ACTIVIDAD 23 EVIDENCIA 2

BENCHMARKING EN LA EVALUACIN DEL TALENTO HUMANO

APRENDIZ:
PATRICIA EMIRA SANCHEZ
NORBERTO ARDILA JIMENEZ

TUTOR:
MARTHA TROCHEZ DIAZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)
TECNOLOGA EN NEGOCIACIN INTERNACIONAL
2016

INTRODUCCIN
La Empacadora de Aguacate de los Montes de Mara S.A.S. requiere avanzar
hacia una gestin ms estratgica de la informacin del talento humano, que le
permita tomar decisiones con base en datos y hechos y se le suministre
evidencias suficientes para demostrar el valor que est generando a la
empresa.
Puede iniciarse por diferentes objetivos, ya sean del mejoramiento en la
calidad, en la disminucin de costos, incremento en la competitividad, en la
inclusin de nuevas tecnologas, etc. cuando la empresa est en disposicin de
hacer benchmarking, se debe organizar y planear desde equipos de trabajo con
objetivos y metas muy claras basados en lo que se quiere lograr. Previamente
se ha investigado, documentado sobre las mejores prcticas y las posibilidades
de establecer comparaciones y superarlas. En la evaluacin de desempeo, es
necesario cambiar paradigmas para implementar planes de capacitacin y de
mejoramiento acordes con los objetivos y polticas de la organizacin.

OBJETIVO GENERAL
Fomentar y fortalecer la Gestin del Talento Humano en aras de contribuir al
mejoramiento de sus competencias, capacidades, conocimientos, habilidades y
calidad de vida de los empleados de la Empacadora de Aguacate de los
Montes de Mara S.A.S.
OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Desarrollar un plan de Bienestar para contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de los empleados de la Empacadora de Aguacate de los
Montes de Mara S.A.S.
2. Fortalecer la cultura de la prevencin y manejo de riesgo en el entorno
laboral, a travs del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
3. Fortalecer las capacidades, conocimientos y habilidades de los
servidores en el puesto de trabajo, a travs de la implementacin del
Plan Institucional de Capacitacin.
4. Administrar la nmina y seguridad social de los empleados de la
Empacadora de Aguacate de los Montes de Mara S.A.S.
5. Coordinar la evaluacin de desempeo laboral y calificacin de servicios
de los empleados.
6. Administrar la vinculacin, permanencia y retiro de los empleados de la
empresa.

MARCO CONCEPTUAL DE LA PLANEACIN ESTRATGICA DEL

TALENTO HUMANO
La Planeacin de Recursos Humanos es un instrumento estratgico que facilita
que la organizacin logre articular sus diferentes acciones en pro de un mejor
logro en la planeacin y ejecucin de las acciones propuestas.
Planear el recurso humano no es solo cuestin de tener los procesos
estandarizados, controlados y en armona con los requerimientos de la
empresa es adems la capacidad de lograr que los requerimientos de la mano
de obra estn al da y con sinergia para la contraccin de valor.
FORMULACIN DE LA PLANEACIN ESTRATGICA DEL
RECURSO HUMANO
1. Identificacin del Direccionamiento Estratgico de la Entidad
MISIN DE LA EMPACADORA DE LOS MONTES DE MARIA S.A.S.
Nuestra misin es proporcionar un producto de alta calidad, Aguacate Fresco
cultivado, cosechado y empacado con los ms altos estndares de calidad e
inocuidad siempre teniendo como inters primordial la salud y bienestar de
nuestros amigos, clientes y consumidor final, el medio ambiente y la seguridad
fsica, econmica y social de todos los que formamos parte de la
EMPACADORA DE AGUACATE DE LOS MONTES DE MARIA S.A.S.
VISIN DE LA EMPACADORA DE LOS MONTES DE MARIA S.A.S.
Lograr posicionarnos como la empresa empacadora de aguacate fresco lder
en el mercado nacional, socialmente responsable, innovando
nuestros
recursos econmicos, de infraestructura y humano.
Una empresa donde el ser parte de ella represente una seguridad familiar,
econmica y social, al mismo tiempo que contribuimos con nuestra comunidad
con fuentes de trabajo y paz social, de la mano avanzado con nuestra misin.

2. Definicin de la Misin y Visin del Grupo de Trabajo de Talento Humano

a. Visin
Disear, definir, coordinar los procesos y procedimientos en lo relacionado con
la gestin del talento humano en la Empacadora de Aguacate de los Montes de
Mara S.A.S., contribuyendo con las dems dependencias en temas
relacionados con el rea de manera que stos se puedan integrar con el Plan
Estratgico de la empresa, procurando la atencin a los usuarios internos y la
eficiencia en los procesos a cargo.
b. Misin
En el 2016 la Seccin de Talento Humano y de Familia de la Empacadora de
Aguacate de los Montes de Mara S.A.S. gestionar la vinculacin y desarrollo
del Talento Humano, respondiendo a las necesidades y expectativas de la
entidad y de los usuarios internos y externos
3. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DEL TALENTO HUMANO
EMPACADORA DE AGUACATE DE LOS MONTES DE MARA S.A.S.
La Seccin de Talento Humano y de Familia de la Empacadora de Aguacate de
los Montes de Mara S.A.S. se encuentra adscrito al Despacho del Secretario
General, su papel es fundamental ya que administra y gestiona el desarrollo del
talento humano, mediante Resolucin No. 56728 de 2009, se cre el Grupo de
Trabajo de Talento Humano, y se establecieron las siguientes funciones:
1. Presentar propuestas para la adopcin de la poltica institucional en las
reas de reclutamiento, seleccin, promocin, induccin y desvinculacin del
Talento Humano y ejecutar las polticas adoptadas en esta materia.
2. Llevar los registros de control y las estadsticas de personal e informar a
entes de control, sobre las novedades que se produzcan y las dems funciones
relacionadas con la administracin de personal.
3. Llevar las hojas de vida de los empleados del organismo y expedir las
respectivas certificaciones.
4. Velar por la conservacin y custodia de las hojas de vida de los empleados
de la organizacin.
5. Proponer modificaciones al manual de funciones y requisitos de la entidad,
segn las necesidades del servicio.

6. Elaborar las estadsticas y suministrar la informacin gerencial que requieran

para la fijacin de polticas relacionadas con la ubicacin del Talento Humano y
la distribucin de los cargos de la planta.
7. Asesorar a las dependencias de la entidad en todo lo relacionado con la
administracin del Talento Humano.
8. Tramitar la liquidacin de las prestaciones sociales y econmicas de los
empleados de la empresa.
9. Elaborar la nmina de los funcionarios de la empresa.
10. Disear proyectos y programas que contribuyan con el bienestar social, el
mejoramiento del clima organizacional, calidad de vida y la seguridad social de
los empleados y su grupo familiar.
11. Elaborar el plan anual de capacitacin con el fin de mantener actualizados
a los empleados.
12. Tramitar las comisiones nacionales e internacionales de los empleados de
la empresa.
13. Atender oportunamente y dentro de los trminos legales las peticiones que
sean recibidas por el grupo.
14. Mantener actualizada la informacin a su cargo y utilizar en el desempeo
de las funciones atribuidas, la tecnologa institucional disponible.

CONCLUSIONES
Lo ms importante en la gestin integral del recurso humano de la Empacadora
de Aguacate de los Montes de Mara S.A.S, no es el aprendizaje tcnico el ms
importante para sta gestin, sino sus capacidades, habilidades y sobre todo
las capacidades con las que cada trabajador resuelve las situaciones que se
van presentando da a da en su trabajo. Algunas de estas competencias
pueden ser adquiridas con la prctica y con la ayuda de acciones formativas;
sin embargo, muchas de ellas son inherentes a cada persona, comienzan a
desarrollarse en nuestros primeros das de vida y maduran durante el proceso
de socializacin (liderazgo, pro-actividad, habilidades sociales.)
En definitiva, la gestin por competencias aporta compromiso y eficacia
y
contribuye a alcanzar los objetivos profesionales y personales desde la
responsabilidad, la transparencia y la equidad.

BIBLIOGRAFA
http://www.bascbogota.com/es/
http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/fundamentos/segundo_parcial/
conten.pdf