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Aprendiendo de los mejores films

Aprendiendo de los mejores films

Jess Manuel Gmez Prez

Aprendiendo
de los mejores
films
* DESARROLLO PERSONAL Y MEJORA EMPRESARIAL *

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Si tienes un sueo,
no te olvides de cumplirlo

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Jess Manuel Gmez Prez


Nac en Bilbao el 25 de Febrero de 1968.
Estoy casado con Mnica, una mujer increblemente maravillosa con un
carcter excepcional y soy padre de cinco hijos fantsticos: Patricia, Sofa,
Gonzalo, Beatriz y Natalia.
De cada uno de ellos aprendo todos los das: de Patricia la ilusin por
querer hacer cosas como si el tiempo se le escapase de las manos
constantemente, de Sofa que cualquier cosa por insignificante que sea
se puede realizar con una pasin desmesurada, de Gonzalo que existe
una capacidad de concentracin ms all de lo establecido en las
normas que conocemos, de Beatriz que se puede ser extremadamente
buena y que el cario y el afecto son el camino para conseguir cada una
de las metas y de Natalia la enorme y desmesurada pasin por querer
aprender y que no tiene fin.
Estudie en el colegio P.P. Jesuitas de Indauchu (Bilbao) y soy Ingeniero
Informtico por la Universidad de Deusto. Ms adelante me forme como
MBA Executive en ESIC Business&Marketing School y como Programa
superior en Marketing y Comunicacin Corporativa en ESIC
Business&Marketing School.
Mi trayectoria profesional pasa por diferentes puestos directivos en
empresas lderes del sector de las tecnologas de la informacin y de la
comunicacin e Internet.
En el ao 2008 inicio mi actividad como coach y formador de personas
en temas de actitudes personales y de valores para empresas y
organismos tanto nacionales como multinacionales. Desde entonces,
gran cantidad de directivos han asistido a mis impactantes y
entretenidas conferencias y seminarios.
Soy un apasionado de la formacin y me dedico a ello por vocacin. Creo
enormemente en las posibilidades que tienen todas las personas de
crecer y en la importancia de nuestras actitudes y valores
personales para desarrollar nuestro enorme potencial. Me encanta
trabajar con personas que crean que pueden potenciar y poner en

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prctica aspectos clave como la pasin, optimismo, automotivacin,


ilusin y felicidad.
Pienso que la vida es maravillosa. Con pasin y entusiasmo cualquier
persona puede encaminar su vida hacia los objetivos que se haya fijado
tanto empresariales como personales. Creo que no hay reto imposible.
Si hay algo verdaderamente contagioso, eso es el entusiasmo. Si quieres
tener personas entusiastas a tu lado, debes proteger a cualquier precio
tu pasin e ilusin por las cosas. A mis hijos les insisto en la gran
capacidad que tenemos las personas para conseguir nuestros objetivos y
que por el hecho de que una vez no conseguimos alguno de ellos, no
hay que dejar de intentarlo.
He aprendido que las organizaciones sienten y que las personas suelen
tener mucha ms capacidad de la que conocen. Tambin he
comprobado que cuando las organizaciones estn optimistas, las
personas despliegan sus mejores aptitudes y habilidades, y viceversa.
Creo que debemos arriesgar mucho ms en nuestras vidas profesionales
y personales, y que ello nos traer la verdadera felicidad. No dejar de
soar nunca es una manera de tener siempre ilusiones y de querer
reinventarse cada maana.
De mis seminarios y conferencias, dicen que son impactantes,
motivantes, entretenidas y que transmiten una energa que es
contagiosa.

Jess Manuel Gmez Prez


info@jesusmanuelgomezperez.com
00 34 637 737 505

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Indice
1-
2-
3-
4-
5-
6-
7-
8-
9-
10-
11-
12-
13-
14-
15-

Origen
Caballero sin espada
La guerra de las galaxias
Lawrence de Arabia
American Beauty
Ciudadano Kane
American history X
12 hombres sin piedad
Matrix
Easy rider
Abierto hasta el amanecer
El gran dictador
Cinderella man
La condesa descalza
Un domingo cualquiera

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Prlogo
Siempre he pensado que los libros y las pelculas son una de las mayores
fuentes de inspiracin para el proceso de desarrollo y mejora
profesional.
Si las empresas son las personas que las constituyen, y las empresas
obtienen los resultados que crean las personas que en ellas trabajan,
cualquier accin para fomentar el desarrollo personal y el crecimiento de
las organizaciones incrementar estos resultados.
Durante aos he ledo libros y visionado pelculas recopilando frases y
datos que me parecan podan contribuir al desarrollo y mejora
profesional. Contenidos que adems utilizo de forma constante en mis
conferencias y seminarios para crear organizaciones ms saludables,
emocionales y profesionales.
A partir de estos contenidos e inspirado en otros, como el libro
Aprendiendo de los mejores de Fernando Alcaide he decidido escribir
un libro donde a partir de frases de pelculas de todos los tiempos poder
extraer un reflexiones de valor para la potenciacin del desarrollo
personal de las personas y del crecimiento de las organizaciones.
Pequeas reflexiones de cada frase de las mejores pelculas de todos los
tiempos, pero grandes aportaciones para reflexionar sobre ellas y
provocar cambios en las personas y las organizaciones.
En este ebook gratuito os ofrezco las primeras 30 reflexiones extradas
del contenido del libro final y que en unos meses estar terminado.
Espero que como a m cada frase de estas pelculas y su reflexin te
ayude sobre todo a provocar cambios en tu actitud y en la forma de
desarrollarte profesionalmente y de crear empresa.

Jess Manuel Gmez Prez

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Origen, 2010

No debes estar avergonzado de soar


un poco en grande, querido.
No nos han enseado a pensar a lo grande. Incluso me
atrevera a decir que est mal visto tener grandes sueos, ya
que a ese tipo de personas se les cataloga de fantasiosas o poco
realistas. El soar a lo grande simplemente es tener ilusiones y
ponerse objetivos ambiciosos que nos obliguen a una mayor
capacidad de esfuerzo.
Una empresa que apuesta en pequeo siempre ser
pequea y una empresa que apuesta a lo grande siempre

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tendr ms posibilidades de alcanzar el xito. El no pensar a lo


grande es ponerse limitaciones inexistentes y que reducen
nuestras posibilidades de mejora y desarrollo personal. Cuantas
ms limitaciones personales eliminemos ms fcil ser
comenzar a pensar a lo grande.
Puedes conseguir cualquier cosa que te propongas y ello
slo depende de ti. Como te va en la vida? Cmo va tu
empresa? Pues como tiene que ir, pequea o grande en funcin
de como la visualizas t. No nos damos cuenta adems de que
si nos vemos pequeos, las gestiones que realizamos son
pequeas.
Un comercial de una empresa que se siente pequeo
siempre intentar captar clientes ms pequeos que una
empresa que se siente ms grande y sin embargo a veces el
esfuerzo para captar a unos y a otros es el mismo.
Soar a lo grande siempre se puede aprender. Comienza
visualizando a donde quieres llegar porque es all donde
llegaron otros que tuvieron sueos grandes y no pequeos.

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Caballero sin espada, 1939

No te pierdas las maravillas que te


rodean.
El mundo evoluciona rpido. La vida cambia rpido. Las
personas hacemos todo rpido y las empresas que alcanzan
ms rpido sus resultados son las empresas rpidas frente a las
empresas grandes.
Nos perdemos cantidad de cosas que no apreciamos y
dejamos pasar oportunidades empresariales que no somos
capaces de ver. Las verdaderas maravillas adems no estn en
las grandes cosas sino en las cosas cotidianas y sencillas.

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Tena un amigo que deca: Yo me conformo con


pequeas cosas, una pequea mansin, un pequeo yate y una
pequea fortuna. No son estas pequeas cosas que deca mi
amigo las que te harn feliz y que te permitirn conseguir tus
resultados sino que sern las acciones del da a da y que son
casi gratis. Dar un paseo con tu pareja, compartir una tarde de
juegos con tus hijos, recuperar una relacin perdida, etc. Las
empresas a veces no perciben que los pequeos detalles y los
maravillosos resultados empresariales estn en las pequeas
acciones diarias. Acciones adems no slo centradas en gestin
sino centradas en relacin.
Estamos en este mundo para apreciar las maravillas
que nos rodean y apreciando las mismas conseguiremos
mejores resultados.

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La guerra de las galaxias, 1977

El miedo lleva a la ira, la ira lleva al odio,


el odio lleva al sufrimiento. Percibo
mucho miedo en ti.
Dicen los expertos que el nico animal existente que
percibe el miedo es el ser humano. Quizs esta capacidad de ser
inteligente es la que nos hace nicos en este aspecto. Adems
dicen que todos tenemos miedo a algo y que es el miedo el que
nos ha permitido sobrevivir como especie hasta la actualidad.

Woody Allen deca: El miedo es mi compaero ms fiel,

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jams me ha engaado para irse con otro. Lo que si nos


diferencia a unos y a otros es la gestin que hacemos del
miedo. El miedo a unos les paraliza y a otros les invita a la
accin. El miedo a unas empresas les provoca el cierre y a otras
la expansin. El miedo es limitante en la medida que nosotros
queremos que lo sea. La capacidad limitante que nos brinda el
miedo se transforma en emociones negativas que ofrecemos
en ocasiones a los dems y dependiendo de como nos vean los
dems as sern nuestros resultados. Cuanto ms nos
encerremos en nuestro miedo ms sufriremos internamente y
menos plena ser nuestra vida personal y profesional.
Mark Twain deca: El miedo a la muerte se deriva del
miedo a la vida. Un hombre que vive plenamente est
dispuesto a morir en cualquier momento"

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Lawrence de Arabia, 1962

Las ilusiones pueden ser muy poderosas.


Ten cuidado con lo que deseas porque puede que lo
consigas suelen decir. Tener ilusiones no es lo mismo que ser
iluso, persona que se deja engaar con facilidad porque cree
que todo el mundo acta de buena voluntad .
La ilusin es dibujar en nuestra mente cosas que no
existen en la realidad y tener ilusiones es ponerse retos
personales y empresariales. A veces, aunque no se cumplan
esos retos debemos crearlos y pensarlos para que nuestras
acciones se encaminen hacia los objetivos que hayamos
planificado. La ilusin sin la toma de decisiones posterior y sin
el paso a la accin no sirve para nada. Pero si ni siquiera
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tenemos ilusiones ser imposible realizar acciones que


provoquen cambios.
Honor de Balzac ya lo deca: Lo mejor de la vida son las
ilusiones". Las crisis y las situaciones difciles anulan la ilusin de
las personas y las empresas. Esto es lo ltimo que se debe
perder ya que es el comienzo de todo resultado.

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American Beauty, 1999

Hoy es el primer da del resto de tu vida,


siempre es cierto menos el da en que te
mueres.
Pasamos demasiado tiempo pensando en qu nos
deparar el futuro y mirando al pasado para poder vivir el
presente. Sin embargo se nos olvida que la vida es el presente y
que nuestros resultados se cambian y se viven en el momento
presente. Hay que vivir cada da como si no hubiera un maana.
James Dean deca: Suea como si fueras eterno, y vive
como si fuese tu ltimo da. Si cada da al levantarnos nos

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preguntramos que es lo que hara hoy si fuera el ltimo da de


mi vida, cada da seramos ms eficientes, ms productivos y
mejores personas.
El presente es el nico tiempo que te permite tener el
futuro que deseas sin arrepentirte del pasado que ya se fue. Las
acciones se toman en el presente. Las relaciones se forjan en el
presente. Se ama en el presente. Todo lo que podemos hacer se
realiza en el tiempo presente. No pienses que el da que te
mueres es el ltimo da de tu vida sino que es el primer da de
tu nueva vida.

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Ciudadano Kane, 1941

Slo hay una persona que puede decidir


lo que voy a hacer, y soy yo mismo
Los cambios no dependen de un cambio de los dems o
de que el entorno sea favorable. Hay empresas que estn
esperando que cambie el ciclo econmico, que a nivel poltico
se apliquen beneficios sectoriales o que mejoren las inversiones
realizadas. El cambio de las cosas y la toma de decisiones slo
dependen de uno mismo. T puedes ser protagonista o actor
de reparto.

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Scrates deca: Desciende a las profundidades de ti


mismo y logra ver tu alma buena. La felicidad la hace solamente
uno mismo con una buena conducta. Hoy en da son de vital
importancia en las organizaciones las gestin emocional, el
desarrollo personal y las relaciones interpersonales. Todos ello
redunda en una mejora del conocimiento personal y con ello
una mejora de las decisiones que se toman.

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American History X, 1998

El odio es un lastre, la vida es demasiado


corta para estar siempre cabreado.
Cuntas veces al entrar a trabajar saludas a alguien
diciendo?: Buenos das y recibes respuestas como: Buenos
das sern para ti, Cmo puedes decir que son buenos das
con lo mal que va la empresa o Conociendo los problemas
que hay hoy en da como puedes pensar que son buenos das.
Hay personas limitantes que con estas simples acciones o
peores trasladan ese malestar y a veces cabreo al resto de los
compaeros. Algunas veces lo transforman en verdadero odio
empresarial.
Tomas Abraham deca: El odio es la muerte del
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pensamiento. Cualquier pensamiento negativo penaliza tres


veces ms que cualquier pensamiento positivo. El odio adems
nos otorga cualidades de cobarda al sentirnos intimidados por
las situaciones y el entorno, y es con ese odio con el que
queremos ocultar dicha cobarda. Slo la gestin de mismo nos
permitir controlar cualquier tipo de situacin en la que el odio
este presente.

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12 hombres sin piedad, 1957

Donde quiera que se encuentre el


prejuicio, siempre nubla la verdad.
Que fcil es hablar de los dems. Que fcil es criticar
negativamente la situacin de otras empresas. Y que fcil es
emitir prejuicios sin haber profundizado. Es deporte nacional el
juzgar sin conocer.
Los grupos sociales hacen mucho dao en la emisin de
prejuicios. Cuantas veces hemos opinado simplemente por que
han opinado as nuestros amigos o compaeros de empresa. A
la hora de emitir valoraciones es muy importante tomar
decisiones propias y no basadas en el entorno.

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Para no tener prejuicios es necesario intentar profundizar


y conocer cada una de las situaciones sobre las que se quiere
aportar valor. Las empresas deben investigar y analizar ms en
vez de tomar muchas decisiones en base a prejuicios odos.
Simon de Beauvoir deca: Es absolutamente imposible
encarar problema humano con una mente carente de
prejuicios.

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Matrix, 1999

Yo slo puedo mostrarte la puerta, t


eres quien la tiene que atravesar.
Dicho de otra forma: El que quiera cangrejos que se moje
el culo.
Los lderes empresariales deben mostrar el camino con su
ejemplo pero permitiendo libertad a los dems para tomar sus
propias decisiones y acertar o equivocarse. El aprendizaje ms
grande que existe es desde la propia experiencia personal. Las
empresas deben arriesgar al acometer procesos nuevos de
negocio de forma guiada pero con sus propios medios y
recursos.
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Cuantas empresas subsisten gracias a terceros y mueren


cuando dejan de tener estos sustentos?
Si de nios no nos hubieran dado libertad para aprender a
caminar, para aprender a hablar o para aprender a valorar, ya de
adultos tendramos unas carencias enormes en estas y otras
facultades.
Isaac Asimov deca: La educacin autodidacta es, creo
firmemente, el nico tipo de educacin que existe.

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Easy Rider, 1972

Todo el mundo quiere ser libre, dale que


dale con la libertad individual. Y ven a un
individuo libre y se cagan de miedo.
Dicen que nacemos libres, vivimos libres y morimos libres.
Se han extinguido razas, creado mundos y cambiado fronteras
por las libertades individuales. Pero de verdad sabemos asumir
el poder que nos otorga la libertad?.
La libertad nos permite acertar o equivocarnos, rer o
llorar, crear o destruir, tener o no tener. Las empresas actuales
no permiten en su mayora desarrollarse a los trabajadores en

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plena libertad. A las empresas les da miedo que las personas


que trabajan en ella sean libres en su totalidad. La libertad
facilita adems el camino hacia una vida feliz.
Turdices deca: Recordad que el secreto de la felicidad
est en la libertad, y el secreto de la libertad en el coraje. Por
tanto, ten coraje para vivir una vida en libertad que ese ser el
camino para vivir una vida feliz.

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Abierto hasta el amanecer,


1995

No es un problema grave si no lo
conviertes en un problema grave.
Nuestro cerebro, nuestros pensamientos, nuestra actitud
frente a la vida es la que da el nivel de gravedad a los
problemas.
Nicols Gmez Dvila deca: Nada es ms peligroso que
resolver problemas transitorios con soluciones permanentes. A
los problemas sencillos, soluciones sencillas y a los problemas
complejos soluciones complejas. De la misma forma, para los

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problemas transitorios , soluciones transitorias y para los


problemas permanentes, soluciones permanentes. A veces las
empresas arrastran los problemas a todos los mbitos de la
organizacin.
Como deca un proverbio chino: Si tienes un problema
que no tiene solucin para que preocuparse?, y si tienes un
problema que tiene solucin para que preocuparse?. Lo ms
importante que hay que valorar es si el problema tiene o no
solucin. En ambas situaciones, la preocupacin complica
siempre la resolucin del problema. Tras identificar como
solucionarlos es importante identificar si slo depende de
nosotros o depende de cambios en factores externos para su
solucin. Para que los problemas no se agraven, es importante
intentar resolverlos desde una mentalidad diferente a la que
tenamos cuando se origin el problema.

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El gran dictador, 1940

Pensamos demasiado y sentimos muy


poco.
Cuando estudibamos en el colegio nos dijeron que el
hombre es un ser racional. Hoy en da los libros de texto siguen
diciendo lo mismo. Sin embargo, los expertos reconocen que
no somos seres racionales sino seres emocionales. El cortex es
la parte del cerebro que nos hace inteligentes pero las
decisiones son emocionales.
Las
organizaciones
deben
transformarse
en
organizaciones emocionales y las enseanzas se deben basar
en la inteligencia emocional. Las relaciones de nuestras
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empresa son entre personas y una gestin ptima de las


emociones es la que permitir obtener buenos resultados. De
que nos acordamos? del primer beso o de las races
cuadradas? Salvo que en nuestra profesin necesitemos de
forma particular las races cuadradas o nos dediquemos a la
enseanza nadie se acuerda de algo que hemos estudiado
durante tres aos escolares. Sin embargo , del primer beso, un
hecho que en algunos casos superara el par de minutos,
prcticamente todo el mundo se acuerda. Esto es as porque la
emocin domina sobre la razn.

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Cinderella man, 1999

Con cada combate te haces ms fuerte.


El saber popular dice: Lo que no te mata, te hace ms
fuerte. Las experiencias nos curten y nos curten todas, las
buenas y las malas. Somos lo que vivimos y cuanto ms vivimos
y con ms intensidad ms fuertes nos hacemos.
Qu casualidad que las empresas exitosas son las
empresas que no tienen miedo a perder y que salen
fortalecidas con cada accin empresarial. Y qu casualidad que
las empresas no exitosas son las empresas que tienen miedo a
perder y se debilitan con cada accin que rehuyen.

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En una empresa la nica forma de que no la eclipse la


competencia es fortalecindose a travs de las capacidades de
sus trabajadores. Si gestionamos las empresas desde las
personas, y dejamos que las personas se fortalezcan con sus
acciones, las empresas saldrn reforzadas en toda su
globalidad.

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La condesa descalza, 1954

Mi vida no le importa a nadie. Vivo como


quiero, y as seguir.
Vivimos la vida de otros. Nos han educado para llevar
vidas mimetizadas y vivir los sueos de otros. Es de vital
importancia soar, seleccionar nuestros sueos individuales y
perseguirlos.
Woody Allen deca: Slo se vive una vez, pero una vez es
ms que suficiente si se vive bien. Si slo vamos a tener una
vida, Que vida queremos vivir, la nuestra o la de otros?.

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No es fcil diferenciar los sueos individuales de los


colectivos. Tenemos muy inculcados los sueos colectivos. Esta
tan mal visto hacer cosas distintas. Identificar que sueos son
nuestros a nivel empresarial es lo que nos permitir trabajar
cada da con pleno entusiasmo y diferenciarnos de la
competencia con el valor ms importante que existe marketing
que es la forma de hacer las cosas. El centrarnos en nuestros
sueos y no en los de los dems nos har vivir felices. Porque la
felicidad no es un fin sino un camino. Las personas nacemos
felices, pero debemos aprender a vivir felices. Nunca es tarde
para vivir en felicidad.

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Un domingo cualquiera, 1999

De ustedes depende. O aprendemos a


pelear como equipo, o perderemos como
individuos.
Cuando se trabaja en procesos colectivos, el colectivo esta
por delante del individuo.
Un proverbio africano dice: Si quieres ir rpido camina
slo, pero si quieres llegar lejos camina acompaado. No todas
las personas saben trabajar en equipo ni todas las empresas
saben gestionar equipos de trabajo. Hace falta un valor
fundamental que es la generosidad. Generosidad para

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compartir conocimiento, generosidad para reconocer los


mritos de los dems y generosidad para aceptar la falta de
competencias particulares.
Phil Jackson dice: Los buenos equipos acaban por ser
grandes equipos cuando sus integrantes confan los unos en los
otros lo suficiente para renunciar al -yo- por el -nosotros-. La
confianza es esencial para alcanzar el xito en los equipos de
trabajo. En un equipo de trabajo la confianza debe estar basada
en la responsabilidad y en la empata para cada una de sus
acciones.

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Todo tu desarrollo personal


y profesional est en tu actitud

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