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La discriminación en los procesos de selección de personal se define como diferenciar el trato a personas por razones como raza, sexo u otros motivos sin considerar sus méritos o calificaciones. Existen dos tipos de discriminación: directa, cuando normas o políticas excluyen abiertamente a ciertos grupos; e indirecta, cuando prácticas aparentemente imparciales perjudican desproporcionadamente a determinados colectivos. Algunas teorías sobre la discriminación son el modelo del gusto por la discriminación, el modelo de la discriminación estadíst
Deskripsi Asli:
Algunos apuntes sobre la Discriminación en Los Procesos de Selección de Personal
La discriminación en los procesos de selección de personal se define como diferenciar el trato a personas por razones como raza, sexo u otros motivos sin considerar sus méritos o calificaciones. Existen dos tipos de discriminación: directa, cuando normas o políticas excluyen abiertamente a ciertos grupos; e indirecta, cuando prácticas aparentemente imparciales perjudican desproporcionadamente a determinados colectivos. Algunas teorías sobre la discriminación son el modelo del gusto por la discriminación, el modelo de la discriminación estadíst
La discriminación en los procesos de selección de personal se define como diferenciar el trato a personas por razones como raza, sexo u otros motivos sin considerar sus méritos o calificaciones. Existen dos tipos de discriminación: directa, cuando normas o políticas excluyen abiertamente a ciertos grupos; e indirecta, cuando prácticas aparentemente imparciales perjudican desproporcionadamente a determinados colectivos. Algunas teorías sobre la discriminación son el modelo del gusto por la discriminación, el modelo de la discriminación estadíst
ALGUNOS APUNTES SOBRE LA DISCRIMINACIN EN LOS PROCESOS DE
SELECCIN DE PERSONAL
I.
Definicin de discriminacin: Diferenciacin en el trato a personas por razn de su raza, color de piel o sexo, entre otros motivos, sin tomar en consideracin los mritos no calificaciones necesarias para el puesto de trabajo.
II. Tipos de discriminacin
a. Directa: Cuando las normativas, la legislacin o las polticas excluyen, de manera abierta, a ciertos individuos debido a caractersticas como sexo, estado civil, opinin poltica. Se basa en estereotipos sociales en donde se asigna ciertas caractersticas (o ausencia de ellas) a ciertos colectivos raciales, sexuales, religiosos, etc., sin considerar sus calificaciones o experiencia. Ejemplos: -
Los anuncios que excluyen a casados
Anuncios que excluyen a mayores de cierta edad Anuncios que buscan determinado color de piel Ofertas en donde se solicitan personas de un sexo determinado
b. Indirecta: Cuando las disposiciones y prcticas aparentemente imparciales
perjudican de manera desproporcionada a cierto colectivo determinado. Estas estn relacionadas a estereotipos sociales patriarcales y generan segregacin ocupacional (por ejemplo que los hombres trabajen en ciertos puestos y que las mujeres en otros puestos) Ejemplos: - Supeditar un puesto de trabajo al dominio de un idioma sin que sea requisito del perfil de este. - Locales de trabajo construidos sin tomar en cuenta las necesidades de trabajadores discapacitados. - Horarios de trabajo fijados en funcin a un modelo de jornada masculina que no considera las responsabilidades inherentes a la crianza de los hijos. III. Enfoques de la discriminacin a. Sociolgico b. Econmico
c. Teoras sobre la discriminacin
a. Modelo del gusto por la discriminacin - La discriminacin es una preferencia o gusto del empleador por el que est dispuesto a pagar, sin importar la eficiencia productiva para satisfacer esas preferencias producto de sus prejuicios. - No explica por qu existe la discriminacin, sino que se centra en sus consecuencias.
Conclusin ms importante: La discriminacin est destinada a desaparecer debido
a las fuerzas competitivas del mercado (ya que quien no es productivo terminar siendo reemplazado). Su prediccin ha sido ampliamente criticada.
b. Modelo de la discriminacin estadstica
- Intenta explicar la persistencia de la discriminacin aceptando varios supuestos del modelo anterior. - Se basa en la racionalidad del empleador y en la incertidumbre producto de la cantidad escaza de informacin sobre el postulante (ya que el CV y la entrevista es insuficiente). - Como consecuencia de lo anterior, el empleador atribuye al postulante la productividad promedio de los grupos de trabajadores que tienen similares caractersticas de raza, sexo y edad (ejm: los negros son fuertes y pueden cargar con trabajos ms duros, las mujeres son ms empticas que los hombres, etc.). - Plantea que estas diferencias se podran atenuar conforme las caractersticas converjan. c. Modelo de la concentracin - Explica la segregacin ocupacional por gnero (diferente distribucin de hombres y mujeres entre las ocupaciones) sobre la base de la productividad de los trabajadores. - La productividad es una consecuencia del esfuerzo de un grupo o equipo, si las relaciones sociales en el trabajo son desfavorables, la productividad baja. - Los empleadores optan por colocar a hombres y mujeres en puestos diferentes para maximizar la productividad y los beneficios. - Consecuencias: o Hombres con mayores sueldos o Mayor remuneracin para personas de tez blanca.