KERANGKA TEORI

Apa Yang Integrator Sdm Lakukan?

Mengidentifikasi apa yang harus dilakukan oleh integrator SDM penting, tetapi
mengimplementasikan perubahan membutuhkan waktu lebih lama dan membutuhkan
pemantauan konstan. Integrator harus membuat beberapa penyesuaian untuk departemen
SDM dan wilayah kerjanya sehingga dapat sesuai dengan grand strategy SDM dan berfungsi
sebagai alat untuk mengubah orang dan pekerjaan dari waktu ke waktu. Untuk dapat
mnempatkan orang yang tepat di tempat yang tepat dan waktu yang tepat untuk mendukung
rencana bisnis strategis, integrator: (1) mengembangkan jangka panjang, jangka menengah,
dan tujuan jangka pendek untuk SDM dalam organisasi; (2) menyediakan kepemimpinan
tidak hanya untuk departemen SDM tetapi upaya SDM dari seluruh organisasi; (3)
memastikan bahwa imbalan organisasi dan kontrol konsisten dengan grand strategy SDM; (4)
merencanakan kebijakan SDM yang konsisten dengan grand strategy SDM, koordinasi
bidang praktek dalam departemen SDM sehingga mereka berkontribusi dalam pencapaian
grand strategy SDM; dan (5) mencocokan struktur departemen SDM untuk strategi dan
strategi untuk struktur. Langkah-langkah ini merupakan model sederhana dari perencanaan
strategis untuk proses integrasi sumber daya manusia (SPHR).

Integrator memiliki banyak kepentingan dan perhatian seperti melaksanakan peran

perencanaan SDM lainnya yang sama. Mengembangkan tujuan adalah salah satu perhatian
bersama. Integrator tertarik masalah ini dari perspektif tujuan digunakan untuk membina
koordinasi di bidang wilayahnya dari waktu ke waktu. Berurusan dengan kontrol adalah
perhatian bersama dengan integrator, manajer perencanaan SDM, dan evaluator. Integrator
tertarik dalam mendirikan kontrol untuk memastikan upaya koordinasi selama
pelaksanaan. Menciptakan struktur departemen SDM merupakan perhatian bersama oleh
integrator dan manajer perencanaan SDM. Integrator tertarik untuk meneliti alokasi tugas

dalam departemen sebelum pelaksanaan grand strategy SDM. Manajer yang tertarik dalam
struktur sebagai perangkat untuk membantu mengelola kegiatan operasional. Banyak peran
perencanaan akan tumpang tindih dari waktu ke waktu karena kekhawatiran yang dirasakan
oleh beberapa individu kunci.
Mengembangkan Tujuan SDM
Tujuan relatif spesifik, konkrit, dan indikator terukur dari kinerja perusahaan secara
keseluruhan yang merupakan alat untuk membantu memperjelas apa yang harus dilakukan
dan kapan melakukannya. Pelaksanaan tujuan panduan dari grand strategy SDM, dan
berbagai tingkat perencanaan, bervariasi sesuai dengan berapa banyak waktu yang dilibatkan,
fokus kepada apa, bagaimana spesifiknya, dan apa yang diukur.Tujuan strategis SDM yang
komprehensif dalam lingkup, fokus pada apa yang harus terjadi di masa depan jangka
panjang dinyatakan dalam arti luas, dan diukur dengan indikator seperti nilai tambah dan
turnover dihindari. Tujuan koordinatif SDM, dalam lingkup sempit, fokus pada apa yang
harus terjadi di masa depan jangka menengah yang dinyatakan dalam istilah yang terkait
dengan bidang praktek SDM dan terukur oleh biaya yang disimpan, perubahan tingkat
produktivitas, dan rasio biaya/manfaat.
Tujuan operasional SDM dalam lingkup sempit, fokus pada apa yang harus terjadi
saat ini, dinyatakan dalam istilah yang sangat spesifik, dan terukur secara. Setiap jenis tujuan
sesuai dengan tingkat perencanaan; setiap tingkat perencanaan menyita beberapa
manajer. Umumnya, perencanaan strategis untuk SDM adalah perhatian utama dari manajer
tingkat atas, peringkat tertinggi eksekutif SDM, dan pengawas dari unit perencanaan SDM
khusus. Perencanaan koordinatif untuk SDM, di sisi lain, adalah perhatian dari manajer
tingkat menengah, para pejabat SDM tertinggi di bidang praktek seperti pelatihan atau
kompensasi, dan pengawas dari unit perencanaan SDM khusus. Perencanaan operasional
untuk SDM adalah perhatian manajer tingkat yang lebih rendah, supervisor lini pertama,
profesional di departemen SDM, dan pengawas dari unit perencanaan SDM khusus. Setiap
tingkatan perencanaan dan masing-masing jenis yang sesuai dari tujuan-tumpang tindih
dengan orang lain. Oleh karena itu, ada unsur dari rencana strategis yang komprehensif untuk
SDM dalam setiap keputusan yang dibuat, bahkan mereka yang dibuat setiap hari oleh
karyawan tingkat terendah di departemen SDM.

Dalam mempersiapkan tujuan SDM, beberapa panduan mungkin bisa membantu:

1. Praktisi HRP dan perencana SDM khususnya - harus mengambil inisiatif dalam
membantu menetapkan tujuan.
2. Tujuan strategis harus diidentifikasi pertama; tujuan koordinatif, kedua; dan tujuan
operasional, ketiga. Prosesnya topdown sehingga keputusan sehari-hari yang dibuat
dalam kerangka inisiatif jangka panjang.
3. Setiap tujuan harus mengidentifikasi apa yang harus dicapai; kapan itu harus
dicapai; bagaimana prestasi akan diukur; dan siapa yang bertanggung jawab untuk
apa, kapan, dan bagaimana.
4. Cara tujuan disusun mungkin sama pentingnya dengan hasil. Pertimbangkan: Apakah
proses tujuan pengaturan kemungkinan untuk membangun komitmen dan
konsensus? ada beberapa jenis tindak lanjut atau kontrol sistem SDM di tempat untuk
membandingkan hasil tahunan ke tujuan? Akankah hasil proses dalam menetapkan
prioritas di antara kepentingan yang bersaing dan menghasilkan tolok ukur, standar,
atau indikator yang menyenangkan kebanyakan orang atau manajer dalam organisasi?
Proses negosiasi keseluruhan untuk tujuan SDM membangun komitmen untuk rencana
jangka panjang yang koheren di seluruh organisasi. Hal ini juga membantu memperjelas,
secara konkret, siapa yang melakukan apa, kapan, sehingga dapat menerjemahkan grand
strategy SDM untuk tindakan tertentu.