Evaluasi Pembelajaran
Partisipasi
Penulisan dan Penyajian Makalah
Kelompok
Ujian
Tengah Semester
Ujian Akhir Semester
Tugas
20
%
20
%
25
%
25
%
10
%
Jadwal Pertemuan
Perkuliahan terdiri dari 16 kali pertemuan termasuk UTS dan UAS
dengan durasi waktu 50 menit/SKS
TOPIK/POKOK BAHASAN
Pengantar Manajemen Biaya,
Strategi:
Akuntansi Manajemen dan
peranan Manajemen Biaya
Lingkungan bisnis
kontemporer
Fokus strategi Manajemen
Biaya
Teknik Manajemen
Kontemporer
Lingkungan professional
Manajemen Biaya
OUTPUT
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
halaman diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
Assignment
Konsep Biaya untuk produk
dan jasa ABC dan Customer
Profitability Analysis:
Peranan strategis ABC dan
Volume-Based costing
ABC: Development, Benefits
Perbandingan antara ABC
dan Volume-Based costing
Menghitung kapasitas biaya
ABC
Activity-Based Management
(ABM) dan penerapannya
Customer Profitability
Analysis dan
implementasinya
Job Costing:
Sistem costing
Peranan strategis costing
Job costing: the cost flows
Aplikasi Factory overhead
dalam normal costing
Job costing dalam industry
jasa; Project costing
Operation costing
Cost Behaviour
Product costs and period costs
Manufacturing, Merchandising, andService Costing
Cost accumulation and cost measurement
Applying Factory Overhead Costs
Departemental Overhead Rates
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
halaman diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
halaman diluar
Process Costing:
Karakteristik dan ilustrasi
Perbandingan antara
weighted-average dan FIFO
Process costing dengan
beberapa departemen
Ayat jurnal untuk process
Costing
Implementasi dan
pengembangan process
costing
Cost Allocation:
Departemen, Joint Products dan
By-Products:
Peranan stratejik dan tujuan
cost allocation
Isu etis atas cost allocation
Cost allocation untuk
departemen jasa dan
produksi
Cost allocation untuk
industry jasa
Joint product costing
By-Product Costing
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
Process Costing:
Equivalent units
Flow of costs dalam Process Costing
Langkah dalam Process Costing
Weighted average method
FIFO method
Perbandingan antara weighted average dan FIFO method
Biaya Transferred-in
Activity-Based Costing dan teori Constraints
Sistem Just-in-Time dan Backflush costing
Normal dan standard process costing
3. PPT 15 halaman
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
Estimasi biaya:
Estimasi biaya untuk memprediksi future costs
2. Artikel 20
halaman diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
Estimasi biaya:
Peranan strategis cost
estimation
Enam langkah cost
estimation
Metode cost estimation
Perencanaan profit jangka
pendek: Cost-Volume-Profit
(CVP) Analysis:
Analisis CVP
Peranan stratejik analisis CVP
Analisis CVP untuk
Perencanaan profit
Analisis CVP untuk ABC
Risiko dan Ketidakpastian
Analisis CVP dengan dua
atau lebih produk/jasa
Analisis CVP untuk organisasi
Not-for-Profit
Asumsi dan keterbatasan
analisis CVP
Strategi and Master Budget:
Peranan budget
Strategi dan master budget
Proses budgeting
Master budget
Ketidakpastian dalam
budgeting
Budgeting pada perusahaan
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
halaman diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
jasa
Pendekatan budgeting
lainnya
Isu behavioral dalam
budgeting
halaman diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
halaman diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
Pengukuran Kinerja
Operasional:
Penjualan, Varian Biaya
Langsung dan Peranan
Pengukuran Non Keuangan:
Akuntansi Manajemen dan
Sistem Kontrol
Kontrol Keuangan Jangka
Pendek
Flexible Budget dan Analisis
Profit-Variance
Standard Costs
Mencatat Cash Flow dan
Varians dalam Standard Cost
System
Peranan Stretegis Indikator
Melakukan post-audit
Arus kas
Kerangka analsis arus kas
Tipe model keputusan capital budgeting
DCF model: discount rate untuk estimasi WACC
Net Present Value (NPV)
Internat Rate of Return (IRR)
The Modified Internal Rate of Return (MIRR)
Membuat keputusan Asset-Replacement
Payback period
Accounting rate of return
Problem behavioral yang umum: cost escalation,
incrementalism, dan uncertainty intolerance
Problem goal-congruency
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
halaman diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
1
1
Non Keuangan
Pengukuran Kinerja
Operasional:
Penjualan, Varian Biaya Tidak
Langsung dan ResouceManagement Capacity:
Standard Overhead Cost:
Planning vs Control Variance
analysis untuk Manufacturing
Overhead Costs
Mencatat Standard Overhead
Costs
End-of-Period Disposition of
Variances
Standard Costs dalam
industri jasa
Overhead Costs Variances
dalam sistem ABC Tradisional
Investigation Variances
Pengukuran Kinerja
Operasional:
Peranan Strategis Analisis lebih
lanjut atas Produktivitas dan
Penjualan:
Peranan strategis Flexible
Budget dalam menganalisis
produktivitas dan penjualan
Produktivitas dan Penjualan
Analisis Produktivitas
Analisis Penjualan:
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
halaman diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
halaman diluar
sampul, abstract
1
2
Pengukuran Kinerja
Operasional:
Cost Centers, Profit Centers dan
BSC:
Pengukuran Kinerja dan
Kontrol
Rancangan Management
Control Systems (MCS) untuk
Motivasi dan Evaluasi
Pengukuran Kinerja Strategik
Cost Centers
Revenue Centers
Profit Centers
Pengukuran Kinerja Strategik
dan BSC
Manajemen Kontrol pada
perusahaan jasa dan No-forProfit Organization
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
Pengukuran Kinerja Operasional: Cost Centers, Profit Centers
dan BSC:
Kontrol operasional vs manajemen
Tujuan manajemen Kontrol
Perjanjian kerja
Informal control systems
Formal control systems
Desentralisasi
Tipe unit bisnis strategic
BSC
Isu strategis dalam implementasi cost centers
Implementasi cost centers dalam departemen
Outsourcing atau konsolidasi cost centers
Alokasi biaya
Peranan strategis profit centers
Contribution income statement
Implementasi BSC dab strategy map dalam evaluasi kinerja
10
1. Makalah :
minimal 75
halaman, diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
2. Artikel 20
halaman diluar
sampul, abstract
dan daftar
pustaka.
3. PPT 15 halaman
Disusun oleh:
Kelompok 1
Evi
Masamba
Iis Dahlia
Susi
Pujiastuti
Rita
SUgiarto
Inul
Daratista
ABSTRACT
11
PENDAHULUAN:
A. Latar Belakang
Isi penjelasan:
Apa yang akan saudara tulis (penjelasan judul)
Mengapa topik yang saudara pilih menarik untuk ditulis
(motivasi pemilihan topik)
Bagaimana
saudara
akan
membahas
topik
tersebut
(sistematika penulisan)
B. Masalah
C. Tujuan Penulisan
D. Manfaat Penulisan
KESIMPULAN:
A. Simpulan
Jelaskan:
Kesimpulan yang saudara peroleh dari hasil analisis dan/
pembahasan
Keterbatasan analisis dan pembahasan saudara dan implikasi
keterbatasan tersebut, jika ada.
B. Saran-saran
REFERENSI:
Tulis referensi yang saudara gunakan dalam penulisan makalah.
LAMPIRAN:
12
KETENTUAN PENGETIKAN:
Menggunakan MS-Word, font: Cambria 12, spasi 1,15
Minimum 75 halaman (tidak termasuk halaman judul dan lampiran),
menggunakan kertas ukuran kwarto,
Ukuran kertas ; kwarto (A4) 70gr.
Margin batas atas 3 cm, kiri 3 cm, kanan 3 cm dan bawah 2 cm.
MS-Power Point : 10 - 15
KETENTUAN LAINNYA :
File juga akan dikirim ke email ancu_alam@yahoo.com
13