3.3.1._ Definicin de organizacin.

Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u

objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo.
Diseo organizacional
El diseo organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones,
donde los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia.
El diseo del trabajo (tambin conocido como diseo de tareas) es la especificacin de
contenidos, mtodos y relacin en los puestos de trabajo para satisfacer las necesidades
tecnolgicas y organizacionales como tambin los requisitos personales y sociales del
titular de trabajo.

3.3.3._ Principio de organizacin.

Divisin del trabajo: Es el principio de la especializacin necesario para la
eficiencia en la utilizacin de las personas. Consiste en la designacin de tareas
especficas a cada una de las partes de la organizacin.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posicin
ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y
valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir rdenes de slo un nico
superior. Es el principio de la autoridad nica.
Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada grupo de actividades que
tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Centralizacin: Se refiere a la concentracin de autoridad en la cima jerrquica
de la organizacin.
Jerarqua o Cadena Escala: Debe hacer una lnea de autoridad, del escaln
ms alto al escaln ms bajo de la organizacin. Toda orden pasa por todos los
escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la
cadena escalar o principio escalar.
3.3.4._ Departamentalizacin.
Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
especficas, con base en su similitud.
Al departa mentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:

1 Listar todas las funciones de la empresa.

2 Clasificarlas.
3 Agruparlas segn un orden jerrquico.
4 Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas.
5 Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligacin entre las
funciones y los puestos.
6 Establecer lneas de comunicacin e interrelacin entre los departamentos.
7 El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un departamento debern
relacionarse con el tamao y las
ORGANIZACIN POR COMIT
Forma de organizacin en la que las decisiones importantes se toman en grupo,
de forma colegiada.
ORGANIZACIN STAFF
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad de lnea o poder de imponer
decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de
la tecnologa, proporciona informacin experta y de asesora.
3.3.6._ Organigramas.
Organigramas
Tambin conocidos como Cartas o Grficas de organizacin, son
representaciones grficas de la estructura formal de una organizacin, que
muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles, las jerarquas,
las obligaciones y la autoridad existentes dentro de ella.

3.3.7._ Manuales de organizacin.

El manual de organizacin es un instrumento metodolgico de la ciencia y tcnica
de la administracin; es un medio de accin prctica por excelencia, que ayuda
grandemente al proceso de organizacin.
3.3.8._ Manual de procedimiento.
Un manual de procedimientos es el documento que contiene la descripcin de
actividades que deben seguirse en la realizacin de las funciones de una o ms
unidades administrativas.