En la programacin de la obra podemos encontrar la Ruta Crtica del
proyecto que no es otra cosa que el conjunto de tareas vinculadas entre s que no
teniendo holgura determinan el plazo de ejecucin del proyecto. Un retraso en
cualquiera de las tareas que conforma la Ruta Crtica significa un retraso en el plazo
de ejecucin del proyecto, por ende las tareas requieren especial atencin y mucho
control por parte de la Gerencia del Proyecto. (Amoretti, 2014)

SISTEMAS DE PROGRAMACION
METODOS DE ORDENAMIENTO
Una programacin es el ordenamiento de actividades de un proyecto, mediante la
representacin grfica, llamada tambin GRAFO. (Snchez Henao, 1997)
Para realizar una programacin, se tienen diferentes mtodos de ordenamiento.
Mtodo PERT
Mtodo CPM
Mtodo LPU
Mtodo FONDHAL
Mtodo KMPA
METODO PERT
El mtodo PERT, o Tcnica de evaluacin y revisin de programas (Program
Evaluation and Review Technique), fue desarrollado como consecuencia de los
estudios e investigaciones realizados por la Marina Americana, en los ltimos aos de
la dcada de los 50, ms concretamente en el al\o de 1958, para agilizar la
construccin del cohete Polaris. Trabajaban en el proyecto ms de 3000 contratistas
y agencias Independientes y la tarea de coordinacin era de gran complejidad, pues
comprenda tambin sub-proyectos. Esto implicaba que pequeos contratistas
pudieran demorar la entrega de una pieza pequea, afectando el tiempo previsto para
el conjunto del proyecto, con lo cual notaban las esperanzas de terminar el proyecto
en las fechas propuestas.
El mtodo PERT, supone que las actividades y sus relaciones en la red, estn bien
definidas, pero le da cabida a la incertidumbre en sus duraciones, y es por eso que
este mtodo trabaja con estimativos de tiempos, por lo cual se le conoce como un
sistema probabilstico o estadstico. Debido a este factor, a cada actividad se le hacen
tres estimativos de tiempos, que son:
Tiempo optimista.
Tiempo pesimista.
Tiempo ms probable.

Una de las caractersticas que debe tener un proyecto PERT, es que debe de ser
un proyecto unitario, es decir que tenga una finalidad especfica y no repetitiva. Es un
mtodo que posee dificultades para la realizacin de traslapos de tiempos.
1.1.1.
METODO CPM
El mtodo CPM, Mtodo de la Ruta Crtica (Critical Path Metod), fue desarrollado
en Estados Unidos por la empresa E. l. Dupont, es muy parecido al PERT. y ms an
contemporneos. En 1956, la firma Dupont de Nemours realizaba proyectos de
construccin y ampliacin de sus fbricas. Se interes en obtener el mejor rendimiento
que pudiera alcanzarse en sus proyectos, empleando los ms recientes sistemas
administrativos y obviando las dificultades que presentaba el diagrama tradicional de
Gantt.
Se busc la cooperacin de la Remington Rad, y fueron Morgan Walker de la
Dupont, y James E. Kelley de la Remington quienes dirigieron la investigacin, con la
idea de que si se suministraba informacin sobre la secuencia que deban seguir las
siguientes actividades, y la duracin de cada una de ellas, se podan programar
horarios de trabajo. As surgieron los principios bsicos del sistema CPM.
Igual que el mtodo PERT, el CPM, tiene dificultades para realizar traslapos de
tiempos, aunque es ms prctico que el PERT.
Los mtodos PERT y CPM, fueron ideados para complementarlos con ayuda del
computador, aunque pueden manejarse en forma manual, cuando se aplican a
pequeos proyectos con el propsito de ampliar el manejo a un mayor nmero de
proyectos.
DIAGRAMA DE BARRAS O GRAFICO DE GANTT
Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt, trabajaron intensamente en el desarrollo de
mtodos que permitieran agilizar procesos administrativos que se tornaban ms
complejos y difciles. Fue entonces cuando Gantt, asociado con Wallance Clerk,
desarrollaron y aplicaron un mtodo grfico sencillo, un mtodo administrativo para
planear y controlar proyectos: EL DIAGRAMA DE GANTT.
El diagrama de Gantt, se ha constituido en un medio fundamental para realizar no
slo la planificacin en la produccin industrial, como en su principio se utiliz, sino en
cualquier otro tipo de actividad. Se comenz a utilizar para Indicar una comparacin

entre lo programado y lo desarrollado o ejecutado realmente; en un principio se us

para cuantificar y controlar avance en tiempo, rendimiento de obreros y maquinaria.
Los datos incluidos en el diagrama, varan con relacin al tipo de trabajo; por eso, es
diferente un diagrama de barras en un:
proceso de produccin
proceso constructivo
proceso terico de planeacin o
proceso administrativo.
GRAFO PERT - CPM

En el Grafo PERT CPM cada una de las actividades de un proyecto se representa
mediante flechas orientadas. Las flechas se enlazan entre si formando una malla o red
y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo.
La Malla o Red, es la representacin reticular de las actividades que comprenden
la realizacin de un proyecto especfico. La Malla o Red de flechas orientadas, sirve
para representar grficamente el desarrollo general de la obra, tal como se muestra
en el grfico los elementos de una malla o red y su representacin.
REPRESENTACIN DE TIEMPOS PARA COMENZAR Y TERMINAR UNA

ACTIVIDAD
Cada actividad se representa con un suceso inicial y otro final, con sus respectivos
tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y terminar

CALCULO DE TIEMPOS OPTIMISTAS

La primera actividad se inicia con cero.
Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la frmula.
= +
Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar la frmula
= ( + )
CALCULO DE LOS TIEMPOS PESIMISTAS
La primera actividad se inicia del ltimo suceso con la frmula.
=
Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la frmula.
=
Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar la frmula
= ( )
CONCEPTO DE RUTA CRTICA
La ruta crtica es la cadena de actividades cuyas holguras de actividad son cero y
cuyo atraso (de cualquiera de ellas) demorara la culminacin del proyecto
El anlisis de la red PERT - CPM permite visualizar que actividades no pueden sufrir
atraso.
A. HOLGURAS DE SUCESO (HS): Es la diferencia entre el tiempo pesimista y el
tiempo optimista de un mismo suceso.
=
B. HOLGURA DE ACTIVIDAD (HA): Es la diferencia entre el tiempo pesimista de
terminacin y la sumatoria del tiempo optimista de inicio y su duracin.
() = ( + )
El equivalente de la holgura del PERT, es el Tiempo flotante del CPM
El CPM considera tres tipos de tiempos flotantes.

C. TIEMPOS FLOTANTES TOTAL (FT) DEL CPM: El Flotante Total del CPM
equivale a la Holgura de actividad del PERT.
= = ( + )
Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales iguales a cero, son
actividades de la Ruta Crtica.
D. FLOTANTE LIBRE (FL): Flotante Libre es la cantidad de holgura disponible
despus de realizar la actividad, si todas las actividades del proyecto han
comenzado en sus tiempos optimistas desde el inicio.
= ( + )
E. FLOTANTE INDEPENDIENTE (FI): Es la holgura disponible de una actividad,
cuando la actividad precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la
actividad subsiguiente a la actividad considerada comienza en el tiempo
optimista.
= ( + )
Elaboracin de la tabla de secuencias de actividades.
La tabla de secuencias presenta en un orden cronolgico la ubicacin de cada
actividad en el proyecto, asegurando la inclusin de todas lasactividades en una
estructura de tiempo para el proyecto, en la cual se identifique el inicio y terminacin
de ste. Ahora bien, se recomiendan tres relaciones entre las actividades: 1) finalizar
para comenzar, cuando se completa una actividad y comienza la siguiente; 2)
comenzar para comenzar, cuando dos actividades se inician al mismo tiempo, y 3)
finalizar para finalizar, cuando dos actividades se completan al mismo tiempo;
como regla prctica, las relaciones tipo "finalizar para comenzar " deben representar
entre el 90 y el 95 por ciento de las relaciones, el tipo "comenzar para comenzar" debe
abarcar entre el 3 y el 7 por ciento y el tipo "finalizar para finalizar" debe significar entre
del 2 y el 3 por ciento.
A continuacin se har un ejemplo utilizando nicamente relaciones finalizar para
comenzar:
Se tiene la siguiente lista de siete actividades de un proyecto; se observa, que cada
actividad est ubicada en el proyecto respecto a las actividades que la preceden y
siguen as:

Representacin grfica
Una vez, realizada la tabla de secuencias, sta, se puede representar grficamente

por medio del diagrama CPM / PERT o LPU:
Diagrama CPM /PERT o diagrama de flechas.
Para hacer el diagrama CPM / PERT, se debe tener en cuenta:
Cada actividad est representada por una flecha (VECTOR).
En la cola se inicia la actividad y termina la actividad que la precede; y en la cabeza
termina la actividad y se inicia la actividad que la sigue.
Toda actividad parte de un evento (EP) y termina en un evento (EF).

Los eventos se representan por crculos, nudos o nodos.

En cada par de eventos no puede haber ms de una flecha unindolo. Para que no
suceda esto, se debe crear actividades virtuales o ficticias.
Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama CPM /
PERT del ejemplo:
F. Diagrama LPU (Lines Points Union)

Para hacer el diagrama LPU, se debe tener en cuenta:
La actividad se cumple en el nudo.
La lnea que une las actividades se denominan lneas de secuencia.
Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrs o arriba y unida con lnea
de secuencia.
Para que una actividad siga a otra debe estar adelante o abajo y unida por lnea de
secuencia.
Cuando son actividades simultneas, deben ir sobre la misma vertical y sin lnea de
secuencia.
Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama LPU del
ejemplo:

G. Diagrama de barras: GANTT

Para hacer el diagrama de gantt, se debe tener en cuenta:
La actividad se representa por una barra
La lnea que une las actividades se denominan lnea de secuencia.
Para que una actividad preceda a otra, debe estar atrs y arriba, unida con lnea de
secuencia.
Para que una actividad siga a otra debe estar adelante y abajo, unida por una lnea
de secuencia.
Cuando son actividades simultneas, deben ir sobre la misma vertical y sin lnea de
secuencia.
Dadas las anteriores consideraciones, se procede a realizar el diagrama GANTT
del ejemplo:
10

H. Programacin de Actividades
Despus de haber graficado la tabla de secuencias por medio de los modelos CPM
/ PERT, LPU y Gantt, se procede a determinar las duraciones de las actividades, sus
fechas de inicio y fin, calcular las holguras y finalmente determinar la ruta crtica.
Duracin de las actividades
Depende de la disponibilidad de recursos.

Debe determinarlo personal capacitado y conocedor de la actividad.
Debe estimarse en la unidad de tiempo ms conveniente; se sugiere no utilizar
fracciones de tiempo.
Determinacin fecha de iniciacin del Proyecto.
Se define como tiempo cero la fecha de iniciacin del proyecto
11

DESARROLLO DEL PROYECTO

DATOS DEL PROYECTO:
PROYECTO: CREACION DE LOSA MULTIDEPORTIVA EN LA LOCALIDAD DE
CHOGUECALLA, DISTRITO DE CHURUBAMBA - HUANUCO HUANUCO
PROPIETARIO: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHOGUECALLA - HUANUCO
UBICACIN: Se encuentra ubicado en la localidad de Churubamba - Huanuco
Distrito
: CHURUBAMBA
Provincia
: HUANUCO
Departamento
: HUANUCO
UBICACIN GEOGRFICA DEL PROYECTO:

Distrito memorable de la hospitalidad y del hechizo terrgeno del empeo de la
provincia de Hunuco, en la regin del mismo nombre.
UBICACION. El distrito est situado en las partes Norte y Nor-Este de la capital
provincial (Hunuco). Sus altitudes fluctan entre 1,865 y 4,400 m.s.n.m. La capital el
pueblo de Santa Mara del Valle (a 1,916 metros de altitud, en la margen derecha de
la quebrada de Taullign, cuyas aguas afluyen al ro Huallaga).
12

FIGURA N 01: Localizacin del Proyecto.
DESCRIPCION DE PARTIDAS DEL PROYECTO

El proyecto consta de las siguientes partidas mostradas en la siguiente tabla N 01.
TABLA N 01: Descripcin de Partidas.
13

CODIFICACION ALFABETICA DE LAS ACTIVIDADES O PARTIDAS

Para la fcil distribucin y el posterior armado de la red se realiz la codificacin de
las partidas o actividades a travs de representaciones alfabticas tal como se muestra
en la siguiente tabla N 02.
14

TABLA N 02: Codificacin de Partidas.
ARMADO DE LA RED PERT

Para poder realizar la red PERT, se procedi a partir de la concepcin original del
proyecto, de la programacin GANTT del proyecto inicial de una duracin de 90 das
15

del cual se tiene la siguiente configuracin mostrada en la tabla N 03 y la grfica N

01.
PROGRAMACIN DEL PROYECTO
Para la primera programacin se calcularon los tiempos iniciales sin considerar el
factor de multiplicidad, para los tiempos unitarios de cada partida, se calcul con los
rendimientos de cada partida.
El rendimiento de cada partida se obtuvo del anlisis de costos unitarios que
presenta el proyecto el cual se encuentra en los anexos del presente trabajo.
Para el clculo de los tiempos unitarios se procedi de la siguiente forma.
2,385.45 2
=
=
= 11.93
200 2 /
PROGRAMACION INICIAL PERT-CPM Y CLCULOS

Para la primera programacin se realizaron los clculos con los datos obtenidos
mostrados en la siguiente tabla N 05.
Los clculos que se realizaron son:
Tiempos Optimistas ( ).
Tiempos Pesimistas ( ).
Holgura de Suceso (H).
Holgura de Actividad (Ha).
Flotante Total (Ft).
Flotante Libre (FL).
Flotante Independiente (FI).
A. PROCESOS DE CLCULO:
Un ejemplo de los clculos realizados se tiene el siguiente clculo para el nudo
5
Tiempos Optimistas ( ). Nudo 4 5

= . + . = .
Tiempos Pesimistas ( ). Nudo 4 5

= . . = .
16

Holgura de Suceso (H). Nudo 5

= . . = .
Holgura de Actividad (Ha). Nudo 4 5

= . (. + . ) = .
Flotante Total (Ft). Nudo 4 5

= . (. + . ) = .
Flotante Libre (FL). Nudo 4 5

= . (. + . ) = .
Flotante Independiente (FI). Nudo 4 5

= . (. + . ) = .
PROGRAMACION INICIAL PERT-CPM Y CLCULOS
1.1.2.
Para la primera programacin se realizaron los clculos con los datos obtenidos
mostrados en la siguiente tabla N 05.
TABLA N 05: Tiempos para la programacin inicial o nativa para cada partida.
Los clculos que se realizaron son:
Tiempos Optimistas ( ).
Tiempos Pesimistas ( ).
Holgura de Suceso (H).
Holgura de Actividad (Ha).
Flotante Total (Ft).
Flotante Libre (FL).
Flotante Independiente (FI).
B. PROCESOS DE CLCULO:
Un ejemplo de los clculos realizados se tiene el siguiente clculo para el nudo
5
Tiempos Optimistas ( ). Nudo 4 5

= . + . = .
Tiempos Pesimistas ( ). Nudo 4 5

= . . = .
Holgura de Suceso (H). Nudo 5
17

= . . = .
Holgura de Actividad (Ha). Nudo 4 5

= . (. + . ) = .
Flotante Total (Ft). Nudo 4 5

= . (. + . ) = .
Flotante Libre (FL). Nudo 4 5

= . (. + . ) = .
Flotante Independiente (FI). Nudo 4 5

= . (. + . ) = .
FIGURA N 03: Red de actividades PERT con los resultados del clculo
18

TABLA N 06: Resultados de clculo para una programacin inicial resultando un tiempo de 150
das.
PROGRAMACIN PERT/CPM DE 154.55 DIAS
NODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
ENTRE
NUDOS
1- 2
2- 3
2- 4
3- 5
4- 5
5- 6
6- 7
6- 8
7- 8
8- 9
8 - 10
9 - 10
10 - 11
10 - 12
10 - 13
10 - 14
11 - 14
12 - 14
13 - 14
14 - 15
14- 16
15- 16
TIEMPO (Dias) NODO
0.00
0.50
1.00
0.00
11.93
11.93
0.00
25.11
28.63
0.00
0.00
38.19
25.47
21.33
16.98
33.60
25.47
9.85
7.84
0.00
11.93
1.00
1
2
2
3
4
5
6
6
7
8
8
9
10
10
10
10
11
12
13
14
14
15
0.00
0.00
0.00
0.00
0.50
12.93
1.00
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15 117.15
113.01 132.77
108.66 134.78
142.62 142.62
142.62 153.55
154.55 154.55

0.00
0.00
0.00
0.50
1.00
12.93
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
91.68
91.68
117.15
113.01
108.66
142.62
142.62
142.62
H
0.00
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
19.76
26.12
0.00
10.93
0.00
NODO
0.00
0.00
0.00
12.93
1.00
12.93
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
91.68
91.68
117.15
132.77
134.78
142.62
142.62
153.55
2
3
4
5
5
6
7
8
8
9
10
10
11
12
13
14
14
14
14
15
16
16
Ha
Ft
FL
FI
0.00
0.50
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15
113.01
108.66
142.62
142.62
142.62
142.62
142.62
154.55
154.55
0.00
12.93
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15
132.77
134.78
142.62
142.62
142.62
142.62
153.55
154.55
154.55
0.00
12.43
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
19.76
26.12
17.34
0.00
19.76
26.12
10.93
0.00
10.93
0.00
12.43
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
19.76
26.12
17.34
0.00
19.76
26.12
10.93
0.00
10.93
0.00
0.00
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
0.00
0.00
17.34
0.00
19.76
26.12
0.00
0.00
10.93
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
0.00
0.00
17.34
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
19

TABLA N 06: Resultados de clculo para una programacin inicial resultando un tiempo de 150
das.
PROGRAMACIN PERT/CPM DE 154.55 DIAS
NODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
ENTRE
NUDOS
1- 2
2- 3
2- 4
3- 5
4- 5
5- 6
6- 7
6- 8
7- 8
8- 9
8 - 10
9 - 10
10 - 11
10 - 12
10 - 13
10 - 14
11 - 14
12 - 14
13 - 14
14 - 15
14- 16
15- 16
TIEMPO (Dias) NODO
0.00
0.50
1.00
0.00
11.93
11.93
0.00
25.11
28.63
0.00
0.00
38.19
25.47
21.33
16.98
33.60
25.47
9.85
7.84
0.00
11.93
1.00
1
2
2
3
4
5
6
6
7
8
8
9
10
10
10
10
11
12
13
14
14
15
0.00
0.00
0.00
0.00
0.50
12.93
1.00
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15 117.15
113.01 132.77
108.66 134.78
142.62 142.62
142.62 153.55
154.55 154.55

0.00
0.00
0.00
0.50
1.00
12.93
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
91.68
91.68
117.15
113.01
108.66
142.62
142.62
142.62
H
0.00
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
19.76
26.12
0.00
10.93
0.00
NODO
0.00
0.00
0.00
12.93
1.00
12.93
24.86
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
91.68
91.68
117.15
132.77
134.78
142.62
142.62
153.55
2
3
4
5
5
6
7
8
8
9
10
10
11
12
13
14
14
14
14
15
16
16
Ha
Ft
FL
FI
0.00
0.50
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15
113.01
108.66
142.62
142.62
142.62
142.62
142.62
154.55
154.55
0.00
12.93
1.00
12.93
12.93
24.86
24.86
53.49
53.49
53.49
91.68
91.68
117.15
132.77
134.78
142.62
142.62
142.62
142.62
153.55
154.55
154.55
0.00
12.43
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
19.76
26.12
17.34
0.00
19.76
26.12
10.93
0.00
10.93
0.00
12.43
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
19.76
26.12
17.34
0.00
19.76
26.12
10.93
0.00
10.93
0.00
0.00
0.00
12.43
0.00
0.00
0.00
3.52
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0.00
38.19
0.00
0.00
0.00
0.00
17.34
0.00
19.76
26.12
0.00
0.00
10.93
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
3.52
0.00
0.00
38.19
0.00
0.00
0.00
0.00
17.34
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
20

2. RESULTADOS Y CONCLUCIONES
De la programacin realizada se pudo contemplar que al realizar la programacin inicial o primitiva, la
programacin constaba en un tiempo de 154.5 das de ello es que se puede deducir que la
programacin que estima el proyecto original, programado para 90 das es que fue ajustada utilizando
los factores de multiplicidad o realizando el aumento de cuadrillas.
Se cumpli con el propsito de programar el proyecto en un tiempo de 70 das, para el cual era
necesario incrementar y hacer el balance de los tiempos para cumplir el objetivo, realizando la
utilizacin de la planificacin del proyecto de tal planificacin se obtuvieron los resultados mostrados
en la tabla N 11, donde se observa que en las partidas resaltadas ser necesario el incremento de
cuadrillas por medio del factor de multiplicidad entre 2 y 3 como se observa en la tabla N 11.
TABLA N 11: Resultados de incremento de cuadrillas para cumplir con el tiempo solicitado.
21

3. BIBLIOGRAFA
Amoretti, H. G. (2014). Programacin de Obras con MSProject. (ICG, Ed.)

(2da Edici). Lima - Per: FONDO EDITORIAL ICG.
Snchez Henao, J. C. (1997). Manual de programacin y control de

programa de obras. UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA.
COLOMBIA.
22

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Los eventos se representan por crculos, nudos o nodos.

F. Diagrama LPU (Lines Points Union)

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G. Diagrama de barras: GANTT

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Depende de la disponibilidad de recursos.

Se define como tiempo cero la fecha de iniciacin del proyecto

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DESARROLLO DEL PROYECTO

UBICACIN GEOGRFICA DEL PROYECTO:

UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FIGURA N 01: Localizacin del Proyecto.

DESCRIPCION DE PARTIDAS DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD PERUANA UNION

CODIFICACION ALFABETICA DE LAS ACTIVIDADES O PARTIDAS

UNIVERSIDAD PERUANA UNION

TABLA N 02: Codificacin de Partidas.

ARMADO DE LA RED PERT

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del cual se tiene la siguiente configuracin mostrada en la tabla N 03 y la grfica N

PROGRAMACION INICIAL PERT-CPM Y CLCULOS

Holgura de Suceso (H).

Holgura de Actividad (Ha).

Flotante Total (Ft).

Flotante Libre (FL).

Flotante Independiente (FI).

Tiempos Optimistas ( ). Nudo 4 5

Tiempos Pesimistas ( ). Nudo 4 5

UNIVERSIDAD PERUANA UNION

Holgura de Suceso (H). Nudo 5

Holgura de Actividad (Ha). Nudo 4 5

Flotante Total (Ft). Nudo 4 5

Flotante Libre (FL). Nudo 4 5

Flotante Independiente (FI). Nudo 4 5

Los clculos que se realizaron son:

Holgura de Suceso (H).

Holgura de Actividad (Ha).

Flotante Total (Ft).

Flotante Libre (FL).

Flotante Independiente (FI).

Tiempos Optimistas ( ). Nudo 4 5

Tiempos Pesimistas ( ). Nudo 4 5

Holgura de Suceso (H). Nudo 5

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Holgura de Actividad (Ha). Nudo 4 5

Flotante Total (Ft). Nudo 4 5